工程技术部管理制度
方案设计管理细则
第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。
第二条方案设计应完全按照有关规定、规范设计。
第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。
第四条工程技术人员在设计方案时，应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。
第五条工程技术人员在设计方案时，应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。
第六条工程技术人员在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。 施工管理细则
第七条施工前
（一）项目负责人和技术人员应做好施工前现场勘验工作，做好路由设计并报相关负责人确认。
（二）项目负责人和技术人员在施工前应好做施工图纸并报相关负责人及甲方确认。
（三）项目负责人和技术人员在施工前应做好施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。
（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。
（五）项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。
（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料库房和值班人负责人。
（七）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。
第八条施工管理
（一）项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理。
（二）项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。
（三）在施工中，项目负责人应根据施工进展情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。
（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。
（五）项目负责人应严格规范施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立公司的良好形象。
（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按照惯例规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。
（七）项目负责人应积极主动配合技术人员和施工人员，做好与甲方机以及其他各方的协调工作。
（八）项目负责人应详细做好施工文档，包括开工报告、更改通知书、工程进度表、停工报告、延长工期报告等文档，并取得相关部门签章。
工程验收管理细则
第九条工程完工后，项目负责人应立即安排
