第四届学生社团联合会
主席述职报告
社联主席述职报告
今天是我承诺为社联全体成员准备的最后一次会议了。我也要可耻的读读我的述职报告了。
恍然间一年过去了，这一年间，有过风雨，也有过精彩，要感谢在这一年中所有为社联、社团付出的人们，正是大家点滴的努力，才成就了今天的浙金院--学生社团联合会。
依稀记得，去年的12月8号，我们第四届社联委员也站在同一个舞台，信心百倍、意气奋发的竞选、宣誓。一年转瞬过去了，在感伤时间流逝的同时，我始终牢记着，当初我对所有人的承诺：励志将社联带向规模化、制度化、公司化。也许一年来没有骄人成绩，付出了那么多也不见得有多少人了解，但是，我的承诺，我做到了。今天的成绩是我和我最亲爱的伙伴们，第四届社联委员们一同做到的，请第四届全体委员起立，请大家把掌声送给他们。谢谢大家了。这一年来发生的所有事情，也将是我们在社联的三年中最深刻的记忆。再次感谢大家的辛勤付出。
也许，今天是我在校期间最后一次以一个社联主席的身份跟大家探讨社团、社联的工作了。但是往往欣慰大于伤感，这一年，我们没有辜负学院领导和老师的期望，没有延续上届的老路，我们从他们身上借鉴了丰富的社团活动实践经验，不断努力，不断变革，不断创新。先我们一起看看，上一年度社联、社团存在的问题：
1、社联各部门间联系不够紧密，没有形成一个整体；社联各个部门由零零散散，各部门职能分工不明的局面
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2、社团间联系少，活动大多是单一协会在搞，活动创意很难突破、很难扩大校内外影响力；
3、社联在学院里的知名度、影响力太小，不利于调动社团人和社联人工作的积极性和提升整体的凝聚力；
4、社联的体制不够健全，很多原有的规章制度并没有很好的执行下去，各协会会长对社联的很多职能抱有疑问，不利于社联和社团间的沟通，很大程度上阻碍了社联和社团的发展；
5、协会的经费不足，会长筹集经费的思想单一，仅仅靠学校的报销，严重阻碍了协会的发展、创新，在打击每一届会长的基础上有碍了社团的可持续发展；
6、社联和协会断层，社联成员遗忘了“服务社团”的遵旨，与社团联系不够紧密，沟通太少。
7、社联和协会的传承都没有做好，每届部长、会长都在走上届的老路，重复着同样的工作，社联和协会发展缓慢甚至遗忘了原有的章程；
8、社团文化、社联文化未能成型，不足以调动同学们的参与活动的积极性，未能丰富同学们的课余生活，更没有凸显出当代大学生所具备的活力和朝气。
是我们，我们全体第四届委员们把我们的组织带上了正轨，让它真正以一个团体的模式或是公司的形式，出现在学校的各个角落，也让更多的人了解社联、加入了社团，真正溶入到我们这个组织中，更带领出了一部分优秀的接班人，让我们的组织从此不再有断层、不再
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有原地踏步的局面。也让他们深刻了解到，社联的遵旨和价值就是“服务社团、服务同学”。同时，我们希望也期望着，他们能比我们更强，做的比我们更好，全身心投入到社团、社联的工作中，让社联、社团积极向上发展的同时，也努力改善学校的校园文化，让更多的金院学子们走出教室、走出寝室，加入到缤纷的社团中。
这一年中，我们全体委员实行了助理制，统收会费等等，也身体力行的坚持每周一下午召开部长会议，每月召开全体委员会议。所以也希望下届的同学们、同志们能继续保持下去，也能定期组织所有助理开会，动员他们从做助理、干事起，就要学会担当、学会思考。要把社联的事当成自己的事，把社联人当成自己的兄弟姐妹。
转眼间，三年了。这三年，我从干事到副部再到主席，这一路上，我把自己百分之八十的时间献给了这个组织，我肩负着无比巨大的压力，每天熬夜，那怕是做梦也在想着社联、社团。凡是需要我们社联、社团出力的地方，从不会少了我的身影。假如我不在社联，那肯定在去社联的路上；如果我不在去社联的路上，那我也正在想着社联。走在路上，看到社联、社团的字样甚至仅仅是一个社字，我会很自然的停下来看看；与别人聊天听到凡是提及社联、社团的时候，我会不自然的变的专注。也许我这三年是和这个组织谈了一场的恋爱。但现在也到了说分手的时候了。
带着感伤召开了这次会议，也算是交接仪式，也算交待后事了。在这一年的任期即将结束之时，也借这次机会，我也把我对明年十个部门的一些期望向大家做一简单的汇报。
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首先，在社联的组织建设中，无外乎两个要点：人事培训与任免和财务清算是否合规。
对于社联、社团而言，人事这块，关键在于，每年的社团、社联的纳新和换届。首当其冲的就是人力资源部。未来，也许，社联可以借鉴社会上公司式的招聘模式，先由人力资源部统一纳新，进行一系列的培训，让他们真正了解社联的构成、社团活动的要点。在社联动员大会完毕后，再让新成员根据自我意向以及灵活调配去选择想要加入的部门。通过选择他们自己的喜好，加入到已经熟悉工作中，这样可以避免因个人因素而造成的组织执行力度不够，以及加强对固有组织的热爱。当然人事考评也是重中之重，要牢记奖惩结合。
至于财务方面，已经是一个老生常谈的话题了。但是，我真心希望，财务方面要谨慎改革。先按现在有模式，全校统收20元会费，还返20%做为协会日常开销，但是要真正做到将会费完全、合理、透明的用到社团的建设和活动的开展中，还要走很长的路，需要下届的财务部和主席团以及社团代表，一同劳心劳德，谋划出一个出色的财务使用计划。请不要把我为你们背负的黑锅和骂名，遗失在你们的手中。可以建议你们投入适当的经费到会长培训、干事培训中。做事要靠人，只有人才丰富了，这个组织才能真正强大起来，这也是我的遗憾和宏愿。
社联的四大基础部门：办公室、新闻编缉部、督导部、宣传策划部， 我不求你们有什么大的变革和创新，只要你们能踏踏实实的，拿出你们的热情做好每一件社团的小事，把平凡的事做的不平凡才是
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你们的成就，努力执行好部门的工作任务和计划就够了。因为你们才是社联存在的根因和真正价值，只有主干和基础强壮起来，才能再图把整个组织带的活力焕发。
社团发展部和调研部，其实在很大程度上都有异曲同工之处。做为一个能提供好点子，好创意的部门，只有走出去，走到实践中，走到其他学校中，不断的批判自我、总结自我。才能将社联真正带向好的方向。
要恭喜今年的实践部获得了优秀部门的称号，也算是实至名归了。在两位部长的带领下，无论从部门活动、还是人员培养方面，均走在了社联了前列。这一点是值得肯定的，希望下届的同学们继续发扬下去。
外联部已经有了明确的工作任务和重心，只是在对外宣传和经费赞助方面做的还不够，借鉴和发展的空间还很大。
最后，未来的社联就交给你们了。希望大家不要辜负我们第四届委员的期望，也不要辜负我这个主席的期望。
第四届社联主席 满浩洋
2011-12-11
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