党支部登星争高材料
X厂X车间党支部现有党员20名，下设3个党小组。自2013年7月，车间支部根据厂党委关于深入开展党支部晋位升级和党员争星登高活动的安排要求，把开展创先争优党支部晋位升级、党员争星登高与学习贯彻党的十八大精神，深化“先锋引领行动”，加强安全生产，强化经营管理等重点工作结合起来，通过开展党支部晋位升级，党员争星登高、支部争创“六好”，党员争创“六优”、创党员示范岗、建党员责任区等一系列活动，理清了工作思路，明确了工作方向，党员查找出自身不足，确立了登高目标。通过活动，强化了党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提升了党员的思想觉悟、业务技能和工作业绩，切实的把党员群众谋发展的思想发动起来，形成了齐心协力推动车间发展的强大合力。为实现车间安全经济运行提供了强有力的组织保证。
一、基本做法
1、坚持正面引导
自厂党委下发关于深入开展党支部晋位升级和党员争星登高活动以后，车间支部高度重视，精心组织，车间支部及时召开了专题会议，就开展好这项活动进行了研究。车间利用职工大会、班前班后会、党员三会一课等活动，共召开各级学习宣贯会议9次，参加人数118人次，并制作了黑板报3期。通过一系列学习宣贯，充分使全车间党员职工了解争星登高的重要性及意义，使全车间广大党员干部职工群众统一了思想，为登星争高活动的顺利进行奠定了基础。
2、仔细梳理问题
在活动初期，支部根据不同党员的自身条件，依据新修订的 “六优”党员标准和“六优”党员争星登高考核评级体系，
对照评价体系，采取自我评估、党员互评、群众测评、领导点评等方式，对党员的学习、思想道德、工作表现、先锋模范作用发挥等情况进行一次全面自查评估，帮助党员查找出自身存在的不足今后工作努力方向及工作规划。对于个别党员出现的学习工作积极性下降、服务意识不强，先锋模范作用发挥不突出等问题，支部利用党员学习，提高党性认识；采取个别谈心，了解存在问题的原因；在车间发生急难险重任务时抽调出现问题的党员共同排除车间生产隐患以增强其作为党员的荣誉感及使命感，通过不同方法，帮助车间党员发挥党员先锋引领作用，共同争创六星党员，实现职工群众进步。自活动开展以来，车间党员通过自我分析、党员群众点醒等方式查出自身不足38条，通过党小组评议，支部点评等方式，结合党员自身实际，共制定自身争星登高措施62条，支部共组织党小组评议8次，支部评定星级党员8次，支部个别谈话3人次。
3、认真分类定级
支部按照“六星”党员考核评价体系， 逐月对“六优”党员按照政治素质优、业务技能优、岗位业绩优、安全质量优、作风形象优、群众评价优，对应设置为政治星、技能星、业绩星、安全星、形象星、服务星，考核评价获得六颗星为优秀，五颗星为良好，四颗星为达标，三颗星及以下为不达标。“六好”党支部每半年评定一次，“六优”党员每季评定一次。
3、坚持广泛参与
车间支部在争星登高活动中依据群众路线，广泛听取党员干部群众的意见，做到开门搞整改，支部坚持对每次评议结果即时在综合公开栏进行公示，自觉接受党员和群众的监督。通过公示，一方面支部党员认识到本月工作的不足和工作中得到大家肯定的地方，提高了工作信心，明确了工作努力方向，另
一方面接受广大职工群众监督，指出工作不足之处，提出更好的建议和办法。通过收集职工意见、开展民意测评等方法，自活动开展以来，支部公开栏公开各类文件4期，支部整改措施表2次，支部评定星级党员结果8次，支部组织职工评议1次，满意度98%。采纳职工建议2条。通过以上方法，真正做到了职工广泛参与，确保了活动的公正性及公开性。
4、坚持注重实效。
车间支部始终坚持把争星登高活动融入全车间安全生产、挖潜增效、职工队伍和谐稳定等工作方面，坚持党群联动、提升广大党员助推发展、保障安全、服务群众、促进和谐的能力和水平。在争星登高活动中，为使党员的先进性在岗位上体现得更突出，党组织的战斗堡垒作用围绕党支部晋位升级和党员争星登高工作发挥得更充分，支部以厂党委“创党员示范岗、建党员责任区”活动为载体，开展以“比思想觉悟高低、比工作能力强弱、比工作成效优劣”为主要内容的党员“创岗建区”活动，使车间党员在本职工作岗位上，率先达到岗位标准，模范地履行岗位职责和党员义务，并且团结带领职工群众，共同完成各项目标任务。在活动中，一是以“创岗建区”活动为目标，围绕车间及厂安排的重点工作，车间党支部配合行政完成大量安全生产工作，带领党员深入现场，树立党员模范带头的旗帜，走在前，干在前，克服重重困难较好地完成了1#、2#除盐系统冬季预防性大检查、1#、2#酸罐防腐层处理、1#、2#高过纤维球整体清洗设备处理等工作，确保了车间的安全、平稳经济运行。；二是逐步制定并完善了 “设备健康指数”、“缺陷发生数量”、“制水系统耗电量”以及“安全管理”、“成本控制”、“检修质量”、“节能降耗”等十三大项、31个子项的量化考核目标。三是制作了《化水车间2014年“节能减排，挖潜增效”
主要指标完成情况一览表》，车间首先在党员中开展修旧利废、挖潜增效活动，党员及技术骨干带头查找生产工艺中可以优化的环节，使生产工艺达到最佳运行水平，对于设备中容易出现隐患或损坏的部位，提前做好防护措施积极寻找解决办法，对于设备由于部分零部件损坏而造成的无法使用，车间发动党员及技术骨干多想办法、自己动手画图加工零部件，提高设备使用效率。2014年1-3月，车间自行解决了阻垢剂泵泵体防护罩底部腐蚀，漏药严重严重、气动隔膜阀隔膜破裂、提升丝杆无法提升等问题，共节约资金5700余元。支部通过党员的带动，逐步形成指标人人关心、创争全员参与的管理模式，使制水费用、制水耗电量、缺陷发生数量大幅度降低。四是各党小组通过采取“四个一”的学习方法“熟读一个章节，开展一次座谈，交流一次体会，研究一条思路”，切实做到理论学习与生产实践相结合。同时，坚持每月开展一次“献一计、练一技、创一绩”岗位练兵活动，使党小组学习制度化、经常化，提高了党员解决生产实际问题的能力。
开展党支部晋位升级和党员争星登高活动，化水车间党支部将紧紧围绕电厂中心工作，大胆创新，真抓实干，积极开展创一流活动，全面推进6S管理工作，通过实实在在的努力，不断开创基层党建工作的新篇章。
