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员工手册(企业文化部分)

发布时间:2020-03-02 15:38:00 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

企业文化

一、公司简介与企业形象标识

湖南湘水投房地产有限公司,公司成立于2011年1月20日,是由水利厅下属的湖南水利投资有限公司控股的国有控股企业。主要从事房地产开发及相关业务。目前公司在长沙、株洲、衡阳、岳阳等地正紧张的洽谈各开发项目与合作业务。 我们以,作为企业形象标识。

二、

三、五年目标 核心价值观

(追 求)

湘水投房地产公司的追求是在房地产行业最大限度地满足顾客的需求,追求客户满意度,追求稳健可持续发展,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,成为湖南省房地产行业领先企业。

(人力资源引进策略)

我们奉行“诚信、务实”的人力资源引进策略,坚持以“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用”的箴言作为湘水投公司的人力资源引进原则。

我们欢迎业内德才兼备的人才加入,结合本企业实际,我们将努力形成“精练,高效、专业”的人力资源结构。

(人力资源增值策略)

认真负责和团结务实的员工是湘水投最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。

我们强调人力资本不断增值的目标同步于企业财务资本的目标,我们强调通过业务互助与业务交替学习的方式培养员工综合能力,提高人力资源效率;强调通过建立适合的、有效的工作绩效评价方法激励员工业务积极性,保持人力资本价值略高于同行业内基本水平。

(管理流程化)

从管理上来看,流程作为企业精神的一张名片,是顾客了解企业精神的直观面,管理流程化是企业生存与发展的根本。

我们认为,管理扁平化、规范化利于提高管理效率并在复杂多变的市场环境中做出快速应变。我们强调通过建立符合企业实情的授权体系,利用管理权限的安排,对公司关键领域的关键流程节点进行有效控制,使公司可持续成长。

(利 润)

湘水投主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制,努力建立适合顾客、员工与合作者三方共赢的合作机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

(利润最大化)

(技 术)

广泛吸收国内外房地产领域的最新工程技术成果,虚心向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础上开发、设计,开放合作地同行业内优秀企业保持沟通、合作,用优质的产品回馈客户。

(质量控制)

我们强调施行自身质量技能与质量意识的同步提升,加强施工过程监控,加强对施工单位(乙方)单位的监督,加强安全施工管理的质量安全策略。

我们的质量目标是:

1.树立品质超群的企业形象,全心全意为顾客服务。

2.质量系统符合《现代建筑质量管理规范大全》的要求。

3.形成合适的工程项目管理程序来监督以下两个方面:

3.1过程的监视和测评

3.2产品的监视和测评

(企业创新)

我们认为,创新是企业力量的源泉,是企业活力的根本;持续创新是学习型组织必备的能力与要求。

我们的业务特点,源于水利投公司独特的BT商业模式,形成了我公司独特的土地获得方式,我们将在坚持这一房地产经营运作方式的情况下,推动业务创新,保持行业竞争优势。

员工手册,纪律部分

员工手册部分陈娜

合力员工手册企业文化篇

企业文化和员工手册读后感

企业文化及员工管理手册

员工培训试题企业文化部分

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员工手册(企业文化部分)
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