QC发表会的个人总结
2011年6月9日~11日,我公司在 。为公司及事业部挣得了荣誉，也为小组和个人提供了一次展示自我的机会。同时，本人通过参加两次的QC的评审，使我深切的感受到了QC在质量管理中的重要性，了解QC的历程和发展，以及我们的优势和差距。 选准课题且选择需新意：如何选择一个吸引人的课题很重要，且课题名字不宜太长。你如果写一些大家都懂的东西，那么，这些评委们一定会争相表现自己的水平，纷纷挑你的错。发布会上，只要有一个人挑你的错，而你又不能及时地，令人信服地回答他，驳得他哑口无言的话，全体评委对你的印象立马就下来了，到打分的时候谁还会给你高分？因此，要想得到高分，选题上必须选一些冷门，选一些刚投入使用的高新技术。人们对于他们所未知的东西总是充满敬畏的。你选的课题他根本不懂，那么他绝对不会在发布会上提你的问，找你的茬，因为不懂，所以一开口搞不好就要露怯，又有谁愿意当众现丑呢？你写的东西大家都不懂，都不提问，那么打起来分来肯定不会低，因为他不懂，所以心里虚着呢。
团队的意见很重要：QC课题的最后发表虽然是由一个人来担当，但从QC发表课题的选择，到提纲的提练，以及主要需要发表的内容，包括具体发表时的PPT版式，风格，动画设置等都需要团队的意见，以达到统一和完美。
个人的想法必竟有局限性，所以在综合报告的过程中，结合团队成员的意见并进行讨论和修改是非常有必要的。
QC在质量管理中的重要性：QC活动蕴藏着巨大的创造精神，为广大员工搭建了岗位成才和实现自力价值的平台，满足了广大员工要求持续地发展的意愿。顺应了当今大质量概念的要求，符合基于事实的管理需要，创造的成果就是增强质量竞争力的不断积累。通过有效地开展QC活动，促进了班组建设；通过有效地开展QC活动，开创了一种富有创造性的劳动；通过有效地开展QC活动，培养了员工们接受并推行现代管理的思想；通过有效地开展QC活动，还有利于构建和谐的团队。从参加会议的各个企业中的代表中了解到，他们的企业在实施“以质取胜”和“名牌”战略中，QC小组活动起到了举足轻重的作用。
QC活动的历程和发展：QC活动由小到大，由弱到强，不断发展。活动领域越来越广泛，由工业企业开始，扩展到工程建设、交通运输、邮电通讯、金融、商业、服务业以及很多民营企业等。随着QC概念的发展，QC类型由原来的现场型、服务型、功关型和管理型等解决型课题发展到现在的创新型课题。它不是要解决现状中存在的问题，而是为追求卓越，谋求更加理想状态而立题开展活动。QC活动成果的制作和发表，已发展到多种多样。QC成果制作，已由简单的幻灯片改变为多形式的幻灯制作效果：由单一的静止图片效果改变为视频效果；由呆板的画面改变为加入了GIF动画的效果。
QC汇报形式的多样化：本次QC成果的发表会上，很多单位不仅由一人发表改变为两人发表，而且还发展到多人发表。由叙述式到问答式，还到组合小品式。在这次大会中被评为最佳发表奖的重庆建峰的QC成果，就是三个人以小品的形式发表的，其发表过程在严肃中增加了剧场和幽默的效果。
我们的差距：随着多年的QC活动的开展，活动频率过快，真正的实效成果并不是很多。QC活动的参与深度不是很充分，活动往往就在班组中进行，而没有相应的技术部门和技术力量的支持，所以难以收到更好的效果。
重新去回顾整个QC发表会，包括发表前的资料收集，会议中的讨论，以及实际的发表。有很多的收获，也有些遗憾。但此次QC发表大会最终能获得一个奖项，对于工程链事业部来说，是一项荣誉;对于我个人来说，更多的是收获了参与的经验和以上的感悟。
