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公司行政管理规定

发布时间:2020-03-02 03:07:02 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

公司行政管理规定

一、考勤规定及管理办法:

(一)正常工作时间:夏季(8:00—11:30;14:00—18:00);冬季(8:30—12:00;13:30—17:30)每周日休息(因业务需要节假日上班的予以当月补休)。

(二)员工出差、外出谈业务,要报经总经理批条后外出或暂借费用;

(三)凡迟到或早退达15分钟者,每次罚款10元。迟到、早退超过30分钟以上,按旷工半天处理;超过2小时,按旷工一天处理。每旷工半天,除扣发1天工资;每旷工一天,除扣发当天工资外、另罚款100元/天;本月连续旷工3天或累计旷工达5天的予以停职、除名处理;未经总经理签署批条外出的,按旷工论处。

(四)以上扣罚款项的,从月工资中扣除,不够扣除的下月继续扣除,直至扣完为止;

二、劳动纪律

(一)、严格遵守工作纪律,不迟到、不早退、工作时间外出一天或以上的应填报批条交总经理签署,如有违反按矿工论处。

(二)、上班时间应注意以下事项,如有违反的,处以50--300元罚款

上班时间要坚守工作岗位,不随意窜岗;上班时间不允许闲谈、吃零食或打瞌睡、不聊私人QQ、观看无关影视;上班不睡岗、不干私活;要服从领导安排工作;

(三)、违反以下纪律处以50--500罚款,或解职、停职(10天、20天、30天、两个月以上)或并罚。

1、经常旷工、迟到、无正当理由不上班的;拒不按规定或不服从规定操作造成损失的;不服从总经理工作调配或拒不接受任务或工作延缓、拖拉的;泄露公司机密;提供、参与或私自开展与公司相类似的业务;散布谣言、鼓动人员与公司规定抵触的;违反公司业务、财务等规定、不遵守业务规定程序;经手业务由于管理不及时、错误执行、擅自改变运营规定等导致错误的;渎职、受贿、贪污、挪用公款、越权处理事件造成损失的;

2、被处以解职的,其期间只保留基本工资考核额度;

3、被处以停职的,其期间所产生的费用(包括:工资、奖金、业务提成、利润分红等)一律扣除;停职3个月以内由总经理决定,超过3个月由公司领导集体研究决定。

三、假期:员工除公司规定每周日休息外,国家法定休假日为:春节三天:(初

一、初

二、初三);五一劳动节三天/国庆节三天:(根据具体情况安排)假期安排加班的原则上按补休(1天补2天)处理。其他休息时间加班的按(1天补1天)补休标准。

婚假:员工在公司连续工作满三年者,符合法定结婚条件,凭结婚证明,经公司领导批准,给予婚假3天,配偶在外地工作并需要到该地完婚的,另给予实际路程假。

产假:已婚女员工在公司连续工作满三年,生育第一胎,给予产假60天;已婚男员工,年龄在23岁以上且生育第一胎者,可给男方护理假3天。

丧假:员工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟(姐妹)、孙子女、外孙子女去世时,给丧假3天,到外地奔丧的另加路程假。

事假:员工遇事须在工作日办理的,事前应申请事假,事假不经批准的一律按旷工论处,事假不满半天的按半天扣除当日工资及补贴、不满一天的按一天扣发当日工资及补贴(确因特殊情况经总经理批准同意除外)。

病假:员工因个人原因患病需请病假,病假期间只给予员工一天的工资收入。请病假2天以上的,在病假结束时,需凭医院相关证明(如:药费单、医生证明、住院证明等)销假。有作假行为者按旷工论处。病假一年累计不能超过二个月,原则上超过二个月按自动辞职处理(特殊情况经批准同意的除外)。

四、假期有关规定

(一)所有员工的请假由总经理审批并核发准假条,销假时,请假人凭准假条核销,超假期而未按时核销又不办理续假手续的按旷工处理。

(二)公司规定的婚假、丧假、且在规定的期限的,发给基本工资(不含其它补贴),其他假期不发工资,月内累计请假不超2天,请假按组合工资总数扣除实际天数。公司员工该月请假5天的(含5天),扣除当月组合工资的50%;超过5天的,扣除当月全部工资。

(三)员工产假按其基本工资的60%计算生活费,生活费在员工休满产假恢复工作后一年补发;休假两年后辞职或被公司辞退的,扣回补发给员工的工资。

(四)请假期间享受工资的,要在假期满3天内,经总经理同意后随工资发给。

(五)日工资标准额按‘月实发基本工资(组合工资)÷实际出勤日”计算。

五、相关职能部门业务规范管理

(一)、差旅费规定

1. 交通工具:人员出差如确系必要可乘坐飞机、高铁、轮船二等舱、火车硬卧、软卧的,由公司总经理批准。员工出差原则上乘坐火车座席、轮船三等舱及其他交通工具。交通费用根据以上标准实报实销。未经总经理批准,超过标准部分由个人负担。

2. 差旅费公司实行包干制度即人员出差(过夜)的,省外每天补助100元、省内80元;当天往返补贴40元;乘车过夜补贴40元;泉州(除德化外)区域按市区交通实报实销,误餐的以每餐10元标准补贴;副总级别2倍以实报销。

3. 日期计算。出差期间(天数)按照实际天数计算,即按照往返车票或机票的日期区间计算(去头或去尾)。

4. 差旅费借款事项:出差向公司借款,一般不得超过2000元,且无任何欠款记录,需得到总经理签字批准后方可借款。

5. 出差回来票据报销为三天内有效,没有正当理由超出三天报销的处以报销费用的50%费用处罚。

(二)、业务管理规定

1、前台接待要文明礼貌、衣冠整洁;不做不雅的行为,不得与客户争执,处理不了的事情要向上级反映;上班时间不准玩游戏、看电视或做与工作无关的事情;下班要整理好桌案、文件资料,关闭电脑及所有设备电源;轮班要做好工作交接。

2、做好工作记录,当天的事情当天完成。工作时要及时把用工信息、求职信息、就业服务证、推荐就业情况录入网站后台和记录档案,并保管好。

3、做好电话营销工作:利用网站、招聘会、等各种资讯中搜寻企业用工信息、求职信息,与之沟通并做好记录;向前来求职的人员发放就业服务证,并做好后台记录。

4、推荐就业必须按登记程序办理,根据登记表企业用工信息与该企业联系---办理就业服务证---经领导同意后开具推荐单(存档)---录入电脑后台---收费(报财务)。

5、公司其他业务流程:人员洽谈业务(接待)---填报材料请总经理同意并指示具体注意事项----经总经理同意签订合同----并记录在案----追踪落实----评估、总结。

6、所开展的任何业务必须先登记,经总经理签署后(包括填报就业安置等)开展工作,否则视为个人行为,属于严重违纪,除个人承担责任外,公司将处以最高处罚。

7、业务开展实现签单程序,所有业务经过总经理签单委派后开展工作;收费未能及时交纳财务或隐瞒企业用工、求职信息、就业安置及其他业务的予以重罚。

8、处罚办法视情节及影响程度分为:警告、扣薪、罚款、赔偿、免职、一个月内停职、二个月内停职、三个月内停职、三个月以上停职。

(三)、财务管理

1、费用实行预算管理,各部门根据预算对本部门及各业务部门费用进行管理。以增收节支为原则,网站后台信息、广告要尽量实现创收。原则上在招聘会、网站、推荐就业及其他活动上刊登企业的信息广告必须收费,因特殊原因减免收费的要经总经理同意,否则处以500元一次或2倍以上罚款。

2、领用票据要保管好,如有遗失按编号每票单500元以上处罚(已经缴交财务联除外)。开出票据要及时将财务联缴交财务部门,票据作废要求三联单据装订一起。

3、专项费用指日常费用开支以外的专项活动费用支出。专项活动费用应编制专项费用预算计划,经财务部审核,报总经理批准后方可执行。专项费用预算一经执行,不得任意扩大范围。支付专项费用时,财务部按审批程序办理借支报销手续,凡属同一开支,借支不得超出预算或挪作他用或二次借支。

4、公司召开各类招聘会议和其他商务活动,之前由主办部门根据实际需要做出详细的预算,报总经理批准后,由财务部预支,并严格控制费用用途(特别是接待、应酬费用)。活动结束后(两天内)报请总经理签字后核销。

5、签字审批程序:经手人→部门负责人→财务审核→总经理→出纳付款(未建制的部门由总经理签署)。报销发票背面应有经手人和其审批人两人的签字方可作为报销依据。

6、报销期限:凡涉及收费的要求当天入账,票据报销要求三天内完成。逾期处以费用50%的处罚。因资金问题未能及时报销的,其票据由财务先行收回、出示凭条计划领支。

7、财务支出按预算计划执行,财务未支付的,按日期或缓急程度计划开支。

以上规定自公布之日起执行,如有修改,以最后修改为准。本规定公司所有人员适用,其他规定未能归纳的,按等同的标准处理。公司总经理可按照规定范围内自行决定赏罚,无需会议研究。

2011年1月27日

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