《企业如何选人、育人、留人？》
培训大纲
主讲人：冯涛 电话：13679131209 E-mail：0292668972@163.com
4、留人问题的本质是一个无人可用的问题。
1、什么是知识标准化？
2、案例7：麦当劳的知识标准化；
3、案例8：我是如何辅导“剩女博士”提高自己成功嫁人的能力的？
三、帮助员工进行职业生涯规划
1、不同员工有不同的职业定位；
2、职业生涯规划的路线图分析；
3、培养部门经理的策略与方法；
4、如何帮助员工进行职业生涯规划；
5、案例9：对优秀企业的成功经验的案例分析。
四、实施系统有效的职业培训
1、职业培训的一个中心、两个基本点；
2、培训需求分析的四种做法；
3、培训效果评估的方法；
4、使培训效果最大化的手段。
5、案例10：对某企业评估培训效果的的案例分析。
五、案例11：对天游公司育人的案例分析；
1、换位思考
2、企业留人的五大法则
3、案例分析：名企的留人之道 （1）工资待遇
（2）合适的培训计划和发展规划 （3）公司的前景和实际发展状况 （4）合适的企业文化和工作环境 （5）合适的绩效考核和人事管理制度
4、如何留住核心员工
（1）如何界定企业的核心员工？
（2）对伊利集团留住核心员工的案例分析； （3）对中兴通讯留住核心员工的案例分析。 （4）企业留人的具体方法 （5）顶尖公司留住员工的秘诀 （6）应用期望管理 注重持续动力。
5、建立离职面谈制度
《企业如何选人育人留人培训大纲.doc》
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