制度文件
标题华之业生产办车间生产组织管理制度
版本号：01文件编号：HZY—SCB—08第0次修改第1页共1页为使车间生产组织管理有序开展，特制定本制度。
第一条、车间接受生产办的指令后组织生产，实现生产经营目标。
第二条、要以安全生产为前提，以生产任务和责任成本为目标，根据生产计划和内外部条件，以最佳的方式组织生产，保持生产安全、连续、稳定、高效，确保稳定高产低耗。杜绝一切浪费。
第三条、坚持状态检修和计划检修相结合，生产过程中发生的问题及时采取措施进行处理；暂时处理不了的问题，检修期间安排处理。
第四条、备用设备要真正起到备用作用。抢修设备不过夜；在线设备发生故障时，立即安排停车和抢修，避免或减少对生产的影响。
第五条、生产过程中工艺技术指标的组织遵守《板材工艺技术规程》，生产组织遵守《板材调度作业规程》，设备检修的组织遵守《设备检修维护规程》。
第六条、稳定进料流量。根据运行周期内前后阶段生产工艺条件的变化及生产过程中的应急组织、工序服从和宏观调控原则，把握好工序间受工序服从并存的方式及物料传递的节奏。
第七条、班长在当班期间行使主任权利，组织日常生产。各岗位人员必须服从班长的指挥、调度；遇突发性事件，班长有权调度全车间各方人力、物力进行抢修。全体员工必须服从调度。班长在安排工作时，要全面细致、不留漏洞。
第八条、车间每天安排的工作，各班组原则上必须当天完成，各岗位每天工作完成情况要记录在册，并向班长汇报。
第九条、各班组对生产中发现的事故隐患必须立即处理，处理不了的，要向车间领导汇报。
第十条、如发生生产或设备事故，当班班长要积极组织力量处理，把损失降到最小值，并召集有关人员召开事故分析会，分析原因和责任人，写出事故报告。
第十一条、当班出现的问题当班必须处理完毕后才能下班。
第十二条、班长要检查督促各岗位按时按规定的路线和内容进行巡检，巡检中发现的问题要快速准确地反映，将问题解决在萌芽阶段。
2012年3月拟稿
