班组建设自评
在公司下发的《班组建设实施细则》的指导下,根据细则的要求,在班组建设上进行了下面的工作:
1、完善班组各种记录
班组建设实施细则下发前班组的相关记录不够全面,记录本不够规范,通过对细则的学习完善了班组建设相关记录的建立。
2、完善班组安全管理工作
贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。落实岗位安全责任制,在每周固定的安全活动学习中不断增强全班组人员的安全意识。同时在工作过程中严格执行安全规程执行“两票”“四制”,工作现场符合安全规程要求,坚持“四不放过”的原则。认真做好工作交底,保证工作的安全有效进行。
3、班组的技术培训工作
牢固树立“规范操作、精益检修、技术至上”的质量意识,以追求高标准的检修质量为目标,加强班组技术力量的培养,每月都有培训项目、都有考核记录,加强每一个班组成员的技术水平,为公司培养一支高质量的热工检修队伍打好基础。
4、班组的基础管理工作
规范班组相关制度,响应公司号召班组内部大力开展“修旧利废”,及时更新设备台账;在工作中遇到的疑难问题,成立攻关小组,全力解决。
5、班组的民主管理和思想教育 为调动班组成员的的工作积极性和班组的凝聚力,班组每月一次的班务会,集中讨论大家关心的先心的事项,同时对上月的工作进行总结,部署安排下月的工作,在会上大家提出平时工作中遇到的问题,集中讨论,能够解决的及时解决,不能解决的向上级领导汇报。
通过对班组建设工作的加强,班组的整体工作水平又有了大幅的提高,每个班组成员不论在技术水平上,还是个人的思想意识上都有不同程度的进步。但是在取得成绩的同时也暴露出:工作不够细致,工作技术水平高低不齐等问题。在以后的工作中加强注意,查找不足,争取将班组工作提高到一个新的水平。
热工班
2013.1.23
《班组建设自评.doc》
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