早会活动方式
早会活动有很多种方式,下面罗列的只是可供参考的25种,成功的早会预示着成功的管理和良好的工作氛围,身为管理者的有必要研习(训练)
1、小品文章朗读与演练 目 的：
1、使职员能提高欣赏小品的兴趣，且了解多方面的知识。
2、演练可使理论加上实际的动作，能使职员 最佳时机：有新人引进时，演练的效果会更好。 器 材：各种报章杂志，如各报剪贴
注意事项：小品朗读，配合工作目的不同时期给予不同的小品，如困难期则给一些激励的小品文。 实施方式：
1、由全体职员朗读小品，尽量使音量加大，可使早会有生气。
2、预先公布演练的名单，使演练双方更能配合，而达到视听效果。
3、让职员提供演练心得，进而由上一级管理者作结论。
4、随时弹性地改变早会内容，才不会形成形式化的早会。
2、专题演讲 目 的：
1、提高早会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及工作方式，较易激发职员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。
2、让早会成败的责任归于大家，由管理者或指定职员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对早会成败亦负有相对责任。 最佳时机：早会。
器 材：自备，若有需要可由组长配合提供。
注意事项：
1、转正职员均应有演说的机会，让他在学习找寻资料中而有所获得。
2、准备时间应绝对充分，前1天管理者应再确定以免早会开天窗。 实施方式：
1、按组轮流演说。
2、由管理者率先示范，而后再指定其他人，尽量全体人员参与。
3、每周由部门提供1较具吸引力的主题以提高兴趣。
4、亦可由管理者针对职员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。
3、电视教学 目 的：
A、内容丰富。B、增进工作外的知识。C、在专题上更富变化。 最佳时机：AM9:00或PM5:00 器 材：电视机及录放影机。 实施方式：
1、首先收集晨会的电视教学内容。
2、选出适当的节目录下，或者有适合的节目也可在当时播出。
3、播完之后，由主持人做讨论或心得报告。
4、清新小话题
目 的：
让每个人，听听每1个成功职员的故事或有关工作方面的事，以使每个人都感受到做工作也是可以成功的。 最佳时机：
早会、晨点名之后听1段，再由主持人做心得总结和激励动作。
208743309.doc 器 材：录音带。 注意事项：气氛的控制。 实施方式：
1、先每天早上录1段由×××所主持的美好时光，穿插其中1段清新小话题。
2、再配合单位收录音机的播放。
3、时间约5分种。
5、有奖征答
目 的：增进同事之间友谊并增加专业知识。 最佳时机：业绩结束后
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1、早会场出现新人（或来宾）尤佳。
2、人少时，人多时皆可推出。 器 材：
1、行事历上有安排。
2、掌上型问题卡（附答案）。
3、奖品（分：纪念性、优胜性）。
4、预告海报或壁报。
注意事项 * 掌握题示技巧时机：
1、避免因无暗示致冷场。
2、控制好时间。
3、事先说明抢答规则。 如A、未曾抢答优先。 B、未曾答对者优先
C、同时举手时，以前向后排及自右向左的顺序
4、准备小奖品。
5、人少时以座位区或个人；人多时同前或分组；事前以部组单位组队参加。 实施方式：（主持话术）
顺
1、安排于早会专题时间内之行事历上，每周1次安排。 顺
2、前3天预告节目以字报于公布栏或早会宣布，其内容包括：
1、节目内容概要范围。
2、进行方式以组队方式或其它0。
3、欢迎大家告诉大家，踊跃参加并祝得奖，卫冕5次得奖„„。
4、裁判：现场、观众。
5、奖品„„。
（* 比赛方式则有挑战与卫冕队）。
顺
3、早会进行此节目之前奏：（开始）方式例：组队参加方式欢迎词→介绍参加队伍→各队自我介绍及心愿→今日准备的奖品介绍→目前挑战队伍与卫冕队特色（点）。 顺
4、
1、两队请派代表猜拳取得决定先后回答权（可指定彼队先答题）。
2、请问„„请把握5秒钟时间„„
5、
4、
3、
2、1。
3、（换您前1位来作答）试试„„请问„„
5、
4、
3、„„3振出局„换队„（目前）„„今天两队实力相当（显然有充分准备）。
4、让我们看看两队成绩„挑战队答对„„题„„卫冕队„„题„„恭禧卫冕成功，感谢挑战队报名参加„以后（下周）仍然欢迎参加挑战„这是慰劳的小礼物。
5、卫冕队果然不同凡响，恭禧你们„„得到再次卫冕的感想，是不是对在座职员介绍1下„„。
6、好！谢谢卫冕队的感想介绍„„今天的比赛证实了平时的准备的重要„节目进行到此，下次举行的时间请随时注意公布栏，以免失去良机，记得！别让自己的权利睡着了。 顺
5、节目完毕，早会结束。
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8、3分种即席演讲
目 的：
1、培养上台的经验。
2、训练对问题的反应能力。
3、累积言语的组织能力。 最佳时机：
1、人多的时候，选择参加。
2、人少时，全员参加。 器 材：计时器、响铃。 注意事项：
1、演讲之题目应能切合实际。
2、每1人都必须参加。 实施方式：
1、先选出1/3人员，由他们写下与会人员的名单每人限写1名。
2、再先出1/3人员，由他们各别写出任何1个题目（主席须做题示）。
3、最后由其余1/3人员，依序抽出人员名单及讲题。
4、被抽中的人员依序上台就讲题发表3分种演讲。
5、主席结论。
6、参考题目：„
（1）道德。（2）时间。（3）按部就班。（4）客户心理探讨。（5）学与不学。 （6）登山。（7）勤与狂。 （8）爬梯子。（9）严以律己。（10）百折不挠。（11）全力以赴。（12）以己为策。（13）平常心。
（14）把握良机。（15）循序渐进。（16）认清错误。（17）追求完美。（18）别再等待。（19）培养工作兴趣。（20）充实自我。（21）存在的价值„„ 备 注：不得有人豁免，无论如何皆须上台。
9、集体创作
目 的：训练职员
1、口才。
2、台风。
3、想象力发挥。
4、集体创作。
最佳时机：每星期早会（1次或2次） 器 材：
1、便条纸（张数视人数而定）。
2、黑板。 实施方式：
1、发便条纸给职员。
（若职员太少，则连同管理人员也1起参加）。
2、黑板上写上题目。（1个或2个） 例如： 什么样的人最不受欢迎？等等。
3、由每1报告人准备5分钟。
4、轮流上台报告（每人至少3——5分钟）。 备 注：
1、整个时间必须预估好。
2、题目可以趣味性、专业性、知识性、教育性等。
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10、口才训练
目 的：
1、话人人会说，将话说好却不容易，藉此训练说话技巧。
2、训练职员的胆识。
3、训练资料的收集。
4、训练反应能力、表达能力。
5、训练组织能力。 最佳时机：
1、运用早会训练。
2、每周周1上午，早会时间较长，可加以运用。
3、每个人都应训练。 器 材：
1、讲桌。
2、事先拟好题目。
3、抽签用的号码。
4、小奖品。 注意事项：
1、注意控制时间。
2、讲评时，应先褒后贬，否则会一朝被蛇咬，十年怕井绳。
3、多鼓励，少责备。 实施方式：
1、事先设定好主题。
2、在讲前，先说明比赛办法。
3、规定应注意及评分事项。
4、依抽签方式，排定上台顺序，一定要公平。
5、由管理者以上人员评分。
6、讲演完毕，予以讲评。
7、选出最优者，予以奖励。
11、观察式即席演讲
主体部分与上项相同 人 数：六人1组。 实施方式：
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208743309.doc 乙方：主辩 1助 2助 3助 结辩
3、时间：
主辩5分钟 助辩3分钟 结辩5分钟。
4、工作人员：1人计时及几位裁判。
5、评分项目
口才 30%、内容 40%、台风 20%、时间 10%
6、得奖：除优胜1方之外，更可设置别的奖项。 例：最佳台风奖。 最佳口才奖„„等等。
备 注：主要在于配合职员的个性，状况及工作状况，排定题目。
13、专题报告
目 的：除了专业知识的传授外，强调职员品德信仰，及做人处世的道理，主要是生活经验的报告。 时 间：保持经常及持续性。
器 材：书面资料（如大纲，或辅助说明文字）。 注意事项：事前检查其准备情况。 备 注：
1、每1周有1周训（主题）。
2、每1周有1主持人，公司职员均可。
3、由主持人自行邀请职员，负责每天的报告。
4、培训室于每周五前，公布下周，报告人及题目。
14、成功者谈经验
目 的：提高各级职员工作技能。 最佳时机：早会及餐会。 器 材： 1.桌子 2.椅子
注意事项：资料务必准备齐全，扮演人员需事先演练，沟通。
实施方式：（1）先由某位对专业市场有心得者，先行做十分钟专题报告。 （2）报告结束后由报告者，做15——20分钟之工作实演。 （3）实演完毕，由在场各位提出优、缺点及心得。
15、看报纸说故事
目 的：
1、从时事找购买点。
2、培养看新闻寻找交谈资料能力。
3、训练事件叙述能力。
4、增进多角度看事物能力。 最佳时机：早会
器 材：资料收集，影印人手1份。
注意事项：主持人在请职员说故事前，最好不要先发表自己观点。使职员有充分发挥想象力的空间。 实施方式：
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1、主持人先提示目的：
（1）看新闻找卖点，说故事给客户听。 （2）其他职员注意听讲，吸收优点避免缺点。
2、主持人主持资料研读，不做任何评论。
3、依早会时间长短挑选（抽签）数位职员，上台说故事，每人3分钟左右。
4、由主持人征询工作职员听后观感，共同探讨优点、缺点及改进方式。
5、评出优秀人员颁奖鼓励。
16、工作演练
目 的：
1、提升各级职员工作技巧。
2、培养工作技巧讲师。
3、增加辅导渠道。 最佳时机：
1、新人：工作刚磨练1个月以后。
2、老人：目前犯错误的人员，但又不愿承认者。 器 材：
1、录放影机。
2、摄影机。
3、电视机。
4、礼物。
5、录影带若干卷。 注意事项：
1、为求参加人员的投入，应准备礼物。
2、应先行订出整个评比方式。
3、评比人员应力求公正。
4、选派人员时，由组长掌握，但应有技巧，勿被发现。 实施方式：
1、于集会场合选出演练人员若干对。
2、各对利用下班时间先行录影。
3、就各对录影带，先行由处理选出的评比人员，评比选出优秀的1对或2对（视早会时间）。
4、于次日排定的早会，放出选出的录影带，就其优点，缺点，作研讨，并由评比人员作讲评。
5、颁奖（须发优胜者礼物1份）。
备注：早会后，就参加演练的人员，该管理者应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。
17、早餐会
目 的：
1、为使职员能提早到公司参加早会（免在家吃早餐）。
2、为使全体职员共聚1堂借早餐促进职员情感交流，结合在1起，团结合作。
3、使各区各组管理者能有轮流当早餐会主人请职员进早餐。 最佳时机：每周1次（周一或周五）。 器 材：
1、大茶壶泡牛奶或装豆浆。
2、免洗盘、杯。
3、数量依到会人数而定。
2、注意事项：
1、事先报告，让作东者可有充分时间预备。
2、作东者必须提早1小时到公司预备。
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3、前1天早会必须报告让全体职员有所预备。 实施方式：
1、
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208743309.doc 实施方式：主持人事先将自己的姓名以七言绝名（打油诗）写在黑板上，然后每人发1张纸，按照此方式，每人写1首打油诗，然后10分钟后收卷，主持人宣读每个人的大作，相信此时会达到一个很好的娱乐效果。
21、塑造自我
目 的：
1、激励职员从人最根本点“自己”做起。
2、自励——主讲人应精神饱满，同时每个人亦可随时自励。 注意事项：
1、主讲人须很充满自信。
2、测验时，语调须平缓，同时须大部份的人均询问到问题。 实施方式：
1、先问附件上的3个问题。
2、再就3问题做进1步的说明。 备 注：
1、注意职员的人数及反应，人数多，便无须每人问到，但人数少，宜大家均问到。
2、另备1份资料，以备时间过短时，可接上去，避免内容空洞或太早结束。 做1个“生命价值测验”的合格者！
如果您能通过这项测验，表示你的人生丰裕，果实累累„„ 问题1：
以您目前的心态，能否说出“我很高兴”？（欢喜能力） 问题2：
以您目前的心态，能否说出“实在令我感激”的话来？（感谢能力） 问题3：
以您目前的心态，能否说出“好，我就拼了”（意愿能力）
这3个问题的答案，如果都是有力的肯定句“是”那么，你就是生存意义，生存价值及格的人。 且做进1步的说明。
首先，我们来谈能说出“我很高兴”的人。
人，是欲望无穷的动物，因此很容易对现况产生不满。
但是，他细想想，对现状不满和感谢自己目前的境遇这两种截然不同的心情，不也照样让你面对同1种生活吗？ 这么1想，你就可以清楚地分辨何种心情对您有益了！ 从事某种工作时，也是1样。 只知奉命行事，工作就毫无乐趣可言。
若能经由工作，得到1个崭新的经验，对提升自己的明日有益时，你对那个工作就充满乐趣与喜悦了。 接着，我们来谈谈“感激”这1项测验。
告诉自己每件事都是值得感激的，久而久之，感恩的心情就油然而生，它会使你天天快乐渡日。 例如，坐上计程车，告知目的地后，司机先生却连1句话也不应，这时，你当然心中不快。 还过，冷静1想，能够平安无事地抵达目的地，不也是令人感谢的事吗？
所以即使遇到那种不友善的司机先生，你在下车时也不妨对他说1声（谢谢），那么、他1定会心有所感。 同样地，工作、打高尔夫时都要存在这种感谢的心。 这也是生存意义中的1个重要因素。 这3就是工作意愿。
上班前，或是工作暂告1个段落时，向自己说1声： “好，我就拼了！”
这样的自励可以增强自己的意志力， 尤其是居于领导立场上，更需要这种能力。 （何不偶尔做这个“生存价值的测验”？） 您会发现天天快乐无穷的自己哦！
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22、敏感测验———自我评估
目 的：面对客户如何剖析他的需要，提高自我的谈判技巧，创造更辉煌绩效。
最佳时机：对业绩高或低潮时期实施，均可收到不同效果，进而振奋士气，利用早会或餐会时间。 器 材：测验题，主持人手中有测验答案。
注意事项：答案的正确评分无1定标准，毋须再此作激烈的争执，只要造成参与热忱即可。 实施方式：早会时间实施：
利用专题报告时间，分发测验卷给所有职员，由他们自行选答，测验时间五分钟，然后主持人宣布答案，再互相研讨。 备注：测验题卷共十份，可视单位实施概况优劣，予以增办或不办。
23、工作会议
目 的：
1、请专人作专题演讲充实专业知识。
2、季内竞赛得奖人员公开表扬，提升士气。
最佳时机：每季业绩结束后总公司竞赛公文发下后举行。
器 材：幻灯机、片、银幕、奖杯、奖金、扩音机、麦克风、工作会议手册。 实施方式：
1、会前编制工作会议手册，内容包括季内得奖名单，营业单位经营状况分析表。
2、专人作专题演讲。
3、得奖人员由部、区经理颁奖，并发表得奖心得。
4、公布总公司下季竞赛办法，并宣布本单位配合竞争办法。
24、即席表扬会（即席心得研讨分享会）
目 的：
1、激励。
2、技术交流。 最佳时机：。
有职员表现特佳的
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1、利用早会时间（8:50——9:20）研读段落。
2、主持人引言，说明该段的内容。
3、再请职员做读后感言。
4、请2位职员做工作演练。
5、再由各参加早会人员作辅助说明。
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