调研报告
近日，通过电话、QQ以及见面等多种方式的闲谈和针对性询问，对公司目前员工工作积极性不高，主人翁责任感不强这一现象进行了针对性的调研。
调研发现，造成这一现象的基本原因主要是等四项。
一是薪酬激励制度执行出现偏差。近期，公司加大了绩效考核力度，突出效益导向，优化了薪酬制度，这值得称道，也是大家的心愿，更是工作的主要动力。但由于某些部门、班组执行出现偏差，反到起了反作用，影响了员工的工作积极性。目前，有些部门薪酬分配没有建立相应的制度，没有依据，完全依照部门或班组负责人的喜好而进行二次分配，并没有体现出多劳多得以及能者多得，完全违反了领导进行薪酬制度优化的初衷，严重打击了员工的工作积极性。调研中有些员工直接就说：“如果是我干的不如别人好，他扣我的钱补给别人我没意见，但是关键是他补钱的那个人还没有我干的好呢，而且我问负责人薪酬二次分配的依据是什么，他都说不出来，真是让人很受打击，不知道负责人这样当是否也应该被考核?而且这不是少拿多少钱的事，也是他对我工作的一种不认可，这让我很难接受。”
二是奖惩及薪酬激励执行不到位。目前一些部门及班组存在“一条鱼腥了一锅汤”的现象。部门或班组内部，对于业务技能差，工作积极性差的员工没有采取相应有效措施，没有将奖惩及薪酬激励机制有效的执行下去，切实体现出“多劳多得，能者多得”。导致其它员工出现“攀比”及“不平衡”心理，认为“都是一样的岗，拿一样的钱，为什么她可以什么都不干？为什么她不去现场，不值夜班，凭什么我就要干，又没人管，我也不干了。”同时，“只考核，不奖励”的做法也令员工很反感。一些员工说：“我们发挥主观能动性，圆满完成了某项工作不给奖励，但只要出了差错就一定被考核，这真的是逼我们少干活啊！毕竟干的多，出错就多啊，又没人记得你的好，只记得不好。”以上现象的存在，严重影响员工的工作积极性和工作热情。
三是分工及责任落实不明确。目前，维护班组还是存在“大锅饭”的现象，是以每个班，或者班里的每个组为单位进行工作，并没有将“设备主人制”执行到位，没有实现压力、工作及责任的层层分解，层层落实，使得部分员工仍存在“出了事，有班长和组长呢，和我没关系”的错误想法，对于本组、本班的缺陷及工作视而不见。同时，还有部分员工存在“干的越多，出错越多，责任越大”的逃避思想，对工作除非安排到头上，否则绝不主动去完成，甚至安排到头上了还找各种理由向外推脱，完全是“不踢不动；踢一踢，动一动；踢一踢，争取不动”的被动工作状态。并没有将班组、将部门、将企业当成自己的家，主人翁责任意识和集体荣誉感严重缺乏。当然，奖惩机制执行不到位也是造成这一现象的一个主要原因。 四是中层干部及班长示范带头作用不强。部分中层干部及班长综合素质不高，管理缺乏艺术，平常讲话、办事很容易挫伤员工工作积极性，并对自己要求不够严格，只是要求员工如何、如何，而不注意自己是否做到。比如，有些员工就抱怨：“一到过年过节就让我们多值班、值中秋除夕的班，而且还是夜班。班长平常怕影响第二天的正常工作不值夜班，过节又不影响，为什么不值除夕的夜班？为什么他就能回家过团圆年？而且虽然都是假期，但值哪天差别可大了去了！这时候领导怎么不往前冲了，怎么光让我们讲奉献？拿钱的时候他怎么不讲奉献？还不是以权压人。”同时，上情不能下达，下面的情况不能及时、客观地得到反映，挫伤了员工的工作积极性。
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