人力资源在企业管理中的作用
在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带拉巨大效益的资本。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立按需培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。人力资源是一个企业持续发展的核心竞争力根本，小成功靠自己，大成功靠团队，要想有一个高绩效，高素质的团队，就要有一套完善的人力资源体系，给员工培训，提升员工个人素质修养和专业能力。
重视和加强企业人力资源管理，
1、有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源。
2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。
3、有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产增值。全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。
4、有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的
今天读了一篇关于企业活力源泉的文章，
读后感觉非常有道理，所谓企业活力的源泉就应该是来自于企业的凝聚力了，一个企业，或者一个团队，只有拥有了凝聚力，才是不可战胜的力量。因为没有完美的个人，只有完美的团队，只要一个团队真正的劲往一处使，那就能起到很好的互补作用，每个人的优点都不同，而把这些优点都结合起来就真的是无往不胜的团队了。
文章从好几个方面论述了为什么企业凝聚力是企业活力的源泉，无论是资产增值能力，市场应变能力，还是产品竞争能力，或技术创新能力，都不是凭空产生的，它们最终还得依赖于企业全体成员的团结进取，共同努力。缺乏凝聚力，这四种能力也就失去了依存的基础，它作用的对象是人，是人的积极性。
凝聚力看不见、摸不着，但是它着着实实地存在着，而且时刻影响着企业广大干部职工。它在日常的生产经营活动和生活中作用于企业的全体成员，它是企业每一个人思想连接的纽带，它把企业的每个成员凝聚在一起。在企业中，人是企业构成的第一要素，人和则企业兴。孙中山先生就曾说过：“事随人旺，业随人起，人尽其才则百事兴。
