井下作业公司五定总结
按照“保重点、占高端、抓关键、放一般”的思路，通过精减机构，内部挖潜，压缩二线单位定员，外委部分业务，全部清退非主干工种劳务派遣用工等措施。
从2012年1月开始五定工作，3月30日结束。
（一） 非盈利业务外委、优化劳动组织方式（1月）
将车辆修理、电气焊、电工、油水罐车、送泵车、井场加油共6项业务外委；调整地锚车操作方式；物资供应站业务重新整合；井控装备大队泵修、工具车间整合；特种车辆司机兼操作手。以上共清退外雇工44人，产生富余职工6人。
（二）整合作业队、精简机构（2月）
将20个一线队整合成12个队，减少基层单位8个、减少定员97人（原定员634人、现定员537人），其中管理、技术干部减少21人，大班司机减少8人，经管员减少8人，清退外雇工58人。
（三）岗位竞聘、优胜劣汰（3月）
组织开展一线技术员；一线大班司机；
一、二线经管员；物资供应站业务、保管员；井控装备大队泵修工、工具工；前线准备大队一保回厂检查；工程技术大队技术岗、总结审核岗共10种岗位163人参加竞聘。共有58人落聘，其是技术员、大班司机28人下小班，落聘职工30人。
（四）组织非一线单位分流、减少定员（3月） 组织机关、二线单位、落聘经管员向南堡作业区、油气集输公司报名，共有15名符合条件的员工分流。
（五）清退外委物业用工、富余及落聘职工竞聘上岗（3月）
解除与唐山市天润物业服务合同，清退非职工家属及管理人员23人，后勤物业由我单位自已管，产生缺员岗位24个，组织34名落聘及富余职工竞聘26个缺员岗位。
通过以上措施，减少基层单位8个、减少班组17个、清退外雇工102人（2011年12月劳务工405人，现劳务工303人）、减少定员173人（2011年定员996人，2012年定员823人，其中一线定员减少97人、二线定员减少68人），精减职工36人。
附：大病及精神智障人员名单
