2012综采队安全精细化管理实施方案
综
菜
队
2012年2月17日
2012综采队安全精细化管理实施方案
为深入贯彻四会精神,紧紧围绕公司“深化管理年”主题要求，进一步强化区队精细化管理，完成全年精细化管理的各项精细化管理工作任务，特制定《综采队安全精细化管理实施方案》，具体内容如下：
一、建立区队安全精细化管理组织机构及职责： 组长：刘富军
副组长：杜战兴兰时金
成员：方亮高有为弥国鹏王家华
宋麦成杜羊娃龚俊福
组长职责：全面负责区队的安全精细化管理工作，落实公司 以及上级主管部门的文件要求及相关管理要求，监督指导精细化管理工作的具体实施。
副组长职责：制定安全精细化管理的有关方案制度及要求，协调好精细化管理工作的执行。
成员职责：落实执行区队精细化管理制度，及时将精细化管理工作情况进行总结汇报。
二、安全精细化管理的具体措施及要求：
1、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把安全工作放在一切工作的首位。
2、完善各岗位工种安全确认、风险评估和危险源的辨
识。
3、坚持抓好职工的安全教育培训工作，提高职工安全意识及安全操作水平，
4、在隐患的排查治理中坚持“排查不留死角，整改不留后患”的原则，把隐患消灭于萌芽状态，同时加大“三违”惩处力度，严格按照“三违”闭环管理，做好“三违”人员的帮教工作，奋斗实现“三零”管理 。
5、进一步完善各工种的安全生产责任制以及业务保安责任制，增强员工的安全生产责任意识。
6、制定事故追究责任制及处罚办法，坚持“四不放过”的事故处理原则。
7、结合实践操作整理编写各工种的岗位描述、手指口述、作业标准，组织员工学习背诵掌握，并及时考核。
8、开展好班前礼仪，坚持“三个一”班前学习，规范班前会。
9、配合和组织好准军事化管理军训工作，严格按照准军事化要求管理好员工。
10、贯彻落实好“三三整理”，在班前、班中、交班前，整理好工作面环境、整理好员工情绪、整理好存在隐患。
11、坚持队干跟班管理制，带班人员要全面了解工作面的安全生产状况，对存在问题及时整改和反馈，及时制止“三违”现象。
12、积极推广编码、定制、标识、看板的四项管理技术在区队管理中的应用。
13、完善设备管理体系，坚持设备挂牌管理，落实设备包机责任，对设备事故及时追查处理，做好设备检修记录，严格按照设备的日检、周检、月检进行设备的全面检修。
15、工作面前后超前支护长度符合要求、柱子初撑力达标、间排距合格，柱子统一编码，巷道煤尘定期冲洗。
16、工作面无浮煤堆积、设备上煤尘不超标，达到”三直一平两畅通”，支架初撑力达标，前后落山无悬顶。
17、设备列车所有设备牌板齐全、填写规范，卫生清洁，材料码放整齐，电缆悬挂整齐有序。
18、严格控制材料消耗，节支降耗，充分回收利用好废旧设备及材料，增强职工的成本意识，降低生产成本。
19、完善班组管理体系，抓好班组建设，充分发挥班组管理的优势，提高团队凝聚力。
20、完善“职工之家”建设，开展好职工业余文化活动，创造良好的工作氛围。
21、抓好职工的行为养成，推行列队乘车，班组长带队列队上岗，及时检查职工宿舍文明卫生，并制定好奖罚规定。
