华为是中国民营企业中的领军模范，也是促进中国市场化经济改革的希望之星，其成长的历程和模式都很值得中国所有企业学习和借鉴。独特的狼性管理的文化所造就的华为人团结和进攻的精神使得其在短短20几年的时间里，从一个靠做外包业务的小加工厂发展到今天年销售额数百亿美元、员工逾十万人、业务覆盖面几乎电信业的所有解决方案，即使相比于国外IBM、思科等老牌企业早年的发展，也不得不说是个商业史上的奇迹。
纵观华为的过往，可以隐然发现，虽然华为如此年轻，其产生的文化却极为早熟且足以让所有对手胆寒，使其在所进入的任何行业中披荆斩棘、无往不利。我时常会想，这种遇神杀神见佛诛佛的气魄和能量究竟从何而来，在这看强大的外表下所包含的内造机制，是否构造出华为一个真实强大的内在，抑或只是色厉内荏的气场？它能为华为这一发动机提供多少能量？华为在如此短的时间内迅速崛起仅仅是伴随着信息产业壮大以及人民币长年的低汇率么？
其实，如果拿先秦的历史规律来看华为的发展可以发现，很多的问题，当我们还在拘泥于管理学中细节时，老祖宗那早就有最朴素的理论为我们指明了思考的方向。越过千年时空，将先秦的历史拿来与华为公司的成长历程进行对比分析的话，历史规律是惊人的相似，它在换了外装和阵地后穿越时空跳入现代生活。对比下二者的共性：
1、前者结束了奴隶文明、建立了人类社会第一个君主专制帝国，后者冲破了恶劣市场经济环境，成为中国现代民营企业的头号标兵；二者具有同样的史无前例开拓性，在各自的时代中里没有同行经验可借鉴。
2、二者都具有一个极具英雄主义色彩的创业型统治者，始皇帝凭借皇权机制专一统治，而任正非任总凭借的是其个人领导力。
3、在发展阶段具有相似的的军事化体制管理，秦帝国不必说了，类似于二战时日本和德国的纳粹军国主义循环生产体制，只不过秦的对手要弱小的多；而做为学毛标兵的任总，其生活时代和成长经历使其深得毛主席的哲学、军事、政治思想，并且极好的将它运用到了企业运营中来。如这种崇尚武力，将企业的人力、物力、财力全方面服务于对外扩张和积极备战的思想政治制度，就是我们通常说的军国主义。
4、在达到前期的战略目标后，二者同样面临这一个重大的转折点：先秦，在统一天下后对体制的变革、如何治理国家成为首要任务；华为，随着成为世界头号电信设备商的目标趋近，如何维护市场的统治地位、寻求新的利益刺激点、改变以往的文化体制显得迫在眉睫。然而，秦帝国却由于种种原因始终没能实现军国主义化的顺利转型，最终覆灭于体制的反噬。以史为鉴，希望华为在成长的道路上能走得更好。我警惕自己犯下经验照搬主义错误，尝试以时间轴的线索从政治、经济和文化三个方面去分析两个帝国（一个政治帝国、一个企业帝国）各自的建立方式和异同之处。
一、乱世：
两千多年前的战国时代，七国争雄，战乱时代的的礼乐崩坏使得人们对于的传统的奴隶制文明的不再惟其是从，各国对新的文化思想以及政治体制的渴求诞生了最古老的学术思潮纷争，诸子百家们无不费劲解数试图将自己的治国思想货与帝王家，以求登入庙堂。这也是一个生产力与思想璀璨迸发的时代。
两千年后的改革开放带来了科技的春风，信息产业的崛起带来了各大企业争夺通信市场的博弈，在经过春秋时代（21世纪前）的兼并混战后，曾经强大的“巨大”基本被淘汰，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚与西门子合并，21世纪后，世界通信市场剩下数雄：爱立信——楚（老牌帝国，瘦死的骆驼比马大，实力不可小窥）、华为——秦（最具进攻性的，且在此前的竞争中最具有良性机制）、阿朗——燕赵（有着极佳的战争人才资源、脱离贝尔实验室算是自毁长城之举，而且要受外患的折磨，要打折扣，陆思博会成为阿朗的廉颇李牧么？）、诺西——韩魏（最初较强、随后越打越没脾气，市场额不断缩小）、中兴——齐（老总是个文人，企业文化就讲究儒家、连糟粕也照单全收，巨阴的家伙）。长年的战争竞争已经开始
使秦帝国的优势逐渐显现出来，日益不可阻挡。
二、变法
商鞅以其极富煽动力的口才和魄力将自己的政治理论成功的兜售给秦孝公，从此由推销员成功转变为职业经理人。在一个弱肉强食的时代，唯有将一个国家的方方面面均打造成为战争服务的机制，才能使得国家资源得到最大潜能的挖掘和利用。在此基础上，商鞅所实行变法，即将整个国家打造成一部战无不胜的战争机器，凭借诱人的的军功激励制度产生巨大的生产力和战斗力，并且以农养战，这样，携带良性的体制的秦帝国自然非六国可比。随后，在商鞅时代后形成的国民思维进行洗礼，并在随后的各位秦王的统治中不断得以复制强化。 华为基本法的诞生是华为企业史上的一个里程碑，它的诞生，使得华为在前期发展中养成的“习惯”开始系统化和规章化，并成为规范每一个华为人的行为准则。很多狼性的精神，如“以奋斗者为本”都是从那个时代承传下来，正是靠这种极限的激励方式鼓舞了一代代华为人拼死搏杀，造就今天的神话，但也具有很大的体制惯性，留下未来的隐患。后来基本法又淡出华为人的话题，也许是因为高层也看到了它如核武器般的可怕杀伤力。
三、解构
1.
政治组织：郡县制vs矩阵模式
首先提的是二者政治组织方式而非经济，这似乎与传统政治经济学中的
基础理论——经济是政治的基础相悖，但是当考察在特定的历史时间段下，该理论未必可行，因为在君主集权体制下的战国时代的经济基本靠小农经济来给养，而这种生产方式天生的脆弱性和对环境的依赖性决定其不可能作为确立政治体制的因素，相反，一个好的政治组织和治理方式，却能很好的把由原始社会过渡而来尚未被激活的农业生产力挖掘出来，并以此形成良性反馈。因此，在秦帝国的前期（类比于华为创业的初期），统治者对于治国创业所需要确立的政治机制的选择对其帝国后续的历程与文化演变有着经济因素不可比拟的决定性。战国时代，在打破最原始的封土建国的方式后，各国开始采用以郡、县为两级治理机构的层次组织方式，这样形成一个自上而下的点线状金字塔管理模型，与华为在早期的组织方式较为类似，但随后，由于其集权的嫌疑，随后引入IBM咨询顾问所IPD开发流程产品线，并且与原有的部门进行重叠，创立了矩阵管理体系，通过各部门的交织管理对事物进行这一体系比金字塔模式更加稳定，并且不易出现上下直接对接的专权行为，同时，对各部门间合作作战有了更高的要求。但是，当外界环境出现变化时，矩阵模式的“牵一发而动全身”特点使得其变革极为复杂和艰难。而且，交织管理所带来的责权不清，部门主管与产品线间职责混乱的现象也难所避免。这种现象在基础研发体系尤为明显（其它部门不清楚），一点细微的工作却要经过大量的会议来确定责权，导致闻名业界的胶片文化产生。从这个意义上说，在设想中层以上管理者有更强的责权认识和职业素养的基础上，矩阵式管理能够非常有效，但是在基层，唯有淡化原有的旧部门墙，断绝胶片文化的上行下效，才能给基层的研发流程带来活力。
2.
经济生产方式：“农战”模式
既然是军国主义化的机制，那么就可以用战争经济学的方法来分析二者的异
同，我们先看秦国是用怎样的方式来产生源源不断的战争动力，并以此所向披靡横扫六国的。战争论告诉我们，人(员工)、武器（技术）、食物（资金）、战场（市场）是任何一场战争的四个基本元素，这四个因素或多或少的都有经济的因素在支撑，从这种逻辑来看，说战争是
另一种经济生产也不过分，并且在实行以战养战的各种策略的前提下，只有整个体制都围绕战争这一终极目的，农战的经济策略将整个帝国的战争潜力完全挖掘出来，使得秦帝国战无不胜，攻无不克，然而，这样的机制不可避免的会最大限度的透支未来潜力，当无战可打或者资源耗尽时，这样的机制会把帝国瞬间毁灭毫不留情，如同二战的纳粹德国和日本，在竭尽全力耗费完本国的资源后终于落败。其次如先秦，则是在征服了诸多对手后，由于体制的自我落空而随着时代大潮迅速走向毁灭。
再看华为，一直所倡导的以奋斗者为本的激励体制很大程度上要得益于无限制的消耗未来活力，继而以新的生力军来补充机器的能量。与商鞅的农战模式几出一辙。大队培训的期间，看到那一个个不顾生命投入工作的奋斗者们，我感到很困惑和心寒，在未来人本主义越来越受到重视的时代，再强调这样的案例是不是有些不合时宜了？艰苦奋斗精神是不是该赋予新的时代意义了？微软、IBM、google从来没有强调这样的文化，却能始终走在科技的前沿，未被超越，其经验值得借鉴。
如《华为真相》所言“由于战争式的市场手段屡试不爽，战争意识渗入人心，沉淀下来，就成为华为企业文化的基因”。
3.
文化：法家文化vs狼性文化
商鞅的变法将秦帝国打造成一部体制完善的战争机器，随后的另一个天才思想家——韩非，则是对这一体制的经验集大成者和文化建设者，
说到文化，不可避免的谈到焚书坑儒，这是个让人心痛的话题，我一直不愿意接受这样为了适应体制需求而大面积破坏思想萌芽的行为，但不得不承认，其对维护先秦的短暂统治稳定起了不小的作用，诸子百家门从战国乱世走向一统，倘若没有统一的思想作为后盾，治理的工作已无从谈起，并且作为意识形态层面的法家思想，将会成为空中楼阁，从这一方面，对于秦始皇的焚书坑儒行为无可厚非，当然，始皇帝怎么也不会想到，在他死后，他耗尽精血建立起来的秦帝国，瞬间就坍塌了，以法家文化为导向的军国主义制度，这一秦国横扫六国的法宝，在秦国统一之后，却仍然在被统治者津津乐道而泛滥使用。
华为狼性文化的产生背景也正是在严峻的外界市场竞争环境下诞生的，在前期，通过员工得潜力最大化发挥，将整个企业命运也推动起来。如这种文化中，所有的成员都疲忙于分工，断然产生不了新思想的源泉，华为所提倡“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”只是经验主义的一种错觉，从这样的环境走上管理层的华为员工，难免会有战略思维的困局。以先秦为例，诸子百家中无一人是秦国出生，秦国的前进，很大程度上要靠从东方六国中进口人才资源，这一情景也和华为的现状极为相似，每年社招的人数比例居高不下，高流动率的人才机制也正说明了文化的强迫性，在这样的背景下，。然而，当东方六国的文明环境由于统一的被破坏后，秦国还能从哪里去寻求进一步改革的思想呢？没有了，只能通过强制性地扼杀思想维持统治，却也逃不脱历史前进的大潮。事实上，人类史上从来不缺少野蛮战胜文明的例子，内者如蒙古与宋、外者如斯巴达与雅典，这不得不说是人类文明的悲哀和耻辱。
四、隐患
1、外部经济政治环境的日趋恶劣带来的融资泡沫将会是华为寻求涅槃的最大挑战。华为很有钱，作为500强中唯一不上市的公司，钱从哪来？员工内部的持有股（这种融资方式曾经一度被对手起诉，被认为是搞内部银行）。当企业在高速发展时，员工靠着股票的激励以及
与企业共同的利益而奋斗，获得丰厚的回报。也正如战国时期的秦国，通过丰富的军功封地机制，带来的大量勇猛的生力军。但是一旦统一后，所有的一切都将成为泡影。仍然还是那句话，过度透支未来的文化不具有可持续性，没有哪个行业能够长达几十年的快速发展，即使是最具活力的IT产业，通信市场的饱和加之人民币走向国际化的步伐日益渐进，二个最重要的机遇逐渐不存在，华为还能像以前一样获得丰厚的利润吗？虽然这几年的收益仍在迅猛增长，但利润增长率却在逐渐下降，部分有危机感的老员工已经开始将手中的股票挤兑了。一旦缺乏增长实力，巨大的融资的泡沫将会现形。到那个时候，恐怕由不得华为不上市，上市之后这一切就得另当别论了。
2、在任总退任之前，华为如何能形成合理的接班机制是每个HWer值得思考的问题，以避免出现类似始皇帝在暴卒后秦帝国的政治动荡局面，无数历史案例证明，权力的交替过程是决定一个帝国未来走向的关键，权力过渡越平稳，其交替成本就越低，引起的组织动荡就越小，倘若因为某种统治者个人因素而迟迟不愿建立合理的交替机制，必将使权力交接时充满了诸多的不确定性，其日后带来的权力交替成本将高的无以复加。试看今日华为所处的现代商业社会，各种利益集团的权力寻租以及竞争对手虎视眈眈，外患程度远超当年独霸天下的秦帝国，而内部抗干扰能力较之却远远不足，在此条件下，说华为处于内忧外患的地步绝非危言耸听。尽管关于任总儿子接班的系列传闻都已一一消释，但接班人的具体机制的建立、以及接班人如何带领长期以来沉浸于任总个人英雄主义色彩之中的华为人继续前进，值得深思。
3、走出IBM的影子，主动尝试建立以人为本的企业文化。中国自古以来就没有良好的商业基础，更谈不上扎根于自身文化的企业管理理念，所有的管理体制，都是照搬西方人士的方法，却用来在思维和文化截然不同的中国人身上，有些中学西用的味道。但是常常却是只得其表不得其本，与IBM、埃森哲等咨询公司建立起的各种流程开发代表不了华为的核心竞争力。作为一家优秀的民营企业，华为有着国企所不能比的活力和改良动机，走出对过往的眷恋和固步自封的文化，时刻保持对环境变化的警觉，建立符合自身发展的有活力的企业文化。华为自成立以来最大的老师是IBM，任总曾说：华为唯一的老师就是IBM。企业前期，向行业巨头学习治理经验必不可少，因为这关乎着企业在行业中立足之本以及凝聚力的迅速集成。任何经验都带有特定的时代痕迹。事实上，毛的思想中，最重要的一点便是解放思想、与时俱进。在学毛的过程中，停留在企业文化和员工思想的内在统一性，不去建设性的更新企业思想，恰如始皇帝的焚书坑儒，在一时有利于维护统治并集中团体力量的阴影下，也扼杀了所有新的变革思想以及延续帝国寿命的可能性，对文化的自我眷恋使其被时代的新浪潮所抛弃。
4、商鞅的农战经济模式在战乱的农业社会有不可复制的可行性。一场战争中，数量上的优势无论在战略或者战术层面都是战争取胜的关键因素，当然，前提条件是建立在具有良性循环的经济激励方式下才可能，否则，数量上的庞大，不但不会成为优势，反而可能成为累赘，秦帝国在统一天下后，原本以战养战的军功制度不再适用，其自我癌变并反噬的作用开始显露，随着统一后土地不再增加而人口大量激增，这时候，对外发动战争成为解决二者矛盾的唯一办法，当走到战无可战的地步时，大量的剩余劳动力很自然的会成为体制的潜在威胁，这一点上，华为靠的是高流动率的员工机制，每年大量的新生涌入来补充流失的员工，这样维持现状潜在的危机便是人力资源成本的高居不下，倘若遇到外界恶劣经济环境的刺激，危机的爆发可能性将大大增加。而先秦帝国，则因不具有如此解决方式最终在底层的不驯化中走向灭亡。
5、在尚无更好的新战略构思的情况下，适度保留市场的竞争面以保存自身在未来新兴领域的潜能和冲击力极为重要。如果说，在此前20年的发展中，华为有着清晰的战略目标，那就是成为世界顶级的电信设备供应商，如秦帝国的目标是统一天下，但随着这个目标逐渐实现，最为关键的实行以人为本二次变革却始终没能赶上市场扩大的步伐，以次循环，若要维持运作，只能靠近乎饮鸩止渴的方式去寻找新的开发点，寻求新的发展点是保持自身战争活力的必要条件，华为的高层早就看到了这一点，并且已经开始进入热门的新能源及云计算等非传统电信领域，讨论这些新兴领域是否存在泡沫可以另起文章，但是，自古不能谋大局者必不能谋一役，在浮躁的环境下保持冷静分析极为重要，警惕由于外界环境日益恶劣以及长久官僚化的一言堂会议机制所造就的管理层群体性战略思维单一，倘若在战略上一旦失误，无论具备多么精良的战术，多么优秀的军队（奋斗者），都必将是全局失败的命运，甚至可以说，当执行错误战略时，战术层面做的越优秀，走的更远，失败的会越彻底，可能回旋的余地越小，如楚汉之争，项羽六战六胜，却一战彻败。。靠随波逐流的大打广告和赞助、大举进入热门领域，日益激烈的投资无法掩盖在核心科技研发竞争力上的趋于瓶颈。
经济转型的时代下，中国经济的希望还是在于民营企业，作为其中中最优秀的代表，华为真的还太年轻，甚至没有经历过任何大的挫折，这对于任何一个企业的发展都是极为不利的，或许，在经历过一次痛苦的涅槃之后（这一时间可能并不遥远），华为能走得更加成熟，更加长远。华为的成长，早已不仅是一个企业的故事，它也代表了数无数民间企业的希望，它的经验和发展，也将会是中国经济史上的一座里程碑。
PS：本人是今年刚入职不到1个月的小本新兵，很多看法都是基于历史前人的思想和自己的思考，尚属一家之言，愿与各位同仁一起探讨理论。
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