东飞公司要采取的薪酬制度[全文]

发布时间：2020-03-02 05:28:22 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

1、东飞公司采取“十大杰出青年”的评比活动是可取的，但要注意的是，这个评比活动只

是公司对他们能力的肯定，可以做出一定程度的奖励，但不需要让他们登报纸、上电视。这样就变相成为了使这十位青年出名，从而让其他公司有渠道来挖角。

2、文中有提到，评选上之后，员工的工资并没有涨多少，而住房补贴这些员工福利也并没

有太大的改变。这要就会使高级工程师与普通员工之间的待遇没有可比性，而当选了杰出青年的员工也不没有多大的感觉。所以，东飞公司在员工的待遇上还是要花一些心思，不要只是在职位上做出变动，而没有相对应的员工福利。

3、文中提到，出国的总是领导和老同志，而这些有能力的员工只是要他们把眼光放远，而

不给予他们深造的机会，那无疑是对他们能力的不信任，那杰出青年的评选也没有多大的意义。所以对于那些有能力的员工，可以让他们单独出国交流工作，也可以让他们跟随领导出差。

4、东飞公司现在所执行的薪酬制度只是物质上的激励。相对的员工有时更看重的是精神上

的激励。

总结来说，东飞公司以后的薪酬制度应该是：

1、各职位的员工工资和员工福利应该与同行做出比较，使本公司的员工工资和员工福利达

到平均水平以上，使员工感觉到一定程度的公平。

2、可以相应的设置一些企业奖项，那么可以较大幅度的奖励那些对公司有贡献的员工，可

以提高他们对公司的归属感。

3、可以为员工提供深造或者出差的机会，使他们更加了解公司的运作和相关的专业知识。

4、对于工作杰出的员工，除了升职加薪这些常用的激励方法之外，还可以用股份激励的方

法，让他们觉得公司有重用他们，同时使他们成为公司的一份子，员工的归属感自然会提高了

5、可以设置一些关于员工家庭成员方便的公司制度，使得员工的归属感更强。

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