打造学习型班组 服务振兴企业
――安庆石化化肥一部四轮班争创学习型班组工作总结
安庆石化化肥一部四轮班，是一个从事安庆石化化肥油改煤工程的基层班组，班组现有成员33人，其中共党员8人，团员 18 人，高级工17人，大专以上（含大专）文化程度14人，一个年纪轻、素质高、富有朝气和战斗力的团队。这个班在班长江韬的带领下，树立终身学习理念，勤学知识，苦练技能，勇于创新，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩——连续两年被评为公司优秀班组，多次获得部、分公司嘉奖，在参与工程建设、质量监督、试车开工等工作中，他们攻克一个又一个技术难关，有效地确保了煤气化装置一次开车成功。
化肥一部四轮班所取得的骄人的工作业绩与他们主动树立团队学习、终身学习理念，积极探索学习型班组建设，努力打造高技能团队，大力提升班组的学习力、凝聚力、执行力和创新力的大胆实践密不可分。
树立学习理念，建立共同愿景，不断提高员工作业务水平。化肥油改煤工程被誉为安庆石化的“翻身工程”、“救命工程”和“希望工程”，也是中国石化能源结构调整的重要战略举措，其采用的“壳牌粉煤气化技术”是目前世界上最先进的化工技术。四轮班全体职工的最大心愿是更快更好得掌握这门技术，开好这套技术尖端、工艺复杂的装置，创造国内乃至世界煤气化的最好运行记录。为使班组人员尽快掌握各项操作技能，他们克服任务重、时间紧的重重困难，在作业部
1的统一安排下，制定了全面、系统的试车和开车方案，根据实际需要，班组成员对其岗位的工作内容、岗位职责、注意事项、常见疑难问题及处理技巧等展开了深入的讨论和剖析。为了获得新装置的第一手数据和寻找到最佳操作条件，他们细心记录每一时段的数据和观察每一次生产调整所产生的细微变化，经过近一年的摸索和实践，他们总结出煤气化工艺实际生产的操作参数和完整的操作方案，圆满完成了装置运行60天生产任务，成为全国同类装置的排头兵。
完善学习机制，丰富学习方法，适应企业长远发展。面对科学技术日新月异的今天，必须树立\"没有职业的稳定，只有技能的更新\"的观念。把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，不断充实自己，完善自己，我学习，我快乐，变＂一技之长＂为＂多技之能＂，变＂单一型人才＂为＂复合型人才＂。他们通过开展“岗位之星”的评比活动，长周期运行劳动竞赛等活动，使班组成员认识到，只有立足自己的岗位，把自己所从事的工作做好，做精，才能与其他成员一起，保证各项指标的完成。通过每月下发的学习教育材料，对员工进行思想上的引导。开展质量、成本、市场意识的教育；法律、规则意识的教育；为人处世、日常养成性的教育等。通过这些教育，使员工认识到在市场经济条件下，自己只有具备了较高的综合素质，才能适应公司与社会发展的需要。除了传统的宣讲方式外，在近几年班组学习活动开展的过程中，基层涌现了许多好的做法。如，分头学习，集中讨论的方式；中心发言的方式；案例解析的方式；心得交流的方式；操作示范的方式；课题攻关的方式；岗位培训的方式等。这些方式方法，
为产能的攀升，为质量的提高，为成本的降低，为现场问题的解决，提供了有力的保障。并充分运用网络教育、远程教育等各种现代化的教育培训方式，拓展员工学习的广度和深度。针对气化装置操作环节多、数据多、控制难点多的实际，开展“每日一题，问题接龙，你问我答等活动。寓学习于工作中，寓教育于活动中。加大经济责任制的考核力度，功则奖、过必罚，从分激发员工的学习热忱和工作积极性。强化学以致用，提高操作技能，将工作中的难题变成学习研究的课题。针对装置运行过程中出现的难题，班组成员勤于思考、刻苦钻研，积极提出合理化建议，将所学到的知识和技能运用到生产优化和工艺改进中，协助工艺技术人员开展技术攻关，解决生产难题。为尽快把握装置运行规律，实现安全稳定运行，对前期开车的工艺参数全面分析，找出共性，把握规律，统一数据，进一步摸索气化炉稳定运行的规律，准确把握气化炉的实时温度，找出控制气化装置的成熟办法，以保证气化装置长周期稳定运行。同时他们还克服磨煤单系列运行的困难，对单系列运行方案进行深入学习，尽量减少单系列运行对装置稳定运行的影响。针对捞渣机、U1700机泵故障率较高，他们认真查找原因，积极提出切实可行的方案，提高运行的稳定，进一步加强交流、协调与配合，增强大局意识、整体意识和团队意识，共同为开稳开好“油改煤”工程出谋划策，尽心尽力。正是充分发挥了团队力量和集体智慧，积极参加技术攻关，一些装置运行的瓶颈得到了及时的解决，自己的业务水平也得到了提高，为气化装置的稳定运行奠定了坚实的基础。
加强安全学习，提高员工安全意识，扎扎实实搞好安全生产。我班真正把安全生产摆在了第一的位置。从2006年6月装置开车以来没有出现一起安全事故。班长在交接班的时候经常说的一句话就是“上好每个班，确保安全生产8小时”。这句话很朴实，落在实处也很难。我们所操作的气化装置是一套大型化工装置，工艺流程复杂，进口设备多，而岗位定员有限。在这种情况下，要确保安全生产很有难度。怎么办？一切安全工作都提前去做，而且做细！为此我们建立了“安全生产保证体系”。按照公司和本部的要求，认真排查本界区本岗位的安全隐患。切切实实进行反事故演习。对“CO泄露、粉煤泄漏、甲醇泄漏、氨球罐液氨泄漏、动设备断电”等各种可能出现的事故处理都有预案。操练的时候班长班员各负其责，有条不紊。班长能监控全面，游刃有余；班员熟悉操作，哪种情况倒哪个流程，哪种情况该开哪个阀门、按哪个按钮都一一明了，有备无患。200７年8月25日16：38，杨斌同志巡检时发现循环风机循环水管脱落，风机轴承超温，按预案及时处理。避免了一起严重的设备事故．杜绝“三违”，人人对着《安全保证书》宣誓。充分利用安全活动日有针对性地组织大家学习《安全生产法》、《煤气化生产安全操作规程》、《ＨＳＥ手则》、《安全生产十大禁令》等各项规章制度。为真正把安全生产责任落实到实处，我班从抓每项工作细节和安全管理规章制度入手，对每一项操作制定详细措施和危险点分析预控措施。并充分利用经济责任制考核在安全生产中所起的重要作用，对及时发现生产隐患的员工予以重奖，极大地提高了员工们的工作积极性．
总之，我们生活在一个快速变化的时代，传统的思想习惯、陈旧的知识、技能已不能适应现代化工企业的发展，需要我们以创新的精神、顺应时代的发展要求，在创建学习型班组的征途中互相学习，共同进步，携手共创美好明天。
四轮班
二〇〇八年一月一日
