为了医院的发展，职工代表充分发挥参政议政、民主管理、民主监督的职能，针对工作报告、方案，各抒己见、踊跃发言，并广泛征求了普通职工的意见或建议。
分组讨论结束后，我将把各位代表提出的意见进行认真整理，以书面形式上报给4届5次职代会主席团，供职代会联席会讨论后形成决议。
讨论中代表们一致认为刘随生总经理所作的工作报告全面客观，实事求是。“十五”期间同煤集团坚持“扭亏脱困，调整重组，壮大发展”三步走战略取得了令人瞩目的成绩。特别是2005年公司上下艰苦拼搏，加快发展，各项工作再创佳绩。报告中对“十一五”的规划思路清晰，目标明确，使人振奋。对所面临形势的分析，又使代表们感到任重道远，不能盲目乐观，要想实现目标还需加倍努力。
报告中指出2006年是“十一五”规划的开局年，代表们针对2006年的主要目标，围绕生产、管理、安全、员工收入、住房、教育、医疗、环境等方面集思广义，提出了宝贵的意见和建议。同时，代表们纷纷表示，将以饱满的热情，主人翁的姿态，为同煤集团更加美好的未来做出新的贡献。
讨论会上，职工代表一致认为，局长樊志斌的工作报告主题鲜明、客观实在、体现了以人为本、与时具进、和谐发展的理念；报告对2009年工作总结全面、重点突出，2010年的工作思路明晰、目标任务和工作措施具体，“十二五”规划更是鼓舞人心，催人奋进。5个社区主管领导针对后勤进入市场化管理有关事宜，结合本社区实际提出了意见与建议。
乔建华在发言中说，实施后勤市场化管理是企业发展的趋势，要转变观念，通过得力的措施、科学的管理、优质的服务，坚定后勤市场化改革的信心。5个社区单位要围绕市场化管理凝心聚力、闯关取胜，坚定不移地推动物业服务工作又好又快发展。
马明代表认为，报告对2009年的工作总结客观实在，2010年的工作安排鼓舞人心，并对后勤市场化服务管理中实行一卡通提出了建设性意见。
刘筱林代表对报告给予了充分肯定，认为2009年工作总结实在，2010年工作安排贴近实际。针对社区安全管理工作提出了具体意见，认为社区安全工作涉及公司（局）安全工作大局，建议列入公司（局）安全考核工作中，对社区建立一定的激励政策。
王玉萍代表发言说，《行政工作报告》客观实在，简洁明了，用详实的数据说明，《2009年经济运行方案》将后勤服务管理工作提到了重要议事日程，鼓舞人心，催人奋进。建议局出台相关政策，进一步加强离退休人员的药费管理，确保社区的安全稳定工作。
黄丙忠代表在发言中说，今年的职代会比历届会议更加务实求真，行政工作报告简洁明了，催人奋进。
杨苏乾代表认为，《行政报告》实事求是，客观实在、符合实际、催人奋进，并对执行《后勤物业市场化管理收费价格调整方案》卫生费收费相关事宜提出了具体的意见与建议。
集团公司党委书记、副董事长朱同印参加了第二小组砚北煤矿代表团的讨论，朱同印在讨论中说：砚北煤矿要结合矿井实际情况，全面贯彻落实本次职代会精神，矿领导班子、中层管理人员以及广大职工要振奋精神，充分发扬砚北人吃苦耐劳、敢为人先的精神，确保圆满完成今年500万吨的原煤生产任务。与会的各位代表一致认为：总经理工作报告始终贯穿了科学发展观的思想，特别是准备推行的企业年金制度、职工带薪休假制度等涉及职工切身利益的好事、实事，这些制度的出台让与会代表感到由衷的欣慰。职工代表表示，会后要认真学习、广泛宣传，及时把这一精神传达到每一位职工。
来自销售运输公司、供应公司、铁运处、培训中心、社保中心、救护大队、大柳煤矿、集团机关等8个单位的36名职工代表参加了第七组的讨论。参加讨论的职工代表就煤质管理、职工培训、职工子女就业等方面提出了意见和建议。集团公司党委副书记、纪委书记闫立群、副总经理王晓明、总经理助理孟选印参加了该组讨论。闫立群在讨论过程中对企业“年金”方案进行了解释，对供应工作提出了“两降一提高”(即降低成本、降低产品积压、提高服务质量)的新要求。王晓明在发言中就2008年股份公司上市融资、项目建设向职工代表进行了解释说明，对股份上市后给企业和职工带来的好处进行了仔细剖析。
在第三小组陈家沟煤矿、东峡煤矿、股份机关和中煦公司代表团的讨论会场，与会代表围绕安全生产、经营管理、股份上市等提出了多项意见和建议。集团公司副总经理李前在参加第三小组讨论时说：总经理工作报告内容详实，实事求是地总结了去年的成绩和经验，客观准确地分析了我们工作中存在的问题和不足，明确提出了今年的各项目标和措施，各级领导要认真贯彻落实好这次会议精神，为顺利完成2008年的各项工作任务而努力奋斗。
在马蹄沟煤矿和山寨煤矿职工代表组成的第四小组，各位代表分别从经营管理、职工子女就业、矿井生产能力核定、职工生活后勤保障、技术人才管理等多个方面展开了热烈讨论，并提出了合理化建议。集团公司副总经理刘耀明、卢熹参加了该组的讨论。刘耀明在总结讨论时要求代表回去后要做好企业年金制度的解释和宣传工作，确保此项工作的顺利进行；要继续做好农协工骨干的四金办理工作，不能因新劳动用工合同的签订而受影响。
在新柏煤矿公司、新窑煤矿公司和净石沟煤矿公司代表团组成的第六小组，各位代表结合本单位实际，就非煤产业发展、物资供应、矿区防尘和环境治理、战略资源开发等方面提出了意见和建议。参加该小组讨论的集团公司副总经理马宝彦和工会主席缪璞就部分职工代表提出的问题作了解释，并要求各位职工代表回单位后要做好会议精神的学习、宣传工作，将会议精神迅速传达到每位职工。
集团公司副总经理冯志坚、总经理助理李高正参加了非煤总公司职工代表所在的第五小组的讨论。代表王吉盛在发言中说，总经理报告用一定篇幅讲了非煤产业的改革发展问题，针对非煤管理机制不活，发展速度缓慢，项目实力不强等问题提出了五项工作任务，完全符合非煤的现状和实际。非煤总公司干部职工要在集团公司的支持下，抓好管理人员、技术人员、职工队伍建设，找准项目的支撑点，把企业做大做强。冯志坚在发言中指出：集团公司目前对非煤的发展高度重视，非煤公司全体员工要有主动改革精神，要加强学习、掌握政策，在改革改制方面取得重大突破。
第一小组由华亭煤矿的代表组成，在讨论过程中，职工代表畅所欲言，结合集团公司在《工伤保险》、劳动定员管理、收入分配、地面基础设施建设及物资供应等方面的工作进行了认真讨论。集团公司副总经理魏东参加第一小组的讨论，并认真听取了职工代表的意见和建议。
各讨论组一致认为：提交本次大会审议的几个报告客观真实，实事求是，报告中提出的两个确保，三大工程都振奋人心，催人奋进。他们说，过去的一年，我们取得了卓有成效的成绩，这充分说明了集团公司的领导班子是团结、务实，全心全意为职工谋实事、办实事的班子，在这样的领导班子的带领下，集团公司的改革发展定会再创新局面，职工的生活会越来越好。 (娟芳 韩剑 永刚 国正 灵利 伟刚 晓霞 晓春 麦成)
讨论会上代表们踊跃发言、畅所欲言，职工代表们对销售公司2006年的工作感慨万千，代表们纷纷表示公司克服了前所未有的铁路运输困难，做到了化工产品销售整合后的顺利过渡，取得了全年任务全面完成的优异成绩，从而体现出销售公司是一支团结向上、勇于拼搏、能打硬仗的队伍，职工代表们为此感到自豪和高兴。对销售公司建设成为高原一流销售企业的目标，代表们满怀信心，斗志昂扬。
讨论中，职工代表们围绕公司2007年工作目标，就进一步改善生产生活条件、加强业务培训、丰富职工业余文化生活等方面提出了意见和建议，经常性开展座谈活动，加强与职工的沟通。公司领导班子成员分别参加了各组讨论，并表示对于职工代表提出的一些问题将在今后的工作中按照相关规定逐步解决。
：2月8日下午，按照会议议程青海油田天然气开发公司二届三次职代会进行了分组讨论。参加职代会的83名代表分成4个讨论组，主要对经理汪君臣同志所作的天然气开发公司工作报告、副经理卞武林同志所作的财务预决算报告进行了讨论。
在分组讨论中，职工代表们就大会工作报告和财务预决算报告广开言路、畅所欲言、民主热烈而卓有成效的展开了热烈讨论和审议。
与会代表一致认为汪君臣同志所作的工作报告全面客观地总结和回顾了2006年各项工作，充分肯定了一年来所取得的各项成绩，实事求是地指出了工作中存在的不足之处，报告切合实际、求真务实；对2007年工作的安排部署，目标明确，任务清晰，重点突出，鼓舞人心，并客观地分析和提出了今年工作所面临的挑战和机遇，对此代表一致认为找的准、分析的透，符合公司的实际。认为卞武林同志所作的《天然气开发公司财务预决算报告》，客观地分析了2006年我公司生产经营状况，实事求是地总结了我公司财务指标完成情况，报告数据准确，内容详实，客观地反映了公司2006年在生产经营工作中取得的各项成绩。2007年财务预算做到了科学、合理，符合公司要求切合实际。
在讨论中，与会代表们踊跃发言、各抒己见，就生产经营、队伍建设、科学管理、人才培训、科技创新等方面提出了一些具有建设性的意见和建议，充分体现了职工代表的权利和义务。
分组讨论结束后，大会主席团召开了第二次全体会议，听取了各讨论组的汇报，讨论并通过报告决议（草案）。 下午19：00，大会完成各项预定会议日程，第一次全体会议顺利闭幕。
他们认为，集团公司新一届领导班子面对复杂多变的内外部形势，高瞻远瞩、头脑冷静、措施得力，率领广大干部职工战胜了一个又一个困难，生产经营稳定运行，结构调整不断深化，重点工程顺利推进，职工利益得到保障，企业发展后劲充足。他们表示，通过对工作报告的深入学习和讨论，更加坚定了发展的信心和决心，要切实把职代会确立的目标要求落实到实际工作中去，忠于职守、奋力拼搏、迎难而上，为济钢实现又好又快发展贡献出光和热。
讨论会上，代表们踊跃发言、畅所欲言。代表们对医院2008年的工作感慨万千，一致认为，报告主题鲜明、思路清晰，非常符合实际，而且对2009的工作提出了具有前瞻性的具体要求，真正落实了科学发展观、落实了医院又好又快的发展方略，是一次鼓舞人心的大会，对今后工作的开展有较强的指导意义。代表们纷纷表示，医院面对国际国内金融危机、深化医疗卫生改革、吉首地区处置非法集资、乾州新区建设进入关键时期等一系列前所未有的困难，取得2008年收支平衡，略有节余，各项工作任务基本完成的好成绩，以及医院在抗冰、抗震、防治手足口病、“问题奶粉”等事件的处置中承担的社会责任表现突出，充分体现出我院是一支团结向上、勇于拼搏、能打硬仗的队伍，职工代表们为此感到自豪和高兴。对把我院建设成为一流医院，实现持续、稳步、快速发展，代表们满怀信心，斗志昂扬。
讨论中，职工代表们还围绕我院2009年工作目标、措施，就进一步加强医疗质量与安全、学科建设、人才建设、医德医风、资金控制、材料消耗、新区建设、职工生活等方面，提出了一些好意见和建议。院领导班子成员分别参加了各组讨论，并表示对于职工代表提出的一些意见将在今后的工作中按照相关规定逐步解决。（
代表们认为，总裁、书记的工作报告，总结工作务实简洁，数据说话，实事求是；分析形势，既点明问题，又鼓舞士气，强调在危机中也有机遇，关键在于如何把握机遇，提升了大家的信心；部署今年工作把握了当前航运形势的困难，提出确保集团实现整体盈利的目标，体现了集团的政治意识、大局意识和“顶梁柱”精神。 代表们感到， 08年是不平凡不平坦的一年，集团上下一心、艰苦奋斗，成绩来之不易，也大大增强了大家在09年迎接挑战、战胜困难的信心和底气。在新的一年里，虽然市场环境非常严峻，遇到的困难会更多、任务会更艰巨，形势不容乐观，但是，大家都有信心在集团坚强有力的领导下，克服困难，再创佳绩。
集团机关代表结合本部室工作实际，谈了履行职能、发挥“司令部”作用的工作打算。 各直属单位代表都表示，会后将抓紧传达会议精神，从全局和战略高度，迅速把思想、工作、行动统一到集团对当前经济形势的分析判断上来，统一到集团的各项部署上来，坚定信心，冷静观察，客观分析，做到信息灵、心态平、准备足，动员全体职工，努力完成集团布置的工作任务和下达的考核指标，为集团保持平稳较快发展、确保整体赢利目标，作出应有贡献。(刘建武）
大连地区分会场
本报讯 1月20日大连地区分会场分组讨论在中海客运办公楼一楼会议室举行。 与会代表们表示，通过此次会议统一了思想，坚定了信心，明确了方向。当前，国际金融危机还未见底，世界经济不稳定、不确定因素明显增多，我国经济下行压力加大，此次集团“两会”召开显得格外重要。代表们表示，要在困难中坚定信心，在挑战中把握机遇，结合各自行业和企业发展规律，用正反两个方面进行研究比较，加深认识，趋利避害，变挑战为机遇，化压力为动力，以良好的精神状态和扎实有效的工作，把今年经济工作和党的建设工作落到实处。
会上，孟庆宽代表谈到，2009年，大连海运（中海客运）将面临诸多不确定因素，工作压力增大。但集团对我们的支持将不断增强，中海客运建设国内一流水上客运企业的目标不会改变，大连海运的改革不会动摇，在应对复杂局面经验、抗风险能力和员工综合素质等方面也会有新的提升。我们将按照集团“两会”部署，坚定信心，以责任为基础，以精神为动力，坚持学习实践科学发展观，牢固树立“安全第一”的思想，积极应对渤海湾市场变化，确保安全和稳定。继续推进精细化管理，强化发展基础，抓好合资公司的运营。加强一流团队建设，提高员工整体素质，提高客运服务质量。不断加强党的建设，保证职工队伍稳定。有集团的正确领导，有国家拉动内需政策作保障，有中海驻连各兄弟单位的支持和帮助，大连海运（中海客运）有信心做好今年的各项工作。
王思勇代表结合总裁、书记报告中的要求，就今年工作谈到：一是坚定信念，积极进取。信念是理想，也是信心，既负有责任，又体现精神。“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，通过审时度势、科学决策、扎实工作，将以更加昂扬的斗志，应对市场变化，谋划长远发展。二是突出核心，体现价值。牢固树立“党建工作也是生产力”的理念，结合当前形势和公司实际，开展好党建工作，通过学习实践科学发展观，提升公司在困境中抢抓机遇的能力。三是改革创新，引领市场。只要坚持改革创新，就不难找到破解难题、渡过难关的办法和出路。四是安全稳定，科学发展。大连海运（中海客运）的行业特点决定了科学发展必须以安全稳定为前提和保证，倍加珍惜、维护当前良好的安全稳定态势，为公司集中精力应对挑战创造条件。
隋军代表说，随着国家内需政策的不断深化落实，以及东北老工业基地的振兴，作为国家传统主要粮食产区之一，东北地区的集装箱运量将保持增长态势。大连中海集运将按照总部的部署，一如既往地加强与各地方政府、各港口、铁路和大客户的合作，优化内外贸航线网络，不断加大运力投入，增强中海集运在北方片区的市场控制力，满足客户各方面的需求，切实为客户提供优质、高效、增值的服务，提高风险抵御能力，迎接寒冬之后的春天。
会议期间，其他与会代表结合各自工作实际，围绕着总裁和书记的报告，畅谈了今年的工作打算。 (王芳摄影报道）
海南地区分会场
本报讯 1月20日下午，海南组代表在中海海盛总经理办公室进行了会议讨论。 代表们围绕李绍德总裁、马泽华书记的会议报告，结合本单位实际工作展开讨论。会议代表一致认为，会议的两个主体报告既高屋建瓴又贴近实际，对今年乃至今后一个时期的工作具有重要指导意义；通过学习两个报告，对集团2008年取得的成绩和当前面临的形势有了更清醒的认识，进一步坚定了做好当年工作、推进集团平稳较快发展、实现“百年中海”发展目标的勇气和信心。
李明昌代表说，集团成立以来首次以电视电话会的形式召开年度工作会议，为应对危机、节约成本开支做出了表率，体现了求真务实的工作作风和节俭实效的会风，值得我们认真学习。听了集团领导的讲话，很受鼓舞，很受启发。在工作中要把“三个体会”作为“三个原则”来坚持，同时要处理好“三个关系”，立足当前、着眼长远，切实抓好企业的经营发展工作。作为企业领导，我感到发展速度可以调整，但发展目标不能动摇。要 “不动摇、不懈怠、不折腾”，要树立信心、坚定信心，扎实工作，为建设“百年中海”努力奋斗。 2009年，中海海盛将以力争企业整体盈利为目标，按照确保生产和资金“两个安全”、深挖提高效率和节约成本费用开支 “两个源泉”、实现客户、效益、员工队伍 “三个稳定”、保持企业平稳发展的工作思路，落实责任和措施，加强监督和考核，确保完成年度工作目标，为实现集团整体盈利的目标做出应有的贡献。
梁钜华代表讲到，“百年中海、世界一流”是集团长远之计。集团关心职工、关爱船员，加强队伍培养，形成了合力。集团注重运力发展，同时高度重视风险控制，紧抓稳定工作，保持了平稳发展。今年要深入学习贯彻科学发展观，加强班子建设和队伍建设，要结合贯彻落实会议精神，做好自己的事情、抓好本单位的工作。 黄新群代表、俞党华、林阿勇代表也结合实际谈了体会。虽然当前形势对集运影响比较大，但听了集团领导的讲话后感到信心倍增。 (林振弟）
北京地区分会场
本报讯 1月20日，在京有关单位代表对集团工作会议报告进行了学习讨论，代表们认为，这两个工作报告数据准确，思路清晰，话成绩实事求是，讲问题客观实际，谈目标鼓舞人心，说措施具体到位，对于我司进一步发展具有很强的现实指导意义。 代表们谈到，为完成2009年工作任务，要认真做好以下几项工作：
一是要统一思想、提高认识、坚定信心。当前世界金融危机尚未见底，对实体经济的影响正在逐步显现，对海员劳务的负面作用也在加大，要充分认识到困难得艰巨性和克服困难的复杂性；另一方面我们要树立克服困难的信心，坚定化危为机的信念，积极主动地采取措施化解不利因素，解决问题，优化内部环境，扎扎实实地做好已安排的各项工作。
二是要开拓市场、调整结构，加快发展。要把市场开拓和客户维护的重点放在优质客户上，进一步加大市场开拓力度，努力开拓品牌好、愿意长期合作、合同额较高的新客户，积极扩大优质客户群，提高公司的经营质量，增强抵御市场风险的能力。要把外派在船数量作为内部核心指标，当前要集中精力围绕派出量作文章，保存量，找增量，千方百计扩大派出量，提高市场份额。
代表们说，困难就摆在我们的眼前，但同时机遇也正把握在我们的手中。只要我们真抓实干、勇于拼搏、大胆开拓、锐意进取，就一定能够在建设一流劳务企业的道路上昂首阔步，取得更大更加辉煌的成绩。 （焦少捷）
广州地区分会场
本报讯1月20日下午，广州地区代表在广州海运大厦进行会议分组讨论。大家一致认为，这次会议首次采用视频会议的形式召开，很务实，成本低、效率高、效果好。李总裁和马书记的工作报告内容丰富、分析科学、目标明确、措施具体，听后深受鼓舞，坚定了我们应对挑战，克难奋进的信心和决心。
李改代表说，广州海运要紧紧围绕总裁和书记提出的要求，认真落实地区公司的四项职能，进一步做好地区的稳定工作，协调组织地区各单位党组织深入开展学习贯彻科学发展观主题实践活动，加强基层党组织建设和企业党风建设，带领职工统一思想、攻坚克难，促进企业平稳较快发展。
张荣标代表说，中海货运要完成2009年的利润指标难度很大，公司党委将重点做好几项工作：一是开展好学习贯彻科学发展观主题实践活动；二是加强“四好”领导班子建设；三是加强基层党建工作；四是加强以安全、效益为主题的企业文化建设；五是进一步加强党风廉政建设，团结职工拼搏奋进，促进企业平稳发展。
梅德泉代表说，在困难面前，中石化中海燃供要按集团的要求深入开展精细化管理，让每个员工都切实做到从细节上增收节支。要在服务集团航运主业方面加强与船东、客户的沟通，确保油品质量，提供价格合理、服务优良的供应保障。
陈忆代表说，集运遇到了最困难的时期，尽管形势严峻，任务压力大，但中海集运广州公司全体职工的精神状态很好，班子有信心、有决心实现年度的目标，2009年将着重拼抢市场保箱量，控制成本争效益。
徐建祥代表表示，面对严峻的经济形势，广州油轮分公司主要是抓好精细化管理，控制好成本费用；开展好职工敬业精神教育，努力完成上级下达的经济指标和各项工作任务。
姜运清代表说，集团主营船公司实行“三管”以后，中海国际广州分公司必须适应变化，适应市场，敢于破解难题，善于把压力转化为促进发展的动力。广州分公司2009年将调整业务结构，在提高船员队伍素质的基础上，努力开拓新的船员外派市场，为集团实现2009年奋斗目标作出应有的贡献。
广大干部职工为集团的发展感到欢欣鼓舞。大家表示，要继续深刻领会集团工作会议精神，坚持科学发展，直面当前困难，坚定信心，积极应对挑战，强化精细管理，积极开拓市场，按照集团“两会”提出的“一个目标、两个确保、三个加强、五个管控”的总体工作要求，结合工作实际，抓好工作落实，开拓创新，勇于拼搏，为完成年度各项工作任务而努力。 （陈松杰 朱小俊）
深圳地区分会场
本报讯 1月20日下午，深圳组组长韩骏、副组长姚永生，以及到会的7名正式代表和部分列席代表共15人，在深圳国际商会中心51楼会议室对集团李绍德总裁和集团党组马泽华书记的工作报告展开了热烈的讨论，大家认为去年下半年市场环境严峻，集团还能盈利90多亿，成绩令人振奋，这是集团领导班子正确领导的结果，也是集团上下共同努力的结果，报告对形势的分析和思考，判断准确，既讲如何应对挑战、又讲如何抢抓机遇，既讲如何抓当前、又讲如何抓长远，既讲如何抓软实力、又讲如何抓硬实力，充满辩证，具有很强的指导性和针对性。对新一年工作的部署，目标明确，符合当前的实际，提出了切实可行的具体措施，对基层单位制定新一年的工作计划具有很强的指导性。
大家表示：在新的一年里，虽然市场环境非常严峻，遇到的困难会更多、任务会更艰巨，形势不容乐观，但是，大家对集团领导班子充满信心，认为集团领导班子坚强有力，有能力带领大家走出困境，克服困难，再创佳绩。大家纷纷表示，会尽最大努力，结合自身实际，迎难而上、克服困难、积极应对，超前思考、超前分析、超前做事，积极主动去解决问题，争取在一季度开好局、起好步，为实现本单位全年盈利打下坚实的基础，为努力实现会议提出的新一年工作“确保集团实现整体盈利”的目标而奋斗
