我国电力企业 E R P 应用分析
摘 要:在全球经济一体化的快速发展的今天,信息化已成为我国企业参与国际竞争、谋求更大发展的必由之路。我国电力企业作为国民经济的重要支柱，ERP管理系统的应用对于其提高企业自身素质，充分实现社会经济责任，从而推进社会主义现代化进程具有积极的现实意义。
［关键词］ERP 供电企业 信息化 实施方案
当今社会发展日新月异，信息化已渗透到经济社会发展的各个领域。如何掌握好、利用好信息成为经济社会发展至关重要的重要因素。党的十六大明确提出了以信息化带动工业化的战略部署，对现阶段我国经济的发展提出了新的要求。电力企业作为大型的国有垄断企业，应积极打破传统发展思路，创新适应新时期要求的发展模式，实现科学发展，为我国经济又好又快的发展做出新的更大的贡献。电力企业作为技术密集型、资金密集型企业，许多先进的科技成果得以在电力行业中实施，企业实力也随着经济的发展不断增强。然而，信息软件的不同步发展却阻碍了企业信息化发展的进程，严重地制约了企业资源整合优势的发挥和运行效率的提高，从而成为企业发展的瓶颈。ERP(企业资源计划)作为建立在信息技术之上的先进管理平台，能够以先进的管理模式、网络化的信息系统、智能的管理软件使信息资源得到良好整合、为企业运行决策提供科学依据，成为企业实现信息化的最佳选择。
一、ERP 的基本内涵
ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的概念由美国加特纳公司于 90 年代初首先提出，它是在制造资源计划（MRPII）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。ERP 的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制，为企业加强资产管理、建立高效率供应链、规范管理流程、提高精益化管理水平、提高客户服务水平，为实现设备全生命周期管理奠定基础，有效促进企业管理水平的现代化和科学化，推动企业在信息时代的生存、发展。很多人常常把 ERP 系统误解为一种软件。实际上，ERP 系统其实是一种管理理论和管理思想，一种企业管理的理念、原理和方法，并不仅仅是一套信息管理系统，是它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。但由于这种管理思想必须依附于电脑软件才得以运行，因此人们常常把 ERP 系统误解为一种软件。实际上，ERP 系统涵盖了企
河南科技学院2012~2013学年第一学期《ERP原理》考核方案（A）第１页共1页
业所有的资源及业务流程，对物流、资金流、信息流进行全面管理和高效集成，实现资源优化和共享，这就是 ERP。
二、我国电力企业实施ERP的必要性分析
当今社会ERP已成为企业信息化的重要标志，是企业核心竞争能力、管理水平和员工综合素质的重要体现。尤其对于电力企业来说，要想在竞争愈加激烈的环境中不断做到更大更强，必须下大力气提高自身管理水平。这就要求企业必须要进行管理升级，而最直接有效的方式就是上线ERP系统，因为它包含了BPR(业务流程重 组)、企业全面信息集成和供需链管理，可以从根本上改变企业的面貌和管理模式，可以说是企业管理上的革命。
1 引入 ERP 管理系统是走新型工业化道路的必然要求
新型工业化道路就是要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，就是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化的经济发展道路。对电力企业来说，就是要努力提高自身管理水平，不断深入推进企业信息化的建设，以信息化带动企业的发展，从而提高企业科技含量和经济效益，实现企业优势的充分发挥。ERP管理系统作为推动企业信息化建设最有效的工具，在电力企业中大力引进此系统是按照党中央战略部署，响应党中央科学号召的必然要求，也是贯彻落实科学发展观，走新型工业化道路，促进社会主义经济建设又好又快发展的必然要求。
2 引入 ERP 管理系统是电力企业深化改革的需要
随着电力体制改革的不断推进，电力企业的信息化建设必然要满足电力改革后企业运作管理的要求，作为管理信息重要平台的ERP系统，对于提升电力企业内部管理效率，降低成本．提高资源利用价值，提升客户服务水平，进而提高电力企业的竞争力、拓展发展空间，就显得尤为重要。通过实施ERP，可以帮助电力企业在原来改革成果的基础上，充分发掘企业内部资源和外部资源，为企业发展所用。
3 引入 ERP 管理系统是企业自身发展的需要
电力企业由于长期受到计划经济体制的影响，企业资源的优化配置和运作效率受到极大地制约，成为制约电力企业发展的内在因素。优化管理模式、整合信息应用成为企业适应市场竞争要求、增强可持续发展能力的必经之路。ERP先进的管理方式和管理理念，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。它不仅是一套先进的计算
机管理系统，更是一种新型的国际化管理模式。ERP管理系统能够使电力资源得到科学调度、缩短电力生产和销售周期、节省管理资源、降低管理费用、提高电力服务质量，最大程度地确保企业发展目标的实现。电力企业要实现自身管理的信息化，巩固和加强市场竞争能力，就必然要接受ERP管理思想，实施ERP软件系统。
三、电力企业实施ERP成功因素分析
树立正确认识要正确认识ERP在电力企业发展中的重要作用，要充分认识到ERP不仅是一种工具，更是一种理念。首先，ERP是一种基于计算机技术的系统软件，是企业的信息交流互动的平台。要打破传统信息交流方式，积极用新的科技手段武装自己，提高效率。其次，ERP更是一种理念，是一种现代企业管理的科学理念。我们必须认识到，ERP给企业带来的应不仅是管理方式的改变，更重要的是这种管理方式所体现出来的精神和理念，只有树立此种观念，电力企业才会在不断发展中获得长足进步。此外，要认识到推行ERP不是赶时髦，也不能过分迷信ERP的作用，不能不顾实际，盲目推行。
四、ERP 实施方案
供电企业属于电力行业这个比较特殊的行业，该行业运输配送的唯一的产品是电。因此，在这个行业里实施 ERP 基本上要围绕着调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发、输、配计划和金融财务一体化来进行
在实施ERP时可分成四个阶段进行：
第一阶段：业务流程分析、重组和 ERP 系统选型。这一阶段属于前期准备，主要是业务流程的优化与实现，包括组织优化、业务数据、流程、制度、处理过程的优化，必须通过企业的各个组织单元或各个部门互相协助才能完成，同时还需要企业领导及业务部门的全力支持和参与。
第二阶段：财务系统建设。财务管理是 ERP系统建设的核心，包括财务会计和管理会计，财务系统能将财务工作从繁杂的核算提升到资源的管理，使财务管理控制真正和业务紧密联系在一起，使计划、预算、控制、分析的触角延伸到企业的各个职能部门最末端，为企业运作提供决策支持。
第三阶段：生产系统建设。实施生产管理系统，发、输、配电计划系统，电力销售系统，订单系统和设备材料采购系统等模块。当这部分实施完成后，就可以提供从物料采购到发电、输电、配电计划，再到电力销售的一整套流程方案。
最后能基本实现项目管理（计划、报批、审核、建设、决算）、质量管理、服
务系统、用电系统和调度系统的建设，形成一个完整的集成系统。
此外，在实施 ERP 系统第一阶段的同时，也必须同时进行人力资源管理系统的建设。人力资源管理是对当前电网企业的人才引进、人才培养、人力成本规划等机制进行完善，以绩效考核管理为基础进行提升和强化，从而提升供电局人力资源管理的绩效。
五、结语
应当认识到，ERP在电力企业中的应用是项系统的工程，也是一个长期的过程，电力企业在实施过程中系统地制定实施策略和方案，将其作为长期的工作来抓。在此过程中，要坚持实事求是、求真务实的思想路线，从电力企业自身特点出发，从当代中国国情出发，走出一条适应企业实际、符合中国现实，有利于企业发展、能够促进经济社会进步的具有中国特色的新道路。
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