光伏电站30mw项目部二零一二年度工作总结
项目部的全体同志，在二零一二年度工作中团结一心，以十分饱满的工作热情，和尊重科学脚踏实地的严谨的工作作风，在一年的工作中面对新的形势和艰巨而紧迫的工作任务，在人员少任务重的情况下，客服了具体工作任务繁多复杂，工作地点点多面广，工作环境紧张艰苦等各方面的困难考验，较好的完成了工作任务，得到了同志们的赞扬和领导的首肯。 一．二零一二年完成的主要工作任务
一）光伏电站建设取得的工作成绩
1、格尔木山一中氚光伏电站项目累计完的形象进度；一期增补地基基础和支架全部完成 ，太阳能电池板安装2MWp。
二期新增20MWp地基混凝土桩基础20个方阵全部完成 ；20个方阵逆变器室土建工程施工全部完成；20个方阵升压变基础全部完成；20个方阵钢支架立柱完成百分之85；20个方阵电池板安装完成百分之30；电缆,敷设72千米完成工程量的百分之76；汇流箱等设备的安装269个完成总工程量的百分之67.5。
2五原公司。光伏建设项目累计完成 形象进度，1----10号方阵混凝土灌注桩基础混凝土完成2848个，完成总工程量的百分之61，预应力混凝土管桩完成472根，完成总工程量的百分之100，逆变器室基础完成百分之80，墙体完成百分之15。
3阿拉善。
光伏项目累计完成，实际形象进度，办公楼土建主体工程一层封顶，钢支架混凝土基础500组。
4大有光能源30MWp光伏电站项目累计完成投资1656万元（不包括设备在内投资） 工程形象进度北区钢直支架安装3808组，混凝土桩基础
11424根。南区钢支架安装910组，混凝土钢支架基础
3640根 北区逆变器室14个，南区逆变器室4个，站用箱变
4台。建成开闭站一处。
完成输电线路
千米其中塔基16座1.6千米埋设电缆输电线路2.2千米（包括过路线路140米）此项目已完成，将于12月中旬正式并网发电。
五）完成大有光能源10MWp金太阳农业光伏发电项目130m日光温室大棚土墙38栋钢屋架安装32栋，刚支架基础4栋，打深井220m一眼，方阵支架桩基础混凝土1200根 二．我们主要的工作方法及取得的工作经验
一)二零一二年我们工作的主要方法
从年初开始可以说我们所面临的工作纷繁复杂，也可以说是全新的没有一点可以借鉴的成熟的工作方法和经验。但是我们的目标是明确的，我们的管理思路是清晰的。我们在具体的管理工作中始终紧紧围绕着管理部的职能；整合，管理、协调这三大主线展开工作。 整合工作；光伏电站建设也如同其他产品的形成一样也是由资源，技术以及其他诸多因素的整合最后竣工投产发挥效益。资源整合方面重点是人力资源、物质资源。在人力资源方面就是把管理部的管理人员，监理人员，设计人员和施工单位管理人员四位一体的人员互相配合形成合力才能管好一个项目。物质资源的整合，也是整合工作的重要的一份方面的工作。例如：材料、设备、的进场时间，质量，数量要同现场的施工进度等方面的实际情况紧密的结合起来。列如，甲供材料、设备，钢支架电线电缆，站用箱变，开关柜等进场时间要准确把握，进场迟了影响施工进度，进场早了造成资金浪费。电缆电线也要根据实际需要去丈量和统计即能满足需要又不能造成浪费。在这些工作方面我们也是下了一番功夫做了大量工作的。
管理工作；主要是抓了管理制度，管理模式，管理方法三个方面的工作。 管理制度方面，首先是除了制定切实可行的部门规章制度外，根据每个人不同的工作岗位和工作目标制定了岗位责任制等管理制度来约束和规范每个人的行为，以便更好的完成工作任务，做到事事有章可循，处处有据可依。
管理模式方面；2012年我们的管理工作是根据公司电站建设点多线长面广的特点【东起呼和浩特市，西至青海格尔木】实行了不同的管理模式。即每个人的工作岗位不仅固定岗位突出重点，还要考虑全局兼顾整体。在呼市大有光能源30MWp电站的建设中我们就集中兵力加强管理力度，从而保证了工程的质量、进度的要求，再此情况下格尔木、五原、阿拉善盟等几个项目陆续开工建设。我们就根据不同的具体情况分批派人进行现场技术指导，在施工现场及时解决工作中的施工质量，设计变更，安全生产等方面的具体问题，在工作实践中摸索出了多种不同的管理模式，满足了光伏电站建设的需要。
管理方法方面。在2012年的工作中，我们的管理人员深入施工现场，在实际工作中摸索出了一套行之有效比较好的工作方法。即；三勤、三快、三不放过。三勤是腿勤、眼勤、嘴勤，腿勤；就是所有管理人员明确分工，每个人对自己分工的区块每天进行不间断巡视。眼勤；就是一般部位不放过关键部位盯的紧。比如说，钢支架基础混凝土施工属于关键部位，又是隐蔽工程这样就必须在施工现场紧紧盯住。对桩孔的直径，深度，垂直度不时进行测量，以确保工程质量。嘴勤就是现场发现问题及时指出及时通知现场施工单位管理人员，和具体施工人员立即改正，绝不推拖造成质量后患。这方面的例子太多了，在施工现场管理工作中有很多监理人员没有发现的质量安全问题我们发现后马上召集监理、施工管理人员就地解决绝不推脱。三快就是，发现问题要快，解决问题要快、总结经验要快。在实际的工作中，我们要求现场管理人员每天要发现几个问题，解决了几个问题。对每个管理人员在工作中发现并解决的实际问题做好文字记录，并在会议上及时进行分析总结找出问题的根源，存在的问题的性质，如何解决的具体问题的方法，以避免类似情况再次发生。三不放过就是，责任不清不放过、质量问题不放过、安全隐患不放过。也就是各项工作检查不到位责任不清不明的立即纠正，不管大事小情做到事事有人管件件有着落，避免互相推诿扯皮。质量隐患方面无论存在质量问题轻重大小立即纠正绝不放过，在工地施工现场检查中无论是工程质量通病还是还是细小的质量问题都及时解决绝不放过。安全隐患无论大小绝不放过，以免照成重大安全事故。在青海山一中氚光伏20mwp二期项目管理中发现切断机弯曲机调直机电焊机等多机一闸的安全隐患，我们就及时组织了施工单位，监理单位的全方位的安全大检查，结果检查出大量的安全隐患我们要求施工单位立即进行整改，杜绝了安全事故的发生。
协调工作，这也是我们管理部一项十分重要的工作。协调工作主要分为内部协调和外部协调。
内部协调，不仅仅是管理部内部之间以及上下级之间的关系协调，还要根据施工现场的实际施工进度需要与设计部门，钢支架场家，和材料设备供应部门的及时协调。列如设计部门施工图纸的供应与变更、钢支架，设备材料的进场时间，数量等等，都需要我们根据施工进度的需要来与各个方面进行沟通协调，这些方面的列子不胜枚举。在对外协调工作方面更是十分重要的方面。在呼市大有光能源30MWp发电项目的供电线路施工与验收并网工作中，无论是供电线路的施工还是项目竣工验收工作中。我们都根据不同的具体情况有针对性的做了大量的协调工作，这样的事例太多了，实际的工作也太难了，我们在这方面也克服了不少的困难，做了大量的细致的工作，促进了供电线路的施工和整体项目验收工作的顺利进行，在这方面的体会我们也是比较深刻的。
总之通过我们大量深入细致的工作很好的完成了2012年的工作任务，有利的保证了光伏电站建设的顺利进行。
二） 存在的不足和应加强的几方面工作
一年来在上级的领导下经过我们的努力做出了大量的工作也取得了点滴的工作成绩。但是总结起来仍然存在一些不足和不尽人意的地方。这些问题主要是一方面结合公司光伏电站项目点多线长面广的特点对项目的及时技术指导和管理做的还不够，对每个项目的技术人员管理存在薄弱环节有待加强，另一方面管理部主要技术力量仍有待加强和补充，以利保证公司越来越多的电站建设项目的需要。
过去的一年我国的光伏产业受到了国际市场的冲击和打压，遇到了光伏产业的严冬。也给我们项目部的管理工作带来严重考验和困难。 新的一年即将到来，随着国家对光伏产业的调整和支持，光伏行业即将迎来新的春天。项目部全体同志在认真总结过去一年工作的基础上，在2013年新的一年里，在上级的正确领导下定会团结一致取得更大的成绩。
光伏电站管理部
2012年12月
