长乐邮政函件专业化改革汇报
专业化经营是邮政改革的方向，是邮政实行公司化运营、建立现代企业制度的必然要求。长乐邮政函件分局从2011年开始对此进行了积极的探索，取得了初步进展。
一、以科学发展观为指导，优化结构、提升效益
长乐邮政函件分局以科学发展观为指引，从体制和机制上对原有经营模式进行彻底的变革，优化、整合函件各项资源，规范管理流程，促进函件运营由原来的粗放式经营向精细化管理转变，使得函件的企业执行力得到加强，企业效率逐步提升。
二、从发展战略的高度转变观念,调整方向、求真务实
长乐邮政局在领导观念转变上敢为人先，敢破难题，求真务实，坚持调整方向，一步一个脚印地支持函件推进专业化改革。以往函件业务发展只管收入，业务增长方式单一，耗材成本高，管理欠规范，函件分局通过专业化改革实践，从具体分工、业务经营入手，以调整收支差为改革方向，收到了良好成效。
三、函件专业化经营的具体实践
1、细化损益核算，增收节支显成效
实施专业化经营，函件局以核算细化、成本归集、集约管理作为工作重点。传统的函件收入统计包含大量耗材成本，导致收入不能体现实际利润率，函件经营效益不明显；营销员奖励政策以含成本的业务收入为依据，特别是邮资收入与非邮资收入区分不明显，这些导致了业务效益模糊、各项指标依据不准确等问题。改革后业务收入剔除了各项耗材成本，精确计算净利润，并明显区分邮资与非邮资收入，更准确地反映经营效益、更好地按照业务利润实施奖励政策。
2、多部门沟通配合，确保核算精确可靠
在专业化改革中，长乐邮政局十分注重各个部门的密切配合，组织市场部、财务部参与协调，让函件分局真正成为损益责任主体，同时，注重调动全体员工的积极性，人人讲效益，让函件专业化改革落到实处。函件专业认真理清与各部门各环节之间、特别是与其他专业之间纵横结合的立体核算体系，做到“亲兄弟明算账”， 确保核算结果真实可靠。函件分局还与人事及财务部门对人力、耗材进行精细化的成本核算，推算出精确的营业净利润，作为营业指标与考核依据。
3、汇总核算结果，确定2011年度指标
长乐邮政函件分局对2010年全年收支差情况进行核算，核算后的2010年收支差情况准确、完整、真实、无误地反映了函件业务收入结构。这不但有利于提高本专业的财务管理水平，更能够为进一步确定2011年年度指标提供精确有效的数据依据。2011年函件业务发展将在巩固非邮资类业务原有规模的前提下，扩大邮资类业务收入在结构中的占比，同时提高非邮资类收入的利润率考核。我们还将全面加强预算管理，实行更精细化的财务核算，确保完成2011年指标。
4、根据收支差核算奖励，重点鼓励邮资类业务开发
在专业化改革作用下，“多劳多得，奖优罚劣”的分配机制更能优化函件业务的收支结构，提高利润率，促进函件重点业务的快速发展。改革后的函件收入分配按照账单、其他邮资类、非邮资类区分，重点鼓励邮资类特别是账单的开发，以充分调动函件局全体人员工作积极。函件分局结合本局实际情况，制订了行之有效的效益工资二级考核办法。其中，大项目通过成立BIU团队，在报价时单独计提设计费，以保证大项目利润率。同时，营销员基本工资每季度根据收支差贡献情况调整，酌情考虑收入规模贡献。这充分体现了根据收支差核算奖励、向邮资类特别是帐单倾斜的基本原则。通过持续努力，函件局4月实现账单收入1.76万元，同期比增288.91%，下一步将继续加大业务结构调整力度，确保原有账单业务不下滑，实现账单业务新拓展、邮资类业务规模新突破。
四、第一季度专业化改革增收节支成效明显
长乐邮政函件分局在积极开拓市场，发展业务的同时，以调整收支差为改革方向，以加强成本管理为途径，重点加强对可控成本的定额管理和计划管理，使可控成本得到了较大程度的压缩，基本消除了盲目开支、不计成本发展业务的行为，特别是通过合理调整和组织函件业务邮路，加强了对邮运车辆的管理，取得了节支的初步成效。
通过实践专业化改革经营理念，采取一系列增收节支措施，函件分局第一季度实现了收支差额总额同比上年增长19%的好成绩，1-4月份实现收入405.85万元，同比增长18.79%，其中邮资收入30.88万元，非邮资类收入完成了预定的利润率指标，初步实现了收入分配结构调整的近目标。 专业化改革既是一项系统工程，更是一项长期实践活动，我们将坚定地朝着邮政专业化改革的方向走，坚持从内部机制和关键环节入手，对专业实施精细化管理，并贯穿函件经营管理的全过程，只有这样，我们的改革的成效才会越来越明显，支持推动改革的力量才会越来越壮大。
（陈点）
