一公司“中铁十局地铁杯” 安全质量开展情况
1.施工质量管理
（1）制定质量目标，完善质量管理体系
在工程伊始，项目部建立了质量管理体系及质量管理制度，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，明确了领导班子、各部门、各管理岗位的质量职责，做到人人头上有责任，人人肩上有任务，确保工程质量管理有序可控。由项目总工主责，严格执行“三检制”，特殊工序及首件工程严格按照轨道公司要求进行联合验收。
施工过程中分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。
坚持"三服从、五不施工、一个坚持"的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质保措施未确定不施工；坚持安全质量一票否决制。
根据质量目标，我部制定了《施工资料管理规章制度及管理办法》、《施工技术管理六项制度》、《技术标准落实制度》、《隐蔽工程及关键工序旁站制度》、《三检及工序交接验收制度》、《工程首件验收制度》、《工程质量管理体系及管理制度》等十余份质量管理制度及办法，为施工质量的过程控制奠定了坚实的制度保障。
（2）重视设计文件审查
设计文件审查、图纸会审是本项目质量管理中的关键环节，通过设计文件审查、图纸会审，可以统一项目部和各相关单位对设计质量标准与施工技术要求的认识，最大限度地纠正和避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患。为规范设计文件审查、图纸会审程序，项目部编制了《设计文件审核制度》，截止目前，所有下发施工蓝图均已完成设计交底及图纸会审工作，形成设计交底、图纸会审文件90余份，累计发现提出问题400余条。
（3）严格施工方案编制及执行
坚持以施工组织设计为导向，专项施工方案为指导，严格执行施组方案编制及审批制度，严格检查落实施组方案执行情况，切实为现场施工提供技术指导。截止目前，共编制审批完成施工组织设计5册，危险性较大的分部分项安全专项施工方案11册，其它各类方案66册，并对管理人员、作业人员进行了方案交底，现场严格按照方案、设计及规范要求进行把控，确保施工安全质量平稳可控，形成施组方案执行情况检查记录60余份。
（4）重视对施工人员交底培训
施工中根据分部分项方案制定了各专项技术交底，内容包括作业要点、工艺要求、质量标准、施工注意事项等内容，经技术负责人审核后分工序交底至作业人员，并在施工中加强过程管控及日常巡检，对作业人员违反施工方案与交底的行为及时进行制止和纠正。截止目前，项目部下发安全技术交底140余份，形成安全技术交底执行情况检查记录40余份，施工过程监督检查记录60余份。
（5）重视质量教育培训，提高员工的管理水平项目部加强了技术人员的培训学习，针对各关键工序施工要点，组织技术人员认真学习图纸、规范等各项管理要求，及时做好经验总结交流，提高技术管理业务素养。截止目前，项目部共组织各类技术培训40余次。
2.施工安全管理
（1）健全安全制度，筑牢安全基础
项目部成立以项目经理为组长安全生产管理小组，制定完善了各项安全规章制度，从项目经理、总工、副经理、领工员、班组长到每个员工，均明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。
项目部始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全了安全保证体系，明确了安全责任制，制定完善了各项安全管理办法制度，认真落实上级领导提出的各项工作要求，加强安全教育培训力度，坚持先培训再上岗，安全教育培训坚持做到100%全覆盖，严格执行项目安全生产检查制度，坚持日常检查和周、月定期检查以及专项检查相结合，对检查发现的安全质量隐患问题，明确整改责任人，限期整改闭合。 （2）重视安全教育培训
项目部严格执行和落实安全教育培训制度，对每一位作业人员分别开展了三级安全教育培训和施工阶段性安全教育培训。通过开展多种形式的安全教育培训使每一位施工人员熟悉和了解施工作业项目存在的风险和预防措施，提高个人安全作业技能和应急处置能力，牢固树立安全责任意识。
积极开展“安全生产警示日及专题活动周”活动，项目部根据专题活动周安排，制定专题活动周活动计划，积极组织全员传达学习事故案例，进行施工生产安全质量大检查，建立问题库，落实整改闭合，销号管理。同时结合现场实际进度，根据季节性特点，对危险性较大的关键工序进行全员安全教育培训。完善应急救援预案，积极开展应急救援演练，检验预案的合理性与可操作性，提高应急指挥协调能力及紧急事故处置能力，形成应急快速反应机制，及时控制事故发展趋势，正确处理突发事故。
项目部对上级单位下发的《关于进一步做好铁路建设项目质量安全红线管理排查整治工作的通知》、《关于转发中国中铁关于迅速开展贯彻落实情况检查和做好当前安全生产工作的通知》、《关于组织开展2018年“5.30”警示日安全质量警示教育活动的通知》、《关于组织开展上半年安全质量大检查工作的通知》、《关于2018年“安全生产月”活动安排的通知》、关于印发《中铁十局集团第一工程有限公司安全质量责任事故追究办法》的通知、《转发中国中铁关于厦门本岛至翔安过海通道工程“5.10”一般事故的通报》、《中国中铁关于中铁十局“5.30”较大事故的通报》、《在集团公司“5.30”警示日安全质量警示教育活动专题视频会议上的讲话》、《住建部关于实施危大工程管理规定有关问题的通知 建质安【2018】37号文》等文件进行了宣贯落实。
（3）采取多样安全管理措施，保证生产安全
项目部为保证施工生产安全，严格执行上级单位各项文件要求，现场采取设立群众安全生产监督员、青年安全监督岗以及制定班组长安全责任制等措施，营造人人管安全和人人重视安全的安全理念，同时制定了完善的奖罚机制，定期开展安全活动，调动了广大群众的积极性，有效的促进了项目部现场安全管理工作。
（4）安全质量标准化工地建设
项目部按照“高标准、高起点、高质量”的管理要求，严格落实标准化工地建设工作，根据集团公司安全标准化管理手册、业主下发标准化图集及大转变、大整治活动方案要求，对施工现场临建布置、门禁管理、安全宣传、监控中心、沙盘展示、微型消防站、现场材料堆码存放等方面，全面开展好标准化工地创建各项活动。
（5）2018年“安全月”活动开展情况
①项目部于5月30日按照公司要求组织项目部全体员工进行“5.30”安全警示日和“安全生产月”《安全质量宣誓活动》和《安全生产月活动主体条幅签字》活动。
②项目部对施工现场显眼位置悬挂安全宣传条幅，做好安全生产月活动宣传工作，给予所有进场施工人员警示教育。
③项目部安质部于6月4日组织施工现场全体起重机械操作人员进行了一次安全教育培训，讲解了起重机械操作注意事项、安全操作规程及起重吊装“十不吊”要求，提高了特种机械作业人员业务素质，确保施工现场大型吊装安全有序进行。
④项目部于6月2日和6月10日分别组织项目部管理人员及现场作业人员观看了安全警示教育片《生命至上》。
⑤项目部于6月3日组织全体员工及现场作业人员进行了一次防汛应急演练活动，提高了项目部员工及现场作业人员的防汛安全意识，在发出防汛应急指令后能够临危不乱、处置得当，及时按照防汛应急预案要求组织人员进行抢险，确保汛期各项施工安全有序进行。
⑥项目部于6月10日根据运铁区间下穿
一、二级风险源较多，现场施工难度较大的实际情况，组织全体员工及盾构施工作业人员进行了一次盾构下穿风险源专项应急救援演练，提高管理人员及作业人员安全意识。
⑦6月16日项目部组织现场作业人员开展安全咨询日活动，对安全生产各类书籍图册进行下发，并要求作业人员按照要求进行学习。根据安全宣传图集，简而易懂的学习各类安全知识，提高作业人员现场施工各项安全意识和安全素质。
⑧组织现场作业人员进行了《安全帽撞击》《触电安全》等安全体验活动，能够让作业人员亲身体验，增强其安全意识。
（6）中央企业生态环境保护落实情况
近年来环境保护形势越来越严峻，按照国资委下发的《关于全面排查治理中央企业生态环境保护问题有关事项的通知》（国资综合《2018》327号）文要求，项目部及时组织召开了专题会议，严格按照各上级单位通知要求，严格落实扬尘治理12条等相关文件要求，严格执行“六个百分”，施工现场不定时进行洒水，场地内渣土及时进行全覆盖，确保施工现场不扬尘，设置专职清扫人员，确保场地内24小时干净、整洁。
同时加强渣土运输管理，严格执行三联单制度，严格执行出场渣土车登记冲洗制度，确保出场车辆干净、整洁，安排专人及时清扫场地内外遗落渣土。
项目部严格执行渣土运输领导带班制度，严格执行环境保护考核奖罚制度，将生态环境保护与规范生产经营相结合，把生态环境保护纳入常态化管理，对项目自身所有污染源和风险点做到心中有数，确保对环境风险全面管控，严防死守，杜绝出现环境污染事件。
（7）加强风险管理，确保施工安全
目前正在施工的主要安全风险有车站附属结构施工，运铁区间盾构穿越风险源施工等，均属于危险性较大的分部分项工程，项目部已按相关要求完成安全专项施工方案的编制、审批及上报。施工中做好安全技术交底、特种作业人员培训、加强过程控制，严格按照规范、设计及施工方案组织施工，高度重视监控量测。
