焙烧一车间工作交流 车间工作交流发言稿
尊敬的各位领导，上午好。
我交流的题目是“作为公司中层管理团队的新晋人员，谈谈如何加强自身素质，提高管理水平”
下面我结合自己实际工作谈一下个人看法，请领导给予批评、指正。
一个人要不断提升自己的价值感与成就感。这需要素质的提升作保证。而成为中层管理团队的新晋一员，在这一年的工作中越来越认识到个人素质提升的必要性。作为一名中层管理者，就不再只是简单把握业务流程的张驰有度、进退有余。而是对所辖区域全方位的系统运作，决策指挥，全局掌控。这当然需要政治方向；需要理念引领；需要业务支撑；需要团队协作；需要总体配合；需要全员提升；更需要目标明确；步步为营。 努力学习是加强自身素质的手段与方法。 借鉴升华是加强自身素质的模板与依据。 实践总结是加强自身素质的路径与补充。。提振他们的信心，也使他们对自己的工作更有把握。最近举办的天车工培训考试，我车间所有班长全部取得了天车工证，使他们全都变成一岗多能的人才。近期的企业形势也曾一度让员工感到迷茫，我认真学习职代会报告，准确传达公司精神：讲我们的管理层在为我们争取利益。我们是同样的身份，我们将共担风雨，协力同行。使大家放下思想包袱，安心工作。
二、关于创新工作：创新是管理的灵魂。一车间未雨绸缪、科学谋划。根据测温试验，在解总的领导下，与技术处、分厂生产处一道创新进行曲线优化，一台2月6日、三台2月22日全部调整为最高温度1150℃，而且三台曲线目前已经调整为319小时升温加5小时降温的324小时运行曲线。这为节能工作打下了坚实基础。
三、质量控制突出两个重点：一是认真贯彻、科学执行公司节能降耗要求，将焙烧温度控制1150℃的极限运行状态，减少不必要的能源消耗，同时为了避免电阻废品的产生，要求φ400及其以上电极装炉全部远离边墙，靠近中间格子砖。二是根据目前电极膨胀大的特点有意识的将间距加大到40mm——50 mm，尽最大限度保证产品焙烧过程应力的均衡释放，从装炉操作上减缓弯曲、变形的产生。
四、关于产能提升路径：进行装炉方式的系统性调整，原来虽然也进行本体与接头插装，但为了出炉方便，随机性很强，针对现在实际情况，结合电阻控制则必须实行φ400及φ450插装。以φ450整炉装与φ288插装对比，每炉可提高装炉量5.5632吨。
五、关于材料费用：控制重点是加强黄纸板的使用管理。年初我们经过研讨，提出来由双层替换成单层，因担心粘炉底，提出之初也曾遭到强烈反对，但跟踪出炉取得成功后于2013年2月7日开始全线推广，取得较好经济效益。
2012年月均 2013年前6月平均 月平均降低 上半年降低 32336.3元 14997元 17339.3元 104035.8元
六、关于节能降耗措施：
因为
一、三台曲线最高温度为1150℃，所以在天然气引入前就进行了负压的合理下调。结合以往天然气低温灭火，集思广益创造性提出制作防风套管与垂直拉线，并规定700℃以下必须使用，从而实现了天然气引入后安全、平稳运行。没有出现大家担心的批量废品现象及低温灭火带来的运行不安全状况。目前
一、三台负压运行在历史最低的-200pa——-230 pa之间。
