二O一一年上半年工作总结
（安全环保部）
2011年上半年即将结束，安环部严格按照《金象公司2011年安全工作安排》开展工作。2011年作为集团公司“安全生产规范化建设年”，对于金象公司也是非常关键、重要的一年。为推进“百日大会战”各项措施的落实，切实开展好全国第十个“安全生产月”活动，安环部认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项安全措施，坚持“安全高于一切、一切服从安全”的工作理念，积极完成各项工作任务。根据公司具体情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在安全、环保等方面的教育培训工作，制定完善各项安全、环保管理规章制度，严查“三违”作业，规范跨区域作业监护制度和重特大作业安全监护监管，上半年金象公司未发生重特大安全生产事故，现将2011年上半年安全工作总结如下：
一、现场监督、狠抓群防不放松。
安全管理不是纸上谈兵的管理，只有经常性的现场安全检查，才能真正的发现问题和不足，才能不断改正，不断进步。根据公司现场安装进度及各施工单位交叉作业、高处作业的情况，以及部分施工单位进行塔、外墙、烟囱等防腐、抹灰高空危险作业，安环部通过日常检查、例行安全联检、专项检查和季节性检查四级安全检查体系确保施工安全。对于日常检查中查出的隐患
和缺陷，现场不能立即整改的，以《隐患整改通知书》的形式下发到施工单位，定责任人、定措施、定整改时间，整改完成后进行验收，对没有按时整改的在安全例会上进行点名批评。对于临时用电、高处作业、基坑防护等重特大安全作业，协同监理进行安全措施制定，并组织各项专项检查，保证安全管理的及时性和全面性。上半年共召开安全例会16次，由安环部组织的安全联检16次，下发隐患整改通知单32份，考核违章违纪共计34人/次，罚款23950元。通过以上群防群治的安全管理体系，上半年未发生一起重伤以上安全事故，实现了安全目标考核达标。
二、建章立制、规范制定各项管理制度。
2011年年初及时制定“关于做好2011年安全生产工作的安排意见”，并以公司1号文下发，明确了金象公司2011年安全工作的指导思想及奋斗目标，规范了六大体系建设和全年十项重点工作，是全年安全工作的指导性文件。并根据公司和项目进度情况，对《安全生产责任制》进行了制定，重新调整了安全生产委员会，明确其职责，并以公司2011年安环字2号文下发。为确保试、开车过程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《环保管理制度》、《突发环境应急事故预案》、《安全生产综合预案》，这些制度和预案正在审定、批准过程中，预计7月底可全部下发。为强化公司管理人员和全体员工的安全意识，充分调动广大员工抓安全、保安全的积极性，修订完善了“金象公司安全奖考核办法”并以2011年安环字10号文下发执行。
三、做好安全教育培训，夯实安全基础。
提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，我部主要从以下几方面来强化职工的安全意识：培养安全文化及理念，有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识；严格执行“三级安全教育”制度，于5月2日-5月15日分两批对新进厂的员工共计480人按要求进行了40个学时的脱岗厂级安全教育，培训内容涉及生产特点工艺流程、电气安全基础知识、压力容器及管道安全、安全法律法规制度、班组安全建设、企业安全质量标准化等内容，同时督促、检查
二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求的才可上岗操作；配合人力资源部加强对特种作业人员的培训取证工作。安全管理人员参加由安监局安排的培训，共计43人，按要求全部取得危化品安全管理人员资格证。
四、积极组织好“安全生产月”活动。
结合当前安全生产工作，营造“关注安全、关爱生命”的文化氛围，突出活动主题“治理隐患、防范事故”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度。制定下发“金象公司安全月活动实施方案”，组织开展了安全生产隐患排查治理专项行动和安全大检查、安全征文、安全签字和安全咨询、观看警示教育片等一系列活动，为金象公司下一步试车、安
全生产提供有力的思想保证和行动支持。
五、抓好雨季三防工作。
制定下发《金象公司2011年雨季三防实施方案》，明确了雨季“三防”的组织领导以及具体责任落实情况，成立了兼职防洪抢险队，制定了切实可行的“雨季三防”安全措施，加强对施工单位的监督检查，确保应急三防材料和应急人员的到位，避免人员和财产损失。
六、集团公司安监局和煤化工局安监处分别于4月25日、5月9日对我公司进行了两次检查，共查处四项安全隐患，对查出的隐患我公司高度重视，逐项落实整改单位和责任人，现已100%整改。上半年共接待安全、环保、消防等行政主管部门执法检查约10余次，对执法检查下发的整改单及时进行整改。
七、监督落实安全、环保工作“三同时”制度执行，根据项目进度分别召开两次专题会议，检查落实项目的“三同时”执行，及时发现解决存在的问题和缺陷，采取相应补救措施，保证“三同时”制度执行。
八、办理相关行政性手续，协助督促中凯消防到市消防支队办理图纸审核手续；到省环保局办理放射源料位计转移和使用手续；提前和省物价局联系，办理项目执行中小化肥优惠电价的批复文件等行政性手续。
总之，在全部员工的共同努力下，通过上述行之有效的管理，我们公司的安全生产、环保条件进一步得到改善；但我们清醒地
认识到当前安全、环保工作仍很艰巨，决心发扬成绩，面对现实，正视困难，把“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针具体落实在安全、环保工作中，不断提高安全、环保管理水平，努力做好2011年下半年工作。
下半年工作计划：
1、继续加强施工现场的监管力度，下半年土建和大规模安装将进入尾声，随着进入试车、开车阶段，多支队伍同时进场，交叉作业，人员复杂，队伍素质参差不齐，监管任务繁重。为此，我公司将加强监理的现场监管力度，充分利用施工单位安全负责人的作用，开展安全互查，安全争优活动，真正做到现场齐抓共管，突出重点，有的放矢，确保安全。
2、做好安全教育工作，随着生产准备的逐步展开，我公司将会有大量员工上岗，安全教育刻不容缓，我公司将建立公司级、车间级、班组级三级安全教育体系，加强对新进员工，转岗员工的三级安全教育，加强班组建设，突出班前会、班后会的作用，加强监督，加强对事故案例的学习，加强防范事故的能力。
3、制定生产试车期间的相关安全管理制度和安全方案，试车期间是打通流程的最关键阶段，也是最危险的时期，所有的设备、管道都必须经过调试，有些危险是无法预料的，只有制定严密的安全操作规程，系统化的安全制度，才能防患于未然。公司安委会将组织下发《试生产期间应急救援预案》、《安全作业票证管理制度》、《安全生产考核制度》等，把安全管理工作落到实处，
做到人人有责任，事事讲安全。
4、加强安全、环保“三同时”的监督落实，2011年生产试车期间，我公司将向省安监局和省环保局申请安全、环保验收及试生产手续。我公司将严格按照安评、环评批复的要求，监督安全和环保设施的实施，保证设施保质保量按时完成，加强和省安监局、省环保局沟通，努力实现安全、环保达标验收。
5、加强安全文化和环保的宣传力度，把“安全关怀”的安全文化理念慢慢渗透到安全管理工作中，努力学习好的安全管理经验，突出以人为本的安全文化核心，抓住安全文化建设的实质和根本内涵，通过安全文化的建设，影响企业各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障企业安全生产和经济发展。
6、搞好安全、环保学习、交流工作，我公司将充分利用集团公司煤化工板块的优势，采取“走出去，请进来”的方式，加强对安全管理和环保管理工作特别是生产试车期间的安全环保管理的学习，多学习宝贵的经验，聘请有经验的化工专家，采用讲课的形式，以提高我公司的安全环保管理水平，保证建设、生产试车期间不出现重大安全环保事故。
安全环保部
二O一一年六月十八日
