推荐第1篇：开展提升干部队伍“三大能力”工作汇报
为进一步适应大开放大合作的需要，主动融入“西三角”经济圈，开展提升干部队伍“三大能力”工作汇报。根据县委办、县政府办《关于印发的通知》精神和县委组织部的要求。县招商局支部把提升干部队伍“三大能力”作为培养招商团队能力的重要内容，结合招商局开展以打造“四满意”（领导满意、企业满意、投资者满意、职工满意）和“五要”（政治要好、业务要精、作风要实、服务要优、节奏要快）为标准的工作取向，精心组织，认真学习，使全体干部职工在政策法规掌握、普通话运用、计算机操作能力方面得到提高。现将我局就提升干部队伍“三大能力”学习进展情况报告如下。
一、精心组织，夯实学习基础通过召开“三大能力”工作学习动员会，成立了提升干部队伍“三大能力”建设工作领导小组，局党组书记、局长苟小蓉任组长，并确定了政策法规、普通话、计算机运用相关负责人。对干部职工“三大能力”建设的内容进行摸底调查，掌握干部职工的基本状况。制订了“三大能力”建设活动方案，制作方便实用的学习手册，明确学习指导思想、学习目的、学习措施以及学习纪律。在单位办公区域张贴、悬挂推广普通话标语和文明提示语，一些相关政策法律法规上网、上墙，人人具备一台电脑，组织开展“三帮一带”和能力竞赛活动，为“三大能力”建设奠定了坚实基础。
二、积极宣传，营造浓厚氛围按照县委、县政府关于《提升干部队伍“三大能力”十条规定》文件精神和我局《关于开展提升招商干部队伍“三大能力”活动实施方案》。要求每周四或周五下午集中学习政治理论和政策法规，在学习中就要求使用普通话，相互交流学习心得。把“三大能力”的学习和提升作为创建学习型党组织和创先争优活动的重要载体，作为“开放合作年”的主要抓手与认真落实市委“实施四大战略，推进五个突破，打好老区建设发展翻身仗”以及“对接大交通，融入西三角”等重大发展战略的部署和要求相结合，进一步增强党员干部推进平昌跨越发展的主动性和自觉性，真正把仲彬书记“乐于学习、善于学习、终生学习”融入到“三大能力”建设中，不断增强了“三大能力”建设的责任感和紧迫感，工作汇报《开展提升干部队伍“三大能力”工作汇报》。奋力多投“三分球”，为实现“十二五”良好开局，打造“四满意”“五要”为标准的招商队伍，找准努力的方向，增添前进的力量。
三、加强组织，提高学习质量根据“三大能力”工作实施方案，编印了简明学习资料，通过部门联动，收集18个部门相关法律、法规和政策内容，组织了大学生西部志愿者韩均庚为我们上普通话课，积极开展以“四满意”“五要”机关创建活动，提升政策法规的掌握运用能力，开展以“多说普通话、多用文明语”的活动，提升普通话的学习运用能力。招商引资是对外开放的窗口，对推广使用普通话深有感触，每年组团参加西博会、西交会、西洽会以及各类大型投资说明会，使用普通话交流那是最基本的条件，往年一些参展企业和干部一开口说普通话，就感到别扭，没想到今年参展的商家和服务的干部，普通话水平提高这么快，实现了与外地客商交流的“零障碍”！在计算机应用能力上。组织全体干部职工在县妇联学校听取了计算机操作课，人人配备电脑，对如何在工作中使用word、Excel系统存在一般问题，要求提问题的人员要把所遇到的问题要口诉清楚后，在电脑上及时讲解和解决问题的方法，对不能及时解决请专业人员进行解决并查看解决过程，这样在解决问题的过程中得到学习和锻炼，从而提高工作效率。充分利用职工讲堂授课，组织股室和单位主要负责人轮流授课，单位学习政治理论，提升政策法规的掌握运用能力。以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《西部大开发相关政策法规》、《省委、省政府关于巴中发展定位》、《巴中市近年来争取到的各项大政策》、《巴中市招商引资优惠政策（试行）和《平昌县招商引资委托代理制暂行规定》为主要学习内容，每周四或周五的集中学习把坚持提升政策水平同业务工作同部署、同检查、同考核。实现由单一组织形式向多样互动交流方式转变，安排业余自学时间，根据目前的安排，现转入检查阶段，要求全员必须全部测试合格接受上级检查验收。组织干部职工学省西部大开发政策措施，巴中市争取的大政策，各部门法规政策，使干部职工在招商引资过程中充分用好、用活、用足有关法规、政策，并有效地为外来企业服务和开展各类洽谈活动，强力推进“三大能力”实践应用。
四、加强督促，确保人人过关局考核小组，加强与组织部门的联系，整理各阶段活动情况进行督促、检查、点评和考核形成专档专卷，确保有学习记录、有测试试卷、有图文信息，逐步扩大学习成果，做到学考结合、逗硬奖惩、并把成果带到今后的工作学习中，从而达到既确保人人过关，又有效提高整体素质和团队意识。
推荐第2篇：干部队伍
干部队伍
团结协作的领导班子
一个好校长，就是一所好学校。一套好的领导班子是学校健康发展的首要因素。这在我校的发展历史中体现的十分充分。自2004年高学同志任校长后，一批年富力强、经验丰富、具有远见卓识和实干精神的教师走上领导岗位。新一届领导班子坚持以改革促发展，以发展带动创新，在工作中务实求真，使学校整体面貌发生了翻天覆地的变化。
校长负责制下的系统化管理
学校实行全员聘任制以来，能者上庸者下的用人机制使校领导班子每个成员肩上都承担了压力，加强了责任，增进了工作的动力。各部门之间既责权明确，又能相互明确，形成一股无形的合力，推动学校各项工作不断地前进。
严中有爱的人文关坏
学校出台的一系列管理制度，融入了新理念下科学、民主的内涵。绩效工资和评优选先名额向一线教师倾斜。领导班子关心职工的生活，解决教师的后顾之忧。对教师关注的敏感问题，始终坚持公开、公正、公平的原则，实行阳光操作。
推荐第3篇：山阳镇干部队伍能力作风建设工作汇报
山阳镇干部队伍能力作风建设工作汇报
2011年2月以来,按县委的统一部署和要求，山阳镇党委以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十七大和十七届四中、五中全会精神和县委十次全体（扩大）会议工作部署，以转变作风、健全制度、提高效率为重点，扎实开展干部队伍能力作风建设，有力的推动了各项工作的开展，为加快实现“两年翻番”、建设小康社会提供有力保证，确保了招商引资、税源经济、生态镇创建和环境综合整治等重点工作的顺利开展，现将有关工作总结如下：
一、以思想为基础，培养“先进型队伍”
统一思想、提高认识，是搞好干部队伍能力作风建设的前提和基础。我镇把提高广大干部的思想认识贯穿能力作风建设活动的始终，努力做到能力作风建设活动向前推进一步，干部的思想认识就提高一步。
一是全方位营造加强干部队伍能力作风建设的氛围。主要采取悬挂条幅标语、公开栏宣传等方式，为干部队伍能力作风建设营造起良好的舆论氛围。
二是切实提高对加强干部队伍能力作风建设的认识。我镇及时召开了能力作风建设动员大会，深刻阐述开展干部队伍能力作风建设的目的意义、根本内涵和基本要求，从而提高全镇干部对县委为什么要突出强调干部的能力作风建设，为什么要着力打造素质高、能力强、作风好、群众公认的干部团队，加强哪些能力作风建设，怎样加强能力作风建设等一系列问题的认识，教育引导全镇干部积极投身加强干部队伍能力作风建设的实践。
二、以学习为抓手，培养“学习型队伍”
我镇坚持把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境 1
界来认识和对待。通过诵读红色经典《毛泽东邓小平江泽民胡锦涛能力作风建设》，举办机关学习日、支部活动日等开展集中学习，重点将十七大、十七届四中、五中全会文件、新的《党章》、《能力作风建设简明读本》、新华社评论员文章等作为学习的主要内容，着力提升干部队伍的理论水平，进一步提高认识，充分调动广大党员、干部、群众的积极性，聚精会神搞学习，一心一意谋发展。
三、以锻炼为途径，培养“能力型队伍”
建设一支高素质的乡镇干部队伍是增强乡镇政府服务能力的基础和前提。我镇以锻炼为途径，通过实施三个工程逐步提升乡镇干部能力。
一是实施“一人一技”工程。首先要对现有乡镇干部的技术服务能力进行调查摸底，掌握实情，然后结合本乡镇产业发展的需要，组织干部进行技能培训。通过采取专家培训、外出学习、实践锻炼等方式，使每一位乡镇干部都能掌握一门以上为农服务技能，成为群众生产中的“科技保姆”。二是实施“一人一村”工程。要求每一位乡镇干部都要蹲点基层，协助基层做好农村工作，并实现联合考核机制，将镇干部的考核与农村工作进行捆绑。同时，通过他们引进农业项目或新型技术，加快本地农业产业化进程。三是实施“专业技术人员岗位素质提升”工程。乡镇站所人员岗位素质不高，将直接影响到为群众服务的能力，我镇有重点地抓好乡镇站所人员岗位素质的提高。通过选派外出培训、鼓励在岗自学等方式，提高他们的专业岗位服务技能。对不能适应岗位需要的，实行下岗、待岗、转岗或降级使用，激励他们参加学习培训，不断提升素质和能力。
四、以整改为契机，培养“效能型队伍”
围绕干部作风和行政效能建设，镇党委组织了“做人、做事、做官”和“我为效能建设建一言”两次集中大讨论。针对县委提出的增强“五大能力”，大兴“五大作风”，结合我镇工作和干部思想实际，
采用发放征求意见表、无记名填写意见书、座谈会等形式，广泛征求农村基层群众对干部的意见，认真查找存在的问题。同时，围绕思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风五方面内容，突出查找干部自身存在的问题，深刻剖析存在问题的思想根源和原因，制定切实可行的整改措施。
五、以服务为根本，培养“创新型队伍”
山阳镇全体干部总体上来说是一支能力突出、作风优良的队伍，但新形势下不否认还存在着“门难进、脸难看、话难听、事难办”等问题。为此，镇党委、政府及时开展“学、转、比、找、改”活动。一是加强培训教育。运用“学、写、谈”等多种形式，全面坚强干部培训工作，不断提高干部的思想政治素质和理论文化素养，增强应对复杂局面、创造性开展工作的能力。二是强化服务意识。大力破除缩手缩脚、回避推诿、怕担责任、因循守旧、得过且过的保守及错误观念。树立敢闯敢试、奋发进取的雄心壮志，彻底根除忽视群众利益的思想。树立全心全意为人民服务意识，变等服务为主动上门服务，正真做到迅速、正确解决农民最关心、最直接、最困难的问题，努力营造干部认真做事，群众竭力共发展的和谐局面。三是创新服务方式。通过设计有效载体，开展“干部责任包干区”、“领导干部接待日”、“一站式服务”、“印发便民联系卡”等活动，使干部在为群众办实事、办好事中，增进与群众的感情。全程保姆式服务于企业，主动上门为企业排忧解难，在技术、资金、税收等方面全力扶持，以工业发展为龙头，全力支持县域经济发展，正真实现发展和增收双赢的目标，使山阳镇处处呈现点面开花的发展亮点。
五、以惠民为宗旨，培养“服务型队伍”
山阳镇非常重视群众反映的社会保障、拆迁、劳动就业、医疗等热点问题。一是不断完善社会保障体系，千方百计加大社会保障体系建设力度，不断扩大医疗、养老、工伤、失业、生育保险覆盖面，积
极探索城乡居民医保一体化制度。二是深入开展新农村建设，抓好农村公路、水利等基础设施建设，全面完成拆迁、沼气池、林改等工作任务。三是抓好乡镇集镇建设，搞好集镇整体开发，高标准建设、高质量管理，加强集镇公共设施建设，集绿化、美化、亮化于一体。四是深入开展“听民声、访民情、解民难”大走访主题实践活动，完善“一个问题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的信访工作机制，全面落实信访工作“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责、谁引发、谁负责”的原则，彻底将困难、矛盾纠纷、和问题解决在基层、消化在基层。五是建立三级人大代表“把脉问诊”制度，定期不定期请镇三级人大代表对本镇发展情况“把脉问诊”，对提出的问题和建议，能及时解决的及时解决，不能及时解决的先拿方案，限期解决。
通过开展干部队伍能力作风建设，我镇干部面貌发生了四个明显变化：一是组织纪律性明显加强。具体可概括为“三多三少三提高”：即按时上下班、加班加点的多了，迟到早退、工作期间办私事的少了，机关干部遵守纪律的自觉性提高了；学习理论、研究业务的多了，闲聊议论的少了，干部队伍的综合素质提高了；被动应付、推一推动一动的少了，主动工作、争先创优的多了，机关干部的工作热情和积极性提高了。二是工作效率明显提高。以开展作风整顿和机关效能建设为契机，加强队伍管理，建立健全制度，改进工作方式方法，从而使机关的工作效率和服务质量有了较大提高。三是党群干群关系进一步密切。通过“部门包村，干部包户”的形式，镇村两级干部在做好本职工作的同时，主动深入到困难群众中，帮助解决农村发展中的困难和群众反映的热点、难点问题，密切了党群干群关系，树立了党委、政府良好形象。
虽然我们在狠抓干部队伍能力作风建设方面，取得了一定实效，但离县委、县政府的要求和广大群众的愿望还有一定的差距，主要表
现在以下几个方面：一是思想认识还不够到位。少数基层单位和干部，对深化干部作风和工作效能建设的重要意义认识还不足，有些甚至还停留在上级要我抓，不是我要抓的层面，没有在优化服务、转变职能上做文章，缺乏主动性和自觉性。二是工作进展还不平衡。部分村（社区）简单照抄照搬上级规定，工作没有重点，缺乏创造性；工作要求比较低，工作抓得不够紧。三是制度落实还不够到位。虽然建立健全了内部管理规章制度，但在抓落实上还不够有力。
推荐第4篇：人才干部队伍
后备干部队伍建设及人才援疆工作
近年来，我县不断完善机制，明确责任，强化管理，人才队伍得到了较快发展，为县域经济和各项社会事业的又好又快发展提供了坚实的人才和组织保障。
一、后备干部队伍建设
（一）我县后备干部队伍建设现状和存在的不足。近年来，***以建设一支高素质干部队伍为目标，认真贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，积极推进干部人事制度改革，努力完善干部选拔任用和监督管理机制，统筹考虑，狠抓工作落实，初步建立起了一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。
应该讲，我县后备干部队伍建设工作取得了很大的成效，整体上呈现平稳发展的态势。但从建设高素质干部队伍来看，从我县经济快速发展的形势来看，后备干部队伍建设在全县干部队伍建设中还存在一些不足，主要表现为：
一是培养选拔年轻干部工作系统性不够。近年来，我们虽然重视了领导班子年轻化建设，但没有把它作为一项系统工程，没有形成合力。
二是专业结构不够合理，互补性不强，缺乏我县急需的熟悉党务、现代科技、经济管理、金融、外经外贸、法律等后备人才。
三是后备干部自觉锻炼意识不强。有不少后备干部因工作层面比较狭窄，锻炼渠道比较单一，综合能力的提升在客观上受到了一定的制约；还有不少机关后备干部深入一线，深入群众较少，缺乏群众观念和做好群众工作的能力。
(二)广揽贤才，建立一支数量充足、结构合理的后备干部队伍。
一是结合每年度的领导干部考核，将推荐情况向各单位领导如实反馈，并要求各单位结合反馈情况对后备干部重新推荐，及时把那些群众公认、政治业务素质好、各方面表现突出的优秀年轻干部名单掌握在手。
二是抓好关键时期的考察。注意在“急、难、险、重”的工作和全县中心工作中发现和挑选后备干部。后备干部名单确立之后，要结合推荐考核情况，分别梳理出可近、中、远期上岗的人选，保持适当的淘汰率，要逐个分析每一位后备干部的经历、特长、气质、潜能及不足等素质状况，制订出具体的培养计划，根据他们的各自特点，实行分类管理，重点抓好近期可上岗的后备干部的跟踪管理。
（三）建立科学的后备干部动态管理机制，保持干部后源的优质率。
一是加强实践锻炼：适当地把后备干部选派到基层和全县中心工作的具体实践中摔打磨炼，让他们不断提高政治理论水平和实际工作能力。第一，挂职锻炼。对青干班学员，采取理论培训和挂职锻炼相结合的办法，有目的地放到乡
镇、村进行挂职。第二，交流换岗。认真分析后备干部的成长经历，有目的对后备干部进行交流和岗位轮换，通过交流，使后备干部不断丰富阅历、积累经验、增长才干。
二是强化监督管理：要加强思想教育，引导后备干部树立正确的世界观、人生观、价值观。第一，坚持谈话制度：对后备干部取得成绩和进步时，给予肯定和鼓励；遇到困难时，认真帮助解决；出现缺点和错误时，及时批评教育；第二，注重跟踪考核。对被确定的后备干部对象进行经常的考核、定期进行述职，同时将考核结果及时进行反馈，帮助他们树立防微杜渐观念，在动态中不断修正自己。第三，坚持动态管理。在考察和平时掌握情况的基础上，适时对后备干部队伍进行调整充实。
二、人才援疆工作
近年来，***人才援疆工作，立足我县人才结构现状及援疆干部实际,突出特色,创新开展工作,取得了一定成效,为推进我县社会和经济全面发展做出一定贡献。下面，我谈几点建议：
（一）全面加强现有人才的培养，努力实现人才质量的提高
一是加大党政人才的培养力度。全面落实科学发展观对领导干部提出的新要求，将新一轮大规模培训干部要求与人才培养相结合，继续加大党政人才的培养力度。
二是加大农村实用人才的培养力度。适当整合农村各类教育资源，把发展现代农业作为新农村建设的着力点，开展
新型农民科技培训、绿色证书培训。
三是加大对专业技术人才的培养力度。以弘扬科学精神、提高创新能力为核心，加大对致富技术带头人、专业技术骨干、创新型人才的培养力度。
四是加强社会工作人才的培养。着眼于构建和谐尉犁的要求，制定人才培养计划，对社会工作人才分期分批进行培训。选拔优秀社会工作人才赴发达地区进行专业培训和考察，努力提高社会工作人才职业化、专业化、规范化社会服务的水平。
五是加大高技能人才的培养。做好高技能人才培训的组织、指导、协调工作，培养我县急需的技术技能型、复合技能型和知识更新型人才。通过形式多样的技能竞赛、岗位练兵、技术创新活动，大力培养技能人才。
（二）扎实做好援疆工作，努力实现援疆工作效益最大化。
一是更好地尊重、信任和爱护援疆干部，努力营造援疆干部施展才能的良好环境。二是进一步建立健全援疆干部使用、管理、服务、工作实绩考核、评价、奖惩体系；三是建立定期互访制度。进一步用好援疆干部建立起的渠道，加强两地沟通，及时达成援疆工作中技术、项目、人才援助等方面的合作意向。
推荐第5篇：某镇关于民兵干部队伍现状的工作汇报
XX镇关于民兵干部队伍现状的工作汇报
近几年，随着经济的快速发展，人民的经济意识逐步增强，无形中就给民兵干部建设带来了一定的影响，虽然在这次村两委换届中，各村配齐了民兵连长职务，民兵干部队伍建设现状存在着以下几方面的问题：
一、民兵干部队伍文化程度偏低、军事业务素质不高。要提高民兵干部的素质，极其重要的一条就是要加强学习和培训。要加强民兵干部的思想政治教育，提高他们的学习自觉性。上级军事机关和基层人武部要制定民兵干部学习计划，经常开展学习、培训活动，年终对所学内容进行考核评比。多组织民兵干部军事训练，业务培训，提高他们的军政素质。基层人武部专武不专，不能集中精力抓民兵工作，也是一重要因素。
二、民兵干部队伍成长进步和报酬待遇等方面的问题突出。要充分发挥民兵干部的工作积极性，必须关心他们的成长进步和生活待遇。上级有关部门和领导要经常下基层了解情况，关心他们的成长进步及生产、生活情况。对工作干得出色、各方面素质高的民兵干部有一定的激励措施。使民兵干部感觉到工作有干劲，奋斗有目标。比如选拔到乡镇工作。要着力帮助解决民兵干部误工报酬，特别是经济条件差的村要争取乡镇领导的关心重视，争取乡镇拿出一定的资金，补助民兵干部的误工报酬，以稳定他们的思想情绪，提高他们的工作热情。
三、民兵干部队伍外出务工人员增多，影响队伍人员稳定。从各村的情况看，民兵干部能安下心、留得住，最根本的一条是要有家庭致富项目和收入。镇、村两级应积极引导民兵干部走上勤劳致富之路，并把它作为一件大事来抓，安排计划，制定措施，落实责任制，切实把引导民兵干部致富工作落到实处。要教育民兵干部解放思想、大胆实践，带头致富。同时要给他们下任务、压担子，变压力为动力，真正发挥民兵干部在勤劳致富上的内因作用，把致富工程扎实有效地开展起来。近几年来，我们胡集镇发展木材加工产业，对稳定人员有了一定的效果。
四、民兵连长队伍年龄趋向老化，择优选配范围缩小。我镇十个民兵连长平均年龄在45岁以上。在这经济化时代，村两委干部一般多为经济有稳定收入的人。否则，很难有精力从事村内工作。
五、民兵干部队伍管理教育欠严，作风纪律有所松散。改革年代，过去的一些思想观念及做法已不适应现在的形势。这就要求我们必须摒弃陈旧的思想观念和懒惰作风，深入基层，深入实际，认真调查研究民兵干部队伍建设情况，提出新思路，制定新对策，解决新问题。民兵干部应树立强烈的事业心和责任感，正视目前队伍中所存在的问题，以主人翁的姿态扎实做好各项工作。通过各级领导和军事机关的关心重视，全体专武、民兵干部的共同努力，使民兵干部队伍建设取得新成效。
推荐第6篇：干部队伍调研报告
干部队伍调研报告
干部队伍调研报告
近年来，xxxx县委始终把加强干部队伍作风建设作为党的建设的一项重要任务来抓，全面加强和改进新形势下领导干部的作风建设，领导干部作风进一步转变，干部队伍整体素质不断提高，为经济社会事业的发展提供了有力保障。
一、干部队伍作风建设的总体状况
干部作风建设是党的建设的重要内容，体现着党的执政形象，决定着一个地方的发展环境，影响着一个地方的社会风气。县委始终把加强干部队伍特别是领导干部作风建设作为党的建设的一项重要战略任务来抓，切实加强领导，搭建活动载体，认真查摆问题，狠抓作风整改，积极构建长效机制，干部队伍作风建设取得了明显成效。
（一）对作风建设重要性认识进一步提升。县委坚持把转变干部作风作为加强党的建设的重要举措，先后开展了“转变作风服务群众”、“感恩组织，敬畏历史”，“热爱人民，造福百姓”，“喜迎xxxx大、争创新业绩”和”中国梦·我的梦“等一系列主题教育实践活动，要求全县各级领导干部要做到在解放思想中改进作风，在改善民生中改进作风，在创新实干中改进作风，在优化服务中改进作风，把加强干部作风建设的实际成效体现在提升思想境界、提高工作标准上，体现在为提高经济发展、为群众服务的能力上。
（二）学以致用的良好风气逐步形成。一是坚持党委中心组学习制度。定期组织各级领导干部深入学习重要会议精神、领导重要讲话和政治经济法律等知识。县委常委率先垂范，每月举办常委中心组学习，通过座谈交流、大会发言等方式，联系实际、学习理论、解放思想、统一认识。各乡镇党委、县直部门党组（委）也都扎实开展组织学习，有针对性地解决工作中的问题。二是组织多种形式的教育培训。充分利用党校举办各类培训班、研讨班。同时，认真开展先进典型教育和腐败案例警示教育，使领导干部从正反两方面体会到加强作风建设，防微杜渐，筑牢反腐倡廉思想道德防线的重要性、必要性，努力营造加强干部队伍作风建设的浓厚氛围。三是开展形式多样的宣传活动。充分利用简报、网站、报纸、悬挂横幅、张贴标语、广播、电视等媒介，加大干部作风建设宣传力度，及时宣传作风建设活动的工作动态、涌现的先进个人和集体的事迹，营造了良好的作风建设氛围。
（三）求真务实干事创业的氛围更加浓厚。一是建立健全干部选任、管理新机制，形成正确的用人导向。把选人用人作为加强干部队伍作风建设的关键环节来抓，坚持把那些政治上靠得住，工作上有本事的干部选拔上来，变相马为赛马，形成正确的用人导向，并以此来激发干部的工作热情。二是建立完善考核惩戒机制。建立决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”，用科学求实的决策目标凝聚力量，用权责统一的执行责任推进落实，用严格科学的考核监督激励党员干部努力工作。县委每年都对部门单位领导班子和领导干部反腐倡廉建设检查考核，实现勤廉双考，并将考核结果同奖惩、职务升降挂钩，发挥了较好的激励导向作用，逐步形成了干事创业、求真务实的浓厚氛围，促进了干部作风的转变。
（四）宗旨观念和公仆意识进一步增强。通过各种专题活动的开展，干部作风方面的突出问题得到进一步治理，有效遏制了庸、懒、散、乱等现象。一是实行县四套班子领导联系乡镇制度，担任第一书记，年初带头深入各乡镇，帮助出思路，定期开展调研，及时解决在发展过程中遇到的突出问题和困难。二是实行四套班子领导联系重点工作制度，将重点工作严格落实责任人、责任单位和完成时限。大力精简会议、文件，倡导务实风气。三是推行“一线工作法”，建立了领导干部联系村包点帮扶制度，70名县直部门主要领导担任包村第一书记，通过定期蹲点调研、下访约访、结对帮扶、上门服务等方式，深入基层、深入群众，紧紧抓住企业和群众最盼、最缺、最急、最怨的问题，想办法、定措施，扎实开展帮扶活动，在资金、信息、技术、市场、环境、就业等方面，在扎扎实实为群众办实事、做好事、解难事，得到了群众认可，改变了形象，提高了威信，密切了党群关系。
二、干部作风方面有哪些突出的特点
当前xxxx县绝大部分领导干部思想、工作、学习、生活、领导作风方面表现的主流是好的，主要表现在：
（一）大局意识强。绝大部分领导干部政治立场坚定，能坚决服从县委和组织安排，站在党和人民的立场上，从群众根本利益出发，贯彻落实上级决策指示，做到对党忠诚、对人民负责。能自觉地跳出一时一事、一地一己的局限，正确把握和处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系，以宽广眼界审时度势，权衡利弊得失，善于因势利导，积极主动做好本单位工作，履行好所负职责，服务和推动全局发展。
（二）善于做群众工作。近年来，县委高度重视群众工作，从转变思想观念入手，多次反复开会强调群众工作重要性，促使广大领导干部牢固树立群众观念和群众意识，先后开展“四同结穷亲”、“热爱群众，造福群众”、“百日大走访”等活动，把群众当做自己亲人，当成自己老师。开展“电视问政”活动，问政于民、问需于民、问计于民，把群众的事当成自己的事办，把群众最关心、最突出、最现实的问题解决好。
（三）执行能力突出。近年来，县委克服总总困难，顶住资金不足、技术落后、人员缺乏的不力条件，坚定不移的实施产业转型，加大重点企业引进，强势推进农牧业现代化，新型工业化、城镇化建设和第三产业发展等重大工作。实现四项主要经济指标排名州直第一的基础上，生产总值增速、重大项目投资、工业增加值增速、招商引资等主要指标依然位居州直第一。百万亩生态林特别是一期5万亩达到86%以上的成活率；国有土地清理三个月收回27万亩等重点工作。
（四）关注民情民意。近年来，xxxx县把收集民情民意，化解群众矛盾纠纷，解决群众困难当成首要大事，创新构建的“民生110”是以“书记信箱、箭乡论坛、绿色邮政、书记专线、电视问政”为构架，“书记大接访、干部大走访、四同结穷亲、干部大回访”和现场推进会为支撑，“民生论坛、向人民报告”栏目和民生110大厅为窗口的工作机制。先后开展3次大走访活动，6次书记大接访活动，书记信箱接受群众来信来访10628件，办结9589件，办结率达90.22%。
（五）不拘一格选人用人。近年来，县委高度重视干部选拔任用工作，不断完善干部选拔培养使用制度，坚决落实县委“九个坚决调整”的用人导向，突出在重点工作中考察识别干部，在重点一线培养干部，一大批年轻优秀干部脱颖而出，一大批德才兼备，能力强，素质高，群众信任，工作积极主动的干部走上领导岗位，努力营造出五湖四海选贤任能的良好导向和氛围。
（六）敢于担当，变化变革。近年来，县委按照打造“民生、宜居、人文、幸福”xxxx的要求，全力推进各项重点工作，自治县政治经济社会发生了巨大变化，取得了令人瞩目的成绩，这些成绩的取得，与广大领导干部克服困难，敢于担当，解放思想，变化变革是密不可分的，一大批重点工程、亮点工作应运而生。
虽然近年来，自治县在干部队伍作风建设中取得了一些成绩，但在极少数干部中也确实存在一些不可忽视的问题，具体表现在以下几个方面：
（一）思想创新不够。少数领导干部做事缩手缩脚，缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的底气和攻坚克难的志气。思想不够解放，安于现状，求稳怕乱，固步自封，墨守成规，不思进取，自甘落后。表现为“怕”字当头，“闯”劲不足，“稳”字有余，不求有功，但求无过；面对困难和阻力，怨天尤人，一筹莫展，缺乏创新意识和开拓精神，破解发展难题和推动工作的办法不多，只凭经验做事，新思路、新举措、新方式想不到、用不上。
（二）精神状态不佳。主要表现为：一是心浮气躁急功近利。个别干部有浮躁情绪，精力不集中，工作不踏实，盯着“位置”干，在职务上盲目攀比，工作不在状态;有的甚至整天发牢骚、讲怪话，影响自身形象。二是不思进取无所作为。个别干部事业心、责任感不强，上班混日子，出工不出力,只重索取、不讲奉献。三是工作激情不足。表现为精神上萎靡不振、暮气沉沉，工作被动应付、降低标准，缺乏主动服务的热情。有的甘当“好好先生”，对明显违背原则、有悖发展的现象见怪不怪、麻木不仁，缺少据理力争、拍案而起的勇气和魄力。
（三）学习风气不浓。有的领导干部甘于平庸，懒于学习，惰于思考，视学习为负担，奉行学习实用主义，平时学习只做表面文章，学不求深，思不求解，对学习敷衍了事，浅尝辄止，满足于一知半解，没有使学习真正达到入脑入心；还有些干部整天陷于事务性工作或忙于应酬，整天浑浑噩噩，无暇静心学习，工作没思路、没章法。
（四）工作作风不实。有的领导干部热衷于搞形式，工作大而化之，抓而不实，满足于会议开了，文件下了，工作部署多，实际检查少，强调任务多，研究措施少；有的弄虚作假，虚报浮夸，在数字上做文章；有的脱离实际，远离群众，不深入基层调查研究，即使下基层也是蜻蜓点水、走马观花，对基层的工作情况不掌握，对群众的意见不了解，对存在的问题不解决，造成群众经常性上访，党群干群关系紧张。
（五）效率不高，执行不力。有些干部责任心淡漠，工作能推则推、能拖则拖，不作为，不干事，在其位不谋其政，在其岗不尽其责,抓工作虎头蛇尾，看似整天忙忙碌碌，事实上该抓的抓不住，该管的管不到，要办的办不了，导致制定政策的初衷与执行政策的结果相背离，部门效能低，群众怨气大。
（六）班子涣散，领导力薄弱。领导班子之间缺乏沟通，少数成员配合而不协调，班子成员间明争暗斗，争权夺利，自己职责范围内的事该抓的不抓，该管的不管；有的领导班子民主集中制贯彻执行不力，该集中的集中不起来，该坚持的坚持不下去，不敢负责，不敢碰硬，讲关系不讲原则，讲义气不讲党性，讲人情不讲纪律，以致出现决策迟缓、决策失误、资源浪费、群众不满等。
（七）理想信念动摇，自律意识淡薄。个别领导干部理想信念动摇，缺乏艰苦奋斗精神，自律意识淡薄，对自己要求不严、标准不高，不能正确行使手中的权力，追求与身份、地位相匹配的政治、经济待遇，喜好讲排场、摆阔气，拉关系，摆架子，在公务接待活动中大吃大喝，铺张浪费。
三、作风建设相关制度在执行中存在有哪些问题
（一）执行意识不强。个别单位和部门把重心放在建章立制上，对于如何有效的执行不够重视。个别单位和部门对制度仅仅应付上级检查考核，而不去认真贯彻执行。有的干部好人主义思想严重，执行制度时原则性不强，遇到得罪人的情况，就有意回避，因人而异使用不同的制度标准。有的干部则对制度的理解存在偏差，不能按照制度规定的原则和主要精神去执行。
（二）宣传力度不大。出台后没有及时进行宣传和组织学习教育活动，导致广大干部群众不熟悉、不了解，制度的普及率、知晓率较低，对执行主体缺少监督和约束；一些基层组织的干部，因忙于事务，无暇参加学习培训，对制度规定一知半解，以致制度的执行大打折扣。
（三）监督缺乏引导。没有具体的监督保障，没有客观的评估标准，公开、反馈等机制也不健全，使得执行制度更多的依赖于单位（部门）和干部的自觉性。有的对制度的监督检查仅仅是走马观花，做表面文章，发现不了问题。
（四）失范追究不严。有些制度仅提出“不准”或“禁止”目标要求，缺乏严格的奖惩机制，处罚失之于软，失之于宽，违反制度的成本太低。有的单位碰到偶尔违反制度的行为，有时碍于情面，不作严肃处理。
四、探索建立完善干部队伍相关作风建设制度
近年来，县委不断加大干部作风建设力度，相继出台了《关于开展创建政风行风建设示范窗口活动的通知》、《xxxx县惠民资金使用“十不准”》、《xxxx县制度廉洁性审查试点工作实施方案》、《自治县绩效考核开展电视评议的通知》、《关于严格执行公务用车贴牌制度的通知》、《xxxx县党政机关、事业单位党政正职“四不直接分管”实施办法》、《xxxx县领导干部联系老干部工作制度》、《关于在全县开展中国特色社会主义和中国梦宣传教育工作的实施意见》、《关于深入开展自治县各级干部转变作风服务群众活动的实施意见》、《xxxx县关于开展“热爱人民、造福人民”主题实践活动的实施方案》、《xxxx县开展走基层、察实情、解民忧、送温暖活动的实施方案》、《xxxx县项目化管理系统亮红灯问题责任追究办法》、《xxxx县开展干部赴基层转作风服务群众活动的实施方案》、《xxxx县干部比学、考学、评学、讲学办法》、《关于领导干部严格遵守财经纪律和廉洁自律规定的通知》、《xxxx县“民生110”大回访的实施方案》、《关于开展党员干部忠诚教育“七个一”系列活动的安排意见》、《xxxx县开展清理和规范庆典、研讨会和论坛活动的实施方案》、《关于进一步做好党政机关厉行节约的通知》、《xxxx县党政机关事业单位公务用车问题专项治理工作的实施方案》、《xxxx县关于大力推进权力运行监控三项机制深入开展县直部门权力内控机制建设的实施方案》、《xxxx县机关效能建设“十条禁令》、《xxxx县机关效能责任追究暂行办法》、《自治县重点工作、重大项目工作问责的通知》、《关于进一步转变工作作风、严格工作纪律的通知》、《自治县加快学习型党组织建设和服务型政府的实施意见》、《关于健全xxxx县县级领导六个一联系点制度的通知》、《xxxx县领导干部“点学、述学、考学、评学”办法》，《xxxx县干部考学“十严禁”、“十必究”纪律要求》和《xxxx县领导干部考学管理暂行办法》等一系列制度。 ）
推荐第7篇：乡镇干部队伍现状
乡镇干部队伍建设现状
乡镇干部是农村工作的骨干力量，担负着推动社会主义新农村建设、构建和谐社会及实现农民富裕的历史重任。在新的形势下，进一步加强乡镇干部队伍建设，不断提高队伍整体素质，为深入贯彻落实党在农村的路线、方针、政策提供坚强组织保证显得尤为重要。
一、乡镇干部队伍建设面临的主要问题
（一）队伍整体素质不高，战斗力不强
乡镇干部队伍总的状况是好的，但其中有少数干部存在一些亟待解决的问题：一是缺乏理论学习，掌握实用技术少，市场知识贫乏，思想观念陈旧，摆脱镇、村集体经济困境的发展思路狭隘，为农民群众提供信息、技术等全方位的经济服务、指导和协调能力低。二是作风不够端正，缺乏宗旨意识和开拓进取精神，工作积极性较低，热衷于应酬、打牌，工作华而不实，深入农村搞调查研究和解决实际问题少，群众反映的问题久拖不决，相互推诿、扯皮、敷衍了事。三是依法行政能力弱，不善于运用政策法律、示范引导等综合手段推动工作，工作中以权代法、不切实际瞎指挥的现象时有发生。以上现象的存在，造成了一些乡镇干部开展工作时阻力重重，在群众中的形象和威信不高，一定程度上影响了党群、干群关系。
（二）待遇偏低，工作难做，队伍不稳定
一是乡镇干部职务升迁机会少，政治待遇难以理顺；经济收入偏低，收入水平与工作强度、工作环境不匹配；一些正当的福利待遇得不到，如乡镇干部普遍享受不到《公务员法》规定的探亲假、工休假。二是农村工作难做，工作强度较大。随着农业产业结构不断的调整和市场经济的蓬勃发展，农村工作出现的许多新情况、新矛盾和新问题，都有赖于乡镇干部去及时落实党的农村政策，解决实际问题。但是，乡镇履行职能权力越来越小，责任却越来越大，计划生育、安全生产、社会维稳样样都是中心工作，哪根拽得紧，就跟哪根转，常常疲于应付各种检查、考核、达标等，难以集中精力投入到当地经济发展中来。三是后备干部资源不足，乡镇干部老龄化、年轻干部断层现象相当普遍。乡镇的工作环境和生活条件都比较艰苦，许多优秀干部不愿待在乡镇工作，都想方设法往城里“挤”，而县（市）直机关年轻干部极少愿意到乡镇交流任职锻炼。随着上级有关部门严格控制乡镇干部入口关，近几年招录的镇级公务员非常少，乡镇机关缺编现象比较严重，导致一些地方出现难以找到培养、提拔的对象。
（三）体制不健全不完善，保障机制差
一是干部选任机制存在一定缺陷。目前，除乡镇党委书记、镇长外，多数普通干部升迁的机会是非常少的，一干就
2 是一辈子，部分副职领导长时间在同一地方摸爬滚打，又一直得不到交流或提拔。二是乡镇干部在处理各种矛盾冲突方面往往只有上下联系、左右协调的责任，没有最终决定权，完全调动不起干部的工作积极性，使得干部始终不能保持一种良好的工作精神状态，致使不能有效地处理问题。三是农村工作千丝万缕，不是一朝一夕就能见效的，存在经常性、长期性和艰巨性，但是目前只注重结果不管过程的考评机制，使得乡镇不得不追求短、平、快的经济项目、政绩工程，缺少持续发展的宏远目标，结果“投入”与“产出”严重失衡，回报率相当低，与“真抓实干、务求实效”作风背向而行。四是对干部的监督，很多时候流于形式，收效甚微。干部之间碍于情面，不去行使监督权；群众怕干部报复，不敢行使监督权；纪检监察部门不能面面俱到，造成督促力度的欠缺不强，很容易纵容一些乡镇干部养成不健康的生活情趣，进而滋长腐败。
二、解决乡镇干部队伍建设的对策
牢固树立“以人为本”的人力资源管理理念，利用各种途径，调动干部积极性，建立起一支“团结务实、开拓创新、服务于民、高效廉洁”的乡镇干部队伍，方能有效地摆脱农村贫困落后的困境，快步迈进小康社会。针对干部队伍建设存在问题，笔者认为可从三方面着手解决：
（一）从转变和规范干部的思想意识、行为作风、道德品质着手，加强乡镇干部的自身建设，不断提高队伍整体素质
首先，要加强思想教育，塑造勤政为民干部形象。组织广大干部深入学习政治理论知识，学习党在农村的各项路线、方针政策和法律法规，提升干部政治思想觉悟，提高法律政策水平，增强依法行政和廉洁从政能力，推进法制化进程。目前，农村工作中“增加农民收入是第一要务，维护农村稳定是第一责任”，乡镇干部应围绕这个目标，与群众一起学科技、用科技，熟悉市场经济业务，共同探讨发展经济的路子。乡镇干部要经常深入农户中，接触群众，帮助群众解决最关心、最直接、最现实的利益问题，从源头上维护社会稳定。
其次，要加强队伍管理，推进乡镇干部作风建设。乡镇领导干部特别是“一把手”要带好头，严以律已，尽心尽责管好部门的人和事。加强对乡镇干部的理想、信念、宗旨、艰苦奋斗传统和思想道德教育，进一步提高乡镇干部的职业道德素质。乡镇干部要勇于自我剖析，正视工作中的失误和不足，自觉地把它克服掉，并认真地通过严格自律加强自我修养，强化宗旨观念。大力弘扬理论联系实际的作风，引导乡镇干部紧密联系思想和工作实际，进行深入细致思考，掌 4 握理论精神实质，善于把基本原理运用于社会主义新农村建设中。
再次，要加大技能培训力度，提高为农服务能力。通过举办各类业务技能培训班，采取乡镇干部与农户一起兴办农业推广基地、科技示范点，帮扶农民发展经济项目等有效形式，加强对乡镇干部在农、林、牧、副、渔等方面的实用技术培训，使广大乡镇干部能在实际工作中坚持以市场为导向，以农业增效、农民增收为核心，推动农村经济建设。
（二）适当提高乡镇干部待遇，逐步改善工作条件、优化生活环境，有计划地注入新鲜“血液”，稳定干部队伍
结合本地实际，适当提高乡镇干部的政治、经济待遇，在生活上、工作中多给予关心和照顾，尤其在干部人事调整中，尽量体现人性化的要求。对一些能力强、有抱负、群众基础好的年轻乡镇干部，要优先提拔任用。对一些在同一岗位或长时间在乡镇任职的干部要相应地给以一些优抚政策，如对表现较优秀、工作有一定年限的中层干部理顺副主任科员待遇，对任副职满一定年限、工作较突出的副职领导干部理顺主任科员待遇。由县（市）财政负担，根据实际情况增加不同数额的山区津贴、交通补助、加班费，切实提高乡镇干部的经济待遇，帮助解除后顾之忧。
加大投入力度，完善乡镇机关大院的基础设施，重视文化娱乐场所建设，努力改善乡镇干部的办公条件和生活环
5 境。开展形式多样的娱乐活动，组织乡镇干部外出参观考察，这样既丰富广大干部的业余生活，又能扩大干部的视野，增长见识。有计划地充实一批乡镇年轻干部，逐步改善乡镇干部年龄结构；加大县（市）镇之间的交流力度，选派一些年轻干部到基层挂职锻炼或任职，充实基层的力量。
（三）完善选拔任用、激励保障、考核评价和监督管理等体制，以制度建设促进干部队伍建设
完善科学、民主的乡镇干部选拔任用机制。党委、组织部门要坚持群众公认、民主推荐，用科学的方法和好的作风选人，凭实实在在的政绩用干部，形成良好的用人导向，加强和改进乡镇干部考察、考核工作，真正把一些有发展潜力的人选拔到各级领导岗位上。
建立相应的激励保障机制。为充分调动乡镇干部工作积极性，应注重乡镇干部的培养使用，造就适应乡镇干部锻炼成长的环境和条件，鼓励乡镇干部扎根基层建功立业，对党员群众认可、带领群众致富能力强、形象好、政绩突出、廉洁自律的干部优先提拔使用或推荐到县（市）直机关任职；本着“放心、放权、放手”的原则大力支持乡镇干部依法行使职权，认真负责开展工作；经济上、生活中多关心干部，如有经济能力的乡镇政府可对获得县级以上先进的干部给予一次性物质奖励。
建立合理的考核测评制度。全面衡量干部的能力、作风和道德品行，既看干部在理想信念、政治立场、组织纪律和贯彻上级重大决策部署等方面的情况，又看干部在关键时刻和涉及个人切身利益时的具体表现。在年度考核过程中，运用量化指标科学的对乡镇干部进行多角度多层次考核，由全体干部职工和各自驻点的村支书、村委会主任直接参与测评，同时咨询相关部门人员的意见，最后才对干部的德、能、勤、绩、廉进行综合处理。
建立健全监督管理机制。深入开展普法教育，全面提高全民法制观念，始终把乡镇干部的行为置于广大人民群众监督之下。时刻了解乡镇干部的思想动态，有针对性地做好思想教育工作；对群众反映干部的作风问题，组织、纪检部门要对乡镇干部提出诫免通知，督促其尽快改正；不定期的对乡镇干部行使事权、财权进行必要的监督和审计，以防止在经济上犯错误，扼制贪污腐败行为出现。同时通过政务公开、民主评议、工作手册、述职述廉等手段来对乡镇干部加大监督管理力度。
推荐第8篇：干部队伍年轻化不是
干部队伍年轻化不是“低龄化”
中组部部长李源潮指出，干部队伍年轻化不是“低龄化”，不能将任职年龄层层递减。要正确理解和把握党的干部政策，坚决纠正干部任职年龄“一刀切”的错误做法，从制度上保证老中青梯次配备的干部任职年龄结构，调动各个年龄段干部的积极性。
强调干部年轻化，为年轻干部脱颖而出打开了方便之门。不少地方在公开选拔使用干部中，甚至视年轻化为低年龄化，将40岁甚至是35岁作为干部选拔使用的年龄“红线”，其他年龄段的干部再优秀、再能干、群众再公认，在这条“红线”面前，也只能徒叹自己早生了几年。推行年轻化，确实使一大批年轻干部走上历史舞台，于事业发展大有益处。然而搞年龄“一刀切”，用“红线”将其他年龄段干部挡在圈外，难免打击其他干部的工作积极性，同样也不利于充分使用人才、推动事业发展。
与七八十岁的人比，五六十岁的人就算年轻；若五六十岁的人在总量中由少数变成了多数，也就是“年轻化”了。但不知从何时起，任职年龄出现了十分具体的界线，比如任什么级别的干部，原则上要在多少岁以下。从上往下这么一推，到了比较基层的所在，就必然出现所谓“低龄化”。20几岁的县长，30岁出头的副厅级干部，40岁不到的正厅级官员，至今已不觉新鲜。
韩非说得好：“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。”由此，李源潮同志的讲话对干部选拔任用工作步入正常、科学的轨道非常重要。
推荐第9篇：努力提高干部队伍执行力
努力提高干部队伍执行力
——创先争优活动心得体会
秦 宏
强化绩效考核，提升执政能力，包括开展的争先创优活动，其根本目的就是为了提高各级干部的执行力，执行力是执政能力的重要体现，推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的领导执行力。任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果，如果没有强有力的执行力来保证，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸空文，再好的制度也只是一种摆设，再好的目标也只是一个理想。因此，各级干部必须增强执行意识，自觉提高执行力。
一、提高执行力是实现科学发展的现实需要 埃尔伯特〃哈伯德曾经写了《把信送给加西亚》一书，该书讲述了美国与西班牙开战前夕，罗文中尉在接到把威廉？麦金利总统的一封信带给古巴起义军领袖加西亚的命令后，不问缘由，不讲条件，冒着生命危险完成了这项“几乎不可能完成的任务”，成为“真正的英雄”。故事充分体现了一种责任心和执行力。罗文精神后来被西方一些企业和行政管理部门当做执行力的典范来学习的运用。我觉得，要实现科学发展，推进富民强区，更需要“罗文精神”，尤其需要一支能“把信送给加西亚”的干部队伍。
1 提高执行力是实现科学跨越的必然要求。推动科学发展、实现科学跨越是一项长期的工作。发展方略一经制定，党员干部的执行力就是决定因素。干部队伍执行力如何，直接影响到各项决策部署的贯彻落实，影响到政府在人民群众中的形象和威信，决定着化危为机，实现科学跨越、富民强区的目标能否实现。因此，必须按照科学发展观的要求，强化绩效考核，进一步深化作风建设，努力打造高效、顶用的执行机关和干部队伍，才能不辱使命，不负重托，承担起当好推动科学发展排头兵的历史重任。
提高执行力是加快经济发展方式转变的必然选择。加快发展方式转变，是深入贯彻落实科学发展观，实现速度、质量、效益统一的必然要求，是当前经济社会发展面临的紧迫任务。
提高执行力是创先争优取得实效的重要保证。在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设的一项重要的经常性工作。要保证创先争优活动与日常工作相结合，防止“两张皮”，就必须要求各级干部增强观念、提升能力、转变作风、提升效能，在推动和落实科学发展观上体现活动成效。
二、“太平官”的基本特征及其危害性 李鸿章曾经有句名言，“在中国，什么事最容易做？那就是当官。如果一个人连官都当不了，那他就
2 太不中用了”。他讲的这种“容易做的官”，应该就是当时的“太平官”。当今社会也同样存在事业心、责任感不强，不求无功，但求无过，满足于四平八稳的“太平官”。其显著特征是党性不纯、从政观念不正，私欲放纵，“赖官”“懒政”“庸政”，重在个人利益第一，以“维官护官”为己任。满足于“混日子、守摊子”，贪图安逸，明哲保身。在执行上“等、靠、要”思想较重，执行标准不高、速度不快、力度不大、办法不多、能力不强，个别干部因自己能力问题难以提升执行力，少数干部因工作机制问题导致执行不到位，部分干部因利益问题出现消极执行。具体表现为：
被动执行欠魄力。有的干部惰性思想较重，缺乏工作魄力。“躲”字当头，怕担责任，工作能推则推，在处理复杂问题和急难险重面前，不善于想办法、出点子；“拖”字当头，怕犯错误，等上级部署，靠领导指点，先看别人怎么做，瞻前顾后，裹足不前，只为“不行”找理由，不为“能成”想办法，最终把小问题拖成大问题，简单矛盾拖成复杂矛盾；“怕”字当头，怕枪打“出头鸟”，怕得罪人，怕丢选票，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，最终是该抓的不抓、该管的不管、该改的不改。
机械执行没创新。有的干部教条主义较重，缺乏创新精神。拘泥于条条框框，对上情吃不透，对下情
3 不了解，工作部署讲大道理、大概念，工作落实无特色、无突破；执行中唯规定是从，照本宣科，不切实际，不顾实情，僵化死板，缺乏追求卓越、创先争优的精神，被群众戏称“当官当大官，讲话讲宏观，坐车坐皇冠，啥事都与己无关”；信奉“经验主义”，习惯走斑马线，形成思维定式、路径依赖，行动怕出格，思想没激情，破解难题和推动工作的思路窄、办法少，缺乏开拓意识，最终落得辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。
虚假执行无作为。有的干部作风飘浮，抓工作落实流于形式，最终无所作为。坐而论道，醒得早，起得迟，只说不做，行动在嘴上、落实在纸上，好做表面文章，部署工作轰轰烈烈，抓落实虎头蛇尾，表决心惊天动地，看成效毛毛细雨；有的习惯于以会议和文件代替落实，把开会当成落实的完成，把发文当成工作的终结。群众为此编顺口溜：“上级发文件，层层往下念，念完文件进饭店，不见文件有兑现”。
选择执行讲条件。有的干部本位主义较重，“要”字当头，工作讲条件、要价钱。处处从小团体利益出发，缺乏大局观念，凡事把单位和部门利益放在第一位，与民争利；有的以个人利益为取舍，私心杂念重，干活由心情，办事看人情，甚至以权谋私，不给好处不办事，给了好处乱办事；有的以取悦上级领导为目 4 标，执行不顾及基层利益，不考虑群众感受，摆花架子，不怕群众不满意，就怕领导没注意。
如果干部不提升执行力，甘当“太平官”，势必损害党和政府的形象，败坏干部队伍风气，贻误党和人民事业。有些“太平官”还是执掌一方重权的人物，他们的一言一行，决定着一群人的政治命运或前途；决定着巨额项目资金拍板；决定着一个部门、一个乡镇、一个县、一个地区的经济走向和命运，其懒执行、不执行甚至乱执行的危害性将会更大。有无为的“太平官”，就会有一批“无为兵”。“太平官”不仅给一个地方或单位的工作造成损失，还会导致整个队伍士气低落、精神颓废，乃至人心涣散、无事生非。长此以往，它将严重腐蚀党的干部队伍。干部队伍执行力的强弱，表面反映的是工作效果，深层折射的是工作作风，危害的是执政基础。如果干部执行力不强，甘当“太平官”，再科学的决策都会成为“海市蜃楼”，再美好的愿望也会变为“空中楼阁”。
三、全面提升干部队伍执行力
习近平同志指出：各级领导干部要牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，坚定崇高理想，坚持立党为公、执政为民，尽心尽力干好工作。要求各级领导干部要自觉加强自身修养、提高干事创业能力、创造科学发展业绩。执行是一种精神，是创造科学发展业绩的重要保证。各级干部要发扬新时代的“罗文精
5 神”，提升执行力，全心全意把好事做实、把实事做好，在服务科学发展、推进富民强区中争创佳绩。
要以改革创新精神提升执行力。禁区不突破永远是禁区，难题不破解永远是难题，只有创新才有出路。执行的过程就是创新的过程。我们塔城的干部，既要有老黄牛的精神，也要有千里马的素质，工作不能满足于“过得去”，也不能停留在“差不多”，要力求有新的突破。
要以强烈的责任感保障执行力。执行力要靠高度的责任感来保证。各级干部要要以只争朝夕的紧迫感和责任感，自觉做到“先试不争论，先干不议论，时间作结论”，形成干事创业的强大凝聚力。要在落实责任中提升执行力，在转变作风中提升执行力，在强化问责中提升执行力，确保中央精神、自治区党委、人民政府的决策部署和地委行署的目标要求能够得到不折不扣的贯彻执行，形成一级抓一级，层层抓落实的责任机制。要围绕提高执行力这个目标，建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的责任倒逼机制等，加强对执行的监督，坚持违规必究，杜绝“下不为例”。要强化问责制度，实施严厉的奖优治庸罚劣措施，既要追究“乱作为”的问题，又要追究“不作为”的问题，做到有权必问责，问责必从严，把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程。
6 要以实际成效检验执行力。执行力强不强，最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。执行绝不是乱作为，执行要以法律法规、党纪政纪为准绳，以政策为界限，以成效为标准，以人民利益为出发点和落脚点。要坚持依法办事，化解矛盾，特别是在企业改制、城镇拆迁、农村征地等敏感问题上，一定要严格按法律政策办事，绝不能因执法不规范、执行政策走样或工作方法简单粗暴而引发事端。要善于做好群众工作，对群众一时不懂的“政策问题”、一时不通的“意气问题”、一时不服的“利益问题”，要耐心细致地晓之以理，反复做工作，把群众说懂、说通、说服。要树立正确的政绩观，从思想上始终把党和人民的利益放在首位，把事业的发展放在首位，不能把团体利益、部门利益、个人利益凌驾于人民利益之上。
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推荐第10篇：财政所干部队伍管理办法
XXX乡镇财政所工作人员管理办法
第一章 总 则
第一条
为了建设一支勤政务实、精干高效的乡（镇）财政干部队伍，根据县委办、政府办《批转县委组织部、县人事局关于推进全县事业单位人事制度改革的实施意见》（县委办发„2002‟42号）和《XXX乡镇工作人员管理办法》，结合我县乡（镇）财政所干部队伍实际，特制定本办法。
第二条
乡（镇）财政所人员管理坚持以下原则：
（一）分类管理、精干高效的原则；
（二）德才兼备、注重实绩的原则；
（三）公开、平等、竞争、择优的原则。
第三条 乡（镇）财政所工作人员由县财政局垂直管理。 第四条 本办法适用于乡（镇）财政所干部。
第二章 选调和培训
第五条 乡（镇）财政所如有空缺岗位需补充人员时，要按照要求，由县财政局在乡(镇)政府现有在职人员内组织公开招考（聘），择优选调。
第六条
乡（镇）财政所干部的调配严格按人事编制管理程序办理。对在同一乡（镇）财政所工作时间较长的,由乡（镇）财政所提出交流意见报县财政局,县财政局全面考察后，根据工作需要在一定范围内适当予以调整。未经县财政局同意，乡（镇）财政所不得将工作人员借调给其他单位。
第七条 建立乡（镇）干部学习培训制度。对新选调的乡（镇）财政干部，由县财政局制定相应计划进行初任培训，培训内容包括思想政治理论、公文处理、财务会计实务、财经法律法规以及信息化等方面；对从事惠农财政补贴发放的人员进行专门业务培训；定期或不定期对财政所干部人员进行更新知识、继续教育、提高工作能力的培训。每个财政所干部必须按时参加组织县财政局及相关业务主管部门组织的各类培训。
第八条
实行《公务员培训证书》和《专业技术人员继续教育证书》登记制度。要依据培训机构出具的培训证明或记载情况，在《公务员培训证书》、《专业技术人员继续教育证书》上逐年登记，审核参加学习培训的内容、时间、考试成绩或考核结果等。学习培训成绩作为年度考核、竞争上岗和晋升职务、职称、工资的重要依据。未按规定参加培训或培训不合格者年度考核不能确定等次。
第九条 鼓励乡（镇）财政干部参加各种形式的在职学历教育。凡申请离职进行学历教育的人员，必须由财政所上报县财政局，再由县财政局报人事部门审批，否则，按自动离岗处理。未经人事部门批准而擅自允许干部离职学习的，要追究乡（镇）财政所所长的责任。对考取全日制研究生的，必须及时转出组织、人事及工资关系，严禁套取财政工资。经县人事部门批准离职进行学历教育的人员，工资待遇等按有关规定执行。
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第四章 奖励惩戒
第十五条 坚持实行乡（镇）财政所工作人员奖惩制度，鼓励先进、鞭策后进，做到奖罚分明，建立富有生机与活力的干部激励机制。
第十六条 乡（镇）财政工作所人员符合下列条件之一的，可给予适当的奖励。
(一) 忠于职守，积极工作，成绩显著者；
(二) 遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，为民办实事，起模范作用的；
(三) 在工作中创造了新的管理经验，改进工作方法并取得显著经济和社会效益的；
(四) 执行重要或特殊任务有显著成绩的；
(五) 爱护公共财产，节约单位资产有突出贡献的；
(六) 有其他功绩的。
第十七条 乡（镇）财政所工作人员有下列违纪失职行为，尚未构成犯罪的，应该予以纪律处分。
(一) 违反国家的政策、法律、法令和政府的决议、命令、规章、制度的；
(二) 玩忽职守，贻误工作的；
(三) 弄虚作假，欺骗组织的；
(四) 拨弄是非，破坏团结的；
(五) 浪费国家资财，损害公共财物的；
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第11篇：妇联干部队伍上半年工作总结
2009年是实施《**县妇女儿童发展规划》的攻坚年。我乡妇联工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七届三中全会精神，全面落实科学发展观，在乡党委、政府的直接领导下，在县妇儿工委的具体指导下。半年来，我乡妇联紧紧围绕乡党委、政府的各项中心工作和实施妇女儿童发展规划工作，按照县妇联年初的工那一世小说网 穿越小说网 网游小说网 http://www.daodoc.com作责任制，结合我乡妇联工作的实际，做了以下几项工作：
一、根据县妇联的《工作目标管理考核方案》制订出我乡妇联的工作计划
二、抓好宣传教育，促进精神文明建设
一是积极组织妇代会主任及部分妇女群众代表集中学习“科学发展观”与“八荣八耻”。印发学习资料200份；二是面向农村和学校宣传我国妇女儿童的《两法》、《两刚》以及城乡环境综合治理等宣传资料2000份，发挥妇女勤劳、细致、踏实的美德，体现出她们的优势，让她们在这个工作中突出表现增强信心，进一步肯定自己的社会价值；三是根据县委提出“135”战略目标结合我乡妇联实际继续在全乡范围内开展家庭美德教育活动。用中国社会特色主义共同理想凝聚妇女，用以爱国主义为核心的民族精神和抗震救灾精神鼓舞妇女，用社会主义荣辱观引领妇女，加强职业道德、家庭美德、个人品德教育、团结动员妇女、共促科学发展观、共创美好生活，并与此同时，用家庭的和谐促进城乡的和谐，服务于和谐**乡建设。
三、引导妇女群众积极参与“双学双赛”和“巾帼建功”热情空前高涨
全面开展“双学双赛” 和“巾帼建功”两个活动的同时加强各阶层妇女的交流合作。争取资源，拓展平台。积极为妇女儿童事业发展，在不断提高妇女的整体素质的同时，努力把妇女干部队伍建设成为政治坚定、素质全面、作风踏实、勇于创新的坚强集体也是迫在眉捷的。加强妇联干部建设，把竭成为妇女服务作为一切工作的出发点和落脚点。努力为妇女办好事、办实事，真正做到感情贴近妇女，工作上服务妇女。
1.春节期间乡妇联在各村妇代会的配合下开展以真情相助送温暖“为主题的慰问活动”，乡级单位女工委也分别对本单位女职工扶贫慰问，为贫困家庭、贫困母亲、贫困儿童送去慰问金和慰问品。
2.“三八”节活动花费经费4000余元。一是乡妇联花经费1000余元召开了表彰座谈会。利用“三八”节维权周等时机，开展了形式多样内容丰富的普法、学法宣传活动，举办了庆“三八”妇女节普法知识竞赛，街道社区和各村妇代会、女职委认真准备，积极参与竞赛，不但赛出了成绩，也**到宣传妇女儿童工作相关法律法规的宣传效果。二是乡妇联花经费3000余元外出考察学习。3月8日，党委陈书记带领全体机关女职工到开江县参观考察见习，使女职工们学以自用，为推进“两规”作出自己应有的贡献。
3.母亲节期间，乡妇联协同学校对中、小学校开展了以讴歌伟大母亲为主题的“感恩母亲”征文活动，评选出了
一、
二、三等奖，并给予了奖励。
4.“六一”儿童节期间在县妇联的组织倡导下，在乡党委政府及教育主管部门大力支持下，乡妇联与乡团委、学校积极配合共同举办了“巾帼汇聚爱心，情系留守儿童”为主题的“爱心妈妈（爸爸）与留守儿童”结对子活动，县中医院的爱心妈妈（爸爸）为35位贫困留守儿童赠送了书包和7000元慰问金，并为留守儿童进行了健康检查。乡党委及乡妇联、乡团委为贫困儿童、孤儿、残疾儿童赠送了书包、笔等学习用品和乒乓球拍等体育用品，为少先队员送去了可心的糖果、书籍等价值1500余元，使他们的学习、生活得到了保障。
四、扎实做好信访稳定工作
上半年，我们高度重视信访维稳工作，专门召开了各村妇女主任、乡级单位女工负责人系统维稳工作会议，下发了要求各村妇代会认真做好处置矛盾纠纷及各种突发事件的通知，引导妇女群众自觉维护正常秩序，确保社会稳定。各基层妇女组织做了大量的协调工作。
五、强化机制、增强活力、妇联组织建设迈出新步伐
加强妇联自身队伍和组织建设是完成各项工作任务的保证，妇女干部是全乡妇女之精英，也是基层干部队伍中的一支重要力量，要充分发挥妇女半边天在我乡两个文明建设抓住这支妇女干部队伍。“党建带妇建、妇建服务党建”的指导下坚持抓基层固根本，抓培训强素质，抓作风树形象。努力打造了一支思想坚定，作风过硬，素质全面的妇联干部队伍。
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第12篇：为干部队伍注入新鲜血液
为干部队伍注入新鲜血液——宿州市加强后备干部队伍建设综述
近年来，我市认真贯彻落实全国、全省培养选拔年轻干部工作座谈会精神，严格按照“规范管理、夯实基础、模式多样、备用结合”的要求，全面抓好后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍，为实现宿州跨越式发展锻造了大批优秀后备人才。
健全制度 完善机制 规范管理
市委高度重视后备干部队伍建设工作，把后备干部队伍建设作为党政领导班子和领导干部队伍建设的重要组成部分，列入重要工作日程。市委常委会先后多次听取后备干部队伍建设工作专题汇报，研究决定后备干部队伍建设中的重大事项和具体措施。紧密结合当前全市经济发展、城市规划、重点项目、园区建设等重点工作需要，市委组织部定期分析后备干部队伍现状，提出目标措施，实行分类指导，先后出台了宿州市《2009-2020年党政领导班子后备干部队伍建设规划》、《县处级后备干部工作实施细则（试行）》、《副处级后备干部培养和管理工作实施意见》、《副处级后备干部培养方案》、《年轻干部挂职锻炼工作实施意见》等一系列关于后备干部队伍建设的工作制度，从指导思想、总体要求、工作程序、理论培训、实践锻炼、管理使用等方面对后备干部队伍建设工作进行规范，推进了全市后备干部队伍建设工作的科学化、规范化和制度化。
拓宽渠道 优化结构 充实队伍
市委组织部严格按照《党政领导班子后备干部工作规定》的要求，根据各级领导班子建设需要，坚持每5年开展一次后备干部集中推荐和调整工作，重点抓好党政“一把手”和近期可进班子的后备干部的选拔，及时把政治坚定、能力突出、实绩明显、群众认可的优秀年轻干部纳入后备干部队伍进行跟踪培养，做到发现一批、掌握一批、储备一批。适时开展专项后备干部选拔工作，与统战、民委、妇联等部门联合，开展党外、少数民族、女性后备干部专项选拔工作。注重从优秀选派干部、在急难险重工作中表现突出的干部和基层一线中选拔优秀人才作为后备干部。2008年，市委打破行业界限、人员身份、工作性质的限制和论资排辈的陈旧观念，面向全市党政机关、群团组织、事业单位、国有企业、“两新”组织，公开选拔了100名副处级后备干部，创新了后备干部选拔方式，拓宽了后备干部来源渠道，在全市产生了良好的导向作用和激励效应。2010年初，市委又结合市管领导班子和领导干部年度考核工作，采取民主推荐、组织考察等方式，对全市副处级后备干部进行了集中调整，选拔副处级后备干部500多名，全市后备干部队伍数量得到进一步充实、素质得到进一步提高、结构得到进一步优化。
注重培养 强化锻炼 提升素质
按照“缺什么、补什么”的原则，市委组织部坚持以提高思想政治素质、增强领导科学发展能力和改进作风为重点，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施，有针对性地对后备干部队伍进行培养锻炼。
增强党性锻炼。针对新时期后备干部的特点，大力加强理想信念教育和党性党风党纪教育，有意识地组织部分后备干部参加学习实践科学发展观、“创先争优”、“四民”、“四企”等大型活动，不断提高后备干部的党性修养、道德品质和精神境界。市委组织部每年优先安排后备干部参加市委党校中青年干部培训班，系统学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和金融、科技、经济、法律等相关知识。充分发挥外地培训基地的作用，组织后备干部到苏州、无锡、嘉兴等发达地区进行培训，邀请发达地区专家学者前来讲学。近年来，先后选送260名后备干部参加市委党校培训，240人参加异地培训,邀请20多名专家来宿授课。
加强实践锻炼。建立了基层一线、服务一线、招商一线、企业一线、信访一线的“五线”培养平台，采取上挂、下挂、横挂、外挂等方式对后备干部进行锻炼，不断加大对后备干部的培养力度，着重提高他们的实际工作能力，使他们在实践中开阔视野，磨练意志，积累经验，增长才干。近三年来，市委组织部先后从市直单位选派57名副处级后备干部到乡镇、企业等基层挂职，选派56名副处级后备干部赴上海、浙江、山东、马鞍山等发达地区挂职，选派62名优秀年轻干部参与全市重点工作，从基层选派64名优秀年轻干部到市直机关挂职。其中，到发达地区挂职的后备干部由市委组织部统一派送到岗，这一举措不仅密切了我市与发达地区的联系，也开辟了年轻干部培养的新途径。今年，市委组织部以副处级后备干部为主，适当扩大到优秀年轻干部，继续安排90名干部进行挂职锻炼，拟于近期召开动员会并派送到岗。
强化岗位锻炼。对长期在一个部门、一个岗位工作、经历较为单一的后备干部，有计划地组织他们实行交流或轮岗锻炼；对已经多岗位锻炼、工作经历较为丰富的后备干部在现工作岗位上实行“压担子”培养，提高其在更大范围、更广领域、更高层次上观察分析问题和解决问题的能力，切实提高后备干部的综合素质。
严格要求 动态管理 激发活力
全市各级组织部门相继建立了后备干部信息库，按层次、成熟度、专业等对后备干部逐人建档，分类管理，定期分析，全面掌握后备干部基本情况，为加强后备干部队伍建设提供科学的参考依据。坚持对后备干部实行动态管理，根据考核考察、民意调查、理论学习、经济责任审计和奖励处分等情况进行跟踪管理，建立优胜劣汰的管理机制。建立后备干部情况定期分析制度，准确评价后备干部的德才表现和发展潜力。在2010年全市后备干部集中调整中，对政治思想、道德品质、工作业绩、廉洁自律等方面存在问题，经不住考验、工作热情减退、实绩不明显及不宜继续作为后备干部人选的5名干部，及时调整出去；对基本素质较好、工作业绩突出、群众公认的65名优秀年轻干部，及时补充进来，实现了后备干部队伍的优进绌退，提升了后备干部队伍的生机和活力。
统筹兼顾 备用结合 增强实效
市委坚持培养和使用相结合，在全市范围内统一调配副处级后备干部，不断优化副处级后备干部资源配置，努力克服后备干部工作“名册化”倾向，切实做到了“三个优先”：推荐干部，优先从副处级后备干部中考虑；任用干部，优先使用和安排重要岗位；鼓励和支持副处级后备干部参加公开选拔和竞争上岗，同等条件下，优先使用副处级后备干部。在近年来全市的公开选拔中，16名后备干部脱颖而出；2009年以来，124名副处级后备干部得到提拔使用，占提拔使用副处级干部总数的73.81%，较好地解决了备用脱节问题。
第13篇：建设高素质的干部队伍
建设高素质的干部队伍
江泽民同志在不久前强调指出,历史和现实都表明,一个政党,一个国家,能不能不断培养出优秀的领导人才,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡。中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在未来激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键就看我们党能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。总书记的这番讲话,进一步强调了在我国现代化建设进程中,培养和造就高素质领导人才,特别是优秀中青年领导干部的重要性和紧迫性。
如今,全国各地领导干部都在深入学习“三个代表”的重要思想。能否建设一支高素质的干部队伍,则是实现“三个代表”要求的关键。领导干部是党的事业的骨干和人民的公仆,他们的素质和作用,反映了党的领导水平和执政水平。因为政治路线确定之后,干部是决定的因素。
在新的历史时期,我们所说的高素质干部队伍应具备哪些素质？江泽民同志在《努力建设高素质的干部队伍》中提出了五项基本要求：
第一,要有远大的共产主义理想,坚持正确的政治方向,坚定地走建设有中国特色社会主义道路,坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线和各项方针政策；
第二,努力实践党的全心全意为人民服务的宗旨,密切联系群众,特别是工农群众,坚决维护人民群众的利益；
第三,解放思想,实事求是,一切从实际出发,善于开拓前进,具有唯物辩证的思想方法和工作方法；第四,模范遵纪守法,保持清正廉洁,发扬艰苦奋斗精神,自觉拒腐防变,坚决反对消极腐败现象；第五,刻苦学习,勤奋敬业,不断加强知识积累和经验积累,具备做好本职工作的专业知识和能力。这就是说,我们的领导干部不仅要努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的内行,而且首先要努力成为忠诚于马克思主义、坚持走有中国特色社会主义道路、会治党治国的政治家。
对照以上要求,我们深感,一些党的干部还有不小差距,少数干部的差距还非常大。领导干部对党和人民的事业负有重大责任,因此对他们要严格要求、严格管理、严格监督,而领导干部自己要自重、自省、自警、自励。这“三严四自”归结到一点,就是我们的领导干部要意识到自己所肩负的重任,要有自知之明,要看到自己的差距和不足,努力学习,提高自己,要有一种时不我待的紧迫感,有一种坚忍不拔、奋发向上的良好精神状态。
与此同时,要实现党的十五大确立的目标,保持党和国家的长治久安,不断把建设有中国特色社会主义推向前进,还必须按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针,大力培养造就适应新世纪要求的优秀中青年干部。
如何培养和造就德才兼备的中青年干部呢？我们认为,造就德才兼备的中青年干部,就要不断提高他们的思想政治素质,大力加强党性修养,使中青年干部忠诚于马克思主义,坚定共产主义信念,始终坚持全心全意为人民服务的宗旨,胸有大志,脚踏实地,做一个党的好干部,人民的好公仆；
就要激励他们以只争朝夕的紧迫感,勤奋学习,不仅要钻研专业知识和岗位技能,提高创新创业能力,而且要树立科学观念、掌握科学方法、培养科学精神；
就要激励他们积极投身物质文明和精神文明建设实践,让中青年干部的思想在实践中成熟。知识在实践中运用,才干在实践中增长,事业在实践中建树,优秀的中青年干部只有在实践中才能脱颖而出。
在新的世纪,社会主义现代化建设的伟大事业为中青年干部提供了大显身手的舞台,只有努力提高自身素质,德才兼备,只有深入贯彻“三个代表”的要求,才能不负党和人民的重托,才能使我们的事业不断从胜利走向胜利。
作者：魏丕植半月谈2001.01.25第2期
第14篇：努力实现干部队伍的四化
尊敬的党支部：
党章规定，党要努力实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。党的十一届三中全会以后，党提出了实现干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的战略方针。党的十二大党章第一次明确规定了这一方针，以后的党章都规定了干部队伍“四化”方针。按照这一方针建设一支适应社会主义现代化建设的高素质干部队伍，是党的事业不断取得成功的关键。
革命化是干部队伍“四化”的前提，是党的干部必须具备的基本条件，是对干部思想政治素质等方面的要求。党的干部只有坚持革命化，才能坚持正确的政治方向，为党的事业发挥自己的聪明才智，为完成党的任务尽职尽责、不屈不挠、顽强奋斗，始终坚定不移地沿着中国特色社会主义道路前进。如果不坚持革命化，即使一个干部的业务水平再高，能力再强，不为党的事业尽心尽力，若走上错误的道路，就会给党的事业带来重大的损失。因此，要把革命化列在干部队伍“四化”的首位。年轻化是对干部自然条件的要求，这是针对我们党的干部队伍的状况和党面临的任务提出的。实现年轻化，使广大干部年富力强，在干部队伍和领导班子中有老、中、青，形成梯次年龄结构，保证我们党的事业后继有人。知识化和专业化是干部队伍“四化”的重要内容。党的干部特别是领导班子成员，应当具备一定的科技、文化、专业知识，形成合理的知识、专业结构。我们的干部，无论是党政干部、经济管理干部、科学技术干部、文教政法干部等，都必须结合实际工作，努力掌握马克思主义理论和现代化的科学文化技术知识，做到知识化，同时还必须努力由熟悉到精通本行业务，具有专业知识，提高业务水平和组织领导能力，做到专业化。
干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化是党的事业的需要，时代的要求。只要我们按照党章的要求，重视干部队伍建设，加强对干部的选拔和培养，我们党的干部队伍的“四化”就一定能够实现。
汇报人：xiexiebang
2014.06.19
第15篇：中层干部队伍作风建设
曲阜市文化广电新闻出版局
干部队伍作风建设总结
按照市委及市直机关工委的总体部署，市文广新系统将干部队伍作风建设活动分为学习动员、分析评议、整改提高三个关键环节，坚持把统一思想、学习教育、整改提高、领导带头、推动工作贯穿整个干部队伍作风建设始终，努力实现了党员意识、执政意识、责任意识、思想作风、工作作风、生活作风明显增强，为实现文化建设“突破曲阜”，实施“2711“工程建设，实现”三年翻一番、五年大变样“目标，创造了良好的精神环境。
（一）坚持把思想政治工作贯穿始终，努力加强组织领导。一是统一思想认识，深刻理解干部队伍作风建设活动对于文化工作的重要意义。通过举行动员会、座谈会、组织集中学习、撰写心得体会，传达干部队伍作风建设的意义,认真贯彻落实党的十七届六中全会和省第十次党代会精神，努力提高建设社会主义先进文化的能力，加快“文化强市”建设步伐，推动文化大发展大繁荣。二是思想重视，组织周密，成立了作风建设活动领导小组及办公室，召开了局总支扩大会，对作风建设年活动进行专题研究，制定各阶段《实施方案》及活动配档表，真正把各项工作措施及任务落到实处。三是正确把握干部队伍作风建设活动的指导思想，基本原则和目标要求。坚持以邓小平理论和“三个代表”
1重要思想为指导，坚持科学发展观，以学习实践“三个代表”重
要思想为主要内容，坚持理论联系实际，正面教育为主，发扬党
内民主，分类指导，负责同志带头等原则，努力达到提高党员素
质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作的目标要求。
（二）坚持把学习教育贯穿始终，努力提高党员素质。一是
建立了学习制度，每个阶段都制定《学习计划安排表》，明确学习内容和学习重点，坚持集中学习与自学相结合，在学习上级党
委统一安排的教材外，结合文化工作，组织学习大量有关先进文
化理论的文章。建立了作风建设活动考勤制度和学习档案，用制
度保证参学率、学习时间、学习内容和学习效果。二是积极组织
开展了一系列形式新颖、富有特色的学习活动，建立了以《领导
干部和机关作风建设活动》为主题的学习园地，领导干部都写出
了自己的学习心得和承诺书，把思想认识统一到作风建设活动中
来，为进一步推动作风建设活动的开展打下了坚实的思想基础。
三是突出抓好了作风建设年活动的学习宣传。充分发挥文化部门
的职能作用，在《鲁风》文化专刊上开辟专栏，张贴了宣传标语，
为这作风建设年活动提供了浓厚的舆论氛围。
（三）坚持把评议整改贯穿始终，努力增强党性意识。一是
坚持边学边改，边议边改，边查边改。对照“三个代表”重要思
想要求和《党章》规定的党员义务，本着“深入找问题，重点找
原因，关键查主观”的精神，全面总结近年来的思想、工作和作
风等方面的情况，结合文化工作实际，着力解决好在世界观、
人生观、价值观发生偏差；落实发展“第一要务”不力；自由主
义蔓延；事业心和责任心衰退；作风不扎实；素质能力不适应等
六个方面的问题。二是深入开展分析评议。采取召开座谈会、书
面征求意见等形式，广泛征求意见。党支部对征求到的党员意见，
以书面形式对本人进行了反馈；对局领导班子和党支部的意见，
形成书面材料，并向全体党员和群众进行了通报。三是深刻进行
自我剖析。党支部根据党员个人讲评、党员互评、群众参评的情
况以及征求到的意见和党员一贯表现，客观、公正地提出对每个
党员的评议意见，使广大党员找准了存在的突出问题，明确了努
力方向。按程序召开了组织生活会、民主生活会，参加生活会的
党员达到100％。采取“一人谈，众人帮，逐个进行”的方式，
开展积极健康的思想斗争，使全体党员受到了一次深刻的思想洗
礼。五是积极进行整改。深入学习贯彻胡锦涛总书记视察中央党
校时的重要讲话精神，切实增强抓好整改提高的自觉性和责任
感，针对排查出的突出问题，认真制定整改方案 ，明确整改重
点，落实整改责任，搞好配套整改。努力探索建立作风建设的长
效机制，提高机关效能和服务大局、服务发展、服务基层、服务
群众的长效机制和责任制管责任人、责任人管一班人、上下结合、
常抓不懈的基层党组织建设工作机制。及时制定和落实了整改措
施，充分发扬民主，把群众参与监督贯穿整改全过程，有力推动
了作风建设年活动的健康发展。
（四）坚持把推动工作贯穿始终，努力做到两促进、双丰收。
按照“两不误、两促进”的要求，市文广新系统妥善处理好作风
建设活动与工作实际的关系，大力推进“天天一线”工作法、“
5加2”、“白加黑”，真正做到了两促进、双丰收。一是社会文
化活动蓬勃开展。组织了一月一村一场电影、夏秋广场系列文化
活动，丰富了节日期间群众文化生活，精心组织了大型春节文艺
联欢会、元宵灯会，大力督导综合文化站及农家书屋建设，完成
农村文化大院年底95%的建设任务，实现了市、镇、村三级公共
文化设施的有效覆盖，鼓励各类文化人才和文化活动积极分子组
织舞龙舞狮、高跷、书法、合唱等文艺队伍92支。二是文化产
业势头迅猛。文广新局大力实施重大文化项目和孔子文化品牌带
动战略，着力构建特色文化产业体系，培育壮大文化产业集群，
文化产业呈现快速健康发展势头。2011年，全市文化产业增加
值达28.1亿元，增幅达18.3%，占DP10.8%。三是非物质遗产项
目百花齐放，文广新局积极推进传承人、传承基地、研究基地的
普查、保护、申报工作，重点推进《孔庙祀典》申报联合国教科
文组织世界非物质文化遗产保护名录。目前，《孔府菜烹饪技艺》
入选国家第四批非物质文化遗产名录，全市已有4项国家级、1
1项省级、26项济宁市级非物质文化遗产项目和2000余项非物质
文化遗产资源线索，位居全省县级市前列。
第16篇：加强纪检干部队伍监察
全力推进队伍建设 精心铸造反腐卫士——***区纪检监察队伍建设侧记 基层纪检监察队伍是深入开展党风廉政建设和加强反腐败斗争的中坚力量和坚实基础。自2009年8月以来，区纪委进行管理体制改革和机构改革，纪检队伍建设出现了一些不可回避的问题。在对我区70多个区级部门、6个派出机构就组织建设情况及队伍建设等情况进行深入调研的基础上，区纪委监察局提出了“抓委局机关带派出机构，抓专职干部带兼职人员”的思路，以派驻机构改革、纪检监察机关建设、“六型”纪检监察队伍建设为抓手，加强纪检监察干部队伍和组织建设。
一、主要做法
结合全区开展的“扎实基本功·练就新本领”业务大练兵活动，区纪委、监察局迅速行动建章立制，在学习中提升，在实践中锻炼。
（一）建制度，定规范，完善长效机制
为进一步规范队伍管理，提升纪检监察队伍工作效能及干部队伍防腐拒变的能力，狠抓队伍制度建设。
1、健全内部管理制度。先后制定《中共%%市***区纪委 %%市***区监察局派出纪工委监察分局干部管理暂行办法》、《中共%%市***区纪委 %%市***区监察局派出纪工委监察分局请销假制度（试行）》、《中共%%市***区纪委 %%市***区监察局派出
纪工委监察分局后勤保障暂行办法》。
2、规范派出机构业务工作。出台《中共%%市***区纪委%%市***区监察局派出纪工委监察分局业务实施细则》、《中共%%市***区纪委%%市***区监察局派出纪工委监察分局巡查工作办法（试行）》，为派出机构具体开展工作提供操作规范。
3、探索队伍建设长效机制。制定《中共%%市***区纪委%%市***区监察局建设“六型”纪检监察干部队伍的实施意见》，提出了“增强四种观念，争做六型干部”的纪检监察干部建设目标，经过3年多时间的努力，纪检监察队伍的整体素质有了明显提高，为加快我区城乡统筹发展、试验区建设提供坚强有力的纪律保证。
（二）拓思路，借外力，加强教育培训
1、专题培训
开设“创新·发展”论坛，邀请专家学者授课。今年上半年，先后有7位党校教师走进派出纪工委监察分局会议室对委局机关、派出纪工委干部职工就政治理论、党性修养和法律知识等进行专题讲解。此外，还邀请西南财经大学教授讲授金融、税务、审计、招投标、政府采购等多个领域的有关知识。
邀请市纪委相关业务室负责同志举办专题培训讲座。8月份，共举办案件检查、从源头上预防和治理腐败、网络舆情、信访工作、党风业务等各类业务培训5期，培训中层纪检监察干部200余人次，专（兼）职纪检干事300余人次。
目前，我们正积极探索在区委党校、行政学院建立纪检监察干部培训班，以分批分类对纪检干部进行系统培训。
2、委托培训
为了开阔视野，增长见识，区纪委积极争取参加中纪委组织的短期培训班。截止目前，已有1人在国家行政学院受训，4人在杭州培训基地参加培训，3人在北戴河培训基地学习。
（三）广交流，聚内力，强化实践锻炼
1、传帮接代
由于委局近年来引进年轻人较多，区纪委对9个业务室进行了人员大调整，坚持“配强室主任，一老带一新”的原则配备各室干部职工，通过领导讲课、以老带新、案例剖析、经验介绍等方法引导年轻同志尽快进入工作角色。此外，还选拔了一大批执纪办案能力强干部带头办案，让新人参与接访、办信和查案，熟习具体操作。
2、交流学习
区纪委定期召开派出纪工委监察分局学习交流座谈会。会上，各派出纪工委同志相互介绍近期开展工作的做法、成功经验和不足，相互分析学习心得体会，共同研讨“哪些做法可以值得借鉴”，“近期需着重抓哪几项重点工作”，“全区纪检系统三年中期目标定位是什么”。此外，区纪委还不定期组织干部到邻近区（市）县考察学习，与当地干部交流工作，学习经验。
二、取得的成效
实施以上措施一年多来，我区整个纪检监察队伍素质有了整
体提高。
（一）委局干部履职能力水平提高
把握履行职能与促进区委、区政府中心工作的结合点，同心协力推进发展。自2010年1月初开始，深入开展了为期5个月的以“防止权力失控、防止行为失范”为重点内容的“以案说法”警示教育活动，使全区干部在思想上高度重视，行动上高度自觉，助推我区规范化服务型政府建设和农村工作“四大基础工程”。
立足本职工作创造性地开展工作，提高有效监督的能力。紧紧围绕查办案件工作部署，进一步创新完善信访专项督查机制，拓宽举报新途径，落实领导包案制度和署名举报优先制，打造“阳光信访”，为我区世界现代田园城市建设提供坚强的纪律保障。 截止到8月份，立案12件16人，结案17件，给予党纪处分18人，政纪处分4人，其中党纪政纪双重处分3人，挽回经济损失4万元。
（二）派出机构巡查工作成果丰硕
各类制度的建立进一步明确和强化了派驻机构对驻在部门领导班子及其成员的监督职责，并把监督作为派驻机构第一位的职责。各类培训和锻炼有力地促进了队伍业务能力建设，在监督上积极行动起来。2010年5月以来，按照区委办、区政府办《关于转发〈中共%%市***区纪委、%%市***区监察局派出纪工委监察分局巡查工作办法（试行）〉的通知》（青委办发〔2009〕148号）精神，区纪委、监察局各派出纪工委、监察分局在区级
部门中开展了为期5个月的巡查工作。截至8月25日，我们召开会议累计达130次，其中干部职工座谈会43次，离退休老同志座谈会30次、服务对象座谈会29次以及巡查通报会28次；进行个别谈话800余人次；与“一把手”交换意见80次；查找到问题123个，提出建议230条。
（三）区级部门纪检人员活力显现
按照青机编〔2009〕8号要求，区级各部门认真落实机构设置，均已内设纪检监察科，并明确了至少1名专（兼）纪检监察员。专职纪检监察员彻底脱离了部门事务性工作，专门负责部门纪检监察工作。
当前，我区各部门正按照廉政风险防范管理试点方案，积极查找廉政风险点。部门纪检人员在派出纪工委的指导下承担了排查廉政风险点的重任，正在为做好我区试点工作而努力着。
第17篇：努力培养高素质干部队伍
努力培养高素质干部队伍
——六论学习贯彻党的十七届四中全会精神
历览古今兴衰事，成败得失在用人。一项事业能否取得成功，人才是决定性因素之一。党所领导的建设中国特色社会主义事业能否成功，干部队伍素质是关键因素。十七届四中全会提出，要“坚持五湖四海，拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部”，就是为了把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来，培养一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍，成为党和国家各项事业兴旺发达的最有力保障。
要培养一支高素质的干部队伍，必须不断完善干部选拔任用机制，尤其要坚持德才兼备、以德为先的用人标准。这是保持马克思主义执政党先进性和纯洁性的根本要求和重要保证。坚持德才兼备、以德为先用人标准，就是选人用人要以德为前提、以德为先决。与“才”相比，“德”始终是第一位的。如何考察干部的“德”？这就要看其是否忠于党、忠于国家、忠于人民，看其是否树立了正确的世界观、权力观、事业观，看其是否真抓实干、敢于负责、锐意进取，看其是否堂堂正正做官、清清白白做人、干干净净做事。只有满足了这些条件，在“德”的方面才是过硬的，这样的干部才能让组织放心、让群众满意，才能有力地领导和促进我们事业的发展。
要培养一支高素质的干部队伍，必须拓宽干部选拔任用渠道。要坚持五湖四海，不要搞小圈子、拉帮结派；要正大光明，不要背后搞小动作。要依靠群众选拔干部。群众的眼睛是雪亮的，对干部的评价，群众心里都有一杆秤。要通过多种渠道获得群众对干部的真实评价，及时掌握干部在社会上的“口碑”，对于群众评价较差的干部，即使在某些方面比较出色，也不要急于提拔重用。要重点规范领导干部特别是一把手的提名行为，完善提名程序，明确提名责任，防止实际存在的个人或少数人说了算。要严肃干部选拔任用工作纪律，对严重违规用人问题的举报，要坚决查处。
要培养一支高素质的干部队伍，必须重视培养选拔优秀年轻干部。年轻干部队伍的素质关系到党的事业能否薪火相传，关系到党和国家的长治久安。十年树木，百年树人。要大力加强对年轻干部的培养力度，全面提高年轻干部政治理论素养，打牢理想信念根基。要加强年轻干部的道德修养，引导他们常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，认真践行社会主义核心价值观，保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。
要加强实践锻炼，切实提高年轻干部的能力素质。要按照中央的要求，鼓励年轻干部到基层去，有计划地安排年轻干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位去，锤炼他们的作风，增长他们的才干，使他们切实做到忠诚党的事业、心系人民群众、专心做好工作、不断完善自己。
要培养一支高素质的干部队伍，不仅要重“选”，更要重“管”。要深入了解干部情况，完善谈心谈话制度，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。切实履行对干部的监督职责，强化党内监督，加强上级监督，自觉接受群众监督，多层次多渠道管理约束干部。加强和改进干部考核工作，进一步提高考核质量，整合考核资源，增强考核的真实性、准确性；注重考核结果的运用，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。认真执行各项报告制度，及时掌握干部有关情况。完善及时发现问题的机制，做到关口前移、防患于未然。要拓宽干部“出口”，切实解决干部能上不能下、能进不能出问题，始终保持党的先进性。
政治路线确定之后，干部就是决定因素。这就要求党的干部工作及时跟进。我们一定要按照四中全会的要求，选好干部，管好干部，用好干部，始终保持我们党的先进性和纯洁性，为夺取全面建设小康社会新胜利提供坚强的组织保证。
第18篇：建设一支高素质干部队伍
进一步加强干部监督管理。贯彻落实《干部任用条例》及四项监督制度，继续完善干部选拔任用工作全程纪实；构建“鹰眼”监督系统，打造新形势下选人用人工作“无缝监管链”；实施“四级函调”，加强对党政“一把手”的监督管理；对年轻干部及后备干部实施“防心摄行”教育工程；对存在倾向性、苗头性问题的干部实施“三清”关爱工程；实施“进栈”工程，打造有问题干部复出体系；实施“七方联动”，实现干部监督全方位；扎实推进“三责联审”和经济责任审计；建设“三员一网”选优配强干部监督工作队伍；做好12380网上举报及信访受理工作，加大违规用人问题立项督查和问责力度，着力营造风清气正的用人环境，不断提高选人用人公信度和组织工作满意度。
第19篇：金凤区干部队伍情况分析
金凤区干部队伍情况分析
根据金凤区区委、政府《关于印发的通知》（银金党办发[2012]24号）的要求，为贯彻落实好党的十八大精神，围绕自治区第十一次党代会、银川市第十三次党代会、金凤区第二次党代会确定的各项任务目标，结合张毅书记在自治区党委第十一届二次全会二次全会上提出的“八个突破”，市委“2258”工作思路及“五个金凤”建设，由金凤区区委组织部牵头，纪检委和人社局配合，对金凤区干部队伍情况进行了调研，对我区干部选拔任用、青年干部成长、干部教育培训等方面的现状及存在问题进行了分析，提出了应对措施，现就调研情况报告入如下：
一、干部基本情况
（一）公务员基本情况。金凤区党政群机关（含乡镇）共有公务员397名（党政群机关192人，占48.36%，镇办事处56人，占14.11%，政法系统法检司专项司法人员149人，占37.53%），其中：少数民族113名，占28.46%；女性151人，占38.04%；中共党员317人，占79.85%；研究生学历29人，占7.3%，大学学历244人，占61.46%，大专学历112人，占28.21%，大专以下学历12人，占2.77%；35岁以下70人（含政法系统专项司法人员39人），占17.63%，36-40岁53人，占13.35%，41-45岁80人，占20.15%，46-50岁107人，占26.95%，50岁以上87人，占21.91%。平均年龄44.02岁。
（二）参公人员基本情况。全区参公人员22人，其中：少数民族7名，占31.82%；女性8人，占36.36%；中共党员20人，占90.91%；大学学历9人，占40.91%，大专学历13人，占59.09%；35岁以下3人，占13.64%，36-40岁6人，占27.27%,41-45岁4人，占18.18%，46-50岁8人，占36.36%，50岁以上1人，占4.55%。平均年龄42.68岁。
（三）事业单位工作人员基本情况。全区事业单位工作人员1626人（管理岗位329人，专业技术人员1125人，工勤人员172人；含教育系统986人，卫生系统91人，农口71人，镇办事处131人，其他单位393人），其中：少数民族393名，占23.5%；女性1004人，占60.05%；中共党员628人，占37.56%；研究生学历8人，占0.5%，大学学历747人，占45.91%，大专学历659人，占40.5%，大专以下学历212人，占12.68%；35岁以下375人，占22.43%，36-40岁356人，占21.29%，41-45岁349人，占20.87%，46-50岁325人，占19.44%，50岁以上221人，占13.22%。平均年龄41.77岁。
（四）民主党派及无党派人士情况。我区现有党外人士166人，其中：民革党员18人、民盟盟员40人、民建会员30人、民进会员21人、农工党党员25人、九三学社社员29人、无党派3人，主要分布在金凤区教育卫生系统、自治区农科院、银川市第二人民医院和其他企事业单位。党外人士平均年龄46岁，具有研究生以上学历2人，本科学历66人，专科学历33人；具有高级职称21人，中级职称60人；担任副处级领导职务6人，副科级职务9人；金凤区人大代表4人，政协常委15人，政协委员77人；银行市政协委员11人，自治区政协委员2人。
（五）科级领导班子及职数配备情况.金凤区党政群团机关核定正科级单位42个，应配科级正职54名，科级副职90名，实配科级正职54名，科级副职80名，空缺10名（事业空缺7名）。同时，存在超配副职情况，超配科级副职4名。
二、我区干部队伍主要特点
（一）干部队伍整体现状
1、党政群机关公务员现状。目前我区党政群机关(含乡镇街道)共有公务员248名（不含政法系统），其中：少数民族65名，占26.21%；女性91人，占36.69%；中共党员207人，占83.47%；从学历结构看，研究生学历12人，占4.84%，大学学历136人，占54.84%，大专学历92人，占37.1%，大专以下学历8人，占3.23%；从年龄结构看35岁以下31人，占12.5%，36-40岁33人，占13.31%，41-45岁52人，占20.97%，46-50岁63人，占25.4%，50岁以上69人，占27.82%。平均年龄45.41岁。特别是科级领导干部年龄偏大，45-53岁占党政群机关科级干部的42.42%，从职级比例看，县处级副职及以上干部27人，占10.89%，科级领导干部132人，占53.23%，非领导职务及以下89人（其中主任科员41人，副主任科员11人），占35.89%。从公务员分布看，两镇公务员严重不足，虽然这两年给乡镇补充了4名年轻干部，但多被部门借调或正式调走，甚至刚参加工作试用期未满就被借到机关单位，不利于年轻干部的成长锻炼，同时也给乡镇工作带来一定影响。
从以上统计调查可以看出，金凤区党政群机关公务员呈现以下特点：一是学历结构进一步优化，具有大专以上学历人员占96.78%，反映出我区公务员队伍学历教育有了长足的进步。二是我区公务员队伍中年轻干部较少，干部年龄整体呈现老龄化，40岁以上公务员超过74.19%，存在断档现象，年龄结构明显不合理。三是干部职务结构不合理，科级以上干部所占比较大，干部晋升空间有限，不利于激发干部干事创业的活力。
2、政法系统队伍现状。金凤区现有法检司专项政法人员149人，其中：少数民族48名，占32.21%；女性60人，占40.27%；中共党员110人，占73.83%；从学历结构看，研究生学历17人，占11.41%，大学学历109人，占73.15%，大专学历20人，占13.42%，大专以下学历3人，占2.01%；从年龄结构看，35岁以下39人，占26.17%，36-40岁20人，占13.42%，41-45岁28人，占18.79%，46-50岁44人，占29.53%，50岁以上18人，占12.08%。平均年龄41.58岁。
从以上调查看，我区政法系统干部学历层次普遍较高。由于近几年政法系统大量增编，通过招考公务员、选调年轻干部等选拔方式，我区政法系统干部的年龄结构呈现哑铃型，35岁以下和46-50岁公务员分别占到了26.17%和29.53%，同时少数民族干部、妇女干部都占一定的比例，干部结构逐渐趋于合理，在后备干部的储备上具有一定优势。
3、事业单位干部队伍。全区事业单位工作人员1672人（管理岗位328人，专业技术人员1123人，工勤人员221人）。教育、卫生和农口人员所占比重较大，分别占总量的58.97%，5.44%和4.25%。
教育系统986人（中小学964人，专业技术人员967名），其中：少数民族241名，占24.44%；女性674人，占68.36%；中共党员327人，占33.16%；大学学历516人，占52.33%，大专学历369人，占37.42%，大专以下学历101人，占10.23%；35岁以下237人，占24.04%，36-40岁208人，占21.1%，41-45岁209人，占21.2%，46-50岁190人，占19.27%，50岁以上142人，占14.4%。平均年龄41.68岁。
从统计数据看：我区教师队伍逐步加强，一是专业技术人员比例很高。由于教师实行专业资格准入制度，大大提高了教师队伍的专业化和整体素质，使得我区专业教师达到了教职工的98%。二是学历进一步优化，从2008年开始，国家实施特岗教师、免费师范生招录计划以来，我区先后补充了170名优等师范类人才，另外通过选调骨干教师等措施，使得教育系统学历结构进一步优化。三是教师队伍的年龄结构日趋合理，在35岁以下、36-40岁、41-45岁这三个年龄段均匀分布，形成了很好的老中青梯次结构。
卫生系统91人（含专业技术人员73名），其中：少数民族14名，占15.38%；女性68人，占74.73%；中共党员13人，占14.29%；大学学历33人，占36.26%，大专学历45人，占49.45%，大专以下学历13人，占14.29%；35岁以下31人，占34.07%，36-40岁17人，占18.68%，41-45岁16人，占17.58%，46-50岁22人，占24.18%，50岁以上5人，占5.49%。平均年龄39.78岁。
从以上数据看出，金凤区卫生系统干部呈现以下特点：一是行业的特殊性要求专业性强，但专业结构不合理，缺乏检验、公共卫生、食品安全、中医等专业人才。二是整体学历普遍处于专科以上，但高学历人才少，没有研究生学历人员。三是干部队伍年龄结构年轻化，平均年龄不到40岁，保证了干部队伍的稳定与活力。
农口71人（含专业技术人员33人），其中：少数民族18名，占25.35%；女性27人，占38.03%；中共党员30人，占42.25%；大学学历26人，占36.62%，大专学历28人，占39.44%，大专以下学历17人，占23.94%；35岁以下3人，占4.23%，36-40岁11人，占15.49%，41-45岁16人，占22.54%，46-50岁25人，占35.21%，50岁以上16人，占22.54%。平均年龄44.97岁。
从统计结果反映的情况看，农口干部队伍呈现以下特点：一是专业结构不合理，半数人学历在大专及以下，研究型人才匮乏。二是干部队伍年龄偏大，年龄结构不合理，呈倒金字塔形结构，后备干部匮乏。三是超编严重，特别是工人身份人员较多，与岗位设置不匹配。
（二）科级干部队伍现状和干部选拔任用情况。我区现有科级干部343人，其中正科级领导干部82人，副科级领导干部128人（其中：55人为正科级待遇），正科级非领导干部42人，副科级非领导干部49人，退二线42人（全部为正科级别）。正科级领导干部中：35岁及以下2人，36—40岁11人，41—45岁19人，46—50岁40人，50岁以上的10人，平均年龄为46岁；具有研究生及以上学历2人，具有大学学历65人，具有大专学历11人，具有中专学历1人；妇女30人，少数民族19人，全部为中共党员。副科级领导干部中：35岁及以下16人，36—40岁32人，41—45岁41人，46—50岁35人，50岁以上的4人，平均年龄为42岁；具有研究生及以上学历4人，具有大学学历90人，具有大专学历31人，具有中专学历3人；妇女46人，少数民族23人。副科级非领导干部中，35岁及以下5人，36—40岁6人，41—45岁10人，46—50岁21人，50岁以上的7人，平均年龄为46岁；具有研究生及以上学历1人，具有大学学历36人，具有大专学历10人，具有中专学历2人；妇女17人，少数民族9人。
近年来，我区把干部选拔任用工作中的薄弱环节和关键环节作为工作的突破口，使选拔干部工作变“伯乐相马”为“公开赛马”，变“领导点评”为“群众点评”，变“任命制”为“聘任制”，不断加大竞争性选拔干部力度，积极采取“三种模式”，不断推动优秀干部选拔工程和青年干部成长工程向前发展。一是以实绩考核为重点，搭建干部群众“选将台”。我们把干部任用与考核相结合，建立了以“一学双述互评”为主要内容的“开放式”干部实绩考核办法，将平时考核与年度考核充分结合起来，把考核结果作为选用干部的重要依据，探索构建起动议寓于考核过程、推荐基于工作实绩、提名源于考核结果的新机制。通过实绩考核，我区先后选拔了7名从原陶乐县、芦草洼分流的同志，15名业绩突出的干部到领导岗位，使一些长期在基层埋头苦干，实绩突出的干部得到提拔重用。二是以竞争性选拔为平台，搭建公平的“赛马场”。我区把公开选拔、公推比选、竞争上岗等作为竞争性选拔干部的常态化方式，把量化比选作为竞争性选拔干部的重要举措。先后开展了法检两院中层领导干部竞争上岗、中小学校长公开竞聘27名校长、采取“阳光六步法”面向大学生村官公开竞选1名村党支部书记、两次公开选拔共14名副科级领导干部以及对6个副科级领导职位和7个非领导职位进行公推比选工作。通过竞争性选拔工作，3名30岁以下干部，8名35岁以下干部，走向了领导岗位，进一步激发了干部队伍的热情和活力。三是以实践锻炼为目标，构筑培养干部的“练兵场”。我区把经济建设一线和艰苦环境作为年轻干部实践锻炼的主阵地、主战场，有针对性的给年轻干部交任务压担子，选派年轻干部到工业集中区、阅海湾中央商务区服务中心、移民吊庄等地区参与工作，充分发挥他们的专业特长和优势，为招商引资、重点项目建设、扶贫开发等工作竭智尽能。同时，注重领导干部多岗位锻炼，对于同一岗位任职满5年的，有计划进行轮岗交流。今年人大、政府、政协换届结束后，经研究分析党政各部门领导班子运行情况，根据干部的阅历、特长、能力等要素，对各部门干部进行交流调整，调整交流科级领导干部106名，其中平级交流50名，提拔使用39名。通过多岗位锻炼，进一步开阔了干部的眼界、丰富了经历，提高了干部的适应能力和组织水平。
（三）干部录用补充情况。自2006年实施凡进必考制度以来，金凤区共考录公务员35人（含检法司17人）；招聘特岗教师74名（已正式录用66），录用医护人员7人，录用免费师范生9人，选调教师75人；招聘急需紧缺高层次人才8人。
(四）干部教育培训工作情况。近三年来，我区认真落实认真贯彻落实《2010-2020年干部教育培训改革纲要》，周密实施基层干部“科学发展主题培训行动计划”将“大规模培训干部”作为一项事关全局的战略性。先后指导各级党组织根据不同类型、不同层次、不同岗位党员的实际，科学制定专题学习计划，采取开放式课堂、情景互动式党课、党员干部远程教育等形式，集中培训干部3400余人次。按照“缺什么、补什么”的原则，积极优化培训课程设置，紧密结合各部门的业务工作，突出重点，丰富内容，拓宽形式，不断提高干部教育培训的针对性和实效性。截至今年年底，共举办各类培训班、辅导讲座55期，其中三天以上培训班12期，培训干部2000余人次；连续两年组织全区科级及以上领导干部开展业务能力网络培训工作，认真落实《金凤区干部教育培训学时学分制管理办法》等制度，对各单位参学情况进行了督查和通报；根据区、市党委组织部安排，选调39名县处级领导、63名科级干部、27名一般干部参加区、市调训。
三、存在问题
（一）编制超缺矛盾突出。2002年“三区”区划调整时，金凤区属超编比较严重的县区，2004年又接收了53名陶乐移银人员，形成了新的富余人员，到2005年，公务员最多超编达到了50余人，机关事业单位总体超编350多人。同时，由于领导干部退居二线后，有限的行政编制被退二线的老同志占用，造成部分单位严重超编，而另一部分单位缺人的局面，严重影响了部门的正常工作。截止目前金凤区退居二线人员达42人，其中人大政协机关共超编10人。直接导致各单位新录用人员困难，年轻人缺乏，人员整体老化严重，在乡镇街道尤其明显。除法检司系统增编后新录用了一批公务员外，其他党政机关几乎没有补充公务员。目前，我区已做到整体不超编，行政编制还有55名的空编（含检法司50名），事业编制还有32名空编（其中教育系统空编28名）。但部分单位，如人大、政协、教育局、农牧水务局仍存在超编问题，检法司因连年增编，空编较多。
（二）党政人才储备不足。培养选拔年轻干部，是“关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计”。近年来，我们一直高度重视年轻干部的培养选拔，大力启用了一批优秀年轻干部，但就目前情况来看仍然存在一些问题困扰和制约我区年轻干部队伍建设：一是科级干部年龄结构严重老化，断层现象严重。我区共有科级干部343名，其中各镇街道、部门“一把手”平均年龄41岁，副科级干部平均年龄44岁；35岁以下科级干部只有23名，占科级干部比例6.7%，已经严重不适应经济社会发展的需要。二是年轻干部短缺，“源头没有活水来”。我区目前核定行政编制415名，平均年龄已超过45岁。35岁以下的公务员仅有31人，占全区公务员的12.5%，且绝大多数集中在法检司系统，一定程度上影响了我们实现“好中选优，优中选强”。三是干部选拔使用身份壁垒仍未打破。虽然我们提出了“凭实绩用干部”的用人导向，但由于身份的限制，一些工作能力较突出的专业型干部或事业编制的干部没有提拔上来。而干部调任条件较高，一些干部对职级晋升的期望与实际情况有差距，一定程度上影响了其工作积极性。四是干部监督管理还存在“重任用轻管理”的问题。对领导班子思想政治建设和领导干部的日常教育管理工作抓的不够紧，对不想事、不干事、不思进取、无所作为的干部没有下决心进行调整，存在“只上不下”的现象，这些干部的一些不良表现在其他干部群众中造成了一定的影响。
（三）随意借调导致人岗分离。近几年来，由于部分单位人员变动、退居二线人员等因素，导致借调人员混编混岗问题十分普遍，为此2008年，金凤区制定了《金凤区借调人员管理办法》，2011年3月组织部、编办、人社局和监察局对借调人员进行了清理，共清理39人，其中：调入现单位7人，建议退回原单位16人，同意借调15人，协调办理调动手续1人。但是到目前，各单位仍有40名借调人员，其中教育局14人、卫生局8人、拆迁办8人、工业集中区5人，为借调人数最多的部门；借调至银川市2人，自治区1人。这些人员大部分未办理借调手续，随意性很大，严重影响原单位工作的正常开展。尤其是借调至行政机关的，造成了新的混编混岗。
（四）干部队伍结构不合理。目前，我区干部队伍专业结构不合理，多集中农业、管理类和法律类专业上，公务员队伍（不含法检司）、事业单位工作人员平均年龄均已超过40岁，公务员和高职称人才集中在临近退休的50岁以上年龄段。不同程度的出现了年轻干部断层、后备力量不足等问题，这与“两区”建设和“五个金凤”建设对人才的需求不相匹配。
（五）引进人才与留住人才的矛盾。2010年至今，以我区急需的经济等行业为重点，面向全区公开招聘了两批急需紧缺高层次人才，共7人，通过人才资源的引进，充实了我区专业技术人才队伍，一定程度上缓解了部分专业短缺的矛盾。由于没有形成吸引人才和留住人才的激励机制，这7人中已经有2人辞职。
（六）干部培训工作有待加强。一是培训总量不大，不能满足干部工作和发展需求。我们应该注意到，2006年以来我区共培训公务员5700余人次，培训总量并不大，远远不能满足干部工作和自身发展需要。二是干部学习主动性有待提升。干部对培训工作重要性一定程度上仍停留在“要我学”，而不是“我要学”。认为参加教育培训是为了完成规定学分和指标而没能真正用心学、静心学、虚心学，满足于一知半解，浅尝辄止。同时“重工轻学”和“以工代学”的现象仍然存在。三是培训内容的针对性体现不够。目前我区干部培训内容理大众化的较多，课程设置针对性、系统性不够强，且时间安排较紧。
四、下一步对策
针对存在的问题，我们提出以下对策：
（一）妥善解决编制超缺矛盾。一是制定优惠政策，鼓励退居二线人员提前办理退休手续。建议组织、人社、编制、财政等部门与上级有关部门做好沟通协调工作，在不违反国家政策的前提下，提前办理一批退休人员，空出编制仅限于公开招考年轻干部。二是根据我区经济社会发展需要，积极向区、市争取事业编制。同时限制事业单位中的工勤人员、合同制工人延长退休年龄的申请。
（二）加强干部选拔培养管理，着力打造高素质干部队伍。一是全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，扩大干部工作民主。继续坚持党委任用重要干部票决制、“两公开”、干部选拔任用工作全程记实等制度；完善竞争性选拔干部方式，扩大竞争性选拔干部的比例，把公开选拔、公推比选、竞争上岗等作为竞争性选拔干部的常态化方式，把量化比选作为竞争性选拔干部的重要举措。同时，在竞争性选拔干部中进一步突出岗位特点，注重实际能力，坚持考试的科学合理导向，让干得好的考得好、能力强的选得上、作风实的出得来，使优秀人才能够脱颖而出。二是完善干部考核评价机制。在干部考核评价过程中加大干部群众参与比例和监督力度，完善民主测评、群众满意度等环节的评价内容，力求多层次、多渠道、多角度的了解评价干部，推动干部考核科学化、民主化进一步深入。三是健全干部管理体制。从关心爱护干部、促进干部健康成长出发，强化干部日常监督，开展经常性谈心谈话活动，坚持诫勉谈话和函询制度，做好领导干部个人有关事项报告，明确对不按要求报告个人情况的领导干部的处理措施。畅通举报渠道，进一步完善电话、信访、网络“三位一体”的举报平台，加大对电话、网络举报、群众来信来访举报三种监督渠道的综合利用，促使干部监督工作在实践中不断加强，为选贤任能和我区干部的健康成长提供有力的组织保障。四是优化领导班子配备和干部队伍结构，注重从基层一线培养选拔干部。拓宽识人视野和选人渠道，探索、畅通企事业干部与公务员队伍间的健康有序流动渠道，实现干部来源的多元化和经历的多样化。树立“重视基层、崇尚实干”的用人“风向标”，坚持把条件相对艰苦、工作相对困难的地方作为干部培养的重要平台，注重从重点项目建设、艰苦环境中选拔优秀干部，促使干部创业创新在一线、增长才干在一线、选拔使用在一线，转变作风在一线。五是围绕“双调双转”的目标要求，加强和改进干部教育培训。强化理论武装和党性教育，努力使中国特色社会主义理论体系转化为推动科学发展的思想力量、政策措施、实际能力和自觉行动；紧扣“两区建设”、市委“2258”工作思路和“五个金凤”等重点任务，开展专题培训和集中轮训；统筹好政府、企业、院校、科研单位的培训资源，实施课堂教学与外出考察学习相结合，促进领导干部思想政治素质和理论水平大提高，推进干部知识结构转型升级；将干部参加学习教育培训工作情况作为干部监督管理工作的重要内容之一，对学习态度和学习成绩比较好的干部，给予宣传和表彰；对于学习懈怠的，采取通报批评等措施进行约束。通过《学分登记证》的审核，进一步加强干部教育培训档案的综合管理。六是加大培养选拔优秀年轻干部力度。让优秀干部、年轻干部到经济建设一线和艰苦环境去，从基层一线选拔优秀年轻干部充实到区直机关中来，探索构建形式多样、层次丰富的优秀年轻干部培养和选拔模式。
（三）修订完善金凤区机关事业单位人员调动和借调管理办法，严格按制度管人。一是重新修订《金凤区借调人员管理办法》，制定出台《金凤区机关事业单位内部人员调动管理办法》、《金凤区机关事业单位人员补充管理办法》，探索建立金凤区机关事业单位一般干部定期轮岗制度。二是严格执行人员调配集体研究、一把手审批程序。三是采取公选考试为借调人员提供公选的机会，借调人员有一定基础，又有长时间的机关工作实践，参加公开选拔考试，相比其他人有优势。四是对有培养潜力的优秀年轻干部，多采取推荐机关干部上挂、平挂、下挂等挂职锻炼方式，代替借调这一形式，一方面可以大力培养好年轻后备干部，一方面通过干部相互交流，又可以解决机关人才紧缺的问题。五是加强对借调人员的管理，严格借调程序、限定借调时间，对借调时间超过6个月的人员办理调整手续。六是消化超编单位富裕人员，做好余缺调剂。
（四）科学配置人才资源，逐步改善干部队伍结构。一是要通过招考（公务员、事业单位工作人员）增加新鲜血液，缓解干部队伍结构不合理的问题。二是加大干部培养性交流、换岗性交流和需求性交流的力度，充分发挥各类人员的潜能和优势，进一步激发干部工作的活力。
（五）推进和深化人事制度改革，完善人才奖励制度。一是建立引进和培养高端人才的机制。人才引进不止是政府的事，用人单位也应加强自身建设，为引进的高端人才创造良好的工作、生活条件，关心后续人才的培养和引进，共同解决好人才缺乏的问题。二是搭建平台，用事业、感情和待遇留人。对于人才来说，事业就是感召力，哪里能充分施展才华，人才就往哪里聚集。事业的发展需要一个施展才华的舞台和比较好的待遇,只有为其发挥才能创造条件，才能使他们安心留下施展才华。同时根据其工作情况进行一定的奖励或补贴。三是坚持以人为本理念，建立公务员和事业单位中级以上职称人员定期疗养制度，力争每年疗养人数100人。
任领导：金凤区党委常委 组织部长
任单位：金凤区党委组织部
孟仿英
责责
第20篇：加强和改进干部队伍
提高干部素质助推扬农发展
随着《**集团第十四届中层干部换届工作计划》的布置，两年一次的干部换届工作拉开的序幕，从**年至今，**的干部换届工作已经坚持了**年，这项干部管理制度的坚持对促进公司干部队伍素质和能力的提高以及作风改进，起到积极的作用，特别是如今**正处创新发展、创业奋进、转型升级的时期，不断提高干部队伍的综合素质，将为**的三次创业，又好又快发展提供坚强的组织保证。因此结合公司发展实际及政研会的议题，对如何进一步提高干部综合素质，做了以下思考。
一、公司干部队伍的基本情况及现状
公司共有中层以上干部**名，平均年龄**岁，40岁以下占比**%，本科及以上学历（含在读）**人，占比**%，从这些数据可以看出公司干部队伍整体年龄结构较为稳定，文化水平层次较高，这些都和我们坚持有效的干部管理制度，加强干部学习是分不开的。
一是重视学习。俗话说的好：火车跑得快，全靠车头带。在**这辆高速行驶的列车中，我们广泛的运用党委中心组学习、中层干部学习等多种形式，组织干部学政治、学业务、学管理、学法规，在干部队伍中营造了浓郁的学习氛围，此外，还在干部队伍中大力倡导多读书、读好书、学用结合的学风，近几年，先后为干部购发了《做最好的中层》……等书籍，并组织读后感的交流。除此以外，有的干部还结合学习型党组织创建活动，带头参加职业资格认证的考试，并影响和带动一批人，在部门内掀起学习的风潮。
二是重视新干部的选任和培养。多年来，我们一直严格执行干部聘任制度，组织选聘新干部的任前考察鉴定以及中层岗位的公开招聘，使一大批综合素质高的人员进入了中层干部队伍，促进了干部队伍素质的整体提升。
三是重视干部的考评和管理。通过坚持职代会评议干部制度，加强对干部的监督；通过新干部的培训班和半年试用期的考察鉴定，促使新干部尽快适应岗位需求；通过实施“中层以上干部月度问责考核实施办法”，强化了对干部工作责任的约束。
以上是**干部队伍的现状，以及在提高干部素质工作方面的三个特点，通过分析，我们可以看出公司在注重加强干部学习，提高干部素质上取得了很多成绩和效果，但我们也应清醒的认识到，在日新月异的社会中，只有不断提高自己才能跟得上社会变迁的步伐，况且我们的干部队伍中有极少数的人存在“能上不能下”的思想，而放松对自己的要求，所以加强学习，提高干部综合素质，我们应当做一项长期工作来做。
二、提升干部队伍素质的思考
正是因为我们意识到了提高干部综合素质对于**发展的现实意义，所以，除了要继续坚持并持续推进我们的有效做法外，我觉得还可以从以下三个方面进一步提高。
1、完善党委中心组学习制度
俗话说：群羊走路看头羊。作为公司的领头羊——领导班子成员，在提升干部综合素质的过程中，起着至关重要的示范作用，正所谓一级做给一级看，一级带着一级干。我觉得，我们可以在现有的党委中心组学习形式上，进一步充实完善，便能达到较好的效果。现在的党委中心组学习是每季度下发学习材料给中心
组成员，这种学习形式是被动的，是“要我学”，我们可以进一步建立中心组个人自学制度，形成“我要学”，具体来说就是中心组成员根据自己的需要制订学习计划，规定学习目标和学习进度，科学安排时间，做到“五个一”：每季度精读1 本以上有益的书；每年做好1 万字以上读书笔记；每年撰写1 篇以上读书心得；每年撰写1 篇以上理论（调研）文章；每年交流1 次以上学习经验。通过落实读书内容、在内部刊物刊登读书心得或理论文章、组织在中层干部学习上交流学习经验，以此带动和促进全体干部良好学习风气的形成，充分发挥榜样示范作用，抓点示范、以点带面，实现共同进步、共同提高的目的。
2、引进激励机制
在现在的国企中，大部分都存在进出口不畅的问题，出口主要依靠“退居二线”政策，长此以往，一些干部难免会产生懈怠，缺乏危机感，这对提升干部素质有百害而无一利。在**的干部队伍中也或多或少的存在这样的问题，所以我们应当适当的引进激励机制，营造危机感，增强干部提升自身素质的主动性和积极性。在激励机制中，我们可以采用“动竞”结合。所谓“动”即动思想，以职代会评议中层干部的结果为蓝本，对于每年都公开表扬的干部，优先提供在国内甚至国外提升学历、参加培训的机会，使他们能够经常的、系统的、多层次、多方位的接受新知识、新意识，不断提升自身素质，适应新环境、新任务。所谓“竞”就是竞争上岗，对于连续多年处于排名靠后的干部，除了应有的诫勉谈话外，可以适当考虑在干部换届时对其岗位实行竞争上岗，这样一方面可以选拔出更适合岗位的人选，另一方面可以激励广大干部努力学习以适应岗位需求。其实无论是动思想的正激励还是竞争上岗的负激励，目的都是为了使我们的干部能够时刻保持危机感，增强主动学习的意识，适应企业发展的需要。
3、建立有效的培训机制
干部综合素质的提高，除了需要示范作用、提高自身的积极主动性外，还需要我们建立有效的干部培训机制。目前我们的干部培训包括新聘干部培训班、中层干部学习以及联合办学等形式，这些培训涉及面广，是广义上的培训，我们能否从“精”上做文章，仿照骨干培养模式，对每个干部，根据重要干部重点培训、优秀干部优先培训、年轻干部全面培训、紧缺人才加强培训的原则列出有针对性的培养计划，使我们每个干部都能成长为企业的优秀职业经理人。
论语中，“修身、齐家、治国、平天下”，是说一个国君要统帅一个民族，必须从自身修养做起。同样，一个企业的管理者唯有不断的提升自己的综合素质，才能引领一个企业实现长寿高效的发展。
