企业员工晋升通道
公司把平台搭建好，吸引人才，让每位员工发挥潜能。
一、晋升机制的命脉：
1、市场化：不讲人情，只看结果，一切以结果为导向。
2、自动升降：能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台平稳发展
3、巧用见习制：储备人才，保障平台健康发展。
4、晋升奖励：除正常薪酬体系外，每晋升一级需要奖励。
5、仪式必须隆重。
二、晋升条件必须具备的元素。
1） 执行力。
2） 入职时间
3） 群众基础（一个岗位有两个或两个以上优秀员工可以晋升，员工投票）
4） 思想灵魂一致
5） 技能
三、具体如何操作：
1、晋级分级明细：
1.1人资文员（熟悉公司人资方面的工作的过程，并表现出有比较好的执行能力）
1.2资深文员（全面熟悉公司的人资工作，并提出人资六大块理论及思路）
1.3人资专干（起草与完善人资六大块，并按计划推出）
1.4人资组长（全面推出人资六大块工作，配备人资文员1名）
1.5人资部主管（人力资源部成为了公司的相对权威部门）
1.6人事经理（人事方面有绝对的权威，成为除业绩外的各方面的能手，熟悉公司业务流程）
1.7行政总监（熟悉并能站在公司的角度提出业务流程改造方案等+人资工作，能基本掌控除战略外的公司的大局，能指导分公司工作）
1.8副总（完全能掌控公司大局，等待人才班子齐全开拓业务）
1.9分公司总经理（待定）
1.10合伙人（待定）
每级晋升标准含考核、绩效、制度、价值观及文化体系。以上红色字体你再根据我的思路细化。
2、人资文员每级晋升标准：
2.1人资文员岗位职责见附表《人资文员月度考核表》
2.2薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
2.2.1试用期：人资文员试用期800元/月，无考核与绩效奖，无提成。
2.2.2底薪1200元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*0.02%，工龄工资每增加一年增加50元/年
2.3十大铁律能遵守，没有罚款。
2.4实习期一个月内能熟知公司价值观文化体系，并能就此分享5分钟以上。
3、资深文员晋升标准：
3.1资深文员岗位职责见附表《资深文员月度考核表》
3.2薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
底薪1500元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*0.025%，工龄工资每增加一年增加50元/年
3.3十大铁律能遵守，没有罚款。
3.4能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能就其中的1-2部分想明白，说明白，分享8分钟左右，并制定新员工培训计划与实施（公司企业文化、理念、各项规章制度）
2.2.2担任：行政处理者的角色，应具备认真、细致、客观、公正、有责任感、原则性强
负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理
有效优化公司的招聘途径，拓展招聘渠道、维护及网络招聘信息的发布和更新，熟悉各岗位用人的基本原则，初步了解应聘者
2.2.3制度建设：
严格执行公司各项制度，制定出成套的公司管理制度体系，向后业务扩张以便复制 熟悉办公区域维护卫生管理要求，每天分批次检查公司办公室、展厅卫生，并填写检查表格，每月安排一次全员大扫除，将办公区域死角彻底清理干净，营造一个舒适、干净的办公环境
2.2.4日常管理：
负责公司固定资产管理工作，每月中旬进行盘点，落实负责人 有成本控制意识，针对办公用品、过节物资等采购充分做好市场调查，择优购买，在不超出公司标准范围之内买到价廉物美的东西。专门建立办公用品领用台账，再生资源合理重复利用
熟悉各种招聘渠道、公司的招聘流程及用人的基本原则，有效优化公司的招聘途径，确保公司人员配备充足，按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作
严格把关报餐、用餐人数，避免浪费，对食堂菜用量把控，找到合适的蔬菜、肉类供货商，核算出最真实的人均餐费标准，向后与食堂阿姨进行承包制，节约支出成本。 公司员工养老险、医疗生育险等费用缴纳，根据每年的基数办理年检并提交资料。
4、人资专干晋升标准：
4.1人资专干岗位职责见附表《人资专干月度考核表》
4.2薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
底薪1800元/月+600元绩效奖金+当月实收工程款*0.03%，工龄工资每增加一年增加50元/年
2.3.3十大铁律能遵守，没有罚款。
2.3.4能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享12分钟左右。
2.3.5建立和健全人力资源六大模块基础理论知识 （人资分为六大块：招聘、培训、薪酬、绩效、人力规划、员工关系）
熟悉企业人力资源管理招聘或培训模块操作流程；
沟通表达能力强，性格开朗外向，能承受较大的工作压力；
建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设； 做好各岗位的职位说明书
2.3.2担任：监督执行者的角色，应具备认真、细致、耐心，客观、公正、以身作则，主动、有责任感、原则性强，内容同上
3、管理岗位
3.1人资组长晋升标准：
试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名
3.1.1薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
底薪1800元/月+600元绩效奖金+本月签单金额*0.02%，工龄工资每增加一年增加50元/年
3.1.2十大铁律能遵守，没有罚款。
3.1.3能很好的理解公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享18分钟左右。
试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名（必须带出一位新人资文员，并要求其在一个月内基本熟悉人资部工作程序的全过程和熟悉各个规范的基本要求，单独上岗操作）
能够独挡一面，主动思考、并解决问题。能够很好的处理公司员工关系
招聘、调动、日常培训、后勤事务的管理，主要工作为参与整个公司各个部门的规范培训和执行；对各个部门规范的执行情况进行抽查监督并奖励处罚
通知各种渠道、途径找到人才，让适合公司的员工与公司共同发展，参与公司各个部门的业务之中，为员工提供专业化、系统化的服务，制定新进人员岗前培训、在职培训，职业生涯规划；各个岗位的岗位描述和工作分析及绩效考核，使公司制度体系发生变革，进入良性循环，根据企业的发展战略，推动变革，引导学习，塑造企业文化，制订与实施企业的人力资源的战略与策略。优化内部组织构架，配合各部门经理制定适合公司的薪酬体系
3.2人资部主管晋升标准：
3.2.1薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送、培养人才2名（可累加）。 底薪2000元/月+600元绩效奖金+本月签单金额*0.03%，工龄工资每增加一年增加50元/年。
3.2.2十大铁律能遵守，没有罚款。
3.2.3认同公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享25分钟左右
3.2.3团队建设三指标：A、本部门员工人数。B、流失率（不低于80%）：考核新员工进公司后的稳定性。C、优秀率（不低于25%）：优秀家装顾问与本组人数的比例。超出或低于标准时根据比例取分数。
3.2.4每月月底提交本部门团队建设重点指标完成目标及详细计划，如：本部门人数、培训、小区活动等。并依此作为本月的考核指标，提成绩效奖金。 制定各岗位工作分析的技能
制定相应招聘办法、引进各类人才的技能
制定各类员工年度培训计划及培训内容的技能
分析员工工作发展状况，提供员工职业发展空间的技能。
制定绩效考核体系及晋升体系的技能；
设计、制定公司薪酬福利体系及管理制度的技能控制人力资源成本费用(招聘、培训、奖励等)的技能
4.1人事经理晋升标准：
4.1.1薪酬结构：底薪+绩效奖金+提成+工龄工资
试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送、培养人才3名（可累加）。 底薪2500元/月+600元绩效奖金+本月签单金额*0.04%，工龄工资每增加一年增加50元/年
4.1.2十大铁律能遵守，没有罚款。
4.1.3认同公司的价值观与文化体系，并能完全想明白，说明白，做明白，分享30分钟左右
4.1.4十大铁律能遵守，没有罚款
4.1.5将公司企业文化与理念上传下达， 4.1.6及时完善公司有关管理制度，推动公司发展脚步
4.1.7制定组织架构图，制定岗位说明书，贯彻落实各岗位职责和工作标准，密切与营销、财务、工程等部门的工作联系，加强部门间的协调并配合工作
4.1.8根据企业实际情况进行人力资源整体分析和人才储备工作
4.2薪酬制度的有效实施与管理、调整与变革的执行
4.3各种有效的激励机制的研究、制定
5.1行政总监晋升标准：
试用期三个月，以《伯乐机制》为标准，为公司输送和培养人才1名
要求待定：
6、行政总监——副总——分公司总经理——合伙人
四、晋级仪式操作
1、晋级需内部客户不记名蒙眼投票，一半以上员工通过方可，同时有几个人晋级时，依投票数最多者决定晋级者。
2、管理层晋级，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升。
3、在公司大会上颁发晋升证书（奖杯荣誉证书三份，员工、父母、村长。奖金给父母）
4、以公司名义给其父母及村长感谢信。
五、降职如何操作：
1、每月提交对公司企业文化、信念、价值观的理解的电子档文章。
2、部门经理日常行为违规3次（含3次），降级一级。
3、团队业绩连续2个月完不成公司最低基准线时，降级一级。
每月月底提交本部门团队建设重点指标完成目标及详细计划
