在改革创新中探索海华发展的春天
焦作市海华纺织有限公司前身为博爱棉纺织厂，一路走来，历经沧桑。1969年筹建地方国营纺织厂，接收村公社成立地方国营博爱混合棉纺织厂；1975年自筹资金进入“挖掘生产潜力、填平补齐设备”项目；1980年成功转型为专业纺织企业；1985年实现纯棉品种由单一产品发展到6个品种，产值增一成有余。有了实力之后，公司于90年代在主打产品方面做到了省、部双优，并扩大产品的花色品种，并组建河南海华事业集团有限公司，实现组织的大跨步发展。
时至2002年，经过30余年的发展和探索，在县委县政府的大力支持下，企业成功完成了一次历史性的转型，由一个国有企业成功地改制为股份制公司，成为了海华向新时代进发的一个里程碑。
公司发展悠久而曲折，但是同样留下了宝贵的财富。“海华什么都可以改变，惟有学习和创新不能改变”，这是海华人披荆斩棘，奋勇开拓过程中留下的宝贵精神财富，在任何时代都有其不可替代的价值。海华的发展离不开学习创新，海华的发展伴随着转型改制，海华的今天正是在不断学习、不断探索中，在海华人共同遵循“诚实创新、超越自我”的海华精神感召下，在几代人共同的拼搏下换来的。
自2011年以来，中国实行的棉花临时收储政策发挥了
重要作用,但棉花市场缺乏活力,亟须改革完善。面对当前棉花产业政策调整的关键时期，加之2012年以来的金融危机的后续影响和当今国际贸易不景气的大环境下，我国纺织行业形势仍然堪忧。在此背景下，企业转型，又重新被提上日程，为国内棉纺行业企业家所热议。但纵观海华的发展历程，不难发现，海华正是顶着逆境求生存，伴着转型求发展的这样一个企业。面对如今的形势，海华不单要考虑转型，考虑逆风局势，更要有一种“如今从头越”的从头再来的决心去求海华发展的春天。
海华的草创阶段，面临着企业远离县城，员工只有千余名而且流动性大，设备陈旧老化，主导产品单
一、附加值低，市场竞争能力较差等一系列的不利因素。但是，经过对外部市场的调研和对内部现状的分析，我们果断提出“聚精会神抓管理，一心一意纺棉纱”和“创造差异优势,永具竞争活力”的经营理念，并凭此一举打破僵局，打响了海华品牌。
海华发展起步伊始，便逢中国入世。面对复杂多变的政策环境，经济环境，竞争环境，特别是面对中国已经步入全球纺织大国、竞争压力与日俱增的局面。所有的种种，让海华认清了自身的优势和不足的同时，更是将之前未能外显出来的问题呈现出来：百年企业重任，不但要有先进设备和技术的支撑，要有扎实的基础管理来支撑，更离不开忠诚于企业的员工和能够凝聚人心的企业文化。为了提升海华的本质
竞争力，在这个众企业全力谋效益、求发展的时期，海华毅然投入人力、物力、财力，进行企业文化的研究、指导与管理工作，并逐渐形成了先行的企业文化体系。
如今，海华再次面对困境，但坚守“创新、学习、忠诚、超越、军事化、制度化”信念的海华人，仍将会以改革创新、转型改制来迎接机遇和挑战。
转型必然带来阵痛，但是不转型就必然被发展的大趋势所碾轧，凡事不破不立。海华纺织放眼全国来看，发展仍然相对落后、管理比较粗放、市场竞争非常激烈、历史包袱比较沉重。但同时，海华又有自己不断转型和创新发展的宝贵经验。再者，03年以来国务院提出中原崛起的战略极大的改善了河南经济环境和政策环境，高校、党校、实际工作研究部门、社科学术团体、社科研究机构大量涌入，补充了中原经济崛起所需的各种条件，这又是我们的机遇。所以讲，转型，是挑战亦是机遇，而且机遇和希望更大。
海华立足于“富裕员工，回报社会，做百年企业”，所以海华的转型是深入到企业方方面面的，切切实实的转型，容不得一点的形式主义的；是立足于构建海华纺织可持续发展的，而不是为了转型而转型的。所以海华的转型，将首先是思想理念上的转型，是观念和思维上的转型，我们扩展的不仅仅是企业发展之路，更是管理者思路的广度。企业转型，就要用转型的思维去看待眼前的困境和问题，用转型的观念
去提升管理水平，解决发展难题。转型工作关键是管理者，但主要承载体却是广大的员工。真正把广大员工的思想观念统一到集团公司转型战略部署上来，把力量凝聚到完成各项工作任务上来，才能真正实现一个企业从根本上的转型。
海华目前的规模，说不上大，但是从企业实际来看却是到了当前局面的极致。转型是要做出转变，但是海华的转型不是规模的做大，而是本质竞争力的提升，是资金、资源利用率的提升；海华的另一个转型关键，则在于品牌。
先说本质竞争力和资金、资源利用率的提升。科学技术是第一生产力，这是放之四海皆准的道理，是本质竞争力提升的根本。既然是服务于可持续发展，那么转型就必须有“后劲”，而非一次转型就一劳永逸。而在目前规模下，敦实企业的本质竞争力，才能在不久的将来，厚积薄发，积累出下一次规模转型的契机。为此，海华做到的是“海华什么都可以改变，惟有学习和创新不能改变”。从全公司员工全员参与的金点子、随手拍到“挖潜增效、节能降耗”活动开展，从员工技术培训到管理人员参与企业管理培训，从员工技术创新年评年奖制度到班组长创新工作室的组建，海华坚持了群策群力、全员参与，从企业的根本上为企业转型埋伏笔、增动力；同时，在管理、生产和营销过程中，逐步寻求收入、投资、成本和人力资源的最优、最合理的结构性变化，用转型的思路和手段造就转型的队伍和转型的机构建设，逐步实
现企业由产业规模扩大向精简机构提升单位资源资金效率的过渡。从而不断的将现有的企业规模加固、在加固，在合适的时机和外部环境到来时，一举实现规模经济的跨越。
在品牌方面，海华公司“做中国最大无异纤品牌供应商”就是向品牌战略转型的一大举措。转型是一项系统工程，各项工作都要努力适应转型的要求，在转型思维的指引下逐步实现企业行为模式、企业文化、思维方式的根本转变。海华的组织和人力资源转型拥有一定的保障，但品牌发展方面仍是局限在省内，距离全国品牌仍有一定差距。海华有年轻化的管理队伍、高度忠诚和富有责任心的工人团队，有迫切的持续发展、快速发展的愿望，所缺的就是时间。
但坦白说，我们也无须妄自菲薄。当今市场竞争激烈，企业生存更加艰难，所以更要坚持走品牌之路，彰显优势突出个性。这是摆在每个企业面前的问题，我们所缺的时间亦是企业共同欠缺的。转型不是急转弯，而是一个漫长而系统的转变，是一个需要周密安排，分步推进的战略型的转变，这必将是一个长期的过程，而且还必须不断充实与积累。忽视了积累所需的时间，就必然面对转型的生硬和不成熟；而只有做足了充分准备，耐心守候，才能在机会到来时，牢牢抓住。
这是海华的转型之路和海华面临经济和政策环境所指定的转型战略，是有海华特色的转型思路。
在转型的过程中，还有一些共通的思路。对任何一家面临转型的企业，最迫切的反而不是一味激进的要盲目跟风、立马谈转型，而是找准定位，练好“内功”，做好充足准备。而在漫长的转型期间，也要尽快的将视线放在以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标上，主动适应市场的变化，在转型中整合内部机制，为转型助力，为收获磨刀；同时做好人力、物力和财力等支持性资源储备，深化企业管理体制、运营机制和产品结构的变革，实现管理与资源配置的效用最大化。
关注外部环境变化，紧跟政府政策动向，同时勤修企业“内功”，积极创新勇于改革，相信企业可以在合理的应对下，顺利转型，迎来经济发展的春天。
