第一季度安全生产总结
分公司矿山第一季度产量为41.7万吨，期间由于天气及水泥厂检修原因，没有达到理想产量。安全工作主要围绕公司职代会主题，安全文件要求及安全标准化建设展开。
强化项目管理，构建安全大格局，夯实严管理基础。分公司认真贯彻落实公司安全文件和职代会会议精神，按照标准化建设要求全面启动矿山标准化二级建设，紧紧围绕各项标准达标开展，不断采取各项措施，强化现场安全检查及整改，突出重点车间工序的监督管理，实现了2014年第一季度安全生产平稳过渡并继续保持了良好发展势头。
一、把握核心 重点改造本季度在保证生产的同时，抽出人力物力，进行重点改造，破碎车间对皮带沿线卫生进行清理，破损护栏进行修缮，检查通道增设安全防护网；采矿车间进行运矿公路修缮，修筑防护土挡和排水沟，修整采矿平台，处理危险边坡。
二、落实责任 宣贯重点 。为进一步提高全员的安全知识和意识，按照公司关于安全责任和协议要求，分公司矿山本着创建本质安全型矿山的思路，全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全责任落实和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识；根据公司文件要求及工作部署，分公司与全体员工签订《安全生产目标责任书》；严格按照分公司《安全奖惩制度》，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良
好安全环境。具体的做了以下工作：
1、针对2014 年的安全工作，分公司召开了安委会重点会议会议，对矿山新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时更新了安全管理制度、安全隐患和安全操作规程，贴切实际的进行技术交底，要求各部门、车间及班组组织，认真学习、领会和落实安全管理制度、安全责任，严格按照操作规程操作。
2、分公司召开扩大会议对2014年安全目标、生产目标责任书签字仪式大会，全体员工参加的会议，要求各部门、车间及班组认真做好准备工作，及时制定应对安全隐患和不利生产的解决方法和措施。
3、全面实施“人人都是安全管理员”的活动。认真实施安全生产长效机制，落实“人人都是安全管理员”活动中的各项管理规定，紧紧围绕“四不伤害”原则和“一岗双责”管理制度，加强各部门、车间及班组岗位相互监督。
4、以史为鉴，通过学习，认真吸取我公司及全国各大安全事故教训，结合安全生产生产实际，增强对破碎车间巡检、维修和启动停车，采矿车间爆破作业、挖运作业和钻孔作业的安全学习力度，加强管理。
5、深化开展矿山二级标准化达标活动，分化标准化工作，层层落实，具体到人，按照标准化要求，逐项落实标准化改造工作。
三、完善制度 夯实基础健全安全管理制度，强化安全生产责任制的落实。一方面遵循公司安全管理的工作思路及要求，对安全管理制度进行了补充修订和完善，建立健全了安全管理各岗位管理制度；另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。制定《领导带班制度》、《各部门、车间工作绩效考核办法》。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培
训，提高职工安全操作水平。制定了《员工教育培训工作计划》、《岗位作业操作规程》结合分公司矿山安全生产实际，紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目，积极组织，认真实施，夯实基础工作。
四、加强安全检查 隐患排查工作，各部门、车间及班组根据分公司《安全检查制度》，除了在节假日、特殊自然条件下，配合安委会加强安全大检查之外，还要例行自查自纠，不定期检查活动，以“消除一切安全隐患”为目标，坚持不懈地将自己的安全责任落实到实处。
为迎接第二季度安全生产工作，分公司将在4月份进行标准化达标工作，5月份请专家组对分公司矿山进行评定，6月份深化落实标准化改造工作以及根据公司关于安全月活动的指示开展安全月活动。
天津矿山工程有限公司古浪分公司
2014年4月2日
