单项工程管理规定
为规范单项工程操作流程，使单项工程安排、预算、施工、验收、结算，透明公开，结合本公司实际，特制的本规定。
一、单项工程范围
1、井下除正常采掘活动以外的所有施工工程（生产技术部牵头）。
2、地面除正常生产活动外，非本单位范围内的临时、应急工程（企业管控部牵头）。
二、流程（见单项工程审批表）
1、单项工程有分线领导召集生产技术部、企业管控部、人力资源部、施工单位及相关专业部门单位，召开现场会。
2、现场会明确施工措施、技术要求、工程质量、工程量、时间节点等，生产技术部、企业管控部根据会议要求确定。
3、施工前，人力资源部、生产技术部和企业管控部对现场进行工程量确认，作为验收依据，并于两日内预算单项工程承包总额，报经营副总经理审批后，转施工单位。
4、单项工程完工后，施工单位当日会同生产技术部、企业管控部和人力资源部对单项工程验收，出具验收报告。
5、人力资源部、生产技术部、企业管控部根据验收报告，结算单项工程款。
6、工程款专款专用，当月结清，严禁任何单位、任何个人以任何形式克扣工程款。
三、其它
1、单项工程流程缺项或不符合规定要求，不予结算。
2、职能部门未按规定要求或延期的，每项考核部门500元、单位主管200元，依次类推。
《单项工程管理规定.doc》
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