浅谈企业领导者魅力的培养
摘要：领导者魅力，表现为在领导活动中表现为对追随者的吸引力、感召力，并因此而形成领导者与追随者之前和谐的关系。领导者魅力的培养要从个人资历、品格修养、知识才能及情商四个方面来提高。
关键词：领导者魅力组织活动权力影响力
一、背景
社会的生产力水平决定社会基本经济单位的组织形式。企业是社会生产力发展到一定水平的成果，是商品生产与商品交换的产物。企业是构成市场经济的一个重要的组成部分。在当今时代，无论是国有企业，还是民营企业、集体企业，在自身的组织架构中处在最顶端的是这个企业的领导者。而领导者是组织活动中的重要因素，是组织顺利展开组织运作的重要条件。
二、领导者在组织活动中的作用
领导者领导能力的高低能够直接影响到这个企业未来发展的前景及命运：
首先，领导者是组织活动的主体，在组织活动中起主导作用，居中心地位。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。
其次，领导者在组织活动中起发动作用。它根据特定组织群体的利益和需求，进行科学决策，制定规划目标，发布指示命令，使领导活动处于动态状况。
再次，领导者在整个企业生产经营活动中起统率作用。它根据目标任务需要，设置组织机构，合理选人用人，安排计划实施，并在领导活动过程中，视情况的变化，协调各种关系，不断修正、完善决策。
由此，我们可以看出，领导者在整个企业的地位及价值。而在当今社会，随着科技的飞速发展，越来越多的高学历人才以青出于蓝胜于蓝的姿态出现在各类组织中，领导者要在所有方面都显示出像传统的领导者一样的优越性，已经不可能了。
那么，领导者如何才能体现领导者的威信呢？仅仅拥有给予的权力，或仅仅处于领导地位是不够的。最有效的手段是培养领导者自身的领导魅力。只有这样才能在企业当中培养出一大批热爱企业、拥护领导的团队，并且也能吸引到越来越多的优秀人才来壮大企业的核心队伍，永葆企业的生命活力。
三、领导者魅力的定义
20世纪初，德国社会学家韦伯提出“Charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。那么领导者魅力，可以从从字面上理解为是领导者的吸引力，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、感召力，并因此而形成领导者与追随者之前和谐的关系。
四、领导者魅力的特征
1、领导魅力虽然含有职务权力的因素，但跟多的是个人影响力；
2、领导魅力虽然具有神秘性，但更具有公开性；
3、领导魅力是一把双刃剑，即可以起到积极作用，也可以起到消极作用；
五、如何培养领导者魅力
领导者的领导魅力不同于一般人的魅力，其产生的原因既有职务分工的因素，又有个人品质方面的因素。领而导之，其本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。通过自身的魅力因素去影响和带动群众，魅力是一种“很能吸引人的力量”。那么，如何培训领导者的魅力，我觉得可以从以下几个方面来加以阐述。
1、资历的不断提高
资历代表着一个人的工作经验或人生阅历。纵观中外优秀的领导者，无一不是在自己的工作中有过很多不同寻常的经历。
2、提高领导者个人的品格修养
品格是指领导者的道德、品行、人格和作风等。从广义上讲，品格因素包括大公无私、信用诚实、正直公道、言行一致、以身作则、严于律己、平易近人、勇于开展批评和自我批评等。人格魅力的修炼和培养是一个长期持续的过程，高尚的人格是由平凡的小事日积月累而成的。领导要提升自己的人格魅力，个人品格是决定领导者影响力的根本因素。具有高尚品格的领导魅力，容易使人对其产生一种敬爱感。
3、提高领导者知识才能
领导才能可以说是个综合因素，它是领导者的品质、知识与智力、情感因素的统一体，是诸因素在领导实践中的具体表现，对领导者来说它主要包括观察能力，分析判断能力，组织能力，协调能力，创新能力和预见能力等。领导者的才能高低，是能否胜任工作以及工作中获得成就大小的一个重要条件。所以，才能是领导魅力的一种实践性因素。知识是人类实践经验的概括和总结。如果一个领导者，精通业务知识，又有丰富的管理知识以及其他相关知识，人们就会对他产生信赖感、需要指出的是，领导者不仅要有丰富的知识，而且要有合理的知识结构。知识渊博，结构又合理，其领导魅力的影响力就更大。
4、重视领导者情商的培养
随着情商理论从国外的引入，人们越来越重视情商在领导活动中的作用，国外领导科学的研究表明，一个成功的领导者，80%因素来自情感方面，只有20%的因素来自智力方面的影响，领导魅力的培植就更离不开情感的力量。领导者良好的情感，可以营造良好的组织氛围和健康的组织人际关系。俗话说：“感人心者，莫过于情”，说的就是这个道理。
我国企业的发展经历了近百年的时间，尤其在改革开放后的２０年，我国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的管理风格。无论是什么类型的企业，在组织建设过程中都需要加强企业领导者魅力的提高，从而带动企业的不断发展。
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