建一流领导班子 育一流员工队伍 创一流工作业绩
—在集团公司对矿级领导班子建设考核会议上的述职报告
（2007年11月26日）
各位领导、同志们: 今天，集团公司党委对我矿矿级领导班子建设进行考核，首先，我代表灵新煤矿党政对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据检查考评安排，下面，我就灵新煤矿党政班子今年以来的工作情况向各位领导进行述职，不妥之处，请批评指正。
矿现有矿级领导成员10名，其中，年龄最大的54岁，年龄最小的34岁，平均年龄42.6岁；年龄结构合理、文化程度高，是一支富有朝气和生机，具有强烈进取精神和创新能力的领导班子。
2007年，是我矿安全生产实现跨越发展的一年，是我矿生产经营工作难度较大的一年，也是我矿创新力度最大的一年。一年来，在集团公司党政的正确领导和亲切关怀下，我们始终坚持“三个代表”的重要思想，认真贯彻落实科学发展观，以建设“四好领导”班子为抓手，以推进企业改革发展和提高经济效益为中心，以打造“五型企业”为目标，团结带领全矿员工战胜了采掘接续紧张、地质条件复杂、设备到货滞后等各种困难，全面推进了安全生产、经营管理和党建、思想政治工作，有力推动了三个 1 文明建设健康协调发展。矿党委被自治区国资委和集团公司党委评为“先进基层党组织”荣誉称号，顺利通过了区级文明单位验收，取得了安全生产10周年的光辉业绩。回顾一年来党政班子的工作，主要有以下五个方面：
一、强化学习，全面提升班子的执企能力
一是加强班子思想教育。建立健全了矿级领导班子学习制度，在强化班子成员个人自学的基础上，坚持把党委中心组学习作为学习理论、提高素质的主要途径，每月集中学习1次，要求每一名矿级领导根据学习内容，并结合自己的实际谈心得、写体会，不断使党委中心组学习成为了“学理论、增素质、出思路、强班子”的重要途径，真正做到了学以致用，使理论学习成果转化为推动工作的强劲动力，促进了班子整体素质的提高。同时，我们按照“四好领导班子”的创建标准，建立完善了矿级领导班子考核标准、自查反馈表和考核实施细则，实施了领导干部月度写实制度，要求每一名矿级领导每月从学习内容，具体工作，工作中取得的好做法、好经验，履行党风廉政建设责任制基本情况，工作中存在问题和改进的措施，自我评价6个认真填写月度工作写实。通过反思一月的工作，找差距，定措施，提高了班子的能力建设。
二是加强班子业务能力。加大矿级领导的培训力度，采取“走出去、引进来”的方式，先后派8名领导到区内外参加培训班学习，增长了见识，拓宽了思路，把最先进、最前沿的管理理念和 2 思想引入我矿，请西安科技大学、宁夏社科院的学者教授来矿授课，为矿级领导干部讲授新技术、新工艺、新方法，共同破解我矿发展中的难题。通过加强班子业务培训，进一步调高了矿级领导班子的业务能力。
三是加强班子管理能力。矿年初将各项工作任务，分解到矿领导，明确责任意识，严肃责任追究，放权定责，充分发挥每一名成员的聪明才智，按照各自所承担的任务和主管业务，抓部门、抓系统，层层传递压力，使领导干部围绕安全生产、经营管理开动脑筋，创新工作方法，千方百计地为搞好全矿生产经营创造条件，进一步提高了班子的管理能力和驾驭复杂局面的能力。
四是加强班子的民主管理。新班子上任以来，我们不断加强了民主管理，做到了大事讲原则，小事讲风格，补台不拆台，班子成员之间经常进行沟通，倾听并尊重别人的意见和建议，和睦相处、团结协助，及时消除工作和思想上的一些顾虑，增进了班子成员之间的团结和友谊，使班子成为了领导企业创新发展的坚强核心。在企业重大问题决策上，始终以企业利益和员工利益为出发点和决策标准，实事求是、客观实际地平衡和处理每件事情，做到公正、公平、公开。特别是事关生产经营中的重大决策和职工群众的切身利益的问题，必须坚持集体研究，民主决策，不搞“一言堂”，较好地解决了工作中出现的各类矛盾和问题，理顺了情绪，稳定了人心，促进了各项工作的顺利开展，提高了班子的凝聚力、战斗力和向心力，有效发挥了班子的整体效能。
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二、开拓创新，创造性地开展了各项活动
一是开展“四个一” 党建创新创效工程，党的建设得到全面加强。今年以来，我们在党员教育管理中开展了“落实一项工作，形成一个亮点，探索一套机制，总结一条经验”为主题的“四个一”党建创新工程，坚持“以小见大、一点带面”的原则，认真落实“党员带群众，岗区（党员示范岗、党员责任区）保班组，，班组促支部”，活动开展以来，共形成了32个党员争先创优示范岗，切实发挥了一名党员就是一面旗帜、一个党员示范岗和一个党员责任区就是一块阵地，一个支部就是一个堡垒的先锋模范作用。
二是开展感恩系列教育活动，企业文化建设得到全面提升。今年7月，我们在企业开展了常怀感恩之心，培育感恩之情，落实感恩之行，构建和谐灵新”感恩文化系列教育实践活动，重点突出了“感恩共产党、感恩父母、感恩员工、感恩灵新、感恩岗位、感恩同事、感恩家庭”七个方面，促使员工扩充心灵空间的“内存”，逐渐仁爱、宽容，不再抱怨，不再计较，以一种积极的态度回报感恩对象，去帮助那些需要帮助的人，摒弃那些阴暗自私的欲望，使心灵变得澄澈明镜，矿区变得更加和谐。
三是强化班组培训，班组管理水平得到明显提高。突出以班组为核心，以班前会为重点，明确了班前会九步法，坚持规定动作不走样，自选动作有创新，提高了班前会质量，强化了员工标准化操作，做到了人、机、环境“三位一体”均符合标准化要求， 4 夯实了安全基础工作，为实现班组本质安全奠定了基础。
四是深化内部改革，安全管理的责任体系得到逐步完善。对安检员队伍进行改革，将安检员全部划归基层区队，由基层区队进行管理，进一步落实了安全责任。成立了动力科，明确了工作职责，理顺了机电管理程序，推进了机电设备管理的正常运行。继续实施扁平化管理，转变了机关工作作风，促进了服务型、效能型机关建设。
三、精细管理，促进了经济运行的质量和效果
一是继续深化战略管理。全面科学地制定了2007年发展战略规划，同基层单位和机关部室签订《战略指标责任书》，将全矿年度战略实施计划分解到相应的责任单位和部门，细化、量化到车间、班组和个人，进一步明确责任和考核标准，每月坚持考核，建立奖罚机制，进行全面考核打分，并按考核得分排名通报。从时间、内容、措施、人员上保证了战略指标的贯彻落实。
二是实施定额管理。加强材料、劳动工资、水电消耗定额的制定和执行，以定额管理为突破口，建立健全各项费用、低值易耗品、办公用品、差旅费、自用煤等的消耗定额，完善使用管理制度，建立消耗台账，杜绝损失和浪费，定额覆盖率和执行率逐步提高。
三是加强SREM严细管理考核。建立健全SREM严细管理考核办法和实施细则，在全矿员工中推行严细管理日清考核卡，按工作质量、工作任务、安全生产、文明生产、规范操作、协作配合、5 劳动纪律等方面进行考核打分，将结余工资、安全风险抵押金、安全结构工资等捆绑结算，考核奖罚兑现到班组、个人。不断延升SREM考核的内涵在深度和广度，除SREM考核结果与奖金分配直接挂钩外，得分情况和排名作为年终各类文明单位、先进个人评选的主要依据，注重和加强了动态管理，保证了全矿“三个文明”建设的整体效果。
四、各尽其责，各项工作取得丰硕成果
一是强化安全管理，实现了长周期安全生产。坚持理念导航，认真落实各级人员的安全管理责任制，以安全战略管理和阶段性安全工作为重点，狠抓了安全质量标准化工作，实施了风险预控管理体系，落实了矿领导入井带班和管理人员现场跟班制度，大力开展了隐患排查，建立和推行本质安全管理体系建设工作，安全形势稳步发展。消灭了轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，矿井继续保持安全程度评估A类矿井，在集团公司每月一次的安全质量标准化检查中，矿井平均得分96.12分，七个专业全部达到神华集团特级标准化目标。今年3月9日，实现了安全生产10周年，为神华集团首届矿长大会的召开做出了贡献，与会矿长来我矿参观学习，我矿安全质量标准化、安全文化建设、班组建设等方面的工作受到了集团公司的一致好评。截至今天，已累计安全生产3907天，安全生产周期继续延长。
二是强化生产组织，确保了全年各项任务的完成。2007年是我矿生产组织工作最为复杂、工作量特别繁重的一年，一年来， 6 我矿受接续紧张影响，生产极不均衡，
一、三季度只有一个面生产，回撤4个工作面，安装2个工作面，安全生产的压力非常大，而且
四、五采区的基建、安装工程，进口波兰支架的检验、组装、调试、培训和下井安装纵横交错，为此，矿级领导班子不图形式，不走过场，跑基层、盯现场，同基层领导干部和员工一起研究解决问题，全年开展了机电运输、采煤掘进会战和决战活动，抢时间、抢进度，确保了全年生产任务的完成。
三是强化经营管理，按照集团公司“以成本管理为核心，以基础管理为重点，以定额管理为切入点”的精细化管理要求，我矿落实了分管领导在精细化管理中的责任，将产量、进尺、可控成本、利润、煤质、回采率六项指标由分管领导进行控制，每月召开经济考评会，每季度召开经济运行分析会，通报当月各项指标的完成情况、存在的问题，研究制定解决方案和下一阶段工作重点和需要改进的措施。截至今天，全矿累计完成原煤产量284万吨,完成计划的87.4%；掘进进尺13071米，完成计划的90.86%；可控成本计划72.11元/吨，实际为70.92元/吨，比计划降低1.19元/吨；利润完成了集团公司下达的指标；发热量计划19.50 MJ/kg，实际为19.92 MJ/kg，比计划升高0.42 MJ/kg，回采率计划81.4%，实际为81.4%。
四是强化了重点工程管理，加快了
四、五采区的建设进度，优化了施工工序，加强了工程的组织、检查和验收，辞退了外包工程队，各项工程由我矿自营施工，减轻了经营压力，保证了工 7 程质量，目前，
四、五采区基建工程已通过了集团验收，安装工程进入收尾阶段，预计五采区12月下旬接续开采，四采区08年4月份接续开采，缓解了采区接续紧张的矛盾。加强了进口支架的安装、调试工作，确保了集团公司进口波兰第一套支架在我矿使用成功，为集团兄弟矿井使用进口设备积累了经验。加强了实训基地、矿区道路和办公楼广场的建设，改善了员工培训条件和矿区工作和生活环境。
五、率先垂范，和谐矿区建设成效显著
一是突出了党风廉政建设。我们始终把矿党政班子的廉政建设作为班子建设的关键环节来抓，使每个班子成员在廉政建设上起到了带头示范作用。健全完善了矿级干部党风廉政建设责任制和责任追究制，班子成员都签订了党风廉政建设目标责任书，矿党政班子成员严格遵守集团公司和我矿各项廉洁自律规定，自觉为全矿干部做表率。
二是深入实施送温暖工程，关心员工疾苦。10名矿领导与10个特困户结成了“一帮一”帮扶对象，矿中层管理人员和车间工会主席与62户困难户结成“二助一”帮扶对子。共送慰问金2.495万元及价值3520元的慰问品。重点走访了工亡家属、特灾困员工家庭、病故员工遗属、劳保人员102户，1-10月份，发放困难补助金8.084万元；慰问困难员工、伤病员工39人，送去价值5850元慰问品。为2007年考入大中专院校员工子女发放奖学金2.68万元，切实把企业的温暖和关怀送到每一位困难 8 员工心中。
三是把好事办实，把实事办好，切实为员工办实事。争取集团投资360万元，建立了员工实训基地，争取资金160万元，翻修了矿区主要道路，投入资金整修了矿办公楼广场，修缮工业区、家属区员工住房，对矿区供暖管网进行改造，提高了井下工人班中餐的供应标准和质量，加强了幼儿园的办园质量和水平，解决了职工的后顾之忧。
四是加大平安建设，确保了全矿治安稳定。认真落实了稳定责任制、信访责任制和一票否决制，建立并推行了“封住边、控住线、守住点、管住点、看住门”的防控体系，开展了严厉打击盗窃工业原材料的专项活动，加强了矛盾纠纷排查调处力度，建立了一次信访接待日，做到了早排查、早调处，化解了矛盾纠纷，实现了治安信访两个“三无”目标。
成绩的取得得益于得益于集团公司的正确领导和各级领导的大力支持；得益于我矿有一支不畏艰险、埋头苦干、决战决胜、逢一必争、逢冠必夺的中层管理队伍和员工队伍。
在回顾总结成绩的同时，我们的工作中也存在问题和不足：一是班子的创新能力还有待于提高，虽然我们有时也想到了，但没有去大胆的去尝试，创新的范围有待进一步扩大；二是班子成员整体效能还未能得到最充分的发挥，班子个人工作能力虽然较高，但补位的意识不够，互相融合、互相促进的能力有待进一步加强；三是在推进精细化管理的质量上还需进一步提高，精细化 9 管理工作在某些方面还不够深入，有时停留在表面，个别工作还比较粗放。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决。
2008年，我们要以十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，以建设安全高效矿井为目标，继续加强严格的精细化管理，深化无职务党员设岗定责活动，发扬党员的先进性，继续抓好感恩文化建设，推动企业文化向纵深发展，做优做强灵新煤矿。
总之，在明年的各项工作中，我们将认真落实集团公司工作会及党委工作会议精神，牢牢抓住改革与发展的历史机遇，坚定信心，开拓创新，全力以赴推动“五型企业”建设，使各项工作在今年基础上再上一个新的台阶，为集团公司又好又快发展作出积极的贡献。
