义翔铝业 调度室值班日常工作
1、报表管理：
⑴生产日报制作 ⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气） ⑶日产量及影响分析表 ⑷飞信及幻灯片制作 ⑸ LED大屏工艺指标完成情况表。 ⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸ 0点班负责
2、计划提交：
⑴ 天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司 由当日8点班负责； ⑵ 当月26日报送AO月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科） 由综合员负责
4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况 ⑵单耗完成情况 ⑶调度会议工作安排及落实情况汇总 ⑷ D卡填写内容。 0点班负责
5、LED大屏播放公司领导值班名单 (值班人员如有变动，及时更新，保存好相关变更手续)、天气预报。 0点班负责
6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责
7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。当班负责
8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核一下车间领导签字、盖章是否合乎要求） 。 当班负责
9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。
10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。
11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、交清下一班生产上可能出现的问题。
调度指挥制度 1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。 2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。
3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要按整改时限跟踪落实。
4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。 5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。
6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单位进行处理。
7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。
生产调度的组织 (一) 正常生产组织
1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。
2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产量和质量。
3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。
4.
在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，立即查处。
5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。
6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况安排相关生产事宜。
7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。
(二) 开、停车及检修期间的生产组织
1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。 2.按计划或要求组织停车。
3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。 4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。
5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽。 6.蒸发停车前必须水洗。
7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。
8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。 9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。
10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。
11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。
12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检查、安全试验、填料，同时联系好供热站送汽暖管并预热或动力起熔盐炉提温。 13.溶出出料正常后，组织好其它相关工序的正常开车。 (三) 事故状态下的生产组织
1.全厂性停电的生产组织：
1) 询问11万站、局电调，落实停电范围、时间及停电原因，并向局总调和公司领导汇报情况，并迅速启动停电应急预案。
2) 联系供热站主控室，安排供热站高、低压蒸汽的关停及对空排泄压；联系焙烧主控做好天然气的放散工作。
3) 督促11万、局电调查清停电原因，尽快恢复供电，同时安排各单位尽力配合恢复供电工作。
4) 安排值班电工和岗位人员作好待电恢复的准备工作。
5) 同时应立即组织人员上分解槽，安排电工投用备用电源， 逐台恢复分解槽搅拌，岗位人员进行现场巡视，对晶种槽、溢流槽、平盘料浆槽、沉降槽等易沉槽如不能及时恢复应安排进行人力盘车，对料浆泵及相关管道进行放料。
6) 来电后，首先恢复二期空压站、分解槽、溶出稀释泵、沉降槽耙机搅拌、以及各料浆槽搅拌， 然后恢复各工序循环水、真空泵及各生产用电。 7) 开启各系统的污水泵，回收冒出或管道内放出的物料进入流程。 8) 待以上各工序设备恢复正常后，逐步恢复生产。 2 单回路供电时的生产组织：
1) 单回路供电期间当需要在公司内限电时，应视单回路供电时间，确定限电范围，限电期间，不允许增开大型用电设备，启动75kw以上电机要汇报调度台，确保不增加用电负荷。
2) 要求热电站汽轮发电机组尽可能满负荷运行，以确保氧化铝的用电。 3) 通知各单位关闭对安全生产无妨碍的常明灯，空转电机和皮带、真空泵、空压机等，各岗位不得使用电炉，也可关闭空调。
4) 各工序的污水泵及污水槽搅拌等，能不开的尽量不开，更不得空转。 5) 在限电期间，各班调度员必须对各单位自已轮班人员讲清限电时间、范围及幅度等有关事宜，以使各级指挥、生产人员做到胸中有数。 6) 限电解除后，应不失时机地恢复并组织高产。 (四) 发生重大事故，突发性自然灾害时的生产组织
发生重大事故，突发性自然灾害时，当班调度员应立即启动应急预案，有权调度公司所属各单位的人力、物力采取紧急措施进行应急处理，避免事故扩大及将灾害损失减至最低。各单位人员必须服从调度和指挥。调度员在采取紧急措施的同时，必须及时地向主管领导请示汇报。在处理完后，还需根据事故性质、灾害大小、损失及其它情况向相关部门通报，并做好记录。
联系汇报制度
一、生产运行出现异常情况时候的联系汇报制度
1、生产上出现了影响生产的因素，如沉降槽跑浑等现象，各车间各槽罐液量由于特殊事件不能平衡，及时通知相关车间主任并汇报调度室主任。
2、生产上出现一般生产工艺事故，但没有对产量造成直接影响，及时向调度室主任、工艺科汇报。由工艺科召开事故分析会后进行通报。
3、由于某个工序原因导致溶出减产、闷罐，必须第一时间向调度室主任、相关生产科室负责人及公司领导汇报。
二、发生重大事故时联系汇报制度
1、在公司生产运行过程中，如发生重大事故时（包括安全、生产、设备、质量、环保事故及重大自然灾害），各事故车间应立即落实清楚事故的性质、大小、范围等具体情况，立即汇报生产调度室，当班班长在采取应急措施的同时，还应根据事故的性质、大小、范围向主管领导和相关科室汇报，根据主管领导的指示和有关科室的意见及时将事故处理，重新平衡、调整好公司的生产经营活动。
三、对外联系汇报制度
1、根据集团公司要求，计划检修要按照要求提前办理相关手续，停车检修前调度室当班人员向集团公司总调度室汇报相关情况，并经过集团OA系统报送相关资料，检修完成开车正常出料后向总调度室汇报安全生产情况。
2、由于某个突发事件造成整个系统停车闷罐，当班调度员应将事件原因询问清楚后，向调度主任、公司领导和集团公司总调度室汇报事件原因、相关事故处理办法及预计开车恢复时间，根据公司领导指示情况组织抢修恢复生产，待正常生产后及时汇报公司领导及集团公司总调度室。
3、结合公司汽轮机运行情况，及时联系三门峡地调，协调发电机并网、解列相关事宜，并要求供热站和设备科办理相关手续。
4、沟通协调公司其它外部事务。
报表、台帐管理制度
1、当班填报的各类报表数据必须真实可靠，错报一处罚款5元。
2、工作出现严重错误或没有完成当日报表统计工作2次（含2次）以上，责任班组考核直接划为D。
3、飞信汇报、报表记事内容、时间准确，原因清楚明白，记录不完整或错误，每处扣罚当班人员10元。
4、单耗类指标、工艺指标变更要以相关单位书面通知为准，及时更新数据，未及时更新者处罚10元/次。
5、各种报表装订完成后要认真检查顺序统一，确认后制作人署名 。
