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工作计划

发布时间:2020-03-03 17:47:47 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

漳中医发[2013]5号

2013年漳县中医医院工作计划

各科室:

2013年医院将进一步落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶。力争全年门急诊达到8万人次以上,住院达到8千人次,全院业务收入增长14%,达到2400万元,力争突破2500万元;患者满意率达到98%;中医特色进一步彰显,职工待遇稳步提高,医院战略基本定型,文化建设初具规模,品牌形象进一步提升。主要从以下几个方面做起:

1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。 认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神和新医改政

策,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力,主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。

2、强化管理、理顺机制,深化医院改革。

我们将继续加强制度建设,加大人事分配制度改革,进一步完善规章制度,完善激励机制。要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满意这一根本。

3、进一步拓展业务范围,打造特色专科。

医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在中医专科建设和中医专病专科建设上面,投资20万元开展3项中医新业务,打造中医特色,用中医特色专科去拓宽市场,用中医特色专科去服务患者。

4、加强党组建设,重视人才培养,提高核心竞争力。 中医院的党员已达到18名,2013年再纳新6名入党积极分子,使得党员队伍不断壮大,党组织建设不断完善,为我院党组织增添新的力量。

做为一个医院,人才是最可宝贵的财富,是医疗市场竞争最关键的条件。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争

更为突出。我们的人才队伍还不够强大,根据医院的发展状况和需求,在现有人才的基础上,签约应届大学毕业生5人派出20名医务人员到省、市医院进修学习。我们将把培养重点从个别学科带头人转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。

5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系。

“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。2013年,我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓,通过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为我县名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

6、进一步加强整体队伍建设,全面提高员工综合素质。 医院要发展,队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出“以人为本”的原则,大力加强整体队伍建设,通过培训、学习、考试、考核,以及激励机制等方法,全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫,在细微处见精神,为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

7、进一步彰显中医特色。立足本院优势,按照差异化发展思路,进一步推动中医特色横向覆盖和纵深崛起。加强

中药加工炮制建设,提高加工炮制水平;针灸理疗科、骨伤科、糖尿病专科、妇产科在中医特色治疗方面要有新的更大突破。在财力、物力、人力方面向其倾斜,使其逐步成熟。

开展5-8次送医下乡义诊活动,并免费诊疗1000人次以上,发送价值3000元的药品,发放1万余份宣传资料,宣传中医特色,提升中医院社会效益。

9、促进项目建设,为患者创造良好的就医环境。与有关施工单位协商,督促相关项目尽早完工并投入使用,绿化工程争取3月底完工,卫生监督所和120急救中心建设争取5月底完工并尽早投入使用。为群众提供更加舒适的就医环境及便捷的就医条件。

我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!相信在院领导的大力支持及全体医务人员的共同努力下,一定会将我院的整体质量推向一个更高的台阶。

二0一三年二月二十八日

主题词:医院 工作 计划漳县中医医院2013年2月28日印

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