调度员工作职责
一． 负责每天的生产组织和部门内部临时任务的安排。
二． 负责跟踪、协调、控制生产的进度。
三． 负责跟踪、检查、监督各班组任务完成情况。（分析原因适当调
整生产顺序有效进行。）
四． 负责对生产过程中各种零件、预埋件的供应及上道零件的供应
和协调工作。
五． 配合部门质量员、检验员协调解决生产过程中出现的质量问题，
并跟进落实情况，重要或重大事项及时向领导汇报。
六． 负责本部门现场卫生、文明生产、安全生产，定制管理与现场
安全工作，保证本部门工房内布局合理，安排措施得当，现场整齐有序，并负责每天的检查、整改和落实工作。
七． 负责成品车的交验、协调和入库工作。
八． 服从分管领导的指挥，并完成领导交办的其他任务。
现场管理制度
为了配合公司把106工房打造成样板工房，使员工有一个干净、整洁。整齐有序的工作环境，特制定本制度。
一． 工房内布控，把106工房按区、按小组划分责任区、卫生区
和现场管理区。
二． 各小组严格对本小组内的现场保持整洁，物品放置整齐，地
面不允许有胶、树脂、密封胶等粘接物。
三． 压机各组模具上架，用完模具后按相应的规格必须放置架
上，不允许地面散落模具，胶合板等杂物，压机模板生产完成后，必须将模板表面的杂物清理干净，保持模板整洁。
四． 工房内分成品区、待验区、原料区和废品区，要求小组必须
按区摆放产品和物品。
五． 工房内各小组用的焊机、推板车、拉料车、高架车等流动辅
助工具，用完后按要求摆放在规定位置，不得散落于工房内部角落。
六． 压机、发泡机、焊机要定时进行保养，保持表面清洁，保证
设备能够正常工作，如有问题应及时向车间管理员汇报，并协助解决问题，空压机、焊机，木工设备、切割机、台钻等小型设备要求清擦保养，并能保证能够正常工作。
七． 车间管理员每天下班后对各小组卫生区、责任区和设备进行
检查，发现问题指正整改，并视情况进行考核。
八． 其它未尽事宜按照公司规程的现场管理条例进行执行。
本岗位要求及考核：
按岗位要求确定一下主要岗位及工作指示，并按100分制考核：
1.生产进度：（30分）
原则上生产进度全部按公司要求完成，每一台没有完成
扣2分，有客观原因无法完成应积极主动想方设法尽可
能提前完成，否则每少一台2-3分
2.生产协调：（30分）
想方设法使生产顺序进行，保证上下道不脱节，否则每
次2分。
3.现场安全：（20分）
现场每周制定计划，逐步整改完善，如完成不成扣2-3
分。
全年无重大伤亡事故，若用按公司意见执行。
轻伤事故每发生一次扣3分。
4.产品质量：（20分）
一次交验合格率车基础逐步上升并达标，如玩不成每月
扣5分。
5.劳动考勤和工作态度：（10分）
保证按时上下班，每迟到或早退一次扣2分，服从主管
领导按排的其他工作，如完不成每次扣2-3分。
安全管理制度
为了提升部门安全生产管理水平，强化员工安全管理和生产安全意识；控制生产过程中人为不安全因素；督促员工生产过程中自觉清除人为不安全因素；达到“安全第一，预防第一”的目的，进而杜绝和减少事故发生，使生产工作有序进行，保护员工的人生安全而制定。
一.消防管理：每班组保证本责任区内的消防设施充足，完好齐备，定期保养，保证消防通道和安全通道畅通，消防柜（栓）除外，不允许摆放于其无关的物品，工房内禁止吸烟，禁止动用过大的明火，部门员工人人都掌握基本的消防知识。
二.用电管理：工房内线线路应完好归位，正在使用的电器设备应完好整齐，定期检查保养，消除安全隐患，工房内不允许私拉乱扯电源线，配电箱（盒）必须完好无损，并能正常使用。
三.物料管理：物料归类归位摆放，标识清晰、危险品、易燃品、化工品等要有保护措施，并隔离存放，现场无长期呆滞物料。
四.车辆管理：生产中的半成品，成品车辆指定专人驾驶，严禁无证和无指令驾驶，严禁无关人员在车辆驾驶室内逗留。
五.危险设备管理：工房内起重机、真空吸盘。木工设备等具有危险性质的设备必须持证操作，禁止无证或无关人员操作，并定期检查、保养、发现有安全隐患应停止操作，并及时上报车间管理员。吊带、钢丝绳等起吊工具应妥善保管和使用，不符合安全条件的坚决不能使用。
六.手持电动工具管理：操作手持电动工具必须熟悉工具的性能和原理，严禁违章使用电动工具，经常检查和保养，有缺少保护装置的电动工具严禁使用。
七.环境健康管理：工作其间所用员工必须穿工衣手套、口罩等必须的劳保用品，清板打磨工还必须配戴防护面罩和眼镜。
以上制度希望部门所用员工认真、坚持遵守，部门管理员会经常检查，监督员工的操作行为，员工之间也应相互监督，对违章操作设备等不安全行为视情况予以整改和考核。制造一部
