筱溪施工局
二OO六年安全工作总结
二OO六年，筱溪水电站土建工程进入施工高峰阶段。筱溪施工局坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，以现场安全管理标准化为主线，以《安全生产法》为准绳，以安全检查巡视、专项整治为手段，加大安全生产投入，把“遵章守纪，珍爱生命“的安全理念贯穿到每个参战员工的思想里，努力提高全员安全生产管理水平，规范全员安全生产行为。二OO六年完成土石方开挖12.5万m3，砼浇筑13.8万m3，钢筋制安3345t，灌浆P371m，建安产值9585.65万元，实现了业主制定“4.30”度汛目标和“9.30”二期导截流目标，克服了因地质复杂而带来的诸多困难，实现了因地质复杂处理而耽误的工期抢回来的目标，工程质量、进度满足了业主的要求，安全生产、文明施工平稳发展，未发生重大安全生产事故，达到了年初工程局下达的安全生产控制目标。
1、建立和完善各级安全管理组织体系，安全管理工作形式规范化、经常化、制度化。
年初，根据筱溪工程实际状况，施工局调整了安全生产管理委员会，完善了施工局和各项目部安全生产管理组织体系，同时，根据工程重点的变化，修订和完善施工局安全管理各项规章制度，明确了各级领导和员工的安全职责，并与各项目部经理签订了安全生产责任书，以“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产月考评和年考评制度。安全管理工作依法规范、依法监管，现场安全管理以每天巡查结合每月（周）检查，专项检查和业主、监理、施工局三方联合月大检查的形式形成规范化、经常化和
制度化，施工局全年安全大检查（含联合检查）22次，专项安全检查16次，发出整改指令32份，要求各项目部限期、专人负责整改，消除了事故隐患；同时，施工局全年召开安委会6次，安全专项会15次、指导了施工局安全态势健康顺利发展。
2、推进安全生产工作从被动防范向源头管理转化，加大安全设施的投入，强化安全生产文明施工。
二OO六年，筱溪工程转入厂房和溢流坝段砼浇筑高峰阶段和二期导截流后的左岸坝肩、基坑开挖。施工局制定了《一期工程安全生产、文明施工规划》、《二期工程安全生产、文明施工规划》，加大安全生产设施的投入，全年安全生产、文明施工投入50余万元，新增安全防护网6000余平方，安全挂网5200余平方，安全带240余副，安全绳120根，钢结构交通转梯200余延米，大型起吊设备安全装置、警示装置10万余元，灭火器40余台等，制作危险源点告知牌、安全警示牌、工程标牌，安全文明施工宣传牌等420余副。强化了施工现场安全生产、文明施工的氛围。施工局加强对高空作业、大型起吊设备、承重排架搭设和拆除、高边坡开挖、施工用电等重大危险源点的监管，强化对各个生产工序、安全薄弱环节的检查，查死角、堵漏洞，做到防隐于未然，对进入厂房、大坝的交通通道、交通转梯全部用安全网围屏，临边、临空、闸门井等用防护栏杆、安全挂网围屏，为员工的施工创造一个良好的安全环境。
根据工程局对大型特种设备的管理要求，施工局加强对5台大型起吊设备的安全管理，对大型起吊设备的安装和拆卸编制专项拆装方案，并组织由总工、各职能部门参加的专题会对拆装方案进行审查并进行技术、安
全交底，严格按审查通过的拆装方案作业，全年完成门机（4方履带吊）拆卸安装各6次。在大型起吊设备的日常运行中，进行不定期和每月三次定期安全专项检查，确保大型设备安全装置，制动装置等处于灵敏可靠状况；在配合业主进行厂房进口、尾水闸门下门、桥机等大件吊装施工中，进行细致的设备安全检查，更换了新的绳索、加固门机轨道基础，在吊装大件前，按起吊重量，进行严格，细致的荷载试验，安全、圆满地完成了大件吊装任务，确保了业主制定的度汛目标和二期导截流的目标的实现。
在文明施工方面，施工局各级领导重视，全体员工认真遵守安全生产纪律，进入施工现场，正确佩戴安全帽，高空作业正确佩挂安全带、帽等防护用品作业；上坝公路，进厂公路、厂房、大坝等临空周边设置防护栏杆；施工现场的建筑垃圾、生活垃圾安排专人负责清除，已完的构造物做到料净场清，未完建筑物，各种材料、模板堆放整齐；交叉路口，危险地段，安全警示牌醒目，在生活营地、厂房部位、大坝部位、附企系统设置了工程标牌，在左右岸坝肩、上坝公路沿线设置了十一副大型安全文明施工宣传牌及质量、安全、文明施工管理体系标牌。二OO六年，施工局被水利部授予“安全施工文明工地”称号。
3、加强安全管理人员培训教育和特种作业人员持证上岗制度，做好外协队伍安全管理工作，把全体员工健康放在第一位。
为提高各级领导和安全管理人员的安全法规、安全知识水平，加强安全生产管理，施工局会同局职教中心举办了一期安全生产教育培训班，54人参加了培训，9人参加了特种作业培训，132人参与了工程局组织的安全知识考试。
在对外协队伍的管理方面，施工局严格准入制度，会同各项目部做好外协队伍的资质审查，进入筱溪工地的外协队伍基本具备安全生产条件，符合工程局相关管理规定；同时加强对外协员工的现场安全教育工作，实行班前5分钟安全会，做到每个员工重视安全，自我保护安全意识加强，增强了员工的“我要安全”的理念。施工局坚持“以人为本”的安全管理理念，把员工的安全健康放在第一位，除做好安全管理的基础工作外，还根据筱溪工程实际情况，从二OO六年六月起为每个外协员工购买了工伤保险，解决了外协员工的后顾之忧，体现了人性化管理的企业安全文化氛围。
二OO六年，施工局实现了安全控制目标，但安全管理是一个不断持续改进的过程，施工局将进一步完善各项安全生产规章制度，进一步落实安全生产法律、法规的执行力度，建立安全长效的管理体系，推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，开展安全标准化活动，夯实安全生产工作基础，不断持续改进；确保施工局的安全生产态势长久、良好地发展。
二OO六年十二月十八日
