施 工 现 场 管 理 条 例
施工现场人员管理的问题,从一定意义上来说，是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料、机械组织而创造出来的;只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先必须营造出荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭的一员,因此就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的职能，对工人奖罚分明，同时多鼓励来培养凝聚力。必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，做到令行禁止。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到显著的作用。现对现场管理作出以下条例规定:
第一：安全、文明施工管理制度:
1；进入施工现场必须正确佩戴好安全帽, 若有违反者罚款20元/人次；若遇各班组长和带班的管理人员违反此规定罚款50元/人次.2；赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、酒后等均不允许进入施工现场;若有违反者罚款50—100元/人次.3；高、悬空作业必须佩戴好安全带、安全绳;严禁高空抛物;若违反此条列者罚款100--200元/人次，并对施工班组罚款1000元/人次。
4；禁止私拉乱接电线;未经批准拆除四口五临边安全防护和启动带电的机器设备;如违反此条列者罚款100--200元/人次.5；禁止将属于工地内的所有物件私自带出工地，若违反者罚款1000—5000元/人次.情节严重的送派出所处理.6；禁止在工地范围内焚烧废弃物、私自储存易燃易爆、腐蚀性强的物品等; 如遇违反者罚款50—100元/人次.情节严重的送派出所处理.7；特种作业人员必须持证上岗、违反此条例者罚款500元/人次，并要求无证人员立即退场。 8；管理人员违章指挥的，对责任人罚款100-1000元/人次，造成严重后果的按公司有关规
定处理。
9； 项目部下达的安全隐患整改通知书，未及时按要求进行整改的，对作业班组罚款200-1000元/人次。
10；违反安全操作规程和安全技术交底作业的，对工人罚款50元/人次，对班组罚款500元/人次。
11；没有有效的临边防护措施而进行作业的，对操作人员罚款50元/人次。
12；在施工现场赌博的，没收赌资并罚款100元/人次，对作业班组罚款500元/次，情况严重的视情况加重处罚；打架、斗殴的对当事人罚款500元/人次，情节严重的加重处罚并送公安机关处理，对施工班组罚款2000元/次。
13；对未经批准带亲属入住工地的、男女混居一室的罚款50元/人次，对作业班组罚款100元/人次。
14；对安全设施、设备等未经安全员批准乱拆、乱移、乱动的对责任人罚款50元/处，对施工班组罚款100元/处。
15；对损坏现场绿化及卫生设施的，对责任人罚款50元/处。
16；生活区内脏乱、乱拉乱接电线以及烧煮食的，对当事人处200元/次，作业班组罚款500元/间，没收电气设备并限期整改。
17；施工现场随地大小便者，对责任人罚款500元/人次，并对检举者奖励300元/次。 18；未经安全技术交底和三级教育进入施工现场施工的，对班组罚款200元/人次，对责任人罚款50元/人次
19；酒后上岗的，机械操作人员罚款2000元/人次，高处作业人员罚款500元/人次，其余人员罚款100元/人次。
20；没有办理动火手续的或没有动火监护的，对责任人罚款100元/次，对班组处罚款1000元/次。
21；施工现场禁烟区域内，严禁吸烟，若有违反，一次罚款50元/次。
22、禁止在工地临设内吸倒床烟，若有违反者罚款20元/人次。
23；非火灾期间，未经批准擅自使用消防器材的，对责任人罚款100元/人次，对施工班组罚款500元/次。
24；未按规定配备兼职安全员的，对施工班组罚款200-5000元/次。 25；按规定应有文字记录的，未按时上报的对作业班组罚款200-5000元/次。
26；其他有违反有关安全生产、文明施工、环境保护等法律、法规、制度等需要处罚的，按实际情况处理。
第二：材料、机具电工的管理制度:
1；现场材料必须做到堆码整齐和不浪费.各班组长必须对所用租赁材料和耗材要严格把关;材料堆码不整齐罚款100-200元/次.对浪费材料罚该材料本身价值的1—10倍.2；周转材料(钢管、扣件、U型卡、钢模、安全网布、跳板等)在现场必须在指定的位置分类堆码整齐和进行保护,未经允许不得改变原有的尺寸和用途.对改变材料原有尺寸和用途的处该材料本身价值的10倍罚款.3；机具的安置和使用必须按照规定执行;必须专机专人操作、并把每台设备操作人员的名单上报现场管理办公室备案;而且要把操作人员的名单粘贴在机具显目处;如违反此条列者罚款100-200元/人次.4；工序交接、交叉施工时、各作业班组必须做到工完场清，如有违反，项目部将派人给予清理、并将给予双倍的经济处罚。
5；井架运输人货混装的，对司机罚款200元/人次，乘坐不准人员乘坐的吊笼上下的罚款100元/人次，对司机罚款200元/人次。
6；井架防护门关闭不严的对施工班组罚款200元/处，对司机罚款20元/人次。 7；塔吊违反“十不吊的，对塔吊司机和指挥分别罚款100元/台次。 8；电工未严格按临时用电规范安装电器设备的，对责任人罚款50元/人次。 9；不正确使用机械设备导致安全隐患的，视轻重程度对责任人罚款100-500元。 10；施工用电设备未经验收使用，对责任人罚款50元/人次。 11；施工机械设备未经批准擅自使用，对责任人罚款100元/人次。 12；作业场所未做到工完场清，对作业班组罚款100元/人次。
13；木工乱锯木方、层板者，双倍价赔偿，且一次罚款500元/次。 15；钢筋制作错误，浪费钢筋，双倍赔偿，且罚款500元/次。
16；上道工序应对下道工序负责，下道工序应保护好上道工序的成品，若有损坏照价赔偿，并根据情节轻重，处以100-500元/次罚款。
第三：对现场的管理制度;
1；要求各班组长及相关的管理人员、工人必须听从管理人员的指挥;并保证该班班长及管理人员24小时电话开机.如违反此条列者罚款100-200元/人次.2；各班组必须保证该分项工程的作业人员(所签合同规定的人数)到位、不得影响工程进度; 如违反此条列者按照所签合同进行处理.3；项目部每次召开例会时班组长不能缺席和迟到,如违反此条列者罚款200-500元/人次.4；各作业队伍必须保证所负责的分项工程质量满足该项目的验收标准.如出现质量事故、根据此情节的轻重进行相应的罚款.5；各作业班组必须保证进场人员的年龄在18周岁---55周岁之间,一经发现立即将未满16周岁和超龄工人清退出场;并罚款200元/人次.6；各作业班组必须每周对该班组的工人召开一次安全会议.并做好书面会议记录。 7；关于甲方及监理方给予项目的罚款，项目将落实罚款的责任，以甲方或监理单位对项目罚款金额的两倍处罚班组。
8；执行力度：对于项目部提出的质量、进度、安全、文明施工等问题、班组长应立即进行跟踪检查，如未按要求完成，将给予相应的罚款。
9；未经项目部批准乱拆模板的，根据具体情况对施工班组罚款100-5000元/次。 10；监理验收时，必须有作业人员和班组长陪同，发现问题能及时处理，不参加或没有作业人员跟随，一次罚款200元。
11；监理或项目部管理人员要求整改的内容，多次不听或不整改对班组罚款1500元/次，且勒令整改。
12；柱钢筋、墙钢筋在浇筑砼时，由于看护工作不到位导致钢筋移位罚款50-500元/根，且
勒令修复到位。
13；浇筑砼时，守模不到位或守模人员不在场罚款100-200元/次，没有守模人员导致胀模，爆模罚款500元/次，并双倍赔偿砼的损失。
14；砼工浇筑时，向商混车里和浇筑处砼内加水者，对责任人罚款50元/次，对作业班组一次罚款1000元。
15；拆模后，砼有蜂窝、麻面的，一次罚款500元，狗洞一次罚款2000元。 16；木工胀模，爆模罚款100-1000元/次。
17；模板拆除后砼若有质量缺陷，砼工应及时向工长报告，会同监理、甲方提出修复方案，若私自修补者，一次罚款2000元。
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，希望各作业班组同心协力，按时保质地完成施工任务。
中国华西企业股份有限公司武警水电第三总队应急指挥中心项目部
2011年6月1日
