第一： 协会要转型，由社团转入学生组织。首先体制健全，强化组织纪律。明确协会各个部门的任务和日常的工作安排，部门职责，做健全。希望可以把日常任务做出来。做到每天都有事可以干。
第二点： 部门的职责：
外联部要和外面的企事业单位联系。最好是一些和学校学生未来就业有关系的单位。和安徽省青年创业者协会联系。主要是给学校将军。逼学校把我们升级。还有就是做出影响力。在安工大、马职及马鞍山做出影响力。有做有意义的活动。可以提高学校和协会的知名度。
网络信息处把我们的动态发到网站上，我们的会员必须是网站的会员。可以组建团队一起建设网站，同时管理和服务。把网站做出创新（如课件专区，兼职专区，情感交流专区，协会市场，新闻中心，会员专区，新品上市，校园影照），是我们协会未来的一个极具特色的部门之一，打造高校点击量最高的网站。
策划部，策划大型活动的活动安排由策划部自己做安排，把各个部门的任务分配到人。
办公室，综合能力强。对内部人员进行考核，审核策划部的活动。并完善。做培训内容并交至外联联系，和策划部一起策划培训活动。监督各个部门的工作，考核。定时审查各部门的工作，策划部的开销，活动策划书的保存。财务部的账目，项目处的项目动态。和秘书处一起去查并由秘书处做汇报。汇报到主席团。由各部门部长做工作总结。定期在一个月开一次副部以上会议，两个星期一次的部长会议是例会。不算部门活动会。如有变动，由秘书处另行通知。由办公室考核变动信息，例如考试、放假、下雨等变动因素，并和秘书处讨论做决定。
秘书处，主要是会议记录，通知人员组织开会。一个人负责几个部门的通知，主要是通知部长和副部长。提供礼仪培训培训自己的礼仪人员。培训出主持人。时时关注社团动态，整理出文件文章到科技处发表。同时利用协会的新浪微博腾讯微博人人网发布社团信息每天都要发布一条关于创业励志的文章。交由部门人负责，一个人负责一个微博。
宣传部：首先是协会的
财务部，内部支出节俭经费。做协会账目涉及到外联账目。项目处的收入。兼职处的收入。还有就是规划账目，采购由财务部完成。
两个副会长一个秘书处，财务部策划部。一个办公室网络信息处外联部。项目处由主席团管理。在协会组织选择表现积极的人做项目管理，一般是各个部门的部长。
