对绩效考核，我有话要说
◆供销部 郭思
绩效考核在我公司执行己有一段时间了，近二个月为了更好地完善考核，我们每个部门召开了绩效考评分析会。我相信每一个参加过考核的员工都会有自己的感受。我们改变了过去呆板单一的考核模式，主管领导蜻蜒点水似地给员工扣几分就算完成考核的现象不复存在，考核来真枪实弹了，它是我们每个人工作业绩的最直观的体现。
公司制定的考核制度能从工作的细微处着手，考核更为全面、细致，并及时指出员工工作中存在的缺陷，无疑对我们的工作起到了极大的督促作用，这说明考核己初步起到了它应有的作用，我们公司的考核制度正在逐步走向成熟。也许是刚实行这种考核制度的缘故，我认为在考核过程中仍有不尽如人意的地方。
第一、考核的标准不够细化、量化。作为考核者和被考核者，我常常有这样的感受，“未按质完成”这个质到底是怎样一个水平，很难把握，没有具体的一个量化的标准，往往在于考核者的理解和把握，存在太多的人为因素。如果我们在制订工作计划时，部门员工都在一起，主管领导站在公平的角度，明确××人××工作完成到什么程度加多少分，月底考核时，工作完成什么程度就给多少分，把每一个人的工作都量化，这样得出的分数更具有说服力，考核者容易考评，被考核者也不易产生情绪，真正起到激励作用。
第二、考核在纠偏的同时，也应对下属的工作予以充分肯定，并加以鼓励，要让鼓励与鞭策双管齐下，这样才会起到更好的效果，而并非一味地指出失误，一旦缺陷指出得太多或不当，也会令人产生消极抵触情绪，而收不到更好的效果。
第三、绩效改进。这也许是我们考核最弱的一环，我们召开了绩效考评分析会，对整个考核过程进行公开讲评，可是对需要改正、改进的地方，我们未进行跟踪和再考核，杜绝工作失误的再次发生。
总之考核不是目的，而是手段，考核的终极目标，在于绩效改进，在于团队进步。
