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招商总结

发布时间:2020-03-02 06:39:44 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

黄龙镇二O一0年招商引资工作总结

2010年,在区委、区政府的正确领导下,在区招商局的正确指导下,我镇统一思想、提高认识,结合镇情,确立了“招商、引商、爱商、扶商、护商”的工作思路,坚持“走出去,引进来,留得住,能发展”的工作方法,切实盘活招商引资大旗,进一步促使我镇招商引资工作稳定推进。一年来,全镇引进项目8个,总投资金额达7829万元,完成区下达5000万元目标的157%,为全区新一轮经济大发展作出了一定的贡献。主要作法有以下几点:

一、加强领导,确保招商引资方案实施

为了确保招商引资工作顺利实施,镇政府成立了由镇长任组长,副书记任副组长,分管领导及部门负责人为成员的领导小组,明确目标,强化责任,并将招商引资工作纳入政府重要日程工作,建立招商引资工作推进协调会议制度,定期召开招商引资推进协调会,研究解决招商引资过程的相关问题,使客商顺利落户到黄龙。

二、健全制度,促进招商效果

1、客商联系制度。凡来我镇有投资意向进行投资考察洽谈的客商,及时将情况和资料归集招商办公室登记入册,保持联系,加强沟通。

2、项目联系制度。招商领导小组根据实际情况定期召开投资项目协调会,协调解决招商引资、项目建设过程中的具体问题。

3、项目跟踪制度。凡有明确投资意向的项目,镇领导班子成员、有关职能部门主要领导、镇政府领导成员分工跟踪负责,随时掌握项目的进展情况,随时跟踪服务,以确保项目顺利落户,建成投产。

三、加大力度,创新招商措施

1、突出重点项目,明确落实责任,靠服务推进。对重点项目要加大推进工作力度,每个重点项目安排一名领导主抓,一套班子推进,一条龙服务、一抓到底的工作机制,以确保重点项目如期建成,尽快实现项目预期目标。

2、优化人文环境,转变工作思路,靠环境推进。树立“投资环境就是生产力”,“你发财、我发展”的双赢观念,形成领导、部门、人人是招商主体的招商引资氛围。从抓机遇入手,从主动服务入手,从广泛联系入手,从学习政策、提高素质入手,齐抓共管,创建优良的招商引资环境,达到人人是环境、处处时时是环境的新局面。

3、拓宽信息渠道,加大对外联系,靠信息推进。信息是招商引资的一项重要基础工作。通过多种渠道、多种形式、多种关系实现信息畅通,每个人建立联系卡、确立联系方式,在全镇开展引来一个客商,提供一条信息,提出一条意见的“三个一”活动。

4、创新招商方式,多路开展招商,靠创新推进。转变认识,创新招商思路。既要招外商,也要引内资。在招商方式上,按照市场化、现代化的要求,开展专业招商、网上招商、项目招商,实现走出去、请进来。一是要走出去。对在外创业的黄龙籍成功人士进行重点联络,引导他们回乡创业,为家乡经济发展作贡献。二是请进来。在全区、全市乃至全省、全国等经济发达地区通过多种方式宣传、推介黄龙,通过与经济发达地区建立友好镇,实现对口招商,争取上大项目,引大企业。

5、招商引资工作是一项具有基础性、全局性、战略性的系统工程,镇党委、镇政府在“招商、引商、爱商、扶商、护商”五个环节上下功夫。一是招商,通过营造一流的环境和提供一流的服务,吸引外商;以环境招商;以感情招商;以商招商;二是引商,结合黄龙发展战略和方针政策及环境资源优势、区位优势,引导客商经营合适的项目;三是爱商,通过营造良好的投资环境,使客商在黄龙安定下来,舒心创业;四是扶商,以优质的服务和优惠的政策扶持企业发展,使企业在黄龙不断发展壮大;五是护商,让客商在黄龙创业得到良好的回报,使黄龙成为广大客商投资的乐园。

四、建立机制,推进招商步伐

镇政府建立了招商引资奖励政策和企业投资激励机制,对引进项目有功人员根据引进项目投资额度,分别按照实际到位资金的1‰—

—5‰给予奖励;对于投资5000万元以上的项目,镇政府建立了税收奖励、租金减免等激励机制,具体资金由镇财政所负责。通过各项奖励、激励机制的建立和落实,进一步表明镇政府全力推进招商的大局意识。

在区委、区政府的正确领导下,通过全镇上下共同努力,一年来我镇招商引资工作取得了一定的成绩,但与预期目标相差甚远。2011年石“十二五规划”的头一年,对于我们招商引资工作来说是一个个很好的机遇,我们将在巩固2010年招商成果基础上,对已引进项目和已签订意向投资协议书的项目及时周到的做好协调服务工作,并进一步加大招商力度,在顺利完成2011年的招商引资工作目标的同时为我区新一轮经济大发展作出新的贡献。

黄龙镇人民政府

二0一0年一月五日

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