太平洋保险战略企划部定位及目标
新的部门架构，新的职能定位，新的人员构成，集团公司全新的战略定位为我们带来了新的机遇与挑战。战略企划部全体同仁已经准备好了，我们将以前瞻性的眼光制定战略规划，以脚踏实地的工作态度实施战略管理，立足当前，放眼长远，科学规划，统筹安排，推动整个部门的有序发展。
——战略企划部总经理 陈 巍
部门定位
战略企划部是集团最高决策层进行战略与经营决策的专业支持部门之一，也是集团对外事务的窗口和综合处理协调部门。
战略企划部需要从集团全局的高度出发，研究、制定公司战略规划和目标，实施战略管理，有效监督全系统的战略推进，并根据战略目标，制定各项重要的经营管理政策、规则和标准，为有效实施战略的推进提供管理政策的保证。
目前，战略企划部共设研究部、品牌管理部、投资者关系部、报刊编辑室、驻京办五个二级部。
目标与任务
一、总体工作思路
按照集团机构改革要求，努力做到“突出工作重点、完善管理基础、加强内部整合”，为部门未来三至五年的工作和自身良性发展奠定坚实基础。
“突出工作重点”：在工作主线上，紧密围绕集团上市开展部门各项工作，实行政策和资源倾斜。
“完善管理基础”：在职能/作用发挥上，围绕集团公司“战略规划、政策制定、风险管控、资源统筹”和专业公司“市场拓展、客户服务、运营管理、风险
控制”的定位，通过对公众公司内部管理热点问题（包括本部门和整个太保系统）的前瞻性研究探索，夯实太保系统经营管理基础。
“加强内部整合”：在部门内部建设上，注意加强制度、规划和规范，加强不同职能部门的信息沟通、资源共享、项目协调和统一管理，在实践中形成并不断提高团队协同作战能力。
二、今年主要工作目标及任务
1、围绕集团上市这个中心，组织、协调、管理各相关项目的推进。
2、着眼集团中长期可持续发展这个目标，完善公司经营管理基础。
研究部——以“十一五”规划在整个集团不同层面的实施推动为抓手，从国际金融集团的发展现状及趋势分析入手，探索太保集团发展道路和金融控股集团管理架构，并对公司的运营质量进行分析和研究。
品牌建设部——建立起与国际著名品牌与传播管理公司的合作关系，完善公司VI设计，制定并完善公司媒体合作工程与应急处理机制，努力提升“太平洋保险”品牌在国内外金融保险市场、资本市场的知名度和美誉度。
投资者关系部——根据资本市场要求，按照公众公司标准，建立完善公司股权管理系统与信息披露制度、框架和流程，研究探索投资者关系管理，加强并不断完善董事会、监事会和股东大会的管理制度。
报刊编辑室——在集团战略规划指引下，从各方面适应工作方式的转变，加强总体策划和引导，注重对版面、内容的改革、创新，把握好舆论大方向。不断加强通讯员队伍建设，完善报刊基础统计工作，在继续办好“一报两刊”的同时，根据公司的上市要求，做好太保网站的编辑和日常维护工作。
驻京办——配合相关部门做好上市前期的外联工作，并以此为契机，建立健
全与监管机构及国家相关部门、新闻媒体等不同层面的沟通网络，不断拓宽集团信息渠道，充分发挥公司在京的“桥梁”与媒介作用。
