1.0目的
1.1为展示员工良好风貌，激励更多的员工投身于公司的快速发展之中。
1.2通过表扬先进、激励后进，促进生产力之提升。
1.3创建重优秀讲效率的企业文化氛围。
1.4促进管理队伍的建设。
1.5强调团队精神，促进团队建设，增进员工的合作协调能力。
2.0范围
分生产部月度优秀员工评选、卓越管理干部评选、优秀团队评选三部份。
3.0职责
3.1人力资源部：负责本办法的制定与完善，负责按办法的要旨组织优秀员工、卓越管理干部与优秀团队的评选。
3.2各部门：组成评选活动组委会，负责对优秀员工/卓越管理干部/优秀团队的评选与协办。
3.3总经理：负责本办法的核准。
4.0内容
4.1生产部月度优秀员工的评选办法
4.1.1评选宗旨：通过每月评优秀动，展示员工风采，树立员工先进典型，激励更多的员工在公司建设中建功立业。
4.1.2评选条件：凡在公司工作三个月（含）以上的在编正式员工，思想稳定，热爱公司、具有强烈的事业心和责任感，遵守国家法律法规，无不良记录并符合以下条件者，均可参加评选。
4.2.1.1当月出勤全勤者；
4.2.1.2全月无罚款记录者；
4.2.1.3生产效率、生产品质与绩效突出者；
4.2.1.4生产各类损耗最低，成本控制较佳者；
4.2.1.5敬业忠诚、思想品德较好者；
4.1.3评选方法：评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法，主要程序为：
4.1.3.1报名推荐。采取员工推荐为主的方法，广泛发动各部门和广大员工参加
“优秀员工”评选活动，各部门在提名的基础上，统一确定推荐候选人，并填写推荐表于每月五日前报人力资源部。
4.1.3.2综合评定。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面意见建议的基础上，组织有关部门领导参加的评委会，根据一定的要求在上报侯选人中择优评定10%比例数为优秀员工。由人力资源部报总经理审核后，确定“月度优秀员工”称号。
4.1.4组织领导：成立由总经理、副总经理、人力资源部及各部门负责人组成的评选活动组委会，负责评选表彰的组织领导工作，评选表彰的日常具体工作由人力资源部负责。
4.1.5表彰奖励：
4.1.5.1被评为
“优秀员工”称号的，在当月工资中奖励30元。并在月度总结评优会上给予表彰。
4.1.5.2连续三个月被评为优秀员工称号的，在第四个月被评为优秀员工时，奖励50元。
4.1.5.3对“优秀员工”事迹进行广泛宣传，掀起学习先进的热潮。
4.2卓越管理干部评选办法
4.2.1每季度评选一次，评选指标限五人，其中生产中心指标三人，其它部门限二人。
4.2.2凡组长以上（含）管理人员均可参加评选，符合下列条件者，评为“卓越管理干部”称号。
4.2.2.1当月全勤并无不良之出勤记录者；
4.2.2.2管理督导得力，部门绩效名列公司前列者；
4.2.2.3所辖区域，品质产量及损耗控制得力者，特别是全月无质量问题者作为首选对象；
4.2.2.4对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度较高者；
4.2.2.5受员工尊敬或信赖的程度较高者；
4.2.3评选方法：采用逐级提报与组委会综合评定的办法。各部门负责人在每季度结束后5个工作日内提报参评人员名单，要求被参评人员的情况基本符合参选条件。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面意见建议的基础上，择优评定，最终确定卓越管理人员。
4.2.4表彰奖励：
4.2.4.1被评为
“卓越管理干部”称号的，在季度总结评优会上给予表彰并颁发公司签发的荣誉证书。
4.2.4.2给予奖金200元或赠送等值之实物。
4.3优秀团队评选办法
4.3.1凡人数6人以上的职能部门以及职能部门结构下的小组、均可作为一个单位参加优秀团队的评选，每月评选一个优秀团队。
4.3.2评选条件：符合下列条件者，为当然优秀团队。
4.3.2.1团队绩效考核名列公司前茅；
4.3.2.2全月工作质量零投诉；
4.3.2.3生产达成率、生产效率最高以及成本控制最好或为公司贡献效益最大；
4.3.2.4团队成员出勤、工作纪律、协调配合为最佳；
4.3.3评选办法：每个月5日前由人力资源部统计汇总符合参评团队的绩效得分、品质状况、生产达成率、生产效率、各类损耗等指标，并结合所属成员的出勤、工作纪律情况，最优异的为优秀团队。
4.3.4表彰奖励：
4.2.4.1被评为
“优秀团队”称号的，在月度总结评优会上给予表彰并颁发公司“优秀团队流动红旗”。
4.2.4.2给予团队总奖金200元或由公司进行或组织等值之福利或活动。
5.0附件[优秀员工考评表]
[卓越管理干部考评表]
[优秀团队考评表]
6.0本办法由人力资源部制定，呈总经理签核后生效，修改时亦同。
7.0本办法分发行政办、生产部、技术部、财务部、物流部、营销部、人力资源部贯彻实施，报总经办备案
很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。这里提供一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。
XX公司2002年度优秀员工评选办法
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。
一、评选方法：
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、成立两个考评小组：
（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：
对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间： 2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司 2002年11月15日 2002年度优秀员工评价考评表 被测评人：
得分：
1、思想品德（正直、善良、正义感）：
很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；
2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：
很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；
3、受员工尊敬或信赖的程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：
很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；
7、与员工的沟通能力和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；
2008年度优秀员工评选方案
一、目的
为了更好地体现公司“一起成长、一起升级”的人才管理政策，及激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制定本方案。
二、范围及评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；高层领导不参与评选；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定委员会
1、成立评定委员会是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定委
员会是由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成: a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人5至10名
c) 人事行政部主管
d) 工会代表及人事专员
3、各部门的职责：
a) 各部门负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例推荐申报；
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4 Z3 t, N+ M7 o1 A2 K4 vb) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论；优秀员工名单经审批后，编撰《优秀员工先
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.M) C G7 J4 ]! r2 M\' 进事迹材料》，报备人事行政部； c) 优秀员工评定委员会负责对提报后（经人事行政部资格审查后）的优秀员工进行评定；
四、评选标准
1.奖项设置：优秀员工5名（奖金1000元/名），明星员工5名（奖金500元/名）；
2.评选条件：
a) 公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；
b) 基层员工要求品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；并且在部门
7 m.T) p) @4 i( z) U的月绩效考核评定中至少被评为Ａ级员工（或部门明星员工）一次及以上；
c) 主管人员要求本部门内部管理有序，员工精神面貌良好，有效发挥本部门职能；
d) 管理人员要求积极参与公司各项管理工作，工作踏实，顾全大局，高效完成各项工作任 务；有效配合其它部门完成工作。
五、根据人员分布申报名额 1．部门按1：20比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/20得出的四舍五入的整数申报）； 2．部门人数不足20人而超过5人的，按1人申报。低于5人的部门无申报资格；
六、推荐和申报提名人选
1．下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、总经理助理，公司领导和人事行政部；
2．获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，但同时须提报其它部门人员相同人数，以确
保公平；
3．未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；
4．推荐人选不占申报人选名额；
七、汇总提名人选名单并公示
1.人事行政部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示； 2.人事行政部组织及安排优秀员工评定委员会进行评审并最终评出各5名明星及优秀员工 并公布；
八、组织编写优秀员工先进事迹材料
1.优秀员工名单经审批后，人事行政部协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》；
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8 _% n8 ?+ B9 L: O- v7 : J+ o; H+ O\' W0 z+ L) p$ L
- p\" H8 |, d, t2.确定优秀员工代表一名，并安排准备《优秀员工代表发言稿》；
3.确定颁奖时间，由汪总及汪经理给优秀及明星员工颁奖；安排优秀员工代表发言；
九、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为来年度升职调薪的依据。 本制度经公司总经理审批后发布，由公司人事行政部负责解释。
, L! w! C, G4 h- W6 P优秀员工评选规则
为了激励员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，自本月 起公司开展每月一次评选“优秀员工”的活动；为此，特制订本规则。
第一条 评选范围：凡在捷科门工作连续工龄三个月以上的员工，均可作为评选对象。 第二条 评选条件：参见《捷科门奖罚条例》第二章的规定； 第三条 优秀员工评选比列：
全公司共评出月度优秀员工10名，名额分配如下： 课长级（含）以上优秀管理干部：1名； 优秀工程主管：2名；
优秀员工（包括班组长）：7名； 优秀文员：1名； 第四条 评选办法：
1、
优秀员工（包括班组长）由各车间员工提名；班组人数在20人以下的提名2人；20人以上的提名3人；由班组长组织召开本班组全体员工会议，以《捷科门奖罚条例》第二章的规定为标准，讨论提出本班组当月优秀员工；被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；
车间员工可以对工程主管和课长级（含）优秀管理干部提出建议。
2、
优秀工程主管由课长级以上管理干部和各工程主管共同提名；必须以事实为根据，以《捷科门奖罚条例》第二章的规定为标准； 可对课长级（含）优秀管理干部提出建议。
3、优秀文员由人力资源课组织召开职能部门全体员工会议，由无记名投票的方式产生；
4、优秀管理干部由总经理办公会议讨论产生，参考车间员工和各工程主管的意见； 第五条 优秀员工的审核：
1、各部门将评选结果按人力资源课发放的表格填写后报人力资源课汇总。
2、优秀员工（包括班组长和优秀工程主管），由有课长参加的总经理工作会议审核确定。
3、优秀文员和课长级（含）以上优秀管理干部，由总经理办公会议审核确定。
4、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 第六条 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：
1、当月实际出勤天数不足26天的；
2、当月请假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；
3、当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款20元以上的。
4、对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。
第七条 人力资源课将逐渐推行全员绩效考核，并对优秀员工的评选办法适时进行必要的修订；已经实
施绩效考核的部门，绩效考核的结果将作为优秀员工的评的重要参考依据。 第八条 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 第九条 公司将每月召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发奖状及奖金。 第十条 本规则由人力资源课制定、修改和解释；自公布之日起执行。
