提升烟草知行力 争做好中层干部
根据市局关于“知行力”企业文化理念体系建设的要求，现围绕“中层领导干部如何提高知行力”谈谈个人的感想。
所谓知行力是执行力的延伸，即知行合一的能力，强化运用知识的力量来实现目标的能力。“知”，即战略层面解决企业长期发展问题，“行”，即战术层面有效的解决企业运营问题。知行合一，讲究的是一种战略和战术的高度统一，以知识指导行动。在组织学习中，将知识转化为行为的能力。
对于如何提高知行力，我个人有以下几点认识：
一是要提高学习能力。坚持用扎实的政治理论武装头脑。做到不断修正自己的世界观、人生观和价值观，增强自身的大局意识、责任意识和奉献意识。想问题、办事情，做到符合党和国家的方针政策，符合行业的工作要求，把本职工作放到更好地履行大局中去思考、去把握、去定位；明确肩负的工作职责和承担的任务，保持良好的精神状态，全身心投入到工作中去，努力创造一流工作业绩；多一点奉献精神，理顺“要我干”和“我要干”之间的关系，积极主动地为企业发展贡献自己的力量。
二是要提高常抓不懈的能力。企业文化的建设是一个连续不断的过程，而不是一个简单动作的终结。成功并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复做，反复做，也许我们就成功了。在基层管理实践中或多或少还是存在对政策和制度的执行不能始终如一地坚持的现象，往往虎头蛇尾，雷声大雨点小。在具体工作中，有时只有布置没有督促和检查，或检查走马观花，走过场。有的检查时松时紧，前后标准不统一。这些现象的存在，大大弱化了执行力。要提高执行力，就必须在政策的执行上不走样、不跑调。要一以贯之地执行各项规章制度，切不可朝令夕改。各级管理人员要加强对分 管部门工作的检查和督导，经常过问工作进展情况，督促规章制度执行到位。
三是要提高领悟能力。对文件、制度、规定必须反复学、学反复，使自己能熟练掌握工作政策，工作起来游刃有余，也使业务操作行为规范、符合制度；同时要不断地研究工作规律，使各个阶段重点突出，节奏适度，运作有序。
四是要提高协调能力。协调是执行力的重要一环，协调是多方面的，不仅仅是科室内部的分工协作，还包括上下级之间、科室和科室之间、与管理服务对象之间、与地方党政及相关部门之间的协调。哪一方面协调不好，都会影响工作的开展。指挥要讲究方式方法，语言不好听或者目标不明确，都不是好的指挥。高水平的指挥，可以激发员工的意愿，使之出色而愉快地完成任务。
五是要提高创新能力。人要有活力，工作要有新局面，离不开创新意识、创新精神和创新能力。中层干部要学会创新，要有争先进位的意识，要有创新的激情和动力，要不断提高创新的能力，而不能使自己得过且过，使工作停滞不前。目前，我们烟草集团实行的各种经营考核制度，就是提高知行力的重要举措。
最后，我再结合自身实际，谈谈在“知行力”企业文化要求下怎样做一名优秀的中层领导干部。
中层干部在单位处于承上启下的特殊位置。特殊的位置决定了中层干部的特殊作用。中层干部的知行力如何，直接关系到单位的运转效率和工作成败。一名优秀的中层领导干部，应该是个人定位一标杆、工作热情一团火、执行落实一盘棋。
（一）个人定位一标杆，就是要心态正、技术过硬、口碑好，在各方面能担当表率。 心态正，则能担重任。胡锦涛总书记曾指出“心态决定状态”。在执行的过程中，不同的心态会带来不同的结果。唯有健康的心态才能带来执行力的有效提升。技术过硬，则有大潜力。善于解决问题的中层干部，首先必定有一双善于发现问题的慧眼，能及时找出单位内部和外部存在的问题。通过层层地抽丝剥茧，找出问题的根源。发现问题产生的原因后，就必须迅速地采取行动，对症下药，拿出解决问题的办法。口碑好，则号召力强。作为一名中层领导干部，平时要敢说“向我看齐”，关键时刻敢喊“跟我来”，站得出来、豁得出去。永远站在队伍的最前方，能够起到一个标杆的作用，给下属以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。
（二）工作热情一团火，就是要有良好的精神状态，对工作始终充满火一样的激情和干劲。
热情是一种积极向上的追求，是一股奋发进取的劲头，没有足够的热情，什么事都干不成。中层干部要始终保持一种干事创业的激情，以强烈的事业心和责任感投入到工作中。阿里巴巴的首席执行官马云说，三流的点子加上一流的执行力，永远要比一流的点子加上三流的执行力好。
为政之要，贵在力行，重在履职。中层干部首先必须树立“干”的意识，要有“干”的内在动力，要有“干”的信心和决心；其次必须始终树立一种勇担重责、甘为人先的精神，要身先士卒，做好表率。最后要干就干出水平，追求卓越，不要马马虎虎、流于一般。要干就要干出一流，干出成效，不能盲目的干，更不能蛮干、瞎干。
（三）执行落实一盘棋，就是要在工作中牢固树立大局意识，对上级决策要绝对服从，对上下左右要注意沟通，对科室内部要凝心聚力。
中层干部要有强烈的服从意识。中层干部重在执行，思想上的服从是行动上执行到底的前提。做为中层管理者如果每个人都只强调自己的个性，不服从上级领导，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，没有凝聚力与战斗力。
中层干部要有良好的沟通能力。管理学上有这样一个观点：70%的管理问题是沟通问题。对中层干部而言，沟通牵涉到与领导、下属、同级、同行及其他有关方面的沟通。只有通过有效的沟通，才能赢得上级的支持，同级的配合，下级的信赖，才能取得执行的成效。 中层干部要有很强的凝聚力。一个科室少则两三个人，多则七八个人。如何将一群不同经历、不同性格、不同水平的人打造成一个高绩效的团队，对于中层领导干部来说，就显得格外重要。能强有力地凝聚起一个团队的中层干部不仅表现在自己遇到问题时，敢于担当和能够迎难而上，更表现在当下属遇到问题和烦恼时，能够毫不犹豫地站出来，替他们想办法，帮助他们解决问题，让他们更好地成长。要营造和谐团结的工作环境，明确切实可行的共同目标，制定奖罚分明的激励机制并严格执行。
作为烟草的一员，在今后的学习和工作中，我们更要注重提高知行力的能力。要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实知行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在最短的时间内使工作取得最佳效果。第四，强化岗位技能，提高综合素质。工作中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。高楼大厦平地起，只要我们从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，相信我们烟草局（分公司）的每名员工都能成为知行力的助力，为企业的和谐发展贡献力量。
