“三指定”治理整改工作总结
按照国家电监会《关于对用户受电工程“三指定”行为等进行全面整改的通知》（办稽查〔2011〕69号）的要求，结合xxx公司“三指定”工作整改的要点，我公司在公司各部门、项目部内开展客户受电工程 “三指定”专项问题整改工作，防范经营风险，履行社会责任，形成互信共赢的良好局面，为公司健康持续发展提供坚强保证。下面将我公司此次整改情况总结如下：
一、认真学习整改通知，积极采取措施整改。
对上级文件高度重视，组织相关部门认真学习相关文件精神，在职工间开展宣传教育工作，要求相关人员熟悉政策和上级要求，了解“三指定”专项治理整改工作的重要性，加强各部门在工作中的主动性。
二、完善组织机构，将职责落实到实处。
公司成立客户受电工程“三指定”专项治理领导小组，由公司主要领导任领导小组组长，下设工作小组，负责专项治理具体工作的开展。明确组长及小组成员工作职责，做到组织成员人人清楚自己的职责，同时建立健全相关规章制度。
三、逐条落实整改措施，按期完成整改任务。
对照电力公司下发的《“三指定”专项治理检查要点自查表》中的93条内容，由深化客户受电工程“三指定”专项治理工作小组逐条将任务分解到相关部门，相关部门将自查内容分解到岗位及个人，并对重点项目、重点部位、关键环节进行清查，对照检查要点逐条开展自查工作，逐条落实整改措施，做到全面解决问题，彻底消除隐患，坚决不留死角，确保整改工作达到预期目标。在整改工作中发现的问题主要体现在以下几方面：
（1）《“三指定”专项治理检查要点自查表》第73条 集体企业是否存在将所承揽的工程二次转包、分包现象。
由于今年市公司城网基建项目减少，总投资规模与前几年相比总体呈现递减趋势。为完成年度经营目标，我公司利用资质高的优势和社会施工企业的资源承揽用户受电工程，在扣除一定比例的管理费后，由社会施工企业进行专业分包。
今后我公司要彻底杜绝以上不规范分包现象的发生。
（2）合同内容不完整、会签审查流程、审签单不规范、合同中分包方式、分包范围不明确等合同管理问题，已整改。
严格按照《天津市电力公司电力建设工程专业分包、劳务分包管理规定》进行整改。
一、建立健全建设工程分包、劳务分包管理制度，规范工程分包、劳务分包合同管理，在招标文件和施工合同中明确工程分包要求、分包方式、范围等。
二、按照规定严格审查分包商资质和分包协议。
在今后的工作中，规范管理制度、严格执行管理程序，杜绝分包方式超越分包范畴、在还未签订承包合同就前签订分包合同现象的发生。
（3）存在使用国网公司标识现象，已改正。
对照《甘肃电监办、国家电网公司以及公司督查中暴露出的主要问题汇总》，我公司在施工现场、部分办公场所、安全帽等用品上存在使用国网公司标识现象，目前已彻底改正。
今后，我公司将把“三指定”治理工作做为长效机制来抓，定期不定期地开展此项工作，针对排查、治理过程中发现的问题，进行及时的批评和整改，以规范市场行为、促进公正为目标，加强长效机制建设，完善各项规章制度，确保公司在规范、有序的轨道上正确运行，推动公司市场化建设。
