浅谈车间如何留人育人
说到生产就必须要与人打交道，而人的问题确实公司现在最为困惑的问题。以前是企业对员工的淘汰筛选，现在是有点能力的人在挑选合适的企业、合适的岗位，这对管理者来讲是非常被动的一件事。面对中国经济从沿海向内地转移的趋势，很多人选择离家近的企业就业，这也给企业留人机制带来非常大的挑战。人是企业的基础，没有合适的人员，企业就难以生存与发展。
管理就是借力，企业负债表里的资产，没有一样是能增值的，而把人留下来用好，给他们平台，让他们发挥自己的潜能，施展才华，把他们的积极性调动起来，整个企业才会增值。人对企业的重要性不言而喻。随着我们公司，管理不断进行流程改造，朝着规范化、流程化发展，公司也成为最信赖的品牌，这些是企业留人创造有利条件的提前保障。如何把招来的人留住，并让他们在企业里面发光发热是我们接下来不可忽视的一个重点。
新入职员工经人事行政部初步面试并对其背景进行录档存档、把食宿安排好后，就会安排到车间使用。人员到车间的前7天是非常关键的，对车间环境及企业文化的不了解，会加剧他们的陌生感和恐惧感，这就需要进行培训，让他们尽快融入到这个团队当中。同时，我们会利用早会让员工做自我介绍，与同事相互认识，创造一个和谐的氛围。接下来的工作，我们通过与新工进行沟通，根据每个人性格、体重、特长的不同，对其进行合理的工作安排，在上岗前对岗位职责及操作规范进行培训，让员工在岗位上指导自己该干什么、不该干什么。这是第一步。第二步要把他们培养成合格的员工，关键就是要掌握三个字“传、帮、带”。
一、所谓“传”：就是在传的过程中，我们要会换位思考，多站在新员工的立场上想问题。要想到如果是自己面临新的环境时，最需要的是什么样的帮助。再针对自己所传授的知识疑点进行提问，并按如下步骤教育新员工：讲给他听、做给他看、让他自己做，并对其操作部规范的地方进行指正，合理地解释，把自己积累的知识经验及专业技巧教给员工。按照上面的几个步骤，并在“传”后与其面谈，及时掌握新员工的工作状态及思想状态，通过一个星期的观察、培训、指导、员工就可以掌握生产技能。
二、所谓的“帮”：当员工掌握了一定的理论知识，技能后，我们就应该在他们的工作过程中鼓励其大胆去做。当然在他们做的过程中，我们也应该及时进行全盘控制，发现问题及时指出，做好控制检查工作。
三、所谓“带”：我们应该时刻在员工中做好表率与楷模作用。要做到危险、困难、吃苦时都要抢在前面，让员工折服。做好传、帮、带工作，经过一段时间沟通，新员工也随着工作岗位的熟悉，慢慢舒展，自然也就愿意留下来。随着公司硬件设施的逐步完善，好的工作环境和好的生活环境以及对公司文化的认同，员工的心也就留下来了，也就愿意为公司做贡献。
对于老员工方面，我们实行轮岗制，给他们创建平台。对于有多年工作经验的基层员工给予晋升空间，让他们能够看到希望。
纵观许多许知名品牌企业，都是把人员培养放在第一位，人才决定企业的未来。如何一个企业知识一味招人却不能留人，没有建立留人机制，不断换人，员工就会严重流失，这就意味着企业在帮别人培养人才，是一个企业的悲哀，自己培炎培养的人何不留给自己用呢！反之，一个企业只有关心培养员工，才会是一个充满凝聚力、向心力的企业，才会给企业创造更多的价值，同时也会使许多员工自己的价值得以体现、提升。
