2016年安环部工作总结
2016年里，安环部在董事长和各级领导的大力支持下，环境保
护、安全和6S工作也取得了一些成绩。在此，就一年来由本人领导的安全部工作做一汇报总结：
一、全年工作业绩达成情况
1、本年度工伤总数73起，比去年的83起下降了10起；其中住院治疗的工伤20人次，包含煤气中毒6人，烧伤2人，手指绞伤6人，骨折6人，一般医疗处理53人次。本年度发生小型火灾事故2起，一起成品库包装纸箱燃烧事故，一起窑炉电气火灾事故。
2、环境保护方面，未发生因公司管理原因造成的当局对公司环境违规的处罚和通报。但由于国家对环境保护要求越来越严格，在本年度，我公司在环保方面还是有诸多不符合现象，公司也在环境治理方面投入了较大的资金，环境运行成本增加。
二、2016年安环部工作回顾
1、在管理制度方面，先后建立了安全考核制度、工伤考核制度、环境卫生考核制度、6S考核制度等多项考核制度，并在不断运行中修订完善使之更符合实际；编制了有限空间、员工基本安全要求、动火作业、高空作业等一系列安全操作规程并对相关人员进行了培训；
2、培训方面，编制了新员工入厂培训PPT教材，对新员工入厂进行了集中培训；和人力资源部合作，全年分三个时间段对公司全员进行了安全规程和考核制度的培训；配合机修主管对机修工进行了3次安全培训。
3、持续不断的进行环境、安全和6S检查，通过检查发现问题及时发出整改通知，监督并落实整改任务；
4、对员工违规和工伤进行处罚，检查发现员工不安全行为，首次进行警告，情节严重的按照考核制度进行处罚，对发生严重工伤事故的追究相关责任人的责任，按照工伤考核制度进行处罚；
5、配合政府职能部门（安监局、经信局等）开展安全检查活动并报总结至各职能部门，按照安监局的统一规划开展公司职业健康管理工作，制作宣传栏、标识、制度和规程，现场监控等；
6、完成了企业安全标准化三级认证的复审工作，通过此次复审，安环部对公司的安全档案进行了全面的梳理，资料建档归类，使用16个文件盒并分类存放，资料整理完善齐备；
7、坚持每周进入省安监局开发的安全两化系统，填写记录日常检查中发现的安全隐患，并制定措施加以整改，整改完成后立即销案，没有一次因为延期而导致安监局在网上通报；
8、组织保安和车间管理人员进行了消防、煤气中毒的安全应急演练工作。
9、坚持按时对环保局的各项报表，每季度报排污单位申报季报表，3月份报年度统计报表，一人独立整理15年环境一企一档资料并报环保局，坚持在规定的时间内报送环保局下发的临时报表；
10、针对环保局的现场监察意见书，配合公司进行环境治理的整改工作，积极参与研讨方案，代表公司和工程方进行协调，监督工程质量，定期反馈工程整改进度到环保局；
11、积极联系协调环境监测工作，处理好与环境监测站的关系，确保每次环境监测数据合格。
12、持续检查生产厂区保洁人员的工作，定期组织保洁人员开会，指出保洁工作重点和工作中存在的问题，对保洁人员的劳动纪律进行监督考核，协调处理保洁人员和生产线人员之间的矛盾。
13、重点监督协调原料场的规范建设和卫生保持工作，投入大量精力跟踪原料场的覆盖、扬尘、堆场规范等工作。
14、从10月份开始就着手煤焦油的跨省转移申报工作，先后到当阳、宜昌和湖北省环保系统进行申报，与当局和危废处臵商进行协调沟通，处理申报工作中存在的问题。
15、领导保安对新建脱硫塔的操作、加碱控制，对保安进行操
作培训，时刻监控脱硫塔排放废气的相关数据，根据数据的变化及时对操作进行调整，确保排放数据达标，脱硫塔正常运行。
16、积极配合总经理助理的工作，按时完成其安排的临时工作。
三、2016年工作中存在的不足
1、全年工伤数目仍然比较高；造成以上现象，主要原因在于管理层的监督管理不够，基层管理人员没有对员工的工伤引起重视，工伤考核制度还是不够严厉，没有起到警示作用。2017年将对安全考核和工伤考核制度进行更新，细化考核条款，加大考核力度，促使生产线管理人员自觉对下属员工进行经常性安全教育和检查管理。
2、6S现场管理还不够细致，特别是原料、球磨和干燥塔区域的管理欠缺，员工还没有形成一个好的习惯，随手丢烟头、果皮和其它垃圾的现象还是存在，要加强6S检查和考核制度的执行力度，同样的也需要通过激励措施达到基层管理人员参与管理的目的；
3、通过2016年环保工作势态可以看出，今后国家对企业的环境保护稽查将更加严厉，作为企业本身，公司在环境治理方面还存在明显的差距，虽然在废气排放上加大投入，但原料堆场规范建设和扬尘控制仍需投入资金来进行改造。
2016年已过去，在这一年里，企业生产成本不断增加，原材料、运输、环境治理成本都比往年大幅增加，这给企业的发展带来了压力，2017年公司将面临更大的挑战，作为公司的一员，我已准备和公司共同面对困难，迎接挑战，新的一年里，我愿意以积极的心态，尽职尽责完成本职工作，与公司共进退！
附：2017年安环部工作计划
