大理市龙悦华府项目工程
工地监理例会会议纪要（第八期）
时间：2018年7月24日上午9:43——11:00 地点：总承包项目部会议室 参会人员： （详见会议签到表） 会议主持：杨正吕 会议记录：尹兴全
会议主题：为有序推进大理市龙悦华府项目施工建设，确保各项工作正常开展，特与各参建单位共同商讨、协调。
会议内容：
一、施工单位：云南建投第十五建设有限公司 上周完成情况：
1、完成办公区地坪、围挡、排水沟及场区南侧外墙形象施工。
2、针对锦盛地基公司存在的安全隐患、问题要求在一周时间内整改处理。
3、现场施工质量检查，符合相关规范要求。
4、施工现场锦盛地基公司存在个别人员不正确戴安全帽情况，已督促相关人员做好安全管理。
5、内业资料严格按施工进度认真完成，并报监理单位审核。 本周工作计划：
1、本周计划完成东区南侧围挡施工及50%的东面外围挡施工。
2、计划完成办公区域（含办公室、排水沟、室外地坪及围墙）建设完成。
3、计划完成外墙形象施工完成。 需要协调的问题：
（1）由于电线未改迁，影响施工进度，请建设方催促电力公司尽快完成改迁工作。
答复：请电力改迁公司负责人明确完成改迁时间。
二、施工单位：云南建投第五建设有限公司 云南锦盛地基基础工程有限公司 上周完成情况：
1、止水帷幕周长共计935米，上周完成止水桩167米，完成18%工程量。
2、支护桩总计522颗，已完成195颗，完成37%工程量。
3、土方开挖完成60000m3。
本周工作计划：
1、计划完成止水桩1—1剖面工程量的50%、6—6剖面工程量的70%。
2、计划完成长螺旋支护桩1——7剖面共256颗。
3、计划完成场区土方开挖70000m3。
4、钢筋笼要每一颗报监理验收合格后才准使用。
5、在保证场区高压线拆除的前提下，计划6天打完西地块支护桩、东地块计划12天完成。
6、施工组织方案、安全专项施工方案在下午15:00以前上报。 需要协调的问题：
1、场区高压电线迁改不了将影响打桩施工。 答复：请电力改迁负责人明确完成时间。
2、西地块支护桩施工图纸还需修改，何时可以提供纸质版。 答复：先按最近修改版图纸施工。
3、三轴深搅止水桩打桩压力大，致使外围景观绿化带土体上突，市政公司已查看，需要协调处理。
答复：正常施工，将会安排人员做好对接。
4、靠西侧大门何时可以开口建设？
答复：相关人员回去落实后再确定。
三、施工单位：云南工程建设总承包股份有限公司 大理科圣装饰工程有限公司
上周完成情况：
1、售楼部幕墙工程完成90%、干挂石材完成80%。
2、室外连廊及钢结构制安已经完成。
3、水景墙、停车场贴砖、样板房抹灰基本已完成。
4、质量上加强日常巡检，对监理检查出的问题，正在逐项整改。
5、对现场临时用电检查，对不带安全帽的人员已经批评教育、做安全交底。
6、售楼部内装除交接处防火封堵以外，其他各项工作正在有序进行中。 本周工作计划：
1、计划完成售楼部幕墙、外挂石材、走道铝挡板吊顶施工。
2、计划完成室外工程水池粘贴、连廊钢结构、走廊吊顶、车位粘贴、景墙粘贴和地面走道粘贴施工。
3、售楼部
一、二层墙地面、楼梯玻璃栏杆安装等工作。 需要协调的问题：
1、计划将东侧原进出场处封堵处理，需与广电公司协调。
处理意见：在7月30号以前做好进出场区的硬化处理，包括广电公司进出段。
四、电力改迁单位：云南城得电力工程有限公司
1、电力改迁工作正在进行中，改迁工作有所缓慢，计划到8月3号完成。
五、绿化施工单位：云南星河市政园林工程有限公司
1、已基本按进度计划完成。
2、计划完成售楼部周边废土开挖、清运和培植红土回填及乔木移栽。
六、造价单位：昆明千睿工程造价咨询有限公司
云南友源造价
1、对西地块出土工程量和现场柴油发电机使用情况做跟踪核查。
2、完成售楼部、绿化的招标控制价编制工作。
3、对东西地块支护桩打桩过程跟踪抽查，是否与设计图纸相符。
4、本周计划完成样板房、基坑支护工程的预算工作。
5、尽快提供试桩记录的各项技术参数，完成预算工作。
6、本周内完成造价机构人员配备。
七、监理单位：达华工程管理（集团）有限公司云南分公司
1、打桩施工要加强质量控制，总包单位做好对分包单位的管控。
2、各施工单位建立健全组织机构，人员配备到位。
3、施工单位要建立安全台账制度，做好安全技术交底。
4、支护桩钢筋笼主筋出现未伸入桩端头，施工单位质量“三检制”落实不到位，需要加强。
5、目前施工进度已经滞后，各单位要采取措施如何保证施工进度。
6、高空作业及施工临时用电要注意施工安全，加强安全管理。
7、涉及图纸修改、变更，必须与设计沟通，设计同意后才能执行。
8、7月30号要完成售楼部施工，施工单位要加快施工进度，夜间加班必须要有人现场管理。
9、马上进入月底，造价公司要有大致完成产值报表。
10、造价公司要注意声像资料收集，及时掌握原始地形地貌情况、工程类别、项目特征等。
八、建设单位：大理万昇置业地产有限公司
1、现场临电问题（包括电线拆除和变压器配电机房建设）要在7月30号前解决，电线不移除将影响场区多台桩机打桩；供电问题，7月30号未通电，发电机台班将由相关总包方承担。
2、西区基坑支护图纸，各单位详细审查，东区售楼部周边变化不大。
3、总平面图上已经体现围墙如何分布，具体细节下会后处理。
4、样板房外墙涂料、门窗规格不明确，以书面形式上报。
5、试桩报告要求在7月26日前必须上报。
6、对图纸存在问题，以后要以书面上报设计，请设计单位协调处理。
7、售楼部监控系统要尽快落实。
8、按西区进度计划，支护桩、止水桩和冠梁施工时间已经滞后，请总包、分包抓紧时间弥补。
9、安全管理工作要按集团公司要求执行。
10、做好现场安全隐患排查工作，主要对机械设备、坑洞及施工临时用电检查。
11、总包单位要做好对分包单位的监管，分包单位出安全事故，总包单位要负相关责任。
12、在确保施工安全的前提下，加快施工进度。
13、施工质量，严格按设计图纸施工。
14、南侧大门已立，但周边未封堵严，五公司要做好监管，落实门卫管理制度。
15、五公司、八公司要尽快落实场区保卫工作。
16、各家单位在施工期间要做好沟通，要注意沟通方式，做到文明沟通。
17、施工进度计划要做到精细化，对滞后部分要采取积极措施弥补，确保总进度计划正常实施。
18、施工单位主要从施工安全和工期方面考虑成本控制。
19、各参建单位做好各自的本职工作，工作上相互支持、相互配合。
达华工程管理（集团）有限公司云南分公司 2018年7月24日
