2013年第一季度总结
时间很快的被推移到了，以2013“我爱沟通，我好沟通”为行动方针的第一季度末尾。而随着2012“我加能，我能加”年度的远去，我已经对于公司提出的“开放式创新”“开源节流”等深入认真的学习，于实际工作中不断让自己改进，创新。同时，保持良好的团结精神，共同做好节约的工作。
工作的过程中自己也很快的顺利的提升了个人岗位工作操作和适应能力，积极的找准侧重点，把握住难点，控制好关键点，发挥自己的长处，总结自己的薄弱处并努力改进。工作中时刻加强沟通有效性和能力的学习，应开放式创新之理念，思想和技能也都迅速的得到了较大的进步，在这样一个不断的总结自己，学习他人，靠近集体的模式中快速高效增强工作能力，增加对公司文化的融入！
在过去的2013第一季度阶段中，我成功的改变了自己原有的思维模式，从一个机械专业生快速的形成一个制药人员的思维模式。更是积极的探寻问题，学习知识，在问题与答案的来回对撞中增加自己对制药学设备（灭菌柜的工作原理，水电气要求，材质限制，安全事项等），制药中水电气系统（整体供应，具体数值，安全事项等），制药工艺流程和要求（参数要求，灭菌的环境要求，产品交接，灭菌方式和参数等），制药环境管理（环境级别的划分，风压温度控制，人员控制，清场流程），风险控制（异常处理方式等）等的知识和技能等方面的掌握，全面的掌握本岗位的工作要求，内容，和sop要求。例如，在药物正在最终灭菌时，设备出现了一些故障，此时如果还是遵循原有的简单的普通机械修理的思想模式，就会直接停机修理，而不考虑修理时所用工具的要求，修理时间的要求等，然后修理好之后直接重新继续。但是在掌握了一定的制药工艺要求之后，在设备出现故障时就要考虑到，首先停机，报告车间管理人员，在修理时考虑不同工具不同的修理步骤和方式会带来哪些风险，考虑修理时间必须多长时间内完成，否则药物可能报废造成资源浪费，修理好之后也要通知车间管理人员或工艺员等人员进行一定的风险评估，在药物出柜后药物进行特别标示，并跟踪产品进行重点观察，增加检查频率和数量。
一个季度过去了，2013我们提高了自己的工作要求。而在总结自己工作时也确实发现了自己的一些不足之处，虽然把握了一些本岗位的要求、工艺和设备知识，但还是远远不够的，对于其他岗位的不熟悉对产品交接，沟通准确与否造成了一定的障碍。还有，与操作中对于设备的具体实际故障处理，以及故障带来的
风险的判断不够有经验，在报告车间时可能不准确。最后，新的年度里，公司鼓励启发创新和沟通，但是我与创新和沟通方面都没有真正的表现出来，没有在工作过程中突出出来。例如，作为一个一线操作人员，在被考到药物简单工艺时，复杂操作时会做，但不会说，凸显了自己理解不深刻，沟通缺乏的弱点。
2012年陈董事长提出了开放式创新，全体员工收到启发，工作效率能力提升显著。作为喜欢思考的我，当然也在寻找更高效率的道路，只是目前经验有限。但在和师傅的学习过程中，学历到一些方法和技巧，认真的思考他们所提出的开放式创新建议。例如，汪师傅提出色水罐的冷却改造，这样一个看着和产品质量似乎没关系的建议，更是鲜明的体现出开放式创新的思想，改善了环境，增加了设备寿命，降低了设备故障率，降低了风险。于慢慢的学习成长过程中，我通过他们的一些想法一些建议，更深刻的体悟到开放式创新的思维方式的具体意义所在，它的好处。开放式创新无处不在，要善于观察细节，发现问题不轻易扔掉，好于思考，不局限于某个小方面，大胆的想方法，细心的考虑可实施行，这样，很快我相信自己也能为公司车间的改进提出好的意见。与公司共同成长进步。
2013年是我们的沟通年，我们要做好开放式创新，我们要做好学习和总结，更要做药爱沟通，好沟通的工作。我们知道在一个团队里，1+1大于2，为什么大于2，因为合作，而合作的基础和方式就是完美的沟通。做为最终灭菌的一员，我始终保持与班组的良好沟通，与其他组的有效沟通，与领导的合理准确沟通。在灭菌的工作过程中，当需要进行一些周期性的工作时例如机动门检查加油，每月领生物指示剂，晚班人员会提前通知或者写纸条留言，提醒第二天早班人员相应的操作。或者在洗盘需要改代码时提示更改代码，下午送垃圾时提醒不送垃圾人员注意岗位观察，这种班内的经常沟通，保证了准确性，也保证了风险的最低。在与其他组员的合作中，同样有效的沟通是不可缺少的，洗盘灭菌结束时及时通知灌封人员，同时他们在搬运完盘子时也及时的反馈给我们。当产品灭菌结束进行手动干燥后，我们会及时的与灯检沟通，通知用气。若发现冒头较多时，我们也会提醒灯检人员注意手的安全。此外，在设备故障时，我们会及时的上报车间管理人员，沟通配合设备人员进行修理，减低风险。在产品出来后做好特别标示，与后续工序人员多交流，跟踪和重点观察分析产品异常情况。在自己有意见和想法时用恰当的方式提出，接受领导的批评或者赞赏，虚心求教，好于讨论交流。
在以后的工作过程中，我会进一步的学习好沟通，在效率，准确度，全面，快速，方法方面全面提高自己，让自己与团队更默契协作。
过去的一年我们也学习了陈董事长的风雨同舟篇章，我们要做好开源节流，只有这样我们才更具有竞争力。这就是要求从身边，从脚下做起，在保质保量的基础上最大的降低生产成本，增加公司产品的竞争力。在这方面，本季度，我配合了班组车间的管理和节约措施，养成人走灯关的习惯，人走门关，避免浪费水，汽，电，而且经常检查岗位设备，从成本上降低消耗，从产品质量上避免废品的浪费。将节约意识慢慢的添加到自己的每天的工作内容中去，最终形成一种强烈的意识和习惯。
一个季度是长久的，也是短暂的，自己在之中得到了进步，但也发现了大量的不足。在这一季度的师傅的带领下，我掌握了岗位的技能，更好的和车间人员沟通好，同时渐渐的融入到了公司的文化中去。也特别记忆深刻的学习开放式创新的方法和意义。不足的是自己还很多的缺乏工艺，质量管理的知识，尚需加强沟通的能力，对于设备异常的处理，和维修还需不断请教学习。
在接下来的一个季度里，我将一如既往的保持积极的心态和勤于学习的心里，认真的从岗位工艺，设备，公司文化，沟通和创新五个方面提升自己的理解和付诸行动，让五个方面齐头并进，全面而脚踏实地的进步。在每段的成长之后，不断总结自己，发现不足及时请教。将自己的时间奉献给公司，能力展现给公司，成果回报给公司。谢谢！
张蒙蒙
2013/4/9
提示：一：已完成和为完成的工作;
二：开放式创新（合理化建议）；
三：与班组，或成员之间的沟通；
四：开源节流；
五：工作需要改进的地方；
（主要：sop操作的规范性；好处与坏处；做到了什么，什么没做到？为什么？需要什么改进？怎么样改进？）
