沁阳联盛生物质热电机组技改方案
一、项目的背景
我公司的前身沁阳一电厂始建于1978年，经过三期建设，装机总容量为2×6MW＋3×12MW=48MW,为中温中压燃煤机组，机组热效率低，发供电煤耗高，浪费能源，根据现行国家产业政策，是属于关停的机组。因此设想利用原3×12MW中温中压机组新上3台生物质秸秆锅炉，组成生物质能热电厂
本工程全名为“沁阳联盛电力有限公司生物质能热电技改工程”。
二、改造方案
1、2007年为项目取得批文年；
（1）机组评定；
（2）秸秆量调查；
（3）供热规划可研编制及论证；
（4）环保评价编制及论证；
（5）项目可行性编制及论证；
（6）电厂接入电网系统可研编制及论证；
（7）锅炉及锅炉辅机订货；
（6）与上海电气（集团）长江公司选择锅炉安装单位；选择锅炉基础施工单位； （7）编制技改工程网络图、工程资金使用计划；
2、2007年底计划拆除旧锅炉；
3、2008年1月初锅炉基础开始施工，4月份具备锅炉安装；
4、8月份锅炉安装结束；
5、9月机组试运行；
6、10份具备并网发电；
三、成立技改指挥部；
1、项目领导组 指揮长：马清海
副指揮长：董克礼 马清波 张冬军 王锡有
组员：杨宗宾 张书海 李根柱 马德林 刘树丰 李生佳 石胜利 杨先进 勾立祥 周长丰
2、资金组 组长：马清波 副组长： 郭艳平组员：杨俊芳
3、项目组
组长： 董克礼 （负责全部工程项目、图纸、设备订货、崔货、编制工程网络计划、试运方案、生产人员岗前培训、岗位人员安排落实、监督各工程单位项目完成情况） 副组长：王锡有 （负责安装及设备大修）
马清波 （主要负责土建） 张冬军 张海延（主要负责远动通讯架设及联络）
组员 ：李生佳 石胜利（负责锅炉及锅炉附属设备安装）
马德林 刘树丰（负责电气设备大修及35KV设备改造）
勾立祥 （负责热工设备大修、安装）
杨先进 （负责汽机设备大修及与化水设备对接）
（化水）（负责化水设备大修及反渗透膜更换）
周长丰 （负责皮带安装及料场的消防管敷设等工作）
吉学红 申树深（现场规章、制度、规程的汇编、现场技
术培训））
张 岩 （负责现场技术资料收集与工程队联系）
王亚利 （负责项目办的文书、统计、资料、档案等管理工作）
4、物资采购及原料供应组 组长：李根柱 副组长：刘世安 马龙 组员：卜鹤英 李鹏
5、后勤保障及保卫组
组长：张书海 (负责编写公司制度、收集各单位各项制度汇编及行政所管辖工作) 副组长：张连普 (负责全厂的保卫、及消防工作) 以上分工希望各单位负责人认真落实、精心安排、完成各项任务。
四、各部门职责；
1、指揮部职责
（1）指挥部履行工程建设现场建设管理职能，对工程负有组织、指挥、协调、监督、检查、控制的责任。
（2）编制年度投资建设计划；经审批后编制月度投资实施计划。 （3）审查工程开、竣工报告。 （4）监督合同的执行情况。
（5）组织施工图纸会审，生产调度会、安全大检查、文明施工检查等活动，组织工程竣工验收，监督、督促竣工资料的档案移交工作。 （6）对施工现场进行巡视、检查。掌握工程建设过程中质量、进度、投资、安全、文明施工、合同管理、信息管理的总体情况。 （7） 审核工程承包商实际进度和投资完成情况，拨付工程款。 （8） 监督、督促工程设计施工图和物资设备的供应。
（9） 审批一般设计变更；对重大设计变更进行审查并及时上报。 （10） 参加达标投产等工作。
（11） 参与重大质量事故、安全事故的调查和处理。 （12） 主持重要协调会议。
（13） 协调工程参建单位间的工作关系。
（14） 指挥部针对具体工程编制建设项目管理大纲。
2、项目组职责
（1）项目组应制定项目规划、项目实施细则。 （2）审查施工承包商的开、竣工报告。 （3）审查分包商资质。 （4）审查施工承包商质量保证体系并监督其运转。 （5）审查施工技术方案。
（6）工程档案管理工作由项目项目组负责组织管理实施，要求由工程项目总工牵头成立工程档案管理协调工作组。组长由工程项目总工担任，副组长由工程建设、施工等单位担任。负责组织档案立卷、归档、参与验收和移交工作，协调解决工程档案管理有关问题。 （7）工程项目组应编制档案管理实施细则。
（8）检查原材料、构配件的采购、入库、保管和使用情况
3、设计单位职责；
（1）按建设计划提交设计文件。
（2）确保设计文件管理符合国家及行业标准、规程、规范、设计委托合同、初设计审查文件要求。
（3）参加工程重要会议、施工图会审和交底、中间质量检查、验评、验收及其他重要活动。
（4）提出设计变更的技术方案、工程量及施工图预算费用。 （5）提供现场设计工代服务。
4、施工承包商职责
（1）对其承包范围内的工程质量、安全、进度、投资等工作全面负责。
（2）负责其承包范围的工程施工组织设计的编制及报审。 （3） 建立质量保证体系和安全保证和监督体系、文明施工管理体系，并保持其运转良好、有效。 （4）必须严格组织工程的施工管理，做好施工原始资料记录，确保工程资料的完整性和真实性。
（5）必须认真及时做好工程档案资料管理工作。 （6）积极配合项目组的工作，自觉接受监督。
（7）积极配合中间质量检查验评、安全大检查，竣工验收、验评、系统调试、启动试运行和移交等有关工作。
（8） 负责组织其承包范围内工程竣工图的编制工作。 （9） 参加达标投产检查等工作。
5、物资供应（总包商）职责；
（1） 按建设计划保障物资设备供应满足工程施工进度计划需求。 （2） 严格按合同规定及要求保证供应物资设备的质量符合有关标准和设计要求。提交产品合格证、质量保证书、相关试验报告，并按规定包装、标识并送达指定地点。
（3） 对所供物资设备质量负全面责任，如有质量问题必须及时联系制造商，及时维修或更换，保证工程的顺利施工投产。 （4）组织物资设备现场开箱（开包）检查。提交必需的技术文件和附件、备品备件。负责设备开箱（开包）后缺陷的处理。 （5）积极配合项目专业人员的工作，接受监督。 （6） 现场协调物资设备存在的问题
6、资金组职责；
（1）负责资金的落实、核定、把关工作； （2）参加合同的审定工作，严把价格关； （3）严格按资金量及合同执行情况在全部例行完手续后，方可付 款；
五、工程施工技术管理制度。
1、公司与施工承包商、设计承包商、签定承包商的承包合同。
2、本工程采用的主要技术规范（火力发电工程验收篇）
3、技术管理职责 （1）指挥部
1） 依照国家有关规定及合同要求，对工程建设期间的技术管理承担相应责任。
2）履行合同规定的职责和义务。
3）监督检查施工承包商的技术、人力、机具等资源配置的合理性。 4）监督检查施工承包商、物资供应商、设计商履行合同规定的义务。
5）确认设计变更的有效性，有权对责任方的违规行为提出整改意见并督促实施。 （2）项目组
1） 按照合同要求和国家有关规定，编制工程项目管理规划和实施细则，明确各级专业管理人员的职责和权限。
2） 监督施工承包商履行合同、遵守技术管理制度规定；有权对施工承包商的违规行为进行处置。
3） 监督检查施工承包商工程施工质量的运转情况，以满足承包合同的要求。 4）对工程建设期间施工、设计变更、施工记录和技术资料的有效性和质量负责。
5） 审核设计变更并签署意见。 （3） 施工承包商
1） 根据合同要求和现行技术管理制度的规定，制定各级技术人员的职责并在工程中实施。
2） 根据合同的规定，监督检查工程施工（调试）质量、技术形成的有关记录和资料。
3）执行指挥部和项目质量的有关文件和规定。 4）接受项目组的监督和管理。 （4）技术管理的内容 1） 建设项目管理大纲
指挥部在开工前编写工程建设管理大纲，批准后在工程中实施。 2）监理规划和监理实施细则
根据合同、工程建设管理大纲编写监理规划，编制监理实施细则，并在工程中实施。 3）施工承包商
* 工程开工前，施工承包商应根据合同、建设管理大纲、监理规划、以及现行电力工程建设技术管理的有关规定编制适合工程特点、切实可行的施工组织设计，报项目组和指挥部；开工前指挥部要组织项目组对施工单位的施工组织设计进行审核，对技术、劳动力和施工机具等资源配置不能满足工程需要的施工单位，要书面下达审查意见并监督其整改。
* 工程施工过程中，结合工程实际情况，在主要工序施工前编制针对工序特点的具体的施工技术方案、技术措施和作业指导书，并报项目组审批后实施。
* 施工承包商在各个分部工程开工前，必须组织技术人员对该分部工程的施工进行详细的技术交底，确保施工人员充分理解设计意图、施工工艺要求和质量控制要点。交底前应通知项目部参加，并形成书面的记录。 （5） 设计文件
1） 设计商提供的施工图必须有设计的签字、批准。 2）施工图会审
设计文件应经过审查后才能正式使用。施工图会审由指挥部组织、主持，设计商、施工承包商、物资供应商、运行等有关单位均须参加。指挥部必须做好书面记录并形成施工图会审纪要。 3） 设计变更
* 无论什么原因引起的设计变更，设计商均应出正式提出变更通知单，设计变更通知单的内容应包含变更的原因和技术方案、相应的工程量，并附施工图预算或费用。如因工期紧设计商不能及时编制相应施工图预算或费用，应在设计变更正式提出后一月内补编制施工图预算或费用。 4）设计变更调整办法
1.1）工程本体部分设计变更调整办法： 根据施工招标文件，投标单位在施工图预算自得价下浮百分比中已综合考虑一般设计变更费用及其他可能发生但结算不作调整的费用。
A、一般设计变更的费用增减及其累计数，均不作合同价款调整，仅作为考核设计质量之用。
B、重大设计变更，单项设计变更费用（变更费用估价同投标报价原则）在2万元以内（不含2万元）的设计变更，均不作合同价款调整。
C、承包商因施工原因自行要求并征得设计、锅炉工程师同意的设计修改而造成的费用增加或减少，均不调整合同价格。
D、工程至竣工验收为止期间物价上涨、政策性调整等诸多原因以及由此引起的费用变动。
E、重大设计变更，单项设计变更费用在2万元以上（含2万元）的设计变更，作价格调整，变更费用估价同投标报价原则。 1.2）工程其他费用设计变更调整办法：其他费用中当房屋拆迁的实际的工程量超出招标量的10%时，费用另行调增，单价按投标综合单价。
1.3） 设计变更的审批权限和程序
•设计变更通知单应经项目部在设计变更签证单上签署审查意见并签字、指挥部审查批准并签字后方可实施。
•凡属涉及重大方案变化或造成费用较大的设计变更，设计商应正式提出设计变更通知单，项目组提出意见，并报指挥部，审批后方可实施。 1.4） 竣工图的编制
工程竣工图应符合工程竣工后的实际状况。竣工图由施工承包商负责编制，项目组和指挥部审查签字。
六、工程质量管理
1、质量目标
工程竣工验收合格率100%，优良率95%及以上。 土建：工程竣工验收合格率100%，优良率85%及以上。
变电：工程竣工验收合格率100%，优良率90%及以上。工程质量监督检查体系和质量等级评定
2、工程质量监督
工程质量监督由专业部门进行工程质量的监督。
3、工程质量检验体系 1）施工承包商
施工承包商应设置三级质量保证体系进行施工（即施工班组、项目部、公司三级质检组织），负责施工现场工程质量的检查、控制。受质监站、指挥部、项目组的监督。
2） 项目组负责工程建设全过程、全方位的质量监督、控制。 3）指挥部
指挥部应对施工承包商、设计商、物资供应商的质量实施情况进行全面监督、检查和协调。 4） 工程验收 * 施工承包商的质检组织负责对工程质量进行三级自检和质量自评。
* 项目部负责对隐蔽工程、分项工程、分部工程、关键工序进行质量检查验收、签证。
* 指挥部在工程投产前组织运行单位对工程进行竣工验收，并督促消缺和提出竣工验收报告。
* 竣工验收消缺完成后，施工承包商提出竣工投运前的质量监督检查申请，由项目组、指挥部签署意见上报。 5） 工程质量等级评定
* 本工程的质量评定由施工承包商根据国家（行业）标准，结合本工程的实际编制《分部工程评级统计表》、《单位工程质量评级统计表》，报项目组、指挥部审核后分别提交质监中心站审定并作为本工程质量检验和评定等级的依据。
* 施工承包商三级质检组织对工程质量进行检查，并对工程质量等级进行自评。
* 质量监督中心站负责工程质量评定等级的评定，并对工程质量作出结论意见和总体评价。 6） 质量管理职责 1.1）指挥部
* 对工程建设项目总体质量负管理责任。
* 指挥部对本工程全过程将实行严格的质量管理和监督。.* 监督检查控制施工承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同的要求。
* 深入施工现场检查工程质量情况。 1.2）项目组
* 严格履行合同有关条款，实施全方位的工程质量监理，对实现工程质量目标负责。
* 监督检查控制承包商工程施工质量的运转情况，以满足工程承包合同的要求。
* 参加工程竣工验收和质量监督检查，并组织和督促消缺工作，并将消缺整改情况报告指挥部。 1.3） 设计
* 严格履行设计合同的质量条款，保证设计文件有效、齐全、可靠。 * 接受业主对设计服务质量的监督。 * 参加质量事故调查并提出设计意见。 1.4） 施工承包商
* 严格履行施工承包商合同中有关质量条款，对承包工程质量负直接责任。
* 编制施工组织设计、质量措施、技术方案、作业指导书、特殊施工方案。
* 认真抓好三级质量检查、监督、控制，确保质量保证体系正常运转，使工程质量处于受控状态。
* 接受项目组对质量全过程的监督和管理，接受对质量问题的意见。
1.5） 质量管理的内容 ① 指挥部
* 严格履行建设管理合同，对施工承包商、设计商、物资设备供应商履行合同情况进行监督、检查、协调。 * 施工期间不定期巡视检查现场施工质量。 * 协调和处理相关各方之间可能发生的质量争议。 ② 项目组
* 严格履行对工程质量承担相应责任。 * 编制监督规划及实施细则。
* 在收到施工承包商开工申请报告后，应审查开工条件并签署意见。
* 监督施工承包商质量保证体系的运转情况。
* 审查施工方案、施工措施的合理性、可行性，并监督其实施。 * 审查施工分包商的资质。 ③ 设计
* 参加中间验收检查和竣工验收检查、质量监督检查，对工程质量提出意见。
* 参加工程质量事故调查，为确保工程质量提出处理意见。 ④ 物资设备供应
* 严格履行合同，对其供应的物资的质量负直接责任。
* 提交满足规定要求的物资设备的合格证、试验报告、质量证明等文件。
* 接受项目部、指挥部的监督；提供物资的售后服务。 ⑤ 施工承包商
* 建立本工程的质量管理和质量保证体系，并保持其运转良好。 * 制定本工程质量计划、质量保证措施、质量管理制度、作业指导书。
* 接受项目组对施工全过程、全方位的质量监控；接受指挥部、质监站的质量监督。
* 验收物资供应提供的物资。对原材料、预制件、成品、半成品进行外观检查并办理交接手续，有权拒收不合格品，将工程物资、材料的合格证、试验报告、材质证明、复试检验报告等文件分类归档进行保管和审查确认。
* 上道工序质量不合格不得进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检验。
* 隐蔽工程和回填土必须通知监理人员到现场并办理签证。 * 必须对分项、分部、单元工程实行三级质量检验，并有验收记录和质量自评意见。
* 施工工艺要求：混凝土施工采用机械搅拌，机械震捣； * 工程完工后，施工承包商确认工程质量达到优良级并备齐移交所需全部资料后，填写竣工验收申请报告，向项目组、指挥部申报竣工验收。
1.6)设计文件质量控制 指挥部对设计文件组织施工图会审，形成会审纪要。 1.7) 设计变更质量控制
* 无论什么原因引起的设计变更，设计承包商均应提出正式设计变更通知单，设计变更通知单和费用由项目组审查签字，指挥部审查批准签字后实施。
* 凡属涉及重大方案变化或造成费用较大的设计变更，设计商均应提出设计变更意见报告，项目组提出意见，并报指挥部审批后方可实施。
1.8) 物资设备质量控制
物资设备到现场后，物资设备供应商应及时组织开箱（开包）检查。设备存在缺陷时上报项目组和指挥部；缺陷处理方案须经设计、项目组同意后方可实施，缺陷处理完毕后须由监理验收。 1.9) 工程质量事故和不合格项的处理
* 质量事故发生后，应按“三不放过”的原则认真检查，对责任方按有关规定处理。
* 工程出现质量事故时，承包商应立即填写《工程质量事故报告单》报项目组和指挥部；指挥部组织项目组、设计审核同意后由承包商实施该处理方案；处理完毕并经承包商自检合格后，承包商填写《工程质量事故处理结果报验表》报项目组审查确认。 2.0) 工程验收
施工承包商在整体性工程竣工并经自检、复检、专检合格，确认具备竣工验收条件后，填写《工程质量报验单》报项目组、指挥部审批同意后，由指挥部组织有关单位进行竣工验收。 * 工程质量评定标准
执行《火力发电工程施工质量检验及评定标准》（实施本）。 2.1） 系统调试和启动运行
* 系统调试与启动试运行由启动验收委员会主持。系统调试与启动试运行的组织由启动验收委员会任命，包括验收组、系统调试组、调度组、通信组、检修组、启动指挥组、后勤组。
* 系统调试和启动、试运行按启动验收委员会批准的方案执行。 2.2） 工程移交
* 试运行结束后转入系统运行、调度管理后，在项目组的组织下并网线路与焦作电业局办理档案资料的交接。 * 工程资料档案移交（见工程档案管理）。
七、工程安全、文明施工管理
1、安全目标：坚持“安全第
一、预防为主”的方针，本工程安全生产工作的总体目标是努力实现人身伤亡事故“零目标”，杜绝以下事故：
杜绝人身死亡事故；
杜绝重大施工机械设备损坏事故； 杜绝重大火灾事故；
杜绝3人及以上重伤事故，千人轻伤负伤率≤6‰；
2、安全管理职责 （1） 指挥部
* 指挥部应编制建设项目安全管理手册，对工程建设的安全、文明施工进行总体监督和管理，督促监督施工承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。
* 由指挥部、项目组、施工承包商等单位第一安全责任人组成“现场安全管理委员会”，施工单位应成立“文明施工领导小组”，领导工程建设安全生产和文明施工管理工作。 （2）项目组
* 负责施工现场的安全和现场文明施工的控制工作。监督施工承包商的安全和文明施工管理工作，对违章行为提出纠正及整改意见。 * 审查、核准施工承包商的施工技术方案、作业指导书中的安全措施。
（3） 施工承包商
* 制定各级人员的安全职责并在工程项目中实施。
* 对施工全过程的安全施工、文明施工负责，对安全负有保证职责。 * 接受项目组和指挥部的安全管理监督。 （4） 安全管理内容 ① 安全监察机构
施工承包商应根据有关规定要求，成立施工安全监察机构，并于工程开工前，报项目和指挥部备案。 ② 施工的安全管理 * 施工承包商必须编制行之有效的安全保证体系、安全技术和安全施工措施。
* 施工承包商编制的重大施工、带电或临近带电设备作业、大件运输方案和作业指导书必须制定安全措施，符合编、审、批程序和时效。 * 项目组审查施工承包商提出的大型安装、带电或临近带电设备作业、大件运输（包括运输路径）等重大施工技术方案的组织、安全保证措施等。
* 用于施工的工器具、设备必须具备合格证明材料和定期安全检验、标识，重要承荷设施、绳索、工器具必须做负荷试验。 * 严格执行安全工作票，高处作业、带电或临近带电设备作业等必须进行安全监护制。
* 合理配备和使用施工安全设施、安全器具、安全防护用品。 ③ 安全检查
* 指挥部组织分部工程安全大检查。
* 安全检查中发现的安全问题，应填写“安全施工问题通知书”送有关施工承包商限期整改。发现重大或涉及施工现场安全的问题，应及时采取有效措施防止事故发生，并同时上报有关主管部门。 ④ 安全工作会议（例会）制度
* 施工承包商应按有关规定建立安全工作例会制度，协调、解决安全施工中的具体问题，检查本单位安全目标管理和安全技术措施计划是否符合现场实际情况，研究对策提出下一阶段的安全工作要求。 * 安全工作例会形成会议纪要，有完整的记录并保管存档。 ⑤ 对施工分承包商的安全管理
* 施工承包商应对施工分包商的安全全面负责，应纳入本单位的安全管理中，严禁以“包”代管，以“罚”代管。
* 施工承包商选择的分承包商，必须由其安监部门和项目组对分承包商进行安全资质审查。
* 施工承包商对分承包商的安全施工负有监督、指导、教育、考核的责任。
⑥ 安全奖惩及事故处理
* 施工承包商应制定本工程的安全奖惩制度，对施工现场的安全违章行为进行处罚，对安全方面的好人好事进行表彰、奖励。 * 施工承包商对施工期间发生的各种安全事故，按“三不放过”原则认真进行调查、分析和处理。如发生重大安全事故，必须及时口头报告项目部、指挥部和所在地政府主管部门，24小时内提交书面事故报告。
* 施工中发生重大安全事故的调查，由有关主管部门组织和主持；指挥部、项目组、工程承包商参加并协助调查，配合开展相应工作。 * 施工单位每月定期编写安全月报，反映本单位安全体系的运转情况和施工中存在的安全问题和相应对策，表扬宣传安全生产和文明施工方面突出的人物和事件。
* 指挥部的生产调度（协调）会、工程简报、安全月报，项目单位的安全月报中都要通报安全和文明施工情况，提出存在的安全问题及限期整改意见。
八、计划管理；计划编制的要求和内容
1、指挥部编制工程的建设进度计划，下达计划送施工承包商、设计、物资供应商。
2、施工承包商根据指挥部工程建设计划编制年度施工地划及相应形象进度计划，报项目组审查。
3、指挥部审批施工承包商的年度施工计划。
4、 计划的实施与调整
* 财务部负责工程资金的落实，保证工程按计划顺利进行。 * 指挥部应协调施工图纸和设备、材料按计划供应。
* 施工承包商负责计划的具体实施，做好现场劳动力组织和施工机具配备等各项工作。
* 指挥部、项目组应监督、检查计划的实施、随时了解工程进度和投资完成情况，若出现工程实际进度与计划的偏差，应及时分析原因，采取切实措施以保证工程按总体计划完成。
* 为维护计划管理的严肃性，必须确保按正式下达的执行计划完成。如无特殊原因，不应调整计划。若遇国家计划重大变动或人力不可抗拒的自然灾害等重大特殊原因，严重影响执行计划完成时，可对年度计划进行调整。
5、计划编制表格
* 为了利于基础资料的规范化、标准化，在编制计划时要严格按照规定格式填列并应有主要工程形象进度安排的文字编制说明。表中金额保留1位小数。
6、统计报量程序及要求
* 施工承包商的统计报量先报项目部，经审核签字后再报送指挥部。并作为指挥部的拔款依据。
* 经营合同部根据核实的材料供用量及工程概算向物资供应部每月材料报量单，物资供应部负责办理材料出入库手续，并经指挥部会签。
* 施工承包商的统计报量应于每月25日报送项目组审核签字后，再送指挥部审查签字；
* 施工承包商每月报送报表时，需附一份报表的编制说明，其中包括投资完成情况、工程形象进度、实物工程量完成量（以上均应包括当月完成数和累计完成数）、存在问题、工程质量的评定情况。 * 统计数据应根据工程实际完成情况汇总，填报时字迹清晰、准确，按规定格式和要求的项目逐项填写。
九、国家和行业现行设备、材料质量技术标准。
1、物资管理职责 ① 指挥部
* 编制工程的建设计划，其中包括物资设备的招标、供应的安排计划。
* 监督检查物资设备供应商执行物资设备供应计划的情况是否满足工程建设计划的总体要求。
* 及时了解掌握物资设备到现场的供应情况，进行必要的监督和协调。 * 对工程物资设备质量进行全过程监督管理。
* 用于工程的物资设备必须经监理检查并签证确认，否则不得在工程中安装使用，以防止不合格物资用于工程。
* 严格按合同规定及要求保证供应物资设备的质量符合有关标准和设计要求。
* 对所供物资设备质量承担全面负责，如有质量问题必须及时联系制造商维修或更换，保证工程的顺利施工投产。 * 物资设备安装前应组织开箱（开包）检查。 * 应派现场物资代表驻现场协调物资设备存在的问题。
2、施工承包商
* 依据合同规定检查、接收物资设备供应商提供的物资设备。 * 检查物资设备质量是否符合有关标准和设计要求。
* 履行承包施工合同中关于自供部分物资设备的采购、检验、运输、保管等相关条款。对自供物资设备的质量负直接责任。
3、物资管理的内容 （1） 指挥部
* 监督检查物资设备供应到现场的情况。 * 协调物资设备供应商与施工承包商的关系。
* 协调物资设备供应存在的问题，保证工程按建设计划施工投产。 * 审批施工承包商和物资供应商的物资设备供应计划，提出管理意见。 * 审查物资设备的合格证、质量保证书、材料证明、实验报告及需要抽查材料的复试报告，合格后放行用于工程。
* 审查施工承包商自供设备、材料采样、试验及采购控制程序文件并确认，必要时做抽样复验。
* 监督检查物资设备的现场开箱（开包）检查，提出管理意见。 * 监督物资供应商、施工承包商物资设备保管情况。 * 监督物资设备存在的质量问题的现场消缺情况。
* 依据工程建设计划安排及时将物资设备供应计划与到货时间表提交项目组和指挥部。
* 提供物资设备的技术标书和订货合同副本各一份送指挥部。 * 提供所供物资设备的合格证、质量保证书、材料证明、实验报告、技术报告及开箱（开包）记录等文件，交付施工承包商。 * 发放物资设备时，应建立施工单位签收制度。
* 物资设备供应商的物资设备领发签收单应汇总、复印提交指挥部，以利于工程结算、决算。
* 负责组织物资设备的开箱（开包）检查，通知指挥部、项目组、施工承包商应派员参加。 （2） 施工承包商
* 应制定物资供应计划报送项目组和指挥部。 * 接收物资设备的数量必须在领料单上签收。
* 接收物资设备时必须同时接收和审查产品合格证、质量保证书、试验报告进行审核，且对外观进行检查。 * 负责物资设备的产品合格证、质量保证书、试验报告、设备专用工具及需要抽检的复试报告等资料的档案整理、移交。
* 在物资设备交接和施工过程中发现物资设备质量问题，及时通知项目组并提供必要的证据。
* 建立工地物资设备材料站，负责妥善保管、领用和防火、防盗等安全措施。
十、工程档案资料管理
1、总 则
（1）贯彻执行国家有关档案的法律、法规和管理办法，加强工程档案管理工作，充分发挥档案信息资源在领导决策、企业管理和技术进步中的作用。
（2） 工程档案是指从建设项目（工程）立项、审批、勘察设计、施工、安装调试、生产准备到竣工投产全过程形成的，应当归档保存的文字材料、图纸、图表等。
（3）工程建设、项目监理、施工承包商应负责完成各自职责工作范围或合同规定范围内的工程竣工档案文件的编制。
（4）监理全面负责对工程项目竣工档案资料文件的整理和编制，指挥部负责指导、协调工程项目竣工档案文件的整理、编制和移交过程中存在的问题。
(5） 工程档案文件资料应为文本文件，整理、编制、移交。
① 工程档案管理机构
* 工程档案管理工作由工程项目组负责组织管理实施，要求由工程项目总工牵头成立工程档案管理协调工作组。组长由工程项目总工担任，副组长由工程建设、项目组、施工等单位担任。
* 指挥部、监理、施工承包商、物资供应商应设置工程档案管理机构，明确工程档案管理的责任人，并配备一名专（兼）职人员做工程档案工作。 * 档案管理员职责
* 负责工程依据性文件的收集、归档、立卷、移交。如项目可研报告、立项、审批、初设审批、概算、设计、施工承包合同等。 * 负责工程建设性文件的收集、整理、立卷、移交，如工程建设大纲、各种协调会纪要、工程竣工验收报告、启动方案、启动会议纪要、工程建设总结等。 （6）施工承包商
* 负责施工管理文件的收集、整理、编制、立卷、移交。如施工组织设计、质量管理措施、特殊跨越措施、工程技术文件、验收申请、开竣工报告、工程总结等。
* 负责工程设计文件的收集、整理、编制、立卷、移交，如竣工图、设计修改、设计联系单等。
* 负责工程施工文件的收集、整理、编制、立卷、移交，如施工记录。
* 负责工程材料设备技术文件的收集、整理、编制、立卷、移交，如材料设备的合格证、质量保证书、试验报告、复试报告、设备开箱记录等。 * 负责工程竣工交接记录、签证文件、竣工报告、监督检查报告、工程总结的收集、整理、立卷、移交。
* 负责工程赔偿文件的收集、整理、编制、立卷、移交。 （7）归档范围及立卷单位
项目组应在工程开工前组织召开会议对归档范围及立卷单位内容的讨论，并以正式文件下发“归档范围及立卷单位“执行。 （8） 档案材料整理 （9） 工程设计文件
* 设计文件按工程项目图纸总目录，工程全部设计文件应齐全、系统、完整。图纸一般应竣工蓝图归档。设计施工图的文件排序，一般按设计院卷册排列、编目。
* 设计修改通知单、工程联系单、材料代用单等，要求齐全、完整。 * 工程施工文件
* 水泥、钢材等原材料试验报告要有编号、试验日期、规格、型号、试验单位加盖公章与签名。
* 工程测量记录及施工记录应使用国家电力发电工程质量检验标准的记录表，记录表式要规范，数据准确，签字应齐全。 * 隐蔽工程记录与中间验收应有监理工程师和设计工代签字。 * 质量监督文件：监督检查报告分为基础、投产前等监督检查报告。 * 设备出厂技术资料包括设备出厂合格证、质量检验报告、开箱（开包）记录、备品备件单、设备说明书、图纸、维护手册等。 （10） 编制竣工图原则： •凡按施工图施工没有变动的，则在原施工图上加盖竣工章。 •施工中虽有一般性设计变更，但能在原施工图上进行修改的，可按设计变更进行修改加盖竣工章。
•凡结构形式改变，平面布置改变以及其它重大改变，不能再在原图上修改，应由设计重新绘制后加盖竣工章。 （11） 竣工章的标准、格式及加盖竣工章的要求：
竣工图规格按有关文件规定执行。加盖竣工图章一律使用红色泥盖印，竣工图章在施工图右下角设计图标上方，若图标上方有图表或文字，可盖在图标周围不压盖图表和文字的地方。
竣工图章中签名及日期填写必须用碳素墨水、蓝黑墨水书写，不得使用铅笔、圆珠笔、纯蓝墨水书写或盖章。 （12） 归档要求
* 归档的文件达到完整、准确、系统，满足生产（使用）、管理、维护、改建的需要。
* 完整是指工程档案资料的收集要与建设进程同步进行，在项目的立项到工程竣工验收投产的全过程中，各种应该归档的文件材料都要归档。
* 准确是指对归档文件材料的记载必须与实物相符，准确地反映工程建设管理各项活动中的真实情况和历史过程。
* 系统是指归档的文件材料，同一卷文件要按文件材料形成的时间顺序排列，做到层次分明，有机联系，符合其形成的规律。 （13）工程档案归档文件应编卷、册、分册，每卷应有总目录及分目录。册下可分为分册，由立卷单位根据内容多少划分。
（14） 工程档案归档文本文件应用计算机打印，但签字应本人亲自手签字。
（15） 工程档案文件资料应为文本文件，工程档案资料文件应移交运行单位二套。
（16） 工程档案文件纸张一律采用A4纸张。 * 案卷装订要求： * 案卷内材料尺寸应统一； * 装订的案卷四边应齐整； * 装订用棉线，不允许有金属物。 （17）归档和移交时间
* 一般性文件材料及合同协议在文书处理完毕和合同、协议履行完毕后即归档。
* 初步设计阶段形成的材料，在初设审查批复后即归档。 * 监理、施工、设备招投标文件，一般在决标后即归档。 * 专业工作中形成的材料，在工作告一段落后即归档。
* 设备开箱技术文件及图纸，现场开箱（开包）由施工承包商收集后即归档。
* 工程档案文本文件应在工程投运后三个月内移交。 工程现场生产调度（协调）会议制度
工程现场生产（协调）会议是工程建设管理的一项重要工作和方式，应当对各工程项目召开有设计、项目监督、施工等单位参加的每月一次的协调会议。时间为每月下旬（视情况也可临时召开）。会议由指挥部或项目组组织、主持。
会议内容主要是检查落实上一个月确定工作的落实和完成情况；分析本工程在进度、质量、安全、文明施工几方面出现的问题，并提出改进或处理意见。
所开会议形成纪要，报管理公司并抄送各有关单位。 会议程序：
（1）施工单位、设计单位、项目组单位汇报本月工程质量、安全、进度等方面的工程情况和上月协调会议确定工作的落实情况。 （2）分析问题，制定措施。 （3）会议主持人总结。 （4）上级领导讲话。
以上规定各单位认真遵照执行。
沁阳联盛电力有限公司 2007年10月18日
