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企业文化与企业竞争力部分试题答案

发布时间:2020-03-01 20:13:01 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

企业文化与企业竞争力

1.企业精神提炼原则的特殊性原则就是指要突出个性化。判断 正确答案:正确

2.企业价值观是企业精神的具体展开。判断 正确答案:正确

3.企业文化手册的字数越多越好。判断

正确答案:错误

4.突出时代性永不过时就是要从人性生活规律去提炼。判断 正确答案:正确

5.下列关于企业精神的提炼原则说法错误的是( )。单选 a中性原则就是以平常心做平常事

b时代性原则就是强调永不过时

c“创一流企业,做四有新人”符合时代性原则

d把抽象的企业理念用形象化的语言表达出来就叫融抽象于具象中 正确答案:C

6.关于企业跨文化经营说法错误的是( )。单选 a考虑消费者的感受

b考虑当地的风土人情

c不需要入乡随俗

d理念创新即要有明确的定位

正确答案:C

7.下列企业精神中,符合特殊性原则的是( )。单选 a团结奋斗

b拼搏进取

c开拓创新

d把干毛巾再撵出一把水

正确答案:D

8.企业精神的提炼原则包括( )。多选

a特殊性原则

b中性原则

c时代性原则

d融抽象于具象之中

正确答案: A B C D

9.作为企业文化的优秀代表,海尔公司的企业价值观包括( )。多选 a永远战战兢兢、永远如履薄冰

b你的下一道工序是消费者

c把干毛巾再撵出一把水

d只有淡季的思想、没有淡季的市场

正确答案: A B D

10.下列关于企业文化手册中企业的创业史说法正确的是( )。 多选 a让员工了解企业的过去

b增强员工对企业的热爱

c应该记录企业难忘的人和事

d应该记录企业每年的生产销售情况

正确答案: A B C

11.企业文化的精髓是以文化人。( )判断

正确答案:正确

12.经验管理的人性假设是机械人假设。( )判断

正确答案:错误

13.企业经历转型期是指由能力市场走向机会市场。( )判断正确答案:错误

14.现场管理的后果是加大了企业管理的成本。( )判断

正确答案:正确

15.下列哪个不是企业创新的战略( )。单选

a人优我更优

b人无我有

c人有我优

d人优我全

正确答案:A

16.关于制度管理,下列说法错误的是( )。单选

a制度管理是一个企业走向现代化的基础工程

b制度管理的最大好处是淡化了管理过程中不必要的人际冲突 c制度管理是一种刚性化管理

d制度管理的人性假设是经济人假设

正确答案:D

17.下列关于制度和文化说法错误的是( )。单选

a制度是文化的习俗化

b文化是制度的润滑剂

c企业有了文化就可以不需要制度

d制度永远是企业健康发展的保障

正确答案:C

18.文化管理的特点包括( )。多选

a价值人假设

b外圆内方

c追求学习型组织

d现场管理

正确答案: A B C

19.近年来企业文化热销的原因包括( )。多选

a社会生活发生变化

b社会需求多元化

c企业经历转型期

d企业管理理念发生变化

正确答案: A C D

20.中国企业管理理念的基本阶段分为( )。多选

a刚性化管理

b经验管理

c制度管理

d文化管理

正确答案: B C D

21.企业的领导力等于决策力。( ) 判断

正确答案:错误

22.创建学习型企业是企业核心竞争力。( )判断

正确答案:正确

23.技术创新是企业核心竞争力。( )判断

正确答案:错误

24.企业家最基本的品质是把经营企业当做人生事业。( )判断 正确答案:正确

25.下列哪个不是企业核心竞争力的功能( )。单选

a克敌制胜的根本能力

b难以模仿的优势

c支持企业持续稳定发展的因素

d帮助企业走向成功

正确答案:D

26.下列哪个不是对于企业核心竞争力理解的典型观点( )。单选 a技术创新是核心竞争力

b市场是核心竞争力

c产品是核心竞争力

d企业家是核心竞争

正确答案:C

27.下列选项中,关于团队型管理说法错误的是( )。单选 a团队型管理首先要求老板充分授权

b充分的全方位的信息沟通是团队型管理的基本标志

c团队型管理中各部门是相互激励相互制约的关系

d团队型管理中企业家可有可无

正确答案:D

28.企业的管理类型包括( )。多选

a监督型管理

b参与型管理

c共同管理

d团队型管理

正确答案: A B D

29.团队型管理的训练作为领导应该( )。多选

a自我超越、面对终极目标

b不要先入为主

c培养对话和倾听意识

d掌握关键权力

正确答案: A B C

30.岗位轮换的好处包括( )。多选

a有利于培养团队精神

b有利于技术创新

c有利于杜绝部门的腐败行为

d有利于公司后备干部的茁壮成长

正确答案: A C D

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