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运作方案汇报发言稿

发布时间:2020-03-02 01:38:32 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

运行方案汇报发言稿

尊敬的各位领导各位同事:

大家下午好!

下面由我向大家汇报穿岩洞矿2015年效能监察项目运作方案。 第一,立项理由及过程。

首先向大家介绍选题背景:2015年,根据集团公司经营要求及瓮福磷矿生产安排,穿岩洞矿矿石生产及外发任务重;b2-

4、b

1、a层矿赋存条件较复杂,如果采用常规采矿方法开采,很难得到优质矿石;受采空区塌陷的影响,生产矿石的贫化率难以控制,经测算2014年穿岩洞矿采矿区域内贫化率高达9.5%。

为满足矿石不同品级的需求,矿段上需整体推进,合理的规划,分层分级开采既能在一定程度上控制生产矿石的贫化率,又能确保外发矿、送选矿的均衡配矿,更是满足完成2015年矿石生产任务开采上细化管理的要求。

选题过程:通过召开选题立项会,紧紧围绕穿岩洞矿2015年生产经营现状、年度生产经营计划等工作展开,找出穿岩洞矿生产经营管理上存在的重点、焦点、热点、难点、薄弱点,找出质量管理、货场管理、HSE安全管理等10个选题方向。

在充分考虑每个项目的重点性、必要性、可操作性、可控可保障性等方面下,通过对比论证认为,分层分级开采联合性强,符合“五点”性质,是2015年穿岩洞矿效能监察项目的最佳选题方向。

之后,通过召开选题立项会,从穿岩洞的实际情况出发,以“质量管理(分层开采)”为方向,提出了以下4个题目并进行论证。论证认为,强化工艺管理,确保原矿石的分层分级开采外延太大;严格工艺管理,实现分层分级开采,措施外延大,目标小,前后逻辑性不强,严格分层分级开采,确保矿石P2O5质量,P2O5质量表述不当,而强化分层分级采矿管理,确保生产矿石质量措施具体,目标明确,拟采用。3月4日,经集团公司、瓮福磷矿效监办领导指导,最终将题目确定为强化分层分级采矿管理,确保生产矿石满足质量需求。 下面进入项目第二阶段,项目现状分析:

结合穿岩洞矿实际情况,对项目现状分析得出: 穿岩洞矿采场工艺流程上并没有具体实施分层分级开采 2015年矿石开采为外包模式,从开采工艺上需严格控制 对外包单位分层分级开采工艺缺少管理制度

受采空区塌陷的影响,经测算2014年穿岩洞矿采矿区域内贫化率达9.5%。矿石贫化率迫切需要进一步加强控制

地质编录、矿石模型的更新需要进一步跟进,在技术管理上指导监督力度有待进一步加强

顶底板制度有待完善

基于以上项目现状分析,进一步加强控制矿石贫化率已迫在眉睫。据初步设计矿石贫化率与测算的2014年矿石贫化率,运用黄金分割法,取二者差值的黄金分割点,在初步设计值的基础上作为目标值,结合穿岩洞矿生产实际情况,将目标值定为6.5%。

其次,2015年穿岩洞矿矿石外发、送选任务重,受b2-

4、b

1、a层矿赋存条件及其组分的影响,外发矿、送选矿的均衡配比较难控制,能否确保送选矿满足送选要求、外发矿满足合同要求,将是2015年穿岩洞矿矿石质量管理工作中的重中之重。

综合以上分析,确定项目目标为:

1.控制生产矿石贫化率≤6.5%。

2.确保送选矿满足送选要求,外发矿满足合同要求。

围绕项目目标,首先深入分析影响两个目标实现的因素: 影响目标一实现的因素有:爆破工艺的影响,采空区的影响等;影响目标二实现的因素有:夹石的剔除难度大等。

结合穿岩洞矿实际,深入理解众多影响因素的主观性与客观性,最终确定最重要影响因素: 1.生产管理制度不健全

2.现场地质工作及质量监管不到位

根据以上分析出的两个主要因素,3月9日讨论并制定对策措施,并明确责任人和完成期限。

各阶段实施时限、目标及重点工作内容:

第一阶段:时限3月10日—4月15日;阶段目标:建立健全规章制度、技术培训计划及考核方案。重点工作内容:建立地质编录管理制度、分层分级采矿管理制度等4项制度及建立矿石取样台账、地质编录台账2项台账,完善顶底板清理制度、采矿作业计划管理制度,建立穿岩洞矿矿石生产工艺流程图;编制技术培训计划和考核方案。

第二阶段:实施时限4月16日—10月25日;阶段目标:实现分层分级开采,完成项目目标。重点工作内容:落实相关制度、方案的宣贯、培训和运作,组织相应的考核和监督;重点落实地质工作,加强现场监管执行力。

为保障项目对策措施的顺利实施,

在组织措施方面,成立穿岩洞矿效能监察项目小组,分工明确,责任落实到位。 在制度措施方面,结合穿岩洞矿实际,制定了项目运作考核办法。

在对策措施上,技术经济措施方面,为保证项目实施及目标的实现,制定了项目实施考核细则; 监察措施方面,

1、将效能监察的工作纳入日常工作的考核范畴。

2、在效能监察小组中设一名项目监督人,由支部书记担任,对项目的整个实施过程进行监督。

3、每个季度邀请磷矿效能监察领导小组对我们的工作进行监察、指导。

4、每个月对工作进行总结,并由穿岩洞效能监察小组成员共同讨论。

5、每个阶段的工作完成后进行“回头看”,小组成员对工作进行总结,由磷矿效能监察领导小组给予评价。 并制定了各阶段监察计划表。 汇报完毕,谢谢大家!

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